-
建设工程项目招投标与合同管理培训PPT课件免费下载
页数：36 | 大小：1M这份PowerPoint由五个部分构成。第一部分内容是工程造价概述，该模板首先对工程造价两个方面的定义进行介绍，其次展示了建筑工程项目的划分，最后是工程造价的分类。第二部分内容是工程量清单概述，这一部分首先介绍了工程量清单的概念，其次是工程量清单所包含的内容，最后对工程量清单格式的填写进行简要说明。第三部分内容是工程量清单计价。第四部分内容是标底和招标控制价，包括设标底招标的弊端、招标控制价和标底的概念。第五部分内容是投标价格。
-
团结合作团队建设团队管理管理培训PPT课件
页数：44 | 大小：8MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于团队合作与沟通的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了团队的概念，运用幻灯片讲解了什么是团队、形成团队的基本要素以及如何组成高效的团队。第二个部分分享了团队合作的四大基础：如何建立信任、良性的冲突、坚定不移的行动以及无怨无悔。第三个部分分享了团队合作的三重误区。第四个部分通过演示文稿说明了沟通是合作的纽带，分享了沟通的意义以及沟通的目的、沟通的基本法则、沟通的重要性等内容。
-
机械齿轮风格工作汇报PPT模板
页数：23 | 大小：4M机械齿轮风格工作汇报PPT模板，采用了工业中的机械齿轮的元素，所以从整体上来看，这个PPT适用于工业机械类型的总结汇报
-
《工具和机械-定滑轮和动滑轮》PPT课件
页数：25 | 大小：3M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是新知导入。PPT的第二个部分向我们介绍的是新知探究等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是旗杆顶部的滑轮设计实验等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是实验方法等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是研究内容。PPT的第六个部分向我们介绍的是探索定滑轮是否能够省力，定滑轮作用，实验记录，小组探讨。
-
《工具和机械-斜面的作用》PPT课件
页数：23 | 大小：19M本套PPT在内容上分为新知引入、新知探究、拓展延伸、课堂总结共计四个部分；第一部分首先通过南浦大桥和盘山公路引入新课内容；第二部分阐述了斜面机械的定义，并展示了斜面上和水平上物体运动时拉力的变化数据，并做出总结；第三部分介绍了斜面结构在生活中常见的应用实例，并总结了课堂内容；第四部分提供了与斜面结构的相关知识，巩固课堂所学知识；
-
《工具和机械-轮轴的秘密》PPT课件
页数：25 | 大小：20MPPT模板从新知导入、新知探究、巩固应用、拓展延伸、课堂总结、课堂练习、课后作业、板书设计八个部分来展开《轮轴的秘密》的教学内容。PPT模板的第一部分通过水龙头的扭动开关来导入课堂。第二部分通过开展实验验证了轮轴的重要作用。第三部分探究了生活中应用了轮轴的事物。第四部分对本节课进行拓展。第五部分总结了本节课的重点知识。第六部分展示了两道练习题。第七部分布置了课后作业。第八部分展示了本节课《轮轴的秘密》的板书设计。
-
《工具和机械-拱形的力量》PPT课件
页数：27 | 大小：16MPPT模板从七个部分来展开《拱形的力量》的教学内容。PPT模板的第一部分展示了各式各样的带有拱形元素的建筑，展示了拱形在生活中的应用程度之高。第二部分展示了拱形的基本结构并探究了有无拱足对于拱形的承载力的影响。第三部分延伸了有关拱形的建筑知识。第四部分概括了本节课的重点。第五部分通过练习题来检查学生的课堂掌握情况。第六部分布置了搭建一个瓜皮拱的课后作业。第七部分展示了《拱形的力量》的板书设计。
-
《工具和机械-用纸造一座“桥”》PPT课件
页数：22 | 大小：3MPPT模板从七个教学环节来展开介绍《用纸造一座“桥”》的教学内容。PPT模板的第一部分通过回顾有关拱形、桥梁等知识，为后面的动手操作提供了理论基础。第二部分设计了本次造桥的基本方案，接着组织同学们动手操作并展示其成果。第三部分延伸了纸桥的来源。第四部分概括了本节课的重点内容。第五部分通过练习题来检查学生的学习情况。第六部分布置了归纳整理知识点的课后作业。第七部分展示了《用纸造一座“桥”》的板书内容。
-
《工具和机械-桥的形状和结构》PPT课件
页数：30 | 大小：8MPPT模板从六个教学环节来展开介绍《桥的形状和结构》的教学内容。PPT模板的第一部分通过三个不同构造的大桥来导入课堂，丰富了学生对桥的认识。第二部分明确了桥面在拱下方的桥的优点，并学习了钢索桥的有关知识。第三部分延伸了中国的建桥背景。第四部分概括了本节课的重点。第五部分通过练习题来检查学生的课堂掌握情况。第六部分布置了本节课的课后作业。
-
《工具和机械-拱形的力量》PPT课件
页数：28 | 大小：10MPPT模板从新知导入、新知探究、拓展延伸、课堂总结、课堂练习、课后作业、板书设计七个部分来展开《拱形的力量》的教学内容。PPT模板的第一部分通过各式各样的拱形建筑来导入课堂，充分激发了学生的学习兴趣。第二部分介绍了拱形的结构，探究了拱形的承重能力以及其原理。第三部分对本节课的内容进行拓展。第四部分总结了本节课的重点内容。第五部分展示了两道相关知识的练习题。第六部分布置了课后作业。第七部分展示了本节课的板书设计。
