某企业公关关系活动PPT

含教案

三年级数学上苏教新教材第七单元第1课时从条件或问题出发分析数量关系ppt课件教案+分层作业+学习任务单
页数：30 | 大小：6M
这份苏教版三年级上册第1课时新授课课件以“从条件或问题出发分析数量关系”为主题，遵循“唤醒旧知—双向建模—对比提炼—应用迁移”的链路，让学生第一次系统体验“条件→能求什么”与“问题→需要什么”的双视角解题策略。导入环节用“口算接龙”快速激活加减互逆：给出“一共300箱，上午运120箱”，学生脱口补充“下午运180箱”，教师追问“你是先想什么？”顺势点明“从条件出发可以推新知”。学习任务一呈现“运蔬菜”完整情境：屏幕左侧滚动显示“一共摘300箱、上午运120箱、下午运160箱”，右侧留空。教师引导学生从条件想：知道“上午120+下午160”能先求“已运走”280箱，再用“300-280”得剩余20箱；同时用线段图分段着色，把“总—部分—剩余”关系可视化，提炼“条件出发，先拆再算”的口诀。学习任务二反向切入：只出示问题“还剩多少箱？”和“总300箱”，其余信息打码。学生讨论发现需知道“运走多少”，教师再逐条解锁“上午120、下午160”，学生经历“问题→缺信息→补条件→列式”的完整逆向过程，感悟“问题出发，缺啥补啥”。对比总结用“双向箭头”板书：条件出发向右推，问题出发向左找，交汇点都是“总-部分=剩余”。课堂练习设计“三梯度”：①基础提问题——给条件让学生提两个不同问题并列式；②提高补条件——给问题让学生补一个条件再解答；③拓展画线段——用线段图表示“合唱队女生比男生多12人”并求总人数。系统实时批改，教师针对错例再演示，确保策略落地。整份课件用“情境动画—线段图示—双向对比—梯度应用”四连击，让数量关系分析从文字描述走向图表模型，既训练思维条理，又提升表达完整度，为后续复杂和差倍问题奠定坚实的方法与信心双重基础。
含教案

苏教小学数学五年级上第2课时用含有字母的式子表示稍复杂的数量关系PPT课件（含教案+分层作业+学习任务单）
页数：25 | 大小：22M
这是一套专为苏教版五年级上册数学第八单元第 2 课时设计的新课资料，主题为 “用含有字母的式子表示稍复杂的数量关系”，整体风格活泼生动，充分贴合小学生的认知特点，旨在帮助学生在轻松愉快的氛围中攻克本课时的学习重点。PPT 开篇便直击主题，明确提出了本课的学习目标，即让学生理解稍复杂数量关系的字母表达方式，并学会代入具体数值进行求解。同时，清晰地标注出本课的重难点，为学生的学习指明方向。为了帮助学生更好地衔接新旧知识，课前导入环节巧妙地复习了简单数量关系的字母表示方法，为后续学习奠定基础。在核心内容部分，PPT 精心设计了三个学习任务，层层递进，引导学生逐步深入理解知识。第一个学习任务聚焦于 “用含字母的式子表示数量”。通过 “摆三角形增加小棒” 的生动情境，引导学生逐步推导出稍复杂的式子，例如 [3 + 2a]。在这个过程中，PPT 详细讲解了如何将具体情境中的数量关系抽象为数学表达式，帮助学生理解字母在稍复杂情境中的运用，以及如何通过观察和分析找到数量之间的内在联系，从而用字母式子准确表达。第二个学习任务是 “含字母式子的求值”。结合 “冷水壶剩余水量” 和 “三角形面积计算” 等贴近生活的实例，PPT 演示了代入数值进行计算的详细步骤。通过这些实例，学生不仅能够看到字母式子在实际问题中的应用，还能掌握如何根据已知条件代入数值，逐步求解出具体结果。这一环节注重培养学生的计算能力和逻辑思维，帮助他们将抽象的字母式子与实际问题紧密联系起来。第三个学习任务是 “达标检测巩固”，涵盖了果园运苹果、蔬菜运输、图形周长计算等多种练习。这些练习题紧密联系生活实际，通过多样化的场景设计，强化学生对字母式子在实际生活中的应用能力。