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《时间的测量-我的水钟》PPT课件
页数：29 | 大小：3Mppt模板展示了五年级科学《时间的测量—我的水钟》课件内容，模板首先复习了水钟的知识点，让学生们回顾知识，为本节课学习新知识做好铺垫。实验开始前先制定计划，有条不紊，更是一个框架的建构。在制作后讲述了影响水钟的因素，并对水钟进行了改造调整，实验就是一个不断调整的过程，手工作品更是讲究精益求精，要引导学生持有不断改进不断提高的态度。
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时间轴PPT素材模板
页数：24 | 大小：3M时间轴PPT素材模板由麦克PPT网提供下载，时间轴在PPT中是一个很重要的组成元素，无论是做总结汇报还是企业的计划规划，PPT中都离不开时间轴，此PPT就是一套时间轴素材合集。
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大事件时间轴PPT动态模板
页数：24 | 大小：9M年底就快到了，在这一年里公司和单位也发生了不少大事，记录这些大事件可以用专业的大事件时间轴来描述，最好是图文并茂，成流线型。
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企业发展时间轴PPT素材
页数：26 | 大小：21M时间轴是PPT中常用的素材之一，时间轴可以很清晰的描述单位时间内发生的事情，同时也可以根据时间轴看出相关趋势的发展和进程。这套企业发展时间轴PPT素材采用了多种时间轴表达方式，主要分为垂直型、横向型和曲线型三大类。
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发展历程时间轴PPT素材
页数：17 | 大小：4M这是一套发展历程时间轴PPT素材，PPT一共17页，主要以横向和纵向时间轴为主，非常清晰的描述了每一个月中的具体事件和项目进程。
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中国近代史时间轴详细
页数：20 | 大小：8MPPT模板展示了我国某某集成党支部组织的中国近代史时间轴课件内容，PPT背景主要以纯白色作底色，装饰以党徽、时间轴、五星红旗、城市蓝图、祥云、英雄石像、纪念碑以及北京天安门广场等元素，营造了庄严肃穆的氛围。PPT内容具体围绕我国近代史两个主要时期内的战争与党内部召开的会议进行重点阐述，论述了新中国成立的历史进程。
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中国历史文化时间轴ppt课件
页数：24 | 大小：11MPPT主要展示了中国历史时间轴的主题内容。PPT的整体色调以烟灰蓝以及白色为主，将月亮，竹子、画卷、中国的山水风景以及与古人有关的图片作为主要装饰物，给人以复古素雅之感。PPT的主要内容讲述了中国从原始社会到21世纪之间的历史时间列表，对于每一个时期的历史大事都进行了详细的说明，能够让听者对于中国历史上的历史事件有更加清晰的认识。
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《时间的测量-摆的研究》PPT课件
页数：32 | 大小：11MPPT模板从新知导入、新知探究、拓展延伸、课堂总结、课堂练习、课后作业、板书设计七个部分来介绍《摆的研究》的教学内容。PPT模板的第一部分通过介绍机械摆钟来导入课堂。第二部分探究了影响摆的摆动快慢的因素。第三部分对本节课的内容进行拓展延伸，介绍了世界上的第一个钟摆。第四部分总结了《摆的研究》的重点知识。第五部分展示了两道课堂练习习题。第六部分布置了相关研究作业。第七部分展示了本节课的板书内容。
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认识时间教学PPT下载课件
页数：20 | 大小：18MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于儿童认识时间这一教学课件的相关内容。PPT模板的第一个部分为复习导入，运用幻灯片对上节课所学习的内容进行了复习回顾。第二个部分为从4时开始数数，引导学生学会认时间。第三个部分对知识点进行了小结。第四个部分为想一想做一做，通过大量的练习题对所学内容进行了巩固，通过演示文稿中展示的填空、连线、选择题来加强了对知识点的学习。
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《时间简史》PPT下载课件模板
页数：20 | 大小：10MPPT模板从四个部分来展开介绍关于著名文学《时间简史》的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了《时间简史》的作者的基本信息以及其代表作品，并展示了其生平经历以及理论成果。第二部分概述了《时间简史》的主要内容，并介绍了其创作背景。第三部分对《时间简史》中的名句进行赏析，并归纳了《时间简史》的中心思想。第四部分阐述了《时间简史》的巨大影响。
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生产效率管理培训职场培训PPT课件
页数：15 | 大小：40M该演示文稿以幻灯片的形式分三个部分介绍了相关内容，方便企业相关人员在进行生产效率培训时更好的抓住重点，提高效率。第一部分是源头管理，介绍了源头管理的六要素即人、机、料、法、环、测及各要素的管理方法。第二部分是突破制程瓶颈，介绍了导致制程瓶颈的原因及突破制程瓶颈的五个方法，并对每个方法进行了更加具体的解释与说明。PPT模板的第三部分是生产后的管理，从建立末位三检制度、制定班组提升计划及开展岗位技能竞赛三个方面入手介绍了相关内容。
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含讲稿
企业生产效率管理培训PPT模板含讲稿
