成绩ppt

珍惜时间,争创佳绩主题班会ppt
页数：21 | 大小：37M
PPT模板展示了我国某校举办的以珍惜时间努力学习为主题的班会活动，PPT背景以蓝白两种颜色为主，装饰以飞机、闹钟、书籍以及学生动漫形象等元素，刻画了勤奋努力的学子形象。PPT内容主要以介绍班会流程为主，交代了班会前振奋人心的感言、对主题的思考铺垫以及珍惜时间的重点阐述、名人名言，希望以此来唤醒同学们奋斗的那颗心，不要虚度光阴日后反悔也无计可施。
高绩效人士的五项管理ppt课件
页数：41 | 大小：14M
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍了什么是高绩效的五项管理，分别有哪些内容和具体步骤。第二个部分向我们介绍的是心态管理，提醒人们要从积极的方面看问题。第三个部分向我们介绍的是目标管理，通过树立目标，提高绩效。第四个部分是时间管理，向我们介绍了时间优先法。第五个部分是学习管理，通过不断学习提高自己的认知能力。第六个部分是行动管理。
含讲稿

高绩效教练读书分享PPT课件
页数：31 | 大小：12M
PPT模板从七个部分来展开介绍关于《高绩效教练》读书分享的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了推荐《高绩效教练》的推荐理由以及其主要内容。第二部分介绍了《高绩效教练》的作者的相关知识，并介绍了作者的生平经历。第三部分阐述了滑雪教练培养出网球高手的原因。第四部分阐述了教练存在的前提以及管理者的任务和职责。第五部分介绍了教练与指导的本质变化以及有效的问题的含义。第六部分介绍了GROW模板的相关知识。第七部分阐述了目标设定的常用问题，并介绍了有关教练的实践的相关知识。
员工kpi绩效考核ppt动态模板
页数：71 | 大小：12M
这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是关于绩效的概述，包括什么是绩效，绩效的产生、发展、特点、绩效的作用。PPT的第二个部分向我们介绍的是绩效管理等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是绩效管理的相关步骤等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是绩效管理实施的相关过程等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是kpi与BSC。
员工绩效考核管理培训PPT模板
页数：26 | 大小：5M
该PPT以员工绩效考核管理培训PPT模板职场培训为主题，内容上，该PPT目标从六个方面阐述主题。首先第一方面介绍了绩效考核总则，阐述了绩效考核的总体规则。第二部分介绍了考核组织和管理。第三部分介绍了绩效考核的程序。第四部分是季度考核的具体内容。第五部分是年度考核，阐述了年度考核的内容和考核细则。最后第六部分是考核结果以及处理办法。
公司绩效培训薪酬管理PPT模板
页数：26 | 大小：16M
PPT模板内容主要从四个部分来展开介绍有关薪酬管理体系学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关薪酬管理的艺术性的相关内容，薪酬管理的艺术也体现在员工和管理者之间的配合。第二部分主要是有关薪酬与薪酬体系的相关内容，员工通过自己的劳动所获得的资金称为报酬。第三部分主要是有关薪酬满意度管理的相关内容。第四部分是有关薪酬管理的几个重点问题。
含讲稿

