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含讲稿
走自己的路建设中国特色社会主义PPT党课课件
页数：26 | 大小：14M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分讲的是走自己的路。建设中国特色社会主义，需要把马克思主义基本原理和中国具体实际以及中国优秀传统文化相结合。第二个部分告诉我们走自己的路，建设中国特色社会主义，需要深刻把握中国的基本国情和中国的最大实际。第三个部分向我们介绍的是走自己的路，建设中国特色社会主义是我们党对百年奋斗的革命建设，历史经验的总结。第四个部分向我们介绍的是走自己的路，建设中国特色社会主义是我们党解放思想、实事求是的理论结晶。
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含讲稿
社会主义文化强国的建设路径PPT党课课件
页数：29 | 大小：15MPPT模板展示了我国在“十四五”时期积极推进社会主义文化强国建设的专题党课，学习社会主义文化强国的主要建设路径。PPT背景以白色、红色两种颜色为主，搭配以和平鸽、五角星、党徽、红旗、锣鼓、人民英雄纪念碑以及北京天安门广场等元素，营造了庄重严肃的党课氛围。PPT主要介绍了建设中国社会主义文化强国，需要始终坚定文化自信，积极传承历史文化基因，在传承历史文化的基础上推动文化创新发展，时刻维护文化安全，进一步壮大中国文化在世界上的影响力。
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新时代的中国网络法治建设PPT专题党课
页数：78 | 大小：16M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是坚定不移走依法治网之路。PPT的第二个部分向我们介绍的是坚定不移走依法治网之路等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是保障网络空间规范有序等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是捍卫网络空间公平正义等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是提升网络法治意识和素养。PPT的第六个部分向我们介绍的是加强网络法治国际交流合作。
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详细解读新时代的中国网络法治建设白皮书PPT
页数：39 | 大小：13M该PPT以全面解读新时代的中国网络法治建设白皮书PPT课件模板为主题，内容上，该PPT模板从三个方面阐述主题。首先第一方面介绍了新时代的中国网络法治建设白皮书的颁布背景，是在什么时代背景下，因为什么原因才有了新时代的中国网络法治建设白皮书，对这部分的内容做了详细的介绍和解释。第二部分详细阐述了颁布新时代的中国网络法治建设白皮书的意义。最后一部分详细介绍了内容要点。
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含讲稿
推动建设更加美好的世界PPT专题党课
页数：24 | 大小：27MPowerPoint幻灯片演示文稿展开介绍了关于党员干部学习教育专题党课的相关内容，该PPT模板一共分为三个部分。PPT模板的第一部分强调了中国式现代化要体现出鲜明特色和本质属性，并指出了中国式现代化的重要意义。第二部分介绍了为中国式现代化营造良好的外部环境的有效方法。第三部分指出了构建人类命运共同体的共同目标，并阐述了中国作为大国的责任与担当。
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含讲稿
美丽中国建设的四个重大转变PPT专题党课
页数：19 | 大小：49M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是实现了由重点整治到系统治理的重大转变。PPT的第二个部分向我们介绍的是实现由被动应对到主动作为的重大转变等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是实现由全球治理参与者到引领者的重大转变等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是实现由实践探索到科学理论指导的重大转变等等内容。
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新时代作风建设的历史性成就PPT专题党课
