-
急救药品管理PPT
页数：24 | 大小：33M这份演示文稿主要从三个部分对急救药品管理进行详细展开。第一部分介绍了急救药品的管理目的。第二部分介绍了急需药品的基本要求，包括定点放置、定期检查维修、定期消毒灭菌、定数量品种和定人保管等内容。第三部分是急救药品操作方法和程序的介绍，主要介绍了微量输液泵、心电监护仪、血压袖带、血氧传感器和吸痰器这几种仪器的使用方法和使用目的。
-
护士情绪管理PPT
页数：17 | 大小：28M这份演示文稿一共由三个部分组成。PPT模板的第一部分是护士不良情绪的来源，介绍了与工作性质有关的压力、特殊的工作环境产生的压力、职业风险性的压力、睡眠紊乱、护患冲突方面的压力等内容。第二部分是不良情绪的处理原则，介绍了学会体察自己的情绪、适当表达自己的情绪、以适宜的方式纾解情绪等内容。第三部分是如何处理不良情绪，介绍了找原因、情绪释放、陶冶情操等处理不良情绪的方法。
-
酒店管理之前厅管理PPT课件模板
页数：24 | 大小：48M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是前厅经理职责。PPT模板首先介绍了参与前厅管理、负责督导、组织实施以及督促做好销售工作四个方面。第二部分内容是前厅功能，这一部分主要对宾客服务和经营管理方面的功能作出介绍。第三部分内容是前厅管理的要点，这一部分首先介绍了档案和信息的管理，其次是收入管理、房态管理和交接班，最后是总台销售和未处理事项、重要物品的管理。
-
pdca循环管理公司团队管理PPT
页数：41 | 大小：22MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于PDCA循环管理学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了什么是PDCA循环。第二部分主要向我们详细的讲述了有关于PDCA循环运作的具体流程。第三部分主要向我们详细的讲解了有关于PDCA循环的具体用途，PDCA循环主要用于企业进行质量管理。最后一部分主要是有关于PDCA循环的特点。
-
合同管理合同能源管理商业模式PPT课件免费下载
页数：38 | 大小：75M这份演示文稿主要从八个部分对合同管理合同能源管理商业模式进行详细讲解。第一部分是合同能源管理商业模式的主要内涵。第二部分是合同能源管理的盈利模式。第三部分是合同能源管理融资方式创新与探索。第四部分是合同能源管理的会计政策研究。第五部分是合同能源管理关键流程设计与风险控制。第六部分是合同能源管理案例分析。第七部分是有待解决的问题。第八部分是合同能源管理商业模式研究的启示。
-
应收账款管理专题讲解课件PPT
页数：23 | 大小：5MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于2024年应收账款管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了有关于应收账款管理培训的具体内容，包括应收账款管理制度的讲解以及应收账款的重要指标等等内容和信用额度以及信用期的讲解。第二部分主要向我们详细的讲述了分项管理制度的具体内容，分项管理制度包括客户开户管理以及销售代表填写和经理审核以及会计部复核等等步骤。
-
企业团队建设管理培训PPT模板
页数：40 | 大小：7M企业团队建设管理培训PPT模板，从1、团队意识；2、团队激励；3、团队沟通；4、团队冲突；5、提升团队执行力；6、策划执行这6个方面来概述一个团队的管理培训
-
企业班组沟通与管理培训PPT课件
页数：32 | 大小：15M这是一套白色纹理背景的班组沟通与管理培训PPT课件，模板共32页。PPT采用简洁大气的白色纹理背景图，加上各种现代商务办公照片。幻灯片摈弃传统的设计排版模式，采用线条分割、分屏的设计方式将图文搭配一体，主题明确，层次分明，能让观者接收到更多重要的信息。非常适合作为企业班组沟通与管理培训的PPT模板。
-
职业安全与健康管理培训PPT课件
页数：32 | 大小：7M职业安全与健康管理培训PPT课件，适合各类生产企业培训使用。生命至上，安全第一。人们在从事生产生活劳动中，必须要保障自己的生命安全为前提。随着社会进程的加快，很多的工作都进入自动化时代，但是还是有很多的工作不能由机器完全的取代人的劳动，在生产、生活中难免出现小的意外和伤害事故，为了有效避免安全事故的发生。
-
企业新员工入职行动管理培训ppt
页数：30 | 大小：23MPPT模板从人为什么不行动、个人行动管理、企业行动管理、理想与现实距离是行动四个部分来展开本次公司新员工入职培训。PPT模板的第一部分阐述了行动力的两大根源，并强调了行动的重要性。第二部分详细地阐述了如何进行个人行动管理。第三部分强调了领导者对于企业行动管理的重要性，并详细的阐述了如何开展企业行动管理。第四部分介绍了成功的三大关键，并强调了行动的价值。
-
企业客户关系管理PPT培训模板
页数：23 | 大小：2MPPT模板从客户关系是什么、如何管理客户、关于客户管理三个方面来展开本次关于企业客户关系管理的职场培训。PPT模板的第一部分阐述了客户关系的定义以及其重要意义，强调了客户关系的目的以及具体内容。第二部分介绍了管理客户的办法，同时阐述了客户分类的原则。第三部分阐述了如何定制属于客户的专属服务 ，同时介绍了保持客户忠诚度的10把金钥匙。
-
企业销售团队建设与管理培训PPT