树牢造福人民的政绩观PPT专题党课
页数：23 | 大小：31M
这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是在增强党性上下功夫。PPT的第二个部分向我们介绍的是党员应当把人民放在心中的最高位置等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是不断提高推动高质量发展的系统性、整体性、协调性等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是多办得民心、顺民意的好事实事等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是一张蓝图绘制到底。
企业五项高绩效管理培训PPT模板
页数：40 | 大小：15M
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是关于高效率五项管理的基本概述。PPT的第二个部分向我们介绍的是心态管理等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是目标管理等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是时间管理等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是学习管理。PPT的第六个部分向我们介绍的是行动管理。
要树立正确的政绩观PPT专题党课
页数：24 | 大小：7M
这份PPT主要由四个部分组成，以幻灯片的形式放映方便大家观看演示文稿的相关内容。第一部分内容是服务人民这个根本宗旨，解决好为谁创造政绩的问题，该模板首先介绍了以人民为中心的政绩观，其次是军队应该为官兵服务、为基层服务。第二部分内容是当前工作这个特定因素，解决好创造什么政绩的问题，这一部分主要介绍了最佳、最实和最大政绩的理念。第三部分内容是唯物辩证这个基本观点，解决好怎样创造政绩的问题，这一部分主要对眼前与长远、内容与形式、速度与效益相统一的观念进行了介绍。第四部分内容是实践检验这一唯一标准，解决好如何评价政绩的问题。
企业职场培训绩效九宫格PPT课件
页数：19 | 大小：56M
该演示文稿以换灯片的形式分多个部分呈现了绩效培训的内容，方便企业的相关人员在使用PowerPoint时更好的针对不同种类的员工展开具体的培训。PPT模板首先呈现了九种类型的员工，如是有潜力的人、潜在的达成目标者、差绩效者、优秀员工等。其次，PPT对每一种类型的员工的培训内容进行了具体的介绍，如对于非常有潜力的人才来说，他们的发展重点应该是尽快教导强化，让他的绩效达到更高职务的要求和标准。对于潜在达成目标者来说，应该要提高他们的能力。对于差绩效者来说，要帮助他们协调转调其他合适的职务或转任其他公司。对于能够完成任务的人来说，要充分发挥他们的优势。对于达成目标的人来说，要给予他们机会。对于能够达成目标的人来说，要给他们一些具有挑战性的任务。对于明星员工来说，应该迅速安排晋升。对于有潜力的优秀员工来说，应该要重点加强培养他们的领导能力。对于优秀员工来说，要持续提升他们的核心能力。最后该模板总结了绩效九宫格的内容，并呈现了相关的评估图。
团队分析诊断与绩效改进PPT
页数：33 | 大小：38M
这份PowerPoint由两个部分构成。第一部分内容是团队诊断的方法，该模板首先对诊断的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行阐述，其次介绍业绩的构成和绩效的改进，最后是诊断的流程和4条原则。第二部分内容是团队诊断的内容，这一部分首先介绍了团队的核心任务，其次是营销业务部的三大经营内容，最后对精细化管理的重要基础进行简要说明。
含讲稿

绩效考核的PDCA管理PPT课件含讲稿
页数：35 | 大小：8M
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于绩效考核学习和培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了什么是绩效管理。第二部分主要是有关于PDCA管理循环的相关内容。第三部分主要是有关于制定绩效计划的内容。第四部分是有关于绩效沟通与辅导的相关内容。第五部分主要是有关于绩效考核与反馈以及具体的绩效诊断方案等等内容。
宝宝快乐成长相册PPT模板
页数：20 | 大小：13M
宝宝快乐成长相册PPT模板采用小可爱小清新卡通元素，用PPT相册来记录宝宝的健康快乐成长。
成功与失败中国风PPT模板
页数：26 | 大小：17M
成功与失败中国风PPT模板整体采用中国风水墨风格，但也融入了欧美黑白风的元素，中西创意元素结合，亮点十足。
动漫卡通成长教育PPT课件
页数：24 | 大小：10M
动漫卡通成长教育PPT课件以卡通元素为主，小清新可爱系列，适用于幼儿园、低年级小学生的PPT课件。
父亲节ppt模板成品
页数：21 | 大小：18M
这套父亲节ppt模板成品模板以父亲节为主题，使用了棕色复古风格，用蒙太奇的手法回忆了与父亲相处的点点滴滴，并用PPT相册展示了和父亲在一起的欢乐时光。或许，只有我们长大后才能真正了解什么是父爱，父亲是家中的顶梁柱，是家人的避风港。父爱如山，为我们遮风挡雨，父爱如火，点亮了我们心中的灯塔。
父亲节ppt模板成品
页数：25 | 大小：21M
这套父亲节ppt模板成品使用了可爱的小清新风格，以父亲节为主题。展示了和父亲相处的快乐时光，以及自己对父爱的理解和感悟。
宝宝成长相册PPT模板
页数：20 | 大小：6M
这套宝宝成长相册PPT模板使用了可爱的小清新设计风格。PPT模板开场中，一道美丽的七色彩虹划过天空，紧接着用彩色的字体展示标题和宝宝的头像，开场非常富有创意。PowerPoint共20页，采用了不同的照片展示动画来记录了宝宝的健康成长。
儿童成长档案PPT相册
页数：25 | 大小：41M
这套儿童成长档案PPT相册使用了小清新设计风格，用绿色植物和花边作为PPT背景的装饰和点缀，PPT背景中包含了：可爱的长颈鹿、梅花鹿、小河马、小老虎、小鸟等非常呆萌而又Q版的图片。PowerPoint用多种照片展示动画展示了小朋友成长中的欢乐时光。
含讲稿