页数：25 | 大小：9M这份演示文稿主要从三个方面展开介绍，运用PowerPoint中幻灯片放映的方式更加便于展示相关内容。PPT模板首先介绍了前言。第一部分内容是新时代作风建设在继承中发展，这一部分内容详细地介绍了坚持的五个理念。第二部分内容是八项规定是新时代共产党人的一张“金色名片”，这一部分主要介绍了相关内容的重要特征。第三部分内容是新时代作风建设理论成果丰硕，这一部分分别深刻阐释了作风与民心、党性、权力、信念、家风、制度的关系。
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2024年中国加强纪律建设的经验启示PPT专题党课
页数：29 | 大小：14M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了中国加强纪律建设的经验启示的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍加强纪律建设对促进我国发展的重要性。PPT模板的第一部分介绍了必须提高思想认识，充分发挥纪律建设标本兼治的利器作用等内容。第二部分介绍了要在党内监督中贯彻政治性要求、要在执行纪律中贯彻政治性要求、要在党内问责中贯彻政治性要求等内容。第三部分介绍了党的建设面临的新的问题和挑战的内容。第四部分介绍了要坚持党性党风党纪一起抓、要统筹推进纪律监督和其他各方面监督等内容。第五部分介绍了强化理论武装和党性修养、强化纪律约束、坚持制度治党和依规治党等内容。
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含讲稿
《长安的荔枝》作风建设主题党课PPT含讲稿
页数：29 | 大小：51M这套以《长安的荔枝》为载体的作风建设主题党课 PPT 课件，共 28 张幻灯片，通过对历史故事的深度剖析与现实观照，构建了一堂生动且深刻的作风教育课，为党员干部筑牢思想防线、提升作风素养提供了独特的学习视角。第一部分 “作风积弊：荔枝转运中的‘官场病灶’”，从唐代荔枝转运这一历史事件切入，精准揭露了古代官场中存在的各类作风问题。首先聚焦形式主义的虚耗，详细阐述了为满足宫廷需求，地方官吏不顾实际情况，大搞劳民伤财的 “政绩工程”，如过度征调民力、虚报转运成效等，导致资源浪费却无实际效益；接着剖析官僚主义的梗阻，通过具体事件展现体制僵化下的责任推诿 —— 从地方到中央的各级官员，或因怕担责而相互扯皮，或因墨守成规而无视实际困难，使得本可优化的转运流程陷入低效困境；最后揭示享乐主义和奢靡之风的蔓延，讲述特权阶层如何利用职权谋取私利，从荔枝的特殊供应到相关人员的贪污受贿，形成 “上行下效” 的腐败恶性循环，让党员干部直观感受到不良作风对治理体系的严重侵蚀。第二部分 “从‘一骑红尘’到‘清风正气’，作风建设永远在路上”，实现了从历史反思到现实实践的跨越。该部分带领学员在重读历史中，深刻认识到书中描绘的奢靡享乐、为官不为、优亲厚友等作风痼疾，并非古代独有，在新时代仍可能以不同形式存在。以此为基础，为党员干部加强作风建设提供了三重启示：一是 “以案为鉴，于警示中破痼疾”，从历史教训中警惕自身可能出现的作风偏差；二是 “以史为镜，于历史中正衣冠”，通过对照古代官场的反面典型，时刻检视自己的言行举止；三是 “以行践诺，于浮沉中守初心”，将历史启示转化为实际行动，坚守为人民服务的根本宗旨。同时，课件特别强调，新时代党员干部要坚决摒弃 “唯上不为实” 的惯性思维，杜绝只看上级脸色、不察群众需求的形式主义；要力戒奢靡享乐，时刻牢记 “两个务必”，永葆艰苦奋斗的政治本色，让 “清风正气” 成为工作中的常态。整套 PPT 课件以史为鉴、以古喻今，既深刻揭露了作风问题的历史根源与危害，又明确了新时代作风建设的实践路径，为党员干部接受作风教育、提升党性修养提供了富有感染力的学习素材。
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含讲稿
如何打造高绩效团队建设团队管理干部能力提升培训PPT模板含讲稿