学生在解决这些问题的过程中，能够进一步巩固所学知识，提升运用字母式子解决稍复杂问题的能力。在 PPT 的结尾部分，通过知识总结梳理了本课的解题方法和核心要点，帮助学生回顾和巩固所学内容。整套 PPT 以 “情境探究→式子推导→练习巩固” 的逻辑顺序推进，从具体的生活情境入手，引导学生逐步推导出稍复杂的字母式子，再通过针对性的练习加以巩固。这一过程符合小学生的认知规律，能够有效帮助学生掌握稍复杂数量关系的字母表达与求值技巧。无论是用于课堂新授，还是学生课后复习，这套 PPT 都能发挥重要作用，助力学生在数学学习中稳步前行，提升他们的数学思维能力和解题能力。
商务企业培训课企业责任与执行力PPT模板
页数：23 | 大小：14M
执行力即是战斗力，一个企业的发展离不开执行力和责任，一个优秀的管理者更要培养打造执行力与责任并存的超强团队，PPT分为：1、责任源于职责；2、细节体现系统；3、执行是个系统；4、完善执行力的方法。
企业行政人事管理六大模块企业培训PPT
页数：58 | 大小：25M
本套PPT在内容上分为人事管理六大模块、行政管理六大模块共计两个部分；第一部分从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面进行了工作分析和程序要求讲解，包括具体管理内容阐述、具体工作内容等；第二部分从流程制度、会务外联、采购资产、文印资质、后勤安保、档案资料六个方面介绍各自的涉及内容；
企业知识产权培训企业培训PPT模板
页数：28 | 大小：20M
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是关于知识产权的基本内容。PPT的第二个部分向我们介绍的是企业知识产权的基础知识等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是企业保护知识产权的意义等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是知识产权侵犯等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是防范和应对的相关措施。PPT的第六个部分向我们介绍的是简介关于知识产权的知识。
关于如何做好目标管理企业培训课件的PPT模板
页数：27 | 大小：3M
PPT模板从五个部分来展开如何做好目标管理企业培训课件的相关内容。PPT的第一部分讲解了为什么要设定目标，展示了设定目标的十大好处。第二部分划分了目标设定的范围，包括内容范围和时间范围。第三部分详细阐述了如何设定目标，包括酝酿，分析和支持。第四部分介绍了分解目标的六大步骤。最后一部分展示了目标达成的两大方案。
关于如何做好目标管理企业培训课件的PPT模板
页数：27 | 大小：3M
PPT模板从五个部分来展开如何做好目标管理企业培训课件的相关内容。PPT的第一部分讲解了为什么要设定目标，展示了设定目标的十大好处。第二部分划分了目标设定的范围，包括内容范围和时间范围。第三部分详细阐述了如何设定目标，包括酝酿，分析和支持。第四部分介绍了分解目标的六大步骤。最后一部分展示了目标达成的两大方案。
企业针对员工进行供应商质量管理相关内容培训的PPT模板
页数：42 | 大小：8M
本套PPT模板在内容上分为供应商管理基础知识、供应商管理体系共计两个部分；第一部分首先介绍了供应商管理的相关基础知识，包括供应商管理和供应链管理的具体含义、供应链流程图、供应商管理的重要性、容易产生误区的相关问题、做好供应商管理的方法等；第二部分介绍了供应商管理的关键，以及如何建立有效的供应商管理体系、组织架构和管理制度、有效执行等相关内容；
关于中秋节的英文介绍及活动介绍PPT
页数：22 | 大小：21M