页数：24 | 大小：30MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于生产效率管理培训的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了源头管理生产前的管理方案和具体的实施措施。第二部分主要向我们详细的讲解了有关于突破瓶颈生产中的管理内容。最后一部分主要向我们详细的讲解了有关于企业生产后的管理内容以及向我们列举出来了一些具体的实施方案。
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企业工厂车间员工6S管理培训PPT模板
页数：50 | 大小：3M这份演示文稿从四个方面对6s进行介绍，方便大家在使用PowerPoint时迅速找到重点内容。第一部分是6s推进的务实手法，PPT模板包含23张幻灯片。该部分分析了日本企业五线的中心主义、定置管理、目视管理流动红旗等等。第二部分是6s的组织及步骤，PPT模板包含8张幻灯片，主要介绍了组织进程结构，制度章程，推进小组工作职责等等。第三部分是6s巡查与检讨，PPT模板包含9张幻灯片。这一部分主要讲述了6s巡查标准、小组建立、展开等。第四部分是中国式6s管理问与答，PPT模板包含5张幻灯片，这一部分主要采用对比的方式展现了中国式6s管理与日式5s管理的区别。
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干部人事工作实务培训档案管理PPT课件
页数：38 | 大小：19MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于干部人事档案管理工作培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关于干部人事档案的管理以及档案材料的收集。第二部分主要是有关于人事档案的整理以及鉴别工作。第三部分主要向我们详细的介绍了人事档案的提供和利用。第四部分主要是人事档案的保管工作。最后一部分主要向我们详细的讲解了干部人事档案的管理系统。
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青年干部能力提升培训PPT锤炼八大本领提高七种能力担当新使命开启新征程PPT专题党课
页数：24 | 大小：20MPPT党课从三个方面介绍了锤炼“八大本领”、提高“七种能力”，担当新使命、开启新征程的相关内容。第一部分内容是坚定理想信念，筑牢信仰之基，争做听党话、跟党走的忠诚卫士。第二部分内容是锤炼“八大本领”、提高“七种能力”，争做爱家乡、做贡献的岗位标兵。第三部分内容是推进“四个自我”，践行“三严三实”，争做自身硬、自身净的模范表率。
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含讲稿
坚持和发展新时代“枫桥经验” 提升矛盾纠纷预防化解法治化水平ppt专题党课
页数：36 | 大小：20M该演示文稿以幻灯片的形式分五个部分介绍了充分和认识发展新时代枫桥经验的内容，方便我们在使用PowerPoint时更好地了解枫桥经验的科学内涵及实践要求。PPT模板的第一部分主要介绍了枫桥经验的重大意义、科学内涵和实践要求。第二部分主要介绍了统筹发展和安全、坚持依法办事、深入排查社会矛盾问题这三个方面的内容。第三部分主要介绍了做好人民调解、做实行政调解、做强司法调解、做细行业性专业性调解等方面的内容。第四部分主要介绍了明确职责、规范运行、优化流程、加强衔接、加强普法推动守法等方面的内容。第五部分主要介绍了建强基层战斗堡垒、充实基层政法力量、规范基层平台建设等内容。
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健康管理与慢性病PPT课件
页数：44 | 大小：11MPPT模板第一部分讲的是社区健康管理概念，第二部分主题是社区健康管理的重大意义，从全心全意为人民服务的宗旨、解决民众“看病贵，看病难”的问题举措、增强企业核心竞争力、发展社区健康管理是社区群众越来越迫切的需要、发展有利于适应性疾病谱改的需要五个方面讲述了。第三部分主题是社区健康管理可持续发展的战略，基本内容有建立社区健康档案、社区健康状况评估预测、社区健康管理保护、社区健康管理可持续发展等。第四部分是发展设想，可以围绕一批组织、构建一个平台、创建一个健康管理模式、儿童妇女老年的健康关爱家园、建立远程健康监管网络等。
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课堂管理技巧与策略PPT
页数：31 | 大小：14M这份演示文稿主要从六个部分对课堂管理技巧与策略进行详细展开。第一部分是课堂管理概述，这一部分主要介绍了课堂管理的界定以及有效课堂管理具有的教育意义。第二部分是课堂管理的原则的介绍，包括系统性原则、自组织性原则和目标原则等。第三部分是课堂管理的类型，包括理智型和兴趣型。第四部分是课堂管理的方法介绍。第五部分是课堂管理的技巧介绍。第六部分是课堂管理应注意的问题介绍。
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物流与供应链管理ppt
页数：26 | 大小：10M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是物流的重要性，此模板首先介绍了国内外重视物流的原因，其次是对新型的商业模式进行阐述，最后是供应链物流的需求。第二部分内容是物流的概念，这一部分主要包括物流系统论的基本原理、物流概念的来源、物流中心与配送中心。第三部分内容是供应链管理及其策略，这一部分一方面展示了有效率的治理结构，另一方面是对航空运输的枢纽进行详细介绍。
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会议组织与管理PPT课件
页数：22 | 大小：5MPPT模板介绍了企业中常见的几种会议类型，包括公司KPI月会，与之相对应各部门也会举行KPI月会，周例会主要是营业部进行周检讨会以及如早夕会、周大早会、头脑风暴会等其他类型的会议。讲解了一场成功的会议必须做好数据收集工作，在收集数据时需要了解需求信息、做好整理分析、形成相关报告，并在会议中进行汇报听取各部门的意见和建议。
