PPT主要展示了企业培训部年中工作总结的主题内容。PPT的整体色调以钱绿色、橙色以及白色为主,将浅绿色和橙色大面积色块,人们正在工作的场景以及与企业培训有关的图片作为主要装饰物,给人以直接准确之感。PPT的主要内容包括上半年工作计划、问题与解决方案以及下半年工作计划这三个部分。旨在进行企业培训部年终工作总结的同时,促进公司培训项目的发展。
PPT围绕着如何管理34种类型问题员工进行了相应的讲解。对不得力型员工的管理方式可以通过宽容、关爱、真诚打动员工,给予员工公平的竞争和淘汰鞭策机制,以激发员工的积极性。对于刺头型员工可以通过深入分析其个性特点,给予他们充分展示个人魅力的空间,来化被动为主动。对于自私自利的员工,通过以身作则热心鼓励来激发他们的集体意识。对于爱离职的员工要增强他们的企业认同感和文化感,形成自己与企业一体的意识。
PPT模板展示了企业如何有效激励员工相关内容,由于时代的发展和进步,企业对于员工的人文关怀也逐渐加强,而有效激励员工成为了人文关怀的重要部分。该模板仔细讲述了该如何有效地激励员工,有效激励员工不仅仅利于员工的身心健康发展,也有利于企业的发展,增强员工对企业的信任度与忠诚度,促进团队合作,提高绩效,最终达成目标。
本套PPT在内容上分为PPT内容导入、激励原则、激励方法共三个部分;第一部分通过引用马斯洛需求理论的内容,引入接下来对激励方法的介绍;第二部分介绍了公平性、因人而异两个基本原则和以人性为核心的八种动力源泉;第三部分阐明了使命法、生存法、空间法、兴趣法、荣誉法、危机法、沟通法一共八种激励方法的基本原理和方法介绍,并且详细总结了每个激发方法的步骤;
这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是安全生产。PPT的第二个部分向我们介绍的是安全是为了谁等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是企业为什么要进行安全培训等等内容。能够减少职工伤亡,减少财产损失。PPT的第四个部分向我们介绍的是安全管理的基本概念等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是从业人员的安全须知和常识。
PPT模板主要从四个部分来展开介绍有关初级电工培训教程的相关内容。PPT模板的第一部分主要详细的介绍了有关电工的基础知识,包括一些电气图的分类、制图规则等等内容。第二部分主要向我们介绍了有关电工工具仪表的使用与它的维护保修。第三部分是有关导线熔断器的选型。第四部分是有关电工系统常见的故障分析与判断,例如照明线路故障分析以及电工工具的正确使用。
PowerPoint从四个部分来展开介绍关于工作汇报的技巧的相关内容。PPT模板的第一个部分讲解了要完成领导布置的工作。运用幻灯片进行举例,说明了职场在工作汇报时存在的短板,讲解了应该如何进行工作汇报。第二个部分阐述了应该把握汇报的时机,通过演示文稿说明了把握时机的重要性。第三个部分介绍了什么是合适的汇报时间。第四个部分说明了功过是否莫在意,指出了对于领导的批评赞扬不要揽功避过。
该演示文稿以幻灯片的形式分十个部分介绍了相关内容,方便人们在使用PowerPoint时更好的把握重点。第一部分是从经验中学习,介绍了从经验中学习的人方法如学习新东西、增加新猜测等。第二部分是数据驱动,介绍了数据驱动的三要点的具体内容。第三部分是创新测试,介绍了创新的意义。第四部分是总是走得更远,介绍了成长永不止步的内容。第五部分是流程优先,主要介绍了流程优先的基本因素和不断完善的内容。第六部分是真实与可持续发展,介绍了洞察力和实践在发展中的重要作用。第七部分是最小可行性测试,明确了最小可行性测试的概念与具体内容。PPT模板的第八部分是以客户为中心,主要介绍了以客户为中心对于企业发展的价值。第九部分是道德,明确了道德对于维护品牌形象的重大意义。第十部分是全公司使命,内容包括了分享见解及参与交流两个部分。
这份PowerPoint由五个部分构成。第一部分内容是培训总体原则概述,PPT模板一方面介绍了培训重点项目和资源投入,另一方面是公司培训工作五大原则。第二部分内容是公司六大培训项目介绍,这一部分主要包括培训目的、课程、方式和体系建设。第三部分内容是培训体系建设与完善,这一部分首先介绍了培训需求分析方法,其次是公司和员工层面要求,最后是对培训效果评估体系进行介绍。第四部分内容是内部培训资源挖掘与建设,包括内训师队伍建设、培训课程开发原则以及课程开发流程与效果图。第五部分内容是打造全员学习的培训氛围。
本套PPT模板在内容上分为工伤事故预防、工伤事故认定、工伤保险待遇共计三个部分;第一部分首先介绍了工伤的定义概述、工伤预防措施,工伤事故的特性,包括共同作用、不确定性、潜伏期等;第二部分介绍了工伤事故认定,生产经营单位安全生产主体责任,从业人员义务、工伤保险条例、工伤认定等;第三部分介绍了工伤保险待遇,包括按月支付伤残津贴,一次性伤残补助、丧葬补助金等;