页数：35 | 大小：3M本套PPT在内容上分为规范销售团队管理者的思维和动作、销售团队人才的合理选拔、销售团队以及组织内的人员控制、销售团队的激励、辅导和激励共计四个部分；第一部分从培训、思维、问题、管理四个方面构建管理者的角色认知；第二部分介绍了招募员工要从领悟力、自信力、影响力、取悦力四个方面的能力为依据；第三部分阐明了销售团队的科学管理方法，要恩威并施，讲究人文关怀，激励员工工作；第四部分从管理者的角度介绍了与下属的沟通准则；
-
企业档案管理实务工作培训PPT
页数：39 | 大小：32MPPT模板从什么是企业档案管理、怎么做好企业档案管理工作、企业会计档案管理、企业人事档案管理、企业档案案卷的编制五个部分来展开本次工作培训。PPT模板的第一部分阐述了企业档案管理的定义以及构成，同时介绍了其六个基本类型。第二部分阐述了企业档案的构成和工作内容，并详细地介绍了其各个要点。第三部分介绍了什么是企业会计档案，并介绍了其分类和构成要点。第四部分阐述了人事档案的构成和工作内容。第五部分介绍了企业档案案卷的编制流程和历年的相关数据。
-
餐饮管理商业计划策划书PPT
页数：33 | 大小：36M本套PPT模板在内容上首先介绍了品牌的战略设计、市场定位、价值法则等；接着介绍了品牌的产品战略，包括服务及卖点、装修策略等，并介绍了品牌经营的人才战略；然后介绍了用户战略，即锁定高端消费市场；再然后介绍了竞争战略和盈利目标，以及绩效机制和绩效理论等；最后介绍了价值定价法的利润思维，以及财务报表的相关知识；
-
客户管理技巧企业培训内容PPT
页数：39 | 大小：40MPPT模板从四个部分来展开介绍关于客户管理技巧培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了销售业绩与经销商的数量之间的关系，并强调了开发新客户的重要性和实施原则，同时阐述了寻找潜在客户的具体方法。第二部分介绍了正确处理开发新客户和维系老客户之间的关系，并强调了维系老客户的意义以及预防“喜新厌旧”的方法。第三部分介绍了建立客户数据卡的用途和好处，并阐述了客户管理的沟通方式。第四部分阐述了辅导客户的方法和相关注意事项。
-
企业生产车间7s管理培训PPT
页数：17 | 大小：25MPPT模板共分为三个部分来进行车间7S的现场培训。第一部分是实施7S的好处介绍，PPT模板概括出实施7S主要有两个好处，即改善环境和提高产品质量。第二部分是介绍7S的主要效用，PPT模板介绍7S的效用主要有对安全有保障、可形成满意的工作环境等。第三部分是7S的定义工具，PPT模板讲解了7S的定义、要素有效管理以及企业的形象，强调如果不注重7S将产生的严重后果。
-
企业班组长管理能力培训PPT模板
页数：39 | 大小：43MPPT模板从七个部分来展开介绍关于本次企业班组长管理能力培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了优秀班组长的特征以及其职责定位，并介绍了班组长的具体工作内容。第二部分分享了班组长做好日常工作安排的小技巧。第三部分阐述了制定计划的好处，并介绍了班组长做好各类工作计划的具体方法。第四部分介绍了班组长进行生产现场管理的基本技巧以及落实“三检制”的小技巧。第五部分阐述了开展员工培训管理的小技巧。第六部分介绍了班组长不同时间点、不同形式的报告技巧。第七部分阐述了班组长开展人际协调管理的基本原则。
-
企业客户关系管理培训课件PPT
页数：33 | 大小：22M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是如何了解客户的期望。PPT的第二个部分向我们介绍的是影响客户期望的因素等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是把握客户的期望等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是有效管控客户期望等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是如何降低客户的期望。PPT的第六个部分向我们介绍的是对于客户关系进行管理。
-
企业五项高绩效管理培训PPT模板
页数：40 | 大小：15M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是关于高效率五项管理的基本概述。PPT的第二个部分向我们介绍的是心态管理等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是目标管理等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是时间管理等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是学习管理。PPT的第六个部分向我们介绍的是行动管理。
-
企业合规管理培训课件PPT模板
页数：33 | 大小：2MPPT课件从两个方面介绍了有关合规风险管理的相关知识。第一部分内容是合规与合规风险的涵义，其中包括合规与合规风险的基本概念，合规风险管理方法以及工具。首先介绍的是企业文化的相关内容，其次带我们了解了合规与合规风险的基本概念，然后告诉我们六种具体的管理方法以及五个管理体系的基本要素，最后介绍了有关管理工具的五个内容。第二部分内容是如何防范合规风险，明确的告诉我们首先需要倡导正确的合规理念，在不断加强和改进的有效互动下，才能营造出良好的合规环境。