企业成本管理PPT含讲稿
页数：40 | 大小：12M
在竞争白热化的市场环境中，企业成本管理堪称企业发展的关键命脉。精准地把控成本，就如同为企业的利润增长开辟了一条绿色通道，不仅能直接拓宽利润空间，还能为企业的持续发展储备充足的资金，成为企业稳健前行的坚实后盾。合理规划资源，能有效避免资源浪费，让企业的运营流程更加顺畅高效。成本管理还有助于提升产品的价格竞争力，以更具优势的价格吸引消费者，从而赢得更多的市场份额，使企业在复杂多变的商海中站稳脚跟，从容应对各种挑战。现在，一套精心制作、共计 39 页的企业成本管理 PPT 培训课件，为企业深入学习和实践成本管理提供了全面且系统的指导。这份 PPT 由六个核心部分构成。第一部分聚焦 “企业成本管理”，先从企业人的视角探讨企业的价值和经济效益，让大家明晰企业运营的核心目标。接着介绍企业成本的构成，包括原材料成本、人力成本、设备成本等，以及制造流程，使企业对成本产生的源头和流转过程有清晰认识。最后通过一个原理阐述短板问题，强调成本管理中薄弱环节对整体的影响。第二部分围绕 “物控与生管成本” 展开，首先介绍物料需求计划（MRP），这是一种科学的物料管理方法，能根据产品需求精准计算物料用量。接着列出几点实用策略，用以解释如何改善成本，比如优化库存管理、合理安排生产计划等，并引入成本的中心概念，让企业明确成本控制的重点方向。最后介绍怎样找出逻辑性问题，通过分析生产流程中的不合理之处，挖掘成本降低的潜力。第三部分是 “质量成本管理”，详细介绍质量成本的概念，即企业为确保和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的损失。同时阐述质量成本的构成，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本；讲解核算方法，让企业能准确计量质量成本；还介绍质量成本报告和计划与控制，帮助企业有效管理质量成本。第四部分为 “人力成本管理”，深入介绍人力成本如何管理，涵盖招聘、培训、薪酬福利等多个环节。并给出实际案例分析，通过具体案例剖析人力成本管理中的问题与解决方案，让企业从中汲取经验。第五部分给出 “应用工具和方法”，如 PDCA 循环，通过计划、执行、检查、处理四个阶段，不断优化成本管理流程；80/20 法则，帮助企业找出关键的少数成本因素，重点管控；ABC 分类法，对成本项目进行分类管理，提高管理效率。第六部分列出 “现代成本控制理念”，包括战略成本管理理念，从企业战略高度规划成本；作业成本管理理念，以作业为基础核算和控制成本；成本效益理念，追求成本与效益的最佳平衡；持续改进理念，不断优化成本管理策略。通过这套 PPT，企业能够全面掌握成本管理的知识与技能，提升成本管理水平，增强企业的核心竞争力。