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公司企业部门业绩考核培训PPT
页数：24 | 大小：12MPPT模板展示了我国企业部门针对员工业绩进行的考核培训工作，PPT背景简洁大方，主要以蓝色、白色为主，不加以过多的装饰，符合办公人员讲究效率不求花里胡哨的表面工作，扎实完成工作业绩才是王道。PPT内容主要从员工此季度中完成的绩效介绍、部门对应工作完成指数制定的赏罚说明、部门管理制度实行的主要形式以及部门关键绩效指标与BSC绩效考核方式说明这四个方面进行概述，图文并茂的形式缓解了全文字所带来的疲劳感，能有效舒缓视觉疲倦感。
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树立正确的政绩观党课ppt课件
页数：25 | 大小：11MPPT模版介绍了如何树立正确的政绩观的要点，共25张幻灯片，从三个方面对于政绩观做出了全方面的解读。第一方面，党中央为什么要反复强调要求下面的领导阶层要树立正确的政绩观，因为正确的政绩观关系到党的事业的发展进程，也关系到民众的祸福。第二方面，领导阶层需要树立什么样的政绩观，才能更好的体现一切为人民服务这个落脚点。第三方面，要求领导干部根植于基层，直抓实干，务实求真，用实践来说话政绩。
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珍惜时间,争创佳绩主题班会ppt
页数：21 | 大小：37MPPT模板展示了我国某校举办的以珍惜时间努力学习为主题的班会活动，PPT背景以蓝白两种颜色为主，装饰以飞机、闹钟、书籍以及学生动漫形象等元素，刻画了勤奋努力的学子形象。PPT内容主要以介绍班会流程为主，交代了班会前振奋人心的感言、对主题的思考铺垫以及珍惜时间的重点阐述、名人名言，希望以此来唤醒同学们奋斗的那颗心，不要虚度光阴日后反悔也无计可施。
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员工kpi绩效考核ppt动态模板
页数：71 | 大小：12M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是关于绩效的概述，包括什么是绩效，绩效的产生、发展、特点、绩效的作用。PPT的第二个部分向我们介绍的是绩效管理等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是绩效管理的相关步骤等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是绩效管理实施的相关过程等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是kpi与BSC。
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员工绩效考核管理培训PPT模板
页数：26 | 大小：5M该PPT以员工绩效考核管理培训PPT模板职场培训为主题，内容上，该PPT目标从六个方面阐述主题。首先第一方面介绍了绩效考核总则，阐述了绩效考核的总体规则。第二部分介绍了考核组织和管理。第三部分介绍了绩效考核的程序。第四部分是季度考核的具体内容。第五部分是年度考核，阐述了年度考核的内容和考核细则。最后第六部分是考核结果以及处理办法。
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公司绩效培训薪酬管理PPT模板
页数：26 | 大小：16MPPT模板内容主要从四个部分来展开介绍有关薪酬管理体系学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关薪酬管理的艺术性的相关内容，薪酬管理的艺术也体现在员工和管理者之间的配合。第二部分主要是有关薪酬与薪酬体系的相关内容，员工通过自己的劳动所获得的资金称为报酬。第三部分主要是有关薪酬满意度管理的相关内容。第四部分是有关薪酬管理的几个重点问题。
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含讲稿
树牢造福人民的政绩观PPT专题党课
页数：23 | 大小：31M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是在增强党性上下功夫。PPT的第二个部分向我们介绍的是党员应当把人民放在心中的最高位置等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是不断提高推动高质量发展的系统性、整体性、协调性等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是多办得民心、顺民意的好事实事等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是一张蓝图绘制到底。
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要树立正确的政绩观PPT专题党课
页数：24 | 大小：7M这份PPT主要由四个部分组成，以幻灯片的形式放映方便大家观看演示文稿的相关内容。第一部分内容是服务人民这个根本宗旨，解决好为谁创造政绩的问题，该模板首先介绍了以人民为中心的政绩观，其次是军队应该为官兵服务、为基层服务。第二部分内容是当前工作这个特定因素，解决好创造什么政绩的问题，这一部分主要介绍了最佳、最实和最大政绩的理念。第三部分内容是唯物辩证这个基本观点，解决好怎样创造政绩的问题，这一部分主要对眼前与长远、内容与形式、速度与效益相统一的观念进行了介绍。第四部分内容是实践检验这一唯一标准，解决好如何评价政绩的问题。
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企业职场培训绩效九宫格PPT课件
页数：19 | 大小：56M该演示文稿以换灯片的形式分多个部分呈现了绩效培训的内容，方便企业的相关人员在使用PowerPoint时更好的针对不同种类的员工展开具体的培训。PPT模板首先呈现了九种类型的员工，如是有潜力的人、潜在的达成目标者、差绩效者、优秀员工等。其次，PPT对每一种类型的员工的培训内容进行了具体的介绍，如对于非常有潜力的人才来说，他们的发展重点应该是尽快教导强化，让他的绩效达到更高职务的要求和标准。对于潜在达成目标者来说，应该要提高他们的能力。对于差绩效者来说，要帮助他们协调转调其他合适的职务或转任其他公司。对于能够完成任务的人来说，要充分发挥他们的优势。对于达成目标的人来说，要给予他们机会。对于能够达成目标的人来说，要给他们一些具有挑战性的任务。对于明星员工来说，应该迅速安排晋升。对于有潜力的优秀员工来说，应该要重点加强培养他们的领导能力。对于优秀员工来说，要持续提升他们的核心能力。最后该模板总结了绩效九宫格的内容，并呈现了相关的评估图。