-
《工具和机械-抵抗弯曲》PPT课件
页数：24 | 大小：12MPPT模板从新知导入、新知探究、拓展延伸、课堂总结、课堂练习、课后作业、板书设计七个部分来展开《抵抗弯曲》的教学内容。PPT模板的第一部分通过各式各样的建筑来导入课堂，充分激发了学生的学习兴趣。第二部分探究了房屋横梁的抗弯曲能力。第三部分对本节课的内容进行拓展延伸。第四部分总结了本节课的重点知识。第五部分展示了两道练习题。第六部分布置了课后作业。第七部分展示了本节课的板书内容。
-
建设银行项目管理培训PPT模板
页数：33 | 大小：14M这套建设银行项目管理培训PPT模板使用了建设银行LOGO开场，并用扫光变色动画来强调LOGO下方的标题。PowerPoint以商业元素为主，包含了：商务会议、商务合同、商务剪彩、商务飞机、商务办公楼等图片。在内容上，主要分为：什么是管理，如何做好管理，做好管理需要具备哪些条件，管理的注意事项；共四个部分组成。
-
团队建设与管理经验分享PPT
页数：23 | 大小：7MPPT模板主要展示了以团队管理的经验分享为课件的主题，表达出优秀的计划目标有利于团队的发展空间。PPT背景颜色以白色、蓝色两种颜色为主，装饰以动漫人物、电脑、笔记本、办公桌椅等元素所组成，营造出认真、负责的工作氛围。PPT内容主要介绍了通过创造良好的工作环境、明确团队的共同目标、合理分配团队的成员工作、规划晋升的考核标准等方面的主要内容。
-
销售团队建设与管理ppt课件
页数：34 | 大小：4MPPT主要展示了销售团队建设与管理培训课件第一部分的主题内容。PPT的整体色调以宝蓝色以及白色为主，将书本、人们正在进行工作汇报的场景、箭头、电脑以及与销售团队建设与管理有关的图片作为主要装饰物给人以直接明了之感。PPT的主要内容包括规范销售团队管理者的思维与动作、销售团队人才的合理选拔、销售团队及组织内的人员控制以及销售团队的沟通，辅导与激励这四个部分。旨在让听众能够掌握销售团队建设与管理的方法。
-
企业销售团队建设与管理培训PPT
页数：35 | 大小：3M本套PPT在内容上分为规范销售团队管理者的思维和动作、销售团队人才的合理选拔、销售团队以及组织内的人员控制、销售团队的激励、辅导和激励共计四个部分；第一部分从培训、思维、问题、管理四个方面构建管理者的角色认知；第二部分介绍了招募员工要从领悟力、自信力、影响力、取悦力四个方面的能力为依据；第三部分阐明了销售团队的科学管理方法，要恩威并施，讲究人文关怀，激励员工工作；第四部分从管理者的角度介绍了与下属的沟通准则；
-
团队建设与管理培训PPT课件
页数：36 | 大小：5MPPT主要展示了团队建设与管理培训的主题内容。PPT的整体色调以白色，棕色以及灰蓝色为主，将拼图、树木，人们正在共同工作的场景以及与团队建设有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁、直接之感。PPT的主要内容包括团队的基本概念、团队建设的前提与思想、团队成长过程及机制、团队建设的方法与模型以及如何打造高绩效的团队这五个部分。旨在通过此次团队建设的培训，让听众了解团队建设的重要性及其管理的方法。
-
含讲稿
团队建设管理团队精神PPT含讲稿
页数：37 | 大小：50MPPT模板内容主要通过PowerPoint文件分几个部分来向我们展开介绍有关于团队精神和团队建设培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关于什么是团队。第二部分主要向我们介绍了团队的力量。第三部分主要是有关于高效团队的基本特征。第四部分主要教会我们如何去打造一支高效的团队。第五部分主要教会我们如何为团队做出贡献。最后一部分主要是有关于团队的管理要点。
-
企业团队建设管理培训PPT模板
页数：40 | 大小：7M企业团队建设管理培训PPT模板，从1、团队意识；2、团队激励；3、团队沟通；4、团队冲突；5、提升团队执行力；6、策划执行这6个方面来概述一个团队的管理培训
-
团队建设与管理技巧课件ppt
页数：32 | 大小：4MPPT主要展示了团队建设与管理技巧的主题内容。PPT的整体色调以红色以及白色为主，将浅红色的云朵、齿轮、团队员工工作的场景、树木、楼梯以及与团队建设有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁，专业之感。PPT的主要内容包括什么是团队、团队的力量、高效团队的基本特征、如何打造一支高效的团队以及我们应该为团队做什么这五个部分。旨在让听众能够对团队建设及其管理技巧有更加深入的了解，为往后的团队建设奠定基础。
-
企业管理培训之五型班组建设PPT
页数：33 | 大小：14M本套PPT模板在内容上分为五型班组的主要内容、创建五型班组的目标和标准、创建五型班组的步骤与方法、创建五型班组的检查与考核共计四个部分；第一部分首先介绍了五型班组的主要内容，包括基础、载体、要领、目标、精髓五个方面，以及五型班组管理的总体目标和各类型五型班组的主要内容；第二部分阐明了五型班组的创建目标和创建标准；第三部分介绍了创建五型班组的六个步骤和核心；第四部分介绍了考核流程与标准；