页数：50 | 大小：15M这是一套旨在提升团队管理干部能力、打造高绩效团队的培训演示文稿，共包含49张幻灯片。在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想实现既定的营销目标并获得长远发展，必须构建高绩效团队。而高效的团队管理与干部能力的提升，是实现这一目标的关键所在。通过系统的培训，不仅可以培养出更多优秀杰出的管理代表，为企业的发展提供坚实保障，还能增强团队成员之间的信任，提升团队凝聚力，从而推动企业持续进步。该演示文稿内容丰富，逻辑清晰，分为四个部分。第一部分聚焦于团队的基本概念。开篇便对团队进行了明确定义，阐述了团队的内涵与外延，帮助学员从理论层面理解团队的本质。随后，介绍了团队的不同类型，包括项目团队、跨职能团队等，使学员能够根据企业实际情况识别各类团队的特点。此外，还深入探讨了团队与群体之间的差异，通过对比分析，让学员清晰认识到团队的组织性、协作性和目标导向性。最后，展示了团队所能带来的诸多益处，如提高工作效率、激发创新思维、增强员工归属感等，进一步强调了团队建设的重要性。第二部分着重于团队的建设过程。首先，分析了团队组建过程中可能遇到的阻力，如成员间的沟通障碍、目标不一致、资源分配不均等问题，并提出了相应的克服方式，为团队的顺利组建提供了策略支持。接着，详细介绍了团队目标设定的重要性及方法，强调目标应明确、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART原则），以确保团队成员朝着共同的方向努力。同时，探讨了成员选择的标准和技巧，包括技能、经验、性格等方面的考量，力求打造一个互补性强、协作高效的团队。最后，对团队的不同发展阶段进行了简要说明，从形成期到规范期，再到执行期和休整期，每个阶段都有其特点和管理重点，帮助学员更好地理解团队成长的动态过程。第三部分专注于团队效能的提升。这部分内容将深入探讨如何通过优化团队结构、完善沟通机制、提升成员技能等手段，提高团队的整体效能。例如，通过建立有效的激励机制，激发成员的积极性和创造力；通过定期的团队培训和学习，提升成员的专业能力和综合素质；通过优化团队决策流程，提高决策的科学性和效率等。这些内容将为学员提供实用的方法和工具，帮助他们在实际工作中提升团队效能。第四部分则是打造高效团队的具体策略和实践。这部分将结合实际案例，分享成功团队的经验和教训，帮助学员将理论知识与实际操作相结合。例如，如何通过团队文化建设，营造积极向上的团队氛围；如何通过有效的团队领导，引导团队成员朝着共同目标前进；如何通过团队协作工具和技术，提高团队的沟通和协作效率等。这些内容将为学员提供具体的行动指南，助力他们打造高效团队。通过这套演示文稿的培训，学员们将全面掌握团队管理的核心理念和实用技巧，提升自身能力，为打造高绩效团队奠定坚实基础，从而推动企业实现战略目标，迈向成功。
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企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT
页数：44 | 大小：42MPPT模板从三个部分来展开介绍关于人才梯队建设与人才培养的企业职场培训的相关内容。PPT模板的第一部分概述了人才理念、关键技术以及梯队建设，并指出了胜任力的要素构成。第二部分阐述了人才梯队建设的具体路径，并分享了相关真实案例，同时介绍了梯队人才的入选条件和选拔流程。第三部分介绍了梯队人才的具体培养内容以及培养方法，并介绍了相关评估制度和职业发展路径。
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团队建设TEAM团队文化搭建培训课件PPT模板
页数：27 | 大小：10M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是什么是团队文化，此模板一方面介绍了团队的构成，包括目标、人、定位、权限和计划，另一方面是团队和团伙的区别。第二部分内容是团队文化如何落地，这一部分主要包括做好团队的重要性、文化的运行机制、文化建设的模型、四大心法和五个关键要素。第三部分内容是团队文化搭建答疑，这一部分首先是团队风格和团队文化的形式方面，其次是如何重振团队士气和建立团队文化。
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团队执行力与团队建设培训课件PPT模板
页数：33 | 大小：41M该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分呈现了团队执行力与团队建设的内容，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解团队凝聚力与团队执行力的概念。PPT模板的第一部分是什么是团队，介绍了团队的概念、形成团队的因素和团队与群体的区别。第二部分是何为团队凝聚力，执行力，介绍了团队凝聚力的概念以及团队执行力的概念。第三部分是如何提高团队凝聚力与执行力，介绍了提高团队凝聚力与执行力的方法，并分析了团队凝聚力散漫性的原因以及缺乏凝聚力的表现。
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管理培训职场培训团队建设与团队PPT课件