本套PPT模板在内容上分为触电与急救、保证电气安全要求与措施、接触电击防护、防火防爆与防雷接地、高压电气设备安全、电气安全用具与测量、电气安全管理共计七个部分;第一部分首先介绍了电流对人体作用因素、电流对人体的危害、触电事故种类与规律等;第二、三部分介绍了电气安全工作基本要求、保证电气安全的要求与措施、直接和间接接触电击防护等;第四、五部分介绍了防火防爆、防静电防雷安全要求,以及高压电气安全工作基本要求等;第六、七部分介绍了电气安全用具,以及组织措施和技术措施等;
这份演示文稿主要从三个部分对节后复工安全生产进行详细展开。第一部分是节后复工主要危险因素,主要包括节后综合症、员工心理方面的因素、现场隐患方面的因素以及超强度抢生产方面的因素。第二部分是节后易发生的不安全行为,主要包括违章操作、安全装置失效、使用不安全设备和用手代替工具操作等行为。第三部分是节后复工复产的安全措施,主要措施包括加强节后复工复产安全生产检查和培训工作以及落实安全生产主体责任等。
这份演示文稿主要从五个部分对绿色施工技术培训进行详细展开。第一部分是绿色施工含义的介绍,主要介绍了绿色施工的重要性以及绿色施工的原则。第二部分是绿色施工现状的介绍。第三部分是绿色施工原则的介绍,包括要减少场地干扰、尊重基地环境和明确保护方法等。第四部分是绿色施工要求的介绍,包括在临时设施建设方面、在限制施工降水方面、在控制施工扬尘方面和在渣土绿色运输方面。第五部分是措施与途径的介绍。
这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是安全保卫检查实行验证制度,该模板首先对接受检查前和检查后的流程进行展示。第二部分内容是营业期间的安全保卫流程,这一部分首先介绍了营业前要做的工作,其次是营业中要做的工作,最后对营业终止的安全操作进行简要说明。第三部分内容是消防灭火知识,这一部分主要包括火灾预防分类、引发火灾的火源、灭火的基本方法和小常识。第四部分内容是侵害银行安全的因素分析,包括银行保卫的主要任务以及相关案例。
这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是核心人才基本定义,此模板首先介绍了企业核心能力的概念,其次是对“核心能力的五个不”进行展示,最后是企业核心能力的来源。第二部分内容是核心人才激励原则,这一部分主要包括目标设置理论、强化理论、公平理论、期望理论和马斯洛的需要层次理论等内容。第三部分内容是核心人才系统构建,这一部分主要展示激励人才的七种方法,包括信任激励法、职务激励法、知识激励法、情感激励法、目标激励法、荣誉激励法和行为激励法。
PPT模板从三个部分来展开介绍关于工伤保险待遇培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了工伤保险和医疗保险的区别,同时详细地介绍了工伤保险的具体待遇情况,其中包括伙食费补助、康复报销等内容,并对其具体案例进行分析。第二部分展示了老工伤人员的具体待遇以及相关注意事项。第三部分介绍了小工伤的报销程度以及相关处理情况的部门。
该演示文稿介绍了培训师技能提升的内容,以幻灯片的形式呈现,方便培训师在使用PowerPoint时更好的了解建立亲和力的方法。PPT模板的第一部分是认识培训师,介绍了培训师对企业的意义、培训师的自我发展、培训师应具备的态度等内容。第二部分是成为培训师必备的条件,介绍了仪容仪表仪态的修炼、语言魅力的修炼等内容。第三部分是完美的开场和精彩的结尾,介绍了完美开场白的五步结构、常用的七种开场方式、完美结尾的四个特征、常用的七种结尾方式等内容。第四部分是成人学习的特点和应对方案,介绍了成人学习的特点、记忆保持率、视觉听觉动觉法等内容。第五部分是培训师如何建立亲和力,介绍了语言文字体现亲和力、复述与感性回应体现亲和力等内容。第六部分是如何在培训中加强互动,介绍了互动的重要意义和提问的技巧。
本套PPT模板在内容上分为快递基本概念、组织机构、业务模式、流程详解共计四个部分;第一部分首先介绍了快递的基本概念,包括行业归属、物流概念、快递与货运的区别等;第二部分介绍了快递组织机构架构,包括总经理办公室、下设岗位、操作部、仓库、客服、人力资源部、快递部等;第三部分介绍了快递的业务模式,包括建立区域分点、工作内容、操作详解等;第四部分详细介绍了快递运输的流程、实物流要点等;
这份演示文稿主要从三个部分对工程内部物流管理与控制培训进行详细展开。第一部分是如何构建高效的工厂内部物流管理体系,主要介绍了目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战、跨部门协作不良的原因以及如何构建高效的物流控制与管理体系等相关内容。第二部分是产销协调与物料控制,主要介绍了如何推进21世纪的最新生产方式以及如何搞好产销协调与订单处理等相关知识。第三部分是物料计划与库存控制相关知识的介绍。
PPT模版介绍了护理不良事件的上报培训课件,共27张幻灯片,从四个部分阐述了护理不良事件的相关知识。第一部分,讲解的是关于不良事件的分类有哪些,从哪些方面来进行分类。第二方面,是关于不良事件的划分,是按哪些等级来划分。第三方面,如果出现了不良事件,将要怎么生成报告进而进行上报。第四方面,是针对不良事件的案例进行分析,预防再次出现这种不良事件的发生。
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