这是一套专为小学四年级下册第八单元《复式条形统计图》教学设计的PPT课件模板,总共包含40页内容,划分为课前导入以及学习任务一至学习任务四等板块。在课件的开篇部分,清晰地阐述了本节课的学习目标,旨在让学生认识复式条形统计图的特征,掌握其绘制技巧,并且着重培养学生的数据分析能力。同时,还对教学的重点和难点进行了明确的标注,以便教师在教学过程中有的放矢。在课前导入环节,通过引入城乡人口数据这一实际案例,巧妙地引导学生从普通的统计表过渡到复式统计表,为后续深入学习复式条形统计图的相关知识做好铺垫。进入“学习任务一”,PPT以生动形象的方式展示了如何将单式条形统计图整合为复式条形统计图,并借助具体的实例问题,帮助学生深入理解复式条形统计图在实际应用中的价值和意义,让学生能够直观地感受到复式条形统计图相较于单式条形统计图在信息呈现上的优势。“学习任务二”聚焦于横向复式条形统计图的绘制方法,通过与纵向复式条形统计图进行对比分析,让学生清晰地认识到两者在形式上的差异,同时又强调它们在统计原理和数据分析本质上的一致性,帮助学生构建完整的知识体系,避免因形式的不同而产生理解上的混淆。在“学习任务三”中,通过对比单式与复式条形统计图的诸多区别,深入总结复式条形统计图的独特优势,例如能够更直观地呈现多组数据的对比关系等,并且详细归纳了绘制复式条形统计图的步骤,为学生提供了清晰的操作指南,使学生能够按照规范的流程绘制出准确的复式条形统计图,进一步提升学生的动手实践能力。“学习任务四”则安排了丰富多样的达标练习,涵盖了不同难度层次和题型,旨在帮助学生巩固本节课所学的知识要点,通过大量的练习让学生熟练掌握复式条形统计图的绘制和应用技巧,加深对统计知识的理解和运用,从而更好地应对各种实际问题。最后,PPT以知识总结和课后作业作为收尾环节。在知识总结部分,对本节课的重点内容进行了系统的回顾和梳理,帮助学生强化记忆,巩固学习要点,使学生对复式条形统计图的知识体系有更清晰的认识。同时,精心设计的课后作业不仅包括理论知识的巩固练习,还布置了一些实践任务,鼓励学生将所学知识应用到实际生活中,通过实践进一步加深对复式条形统计图的理解和运用,培养学生的综合素养和解决实际问题的能力,使学生在课后也能持续保持对数学学习的兴趣和热情,为后续数学知识的学习奠定坚实的基础。
本套《一图三、四式》PPT课件共26页,以“观察—操作—表达—迁移”为主线,帮助一年级学生领悟“一幅图,可以写出三道或四道算式”的内在逻辑。课件首先用“学习目标”三维度锁定方向:知识维度,学生要能根据同一幅情境图列出两加两减或一加两减的算式,并口述算理;技能维度,在“看—想—说—写”的链式活动中,发展有序观察、多角度思考与数学符号化表达的能力;情感维度,鼓励学生大胆猜想、合作交流,体验发现规律带来的成功喜悦。“探究新知”环节是整节课的核心。教师先呈现色彩鲜明、信息丰富的主题图,如“树上7只鸟,又飞来3只”或“篮子里10个苹果,拿走4个”,引导学生用“三句话”描述情境——原来有多少、发生了什么、现在有多少;再组织学生用手势、圆片、小棒等学具把故事“摆”出来,形成直观表象。接着,师生共同完成“一图四式”的书写示范:7+3=10、3+7=10、10−7=3、10−3=7,并追问“为什么加法可以交换,减法却不能?”“哪两道算式是亲兄弟?”在追问与对话中,学生初步体会加法交换律与加减互逆关系,感悟“整体—部分”模型。为了及时诊断与巩固,课件设计了梯度分明的“课堂检测”。第一层“我会看”——根据静态图示补全缺失的算式;第二层“我会变”——移动或遮盖部分图片,让学生重新列式,感知信息变化带来的算式变化;第三层“我会创”——小组合作,用自备小图卡编故事并写出三式或四式,分享时比一比谁的故事最有趣、算式最完整。检测过程中,教师借助即时拍照上传、点赞送星等互动手段,营造积极竞争的课堂氛围。在“总结评价”阶段,学生先独立用“思维气泡”梳理本节所得:我知道了……我能用……我还想问……随后全班共同完成“知识树”板书:树干是“一图多式”,三根主枝分别是“加法交换”“加减互逆”“整体与部分”。教师引导学生用贴纸给自己、同伴的学习表现打星,从“专注看”“动脑想”“大声说”“工整写”四个维度进行多元评价,让反思真实发生。课后作业分A、B、C三级,兼顾趣味与挑战:A级“小小摄影师”——在家拍摄或绘制一幅生活情境图,并写出对应的四道算式;B级“故事大王”——把今天课堂上的数学故事讲给家人听,让家人随机抽掉一幅小图,再补写新的算式;C级“创意设计师”——用七巧板拼出10以内的数量关系,拍照上传班级群,邀请同学来列式。整节课以学生为中心,让“一图多式”不再停留在机械模仿,而成为孩子们观察世界、表达世界的又一把数学钥匙。
这套公司组织架构图PPT图表合集采用了多种组织结构图表,包含了:线性组织图、矩阵组织图、直方图、逻辑图、职能组织图,并用多种方式一一介绍了团队成员。
这套谢师宴PPT采用了喜庆的大红色。PPT模板背景中用大红灯笼、鞭炮、爆竹、彩带作为装饰。中间用金色字体展示:金榜题名,四个字,旁边是一个身穿状元服的卡通小人。整体设计风格非常喜庆洋洋。
PPT素材40页多彩可视化统计ppt图表合集由麦克PPT网提供下载,PPT素材中运用最多的就是PPT图表,这套图表采用多彩配色风格,欧美商务元素。
PPT素材微粒体循环递进关系PPT图表,整体采用了立体感较强的微粒体风格,配色简洁,PPT图表以循环递进关系的方式为主,是一套很适合商务汇报的PPT素材。
中式婚礼喜庆请帖PPT模板,采用中国风风格,喜庆洋洋,浪漫爱情,适用于婚礼请帖。从看到你的那一刻起,我的心跳就告诉我你是我今生等待的人,是你给了我勇气和动力,我会用一生的努力来呵护这份心动的。
商务启动仪式PPT模板采用绚丽多彩的背景图,大气的商务风格,可用于商务、项目启动仪式。
小清新日式风PPT模板采用暖色系色调,可娃衣的日式小清新元素,PPT中也融入了中国风墨迹水墨风格。
复古日式小清新PPT模板以日本和服以及日本文化为主要元素,同时也结合了水墨风格,清新典雅,可用于日本文化介绍或日本旅游旅行PPT模板。
这套日式小清新PPT模板使用了小可爱风格,简约的小鱼元素设计点缀,让整套PPT显得俏皮而可爱,PPT中的字体也采用了可爱的娃娃字体,非常的卡哇伊!