页数：25 | 大小：2MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于团队建设与团队管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了团队的定义。第二部分主要教会我们如何成为一个优秀的领导。第三部分主要向我们详细的讲解了我们要如何去建立自己的团队。第四部分主要教会我们如何选择和培养优秀的年轻骨干，从而提高公司的工作效率。
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团结合作团队建设团队管理管理培训PPT课件
页数：44 | 大小：8MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于团队合作与沟通的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了团队的概念，运用幻灯片讲解了什么是团队、形成团队的基本要素以及如何组成高效的团队。第二个部分分享了团队合作的四大基础：如何建立信任、良性的冲突、坚定不移的行动以及无怨无悔。第三个部分分享了团队合作的三重误区。第四个部分通过演示文稿说明了沟通是合作的纽带，分享了沟通的意义以及沟通的目的、沟通的基本法则、沟通的重要性等内容。
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含讲稿
团队建设培训团队合作之重PPT课件含讲稿
页数：31 | 大小：3M这套演示文稿由6个部分组成。第一个部分是为什么需要团队，介绍了团队的概念。第二部分是团队存在的必要性，介绍了建设团队的重要性。第三部分是无效团队基本特征，介绍了无效团队的几大特征。第四部分是优秀团队基本特征，介绍了优秀团队的共同特征。第五部分是领导是团队的灵魂，介绍了团队领导的重要性。第六部分是培养团队协作精神，介绍了培养团队协作精神的重要性以及方法。
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人才梯队建设与人才培养企业培训PPT
页数：55 | 大小：12MPPT主要展示了人才梯队建设与人才培养企业培训的主题内容。PPT的整体色调以棕色以及白色为主，将人物剪影、山脉、黄色和黑色的色块，人们正在工作的场景以及与人才梯队建设有关的图片作为装饰物，给人以简洁，专业之感。PPT的主要内容包括建设路径、建设理念以及梯队人才培养的内容与方法这几个部分。旨在通过此次培训，让听众充分了解人才培养的内容。
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团队建设与管理技巧企业培训内容PPT模板
页数：30 | 大小：21MPowerPoint幻灯片演示文稿展开介绍了关于团队建设与管理技巧的企业培训的相关内容，该PPT模板一共分为六个部分。PPT模板的第一部分阐述了团队的含义以及其基本组成要素。第二部分提供引经据典的方式强调了团队的强大力量。第三部分介绍了高效团队的三大基本特点。第四部分阐述了打造一支高效的团队的具体方法，并介绍了管理的六要素。第五部分分析了团队成员应当为团队做的事情。第六部分阐述了安装服务团队的基本特点以及其管理特点。
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幼儿园团队建设培训以爱育爱以真求真PPT课件
页数：26 | 大小：29MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分五个部分来向我们展开介绍有关以爱育爱，以真求真幼儿园团队建设培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关幼儿园后勤管理的相关内容。第二部分主要教会我们应该如何去激发教师的积极性。第三部分是有关增强教师凝聚力的相关措施。第四部分是有关团队意识的打造。最后一部分是有关教师的管理艺术。
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销售团队建设与管理培训PPT课件免费下载
页数：67 | 大小：139M这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是规范销售团队管理者的思维和动作，此模板一方面介绍了销售团队中管理者的重要性，另一方面是管理者的管理动作和认知。第二部分内容是销售团队人才的合理选拔，这一部分主要包括领悟力、自信力、影响力和取悦力。第三部分内容是销售团队及组织内的人员控制，这一部分首先要做好宏观管理，其次是解决团队管理矛盾的方法，最后是对解决方式和方法进行介绍。第四部分内容是销售团队的沟通、辅导与激励。