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团队分析诊断与绩效改进PPT
页数：33 | 大小：38M这份PowerPoint由两个部分构成。第一部分内容是团队诊断的方法，该模板首先对诊断的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行阐述，其次介绍业绩的构成和绩效的改进，最后是诊断的流程和4条原则。第二部分内容是团队诊断的内容，这一部分首先介绍了团队的核心任务，其次是营销业务部的三大经营内容，最后对精细化管理的重要基础进行简要说明。
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含讲稿
绩效考核的PDCA管理PPT课件含讲稿
页数：35 | 大小：8MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于绩效考核学习和培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了什么是绩效管理。第二部分主要是有关于PDCA管理循环的相关内容。第三部分主要是有关于制定绩效计划的内容。第四部分是有关于绩效沟通与辅导的相关内容。第五部分主要是有关于绩效考核与反馈以及具体的绩效诊断方案等等内容。
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国庆节安全提示PPT
页数：23 | 大小：17M打算在国庆节期间外出旅游的朋友们，国庆外出度假是一件非常开心的事情，但我们也要注意安全事项，如：人生安全、饮食安全和财产安全。
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2020全国两会热点提案PPT
页数：31 | 大小：63M2020年中国的第三届全国人大三次会议和全国政协十三届三次会议胜利闭幕。全国人大代表和政协委员对中国2020年各项政策和民生问题进行提案评议。2020年是脱贫攻坚决战决胜之年，实现全面建成小康社会，审议《民法典》（草案）等等都是今年的两会热点话题。这套党政风格的全国两会热点提案PPT模板素材，一起学习解读关中中国的重大事件。
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提倡分餐制PPT模板
页数：25 | 大小：13M提倡分餐制PPT模板，学习了解分餐制的相关知识。中国是文化礼仪之邦，合餐共吃是中国传统民俗文化最核心的一部分。中国人讲究传统佳节大团圆，置办喜事高朋满座，推杯换盏，吃饭讲究气氛。喜欢众多人围坐在一起，说说笑笑，吃吃喝喝，热热闹闹，认为这种方式可以交流感情，还有通过敬酒夹菜，来联络感情、协调人际关系，酒场上谈生意等等。分餐是与合餐恰好相反的一种就餐模式，分餐意思是大家坐在一起就餐时，每个人的餐具分开，自己只吃自己面前餐具内的食物，其目的是做好饮食卫生和节约粮食。
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小提琴机构培训PPT
页数：18 | 大小：13MPPT模版介绍的是小提琴培训班的宣传，共18张幻灯片，从四个方面展示了学习小提琴有什么样的优点。第一方面，介绍的是学习音乐有哪些好处，对孩子以后的生活会带来什么样的影响。第二方面，是对于课程的介绍，课程是怎么安排的，由哪些老师教学。第三方面，介绍的是家长们最关心的问题，收费标准是什么样的。第四方面，介绍的是学生学习小提琴，有哪些登台参与演奏的机会。
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元旦廉洁过节提醒PPT
页数：16 | 大小：7M本PPT以介绍廉洁过元旦为主题，以淡蓝色为主打色调，搭配出淤泥而不染的荷花，突出主题。PPT在内容上，主要分为三个部分。首先，介绍了与元旦的相关内容，如元旦的由来。紧接着，告诫各位同志和为官者，一定要清醒冷静，寸土不让，不要被金钱蒙蔽。最后，对典型案例进行分析，以他人为鉴，不要走上错误的道路，引起大家重视。
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党员春节廉洁提醒PPT
页数：17 | 大小：7M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是严禁公款购买送节礼，违规收送礼品礼金。第二个部分向我们介绍的是严禁公款搞联、宴请以及发放津贴福利等等内容。第二个部分向我们介绍的是严禁违规配备使用公务车辆，严禁公款吃喝。第三个部分向我们介绍的是严禁违规操办婚丧事宜，严禁违规组织老乡会、校友会等等内容。第四个部分向我们介绍的是严禁参加各种形式的赌博、封建迷信活动，严禁发生其他危险违反中央八项规定的行为，自觉树立好良好的家风廉洁。
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企业领导力提升培训PPT
页数：31 | 大小：12M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是领导，领导具有哪些特征。PPT的第二个部分向我们介绍的是领导与管理之间的区别究竟在哪里等等内容，PPT的第三个部分向我们介绍的是什么是领导力等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是六维领导力模型，PPT的第五个部分向我们介绍的是如何在工作当中提升领导能力。
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组织能力怎么提升PPT课件
页数：26 | 大小：10MPPT模板从何为组织能力、如何打造组织能力、企业发展的启示三个部分来阐述如何提升组织能力。PPT模板的第一部分介绍了组织能力的定义以及其具备的四个特点，同时介绍了组织能力的理论模型和相关典型案例。第二部分阐述了打造员工能力的方法、步骤和工具以及比亚迪留才法，介绍了塑造员工思维模式三个步骤和工具，同时阐述了如何建立员工治理模式。第三部分阐述了从企业发展过程中得到的三点启示。
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企业管理能力提升培训ppt
页数：22 | 大小：11M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是组织能力，包括具备组织能力的四个特点、典型案例等内容。PPT的第二个部分向我们介绍的是如何打造组织能力，包括提升员工的能力，通过运用权责、信息、能力、激励四个杠杆，打造员工的思维模式。PPT的第三个部分向我们介绍的是企业的发展启示，包括如何实现跨越式的发展。