日月更替,四季复始。社会在进步,科技在进步,人类在进步,管理模式也在进步。传统的管理模式已经束缚了员工的自我特长的发挥,凝固了创新思维的发展,而管理教练应世而生。管理教练是什么呢?这套ppt用34张幻灯片,从四个方面,阐述了管理教练与管理者的区别,成为管理教练必需具备哪四大核心能力,管理教练在工作中要走哪四个步骤,在具体实践中怎么灵活的动用。
PPT模版是展示教练式管理的理念,共40张幻灯片,从四个方面来对教练管理这种模式进行了阐述。第一方面,解说了要如何改变管理者这种既定的思维模式,从而走向管理教练的新的思维模式中。第二方面,解说的是管理教练,需要具备哪四大重要的能力,才能真正意义成为管理教练。第三方面,是成为管理教练,需要走过哪四个步骤。第四方面,在日常中教练式管理有哪实践方案。
PPT模板展示了我国共青团为新团员举办的入团仪式活动,PPT背景以纯色为底,装饰以五星红旗、共青团团徽、飞鸟、城市蓝图以及跳跃的人物简画等元素,营造了富有青春活力的氛围。PPT内容主要展现了共青团团歌、新成员名单、习近平总书记寄语以及重要代表的感言,最后齐读入团誓词,新团员在奏响的国歌中佩戴团徽,至此完成了新团员的入团仪式,有效提升了团员之间的思想凝聚力。
PPT模板主要展示了以少先队的入队仪式为课件的主题,致敬少先队员们爱学习、爱劳动、爱祖国的思想感情。PPT背景颜色以白色、红色两种颜色为主,装饰以五星红旗、红领巾、队徽、少先队员等少年元素所组成,营造出朝气蓬勃的精神氛围。PPT内容主要介绍了入队仪式的主要流程是:出队旗播放歌曲、宣读新少先队员的名单、佩戴红领巾互敬队礼、在队旗下宣誓发言、校长致辞激励未来,最后仪式落幕,完美退场。
PPT模板开篇指明了人的时间是有限的,要在有限的时间内进行时间管理,从而创造更高的价值,接着从三个部分进行了时间管理培训。PPT的第一部分通过测试检查个人对时间的掌控力,并详细分析了工作效率低的原因。第二部分以工作职责为基础,分享了进行时间管理的七个有效办法。第三部分讲述了海底捞大堂经理工作高效的具体办法,可以通过养成固定的生物钟、运用闹钟等时间管理工具等方法进行时间管理。
PPT模板描述了沟通的相关内容,沟通可以传递和反馈人与人之间的情感与思想,是人相处过程中十分重要的一部分。该PPT模板展示了沟通的原理、技巧和如何管理沟通,而教练式有效沟通可以使双方更加信任彼此,对团队合作来说极为重要。PPT模板讲解了教练式沟通的内涵和意义,向人们科普了教练式沟通。沟通极为重要,但教练式有效沟通更为重要。
PPT模板从四个部分来展开《整式的加减》的教学内容。PPT模板的第一部分阐述了本节课的学习目标,同时指明了《整式的加减》的教学重点和教学难点。第二部分强调了整式的加减运算中的注意事项,并通过相关练习总结了三个整式的加减的方法。第三部分通过买东西和做纸盒两个问题情境引导学生进一步认识整式的加减运算的法则。第四部分通过课堂练习来检查学生的学习情况。
这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是队前教育。PPT的第二个部分向我们介绍的是入队仪式等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是优秀少先队员的故事等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是入队仪式的基本流程,包括宣布入队仪式,开始新队员代表讲话、宣布新队员入队、建立一年级中队、聘请辅导员仪式、少先队新队干就职仪式程序等等内容。
PPT模板从管理者到管理教练、管理教练四大核心能力、管理教练的四大步骤、教练式管理的实践四个部分来介绍教练式管理。PPT模板的第一部分阐述了管理教练的含义以及管理趋势变化,并强调了传统管理者与管理教练的区别。第二部分介绍了管理教练应具备的四大核心能力,并举例说明了五级反馈制度。第三部分阐述了管理教练的四大步骤。第四部分介绍了GROW模型的运用。
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