PPT以中秋节英文介绍为主题，以红色和黄色为主打色调，搭配月亮、月兔等元素，主题鲜明。内容上，分为四个部分。首先，就中秋对中国人的意义和中秋节的起源进行介绍，显示中秋的团圆寓意。紧接着就中秋节的习俗进行展示，举杯邀明月，吃月饼等活动。最后，介绍了和中秋节相关的用语，让外国友人更好的了解中国中秋文化。
含讲稿

幼儿园万圣节闯关游戏活动策划PPT含讲稿
页数：33 | 大小：51M
此PPT模板主要从六个部分对万圣节闯关游戏进行详细展开。第一部分是万圣节闯关游戏背景与目的的介绍，包括万圣节文化、幼儿园节日活动意义、闯关游戏目标设定、预期效果及孩子收获。第二部分是闯关游戏内容与规则的介绍。第三部分是场地布置与道具准备的介绍。第四部分是角色分配与任务安排。第五部分是闯关游戏流程与互动环节。第六部分是活动总结与反馈收集。
仓储管理系统架构介绍企业培训课件PPT模板
页数：45 | 大小：3M
本套PPT模板在内容上分为仓储业务流程、仓储系统架构、仓储系统流程、费用结算流程共计四个部分；第一部分首先介绍了仓储的业务流程，包括收到采购订单、分运单、收货预约、出货确认等，以及仓储类型差异；第二部分介绍了产品服务对象和内容、系统总体架构、系统主要模块组成、系统关注点；第三部分介绍了仓储系统流程，包括入库处理、预计划、车辆到货、收货确认等；第四部分介绍了费率体系、费用管理体系等；
内训师培养体系企业培训PPT课件免费下载
页数：20 | 大小：19M
这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是内训师培养介绍，该模板首先对内训师培养方案进行阐述。第二部分内容是内训师能力培养，这一部分主要展示了《学习项目设计》课程大纲。第三部分内容是学习项目设计，这一部分主要包括课程开发环节实施安排、课程开发方法论示例、教学策略与教学方法进行策略性选择与整合。第四部分内容是引导式培训技巧，包括集中培训、实践转化和阶段评估。
公司介绍企业介绍产品宣传品牌展示
页数：36 | 大小：10M
公司介绍企业介绍产品宣传品牌展示，PPT以红白配色微粒体风格，简单简约淡雅风格PPT模板，配合经典的手势动画，适用于宣传推广PPT模板,产品展示,品牌宣传,公司介绍,企业简介,企业宣传,产品介绍PPT模板
企业培训公司接待标准及办会流程PPT培训
页数：44 | 大小：6M
本套PPT模板在内容上分为公务接待流程及标准、推介会流程及标准共计两个部分；第一部分首先介绍了公务接待的四个步骤，包括准备工作、迎客、待客、送客等，并采用结构图展示接待的程序，以及准备工作的具体内容、待客礼仪、以茶待客的注意事项等；第二部分结合图形介绍了推介会的主要流程、与外宾会谈的座位安排、宴席座次、西餐坐次、圆桌多座情况时的处理方法等；
简约通用企业公司工会工作总结PPT模板
页数：29 | 大小：33M
本套PPT模板在内容上分为公司工会介绍、工会工作汇报、工会成果汇报、未来工作计划共计四个部分；第一部分首先介绍了工会组织架构，包括工会委员会、专项委员会、工会小组等，并且进行了工会概况和团队成员介绍等；第二部分从政治意识、创意意识、群众意识、责任意识、服务意识五个部分进行了工会工作汇报，并展示了工会活动的照片；第三部分展示了工会完成的主要工作内容、工作达标情况、重点项目数据分析、工作不足之处等；第四部分进行了未来工作计划安排；
企业培训公司规划对标管理PPT课件
页数：29 | 大小：6M
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分八个部分来向我们展开介绍有关于公司规划对标管理企业培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关于对标管理的概念。第二部分是有关于对标管理的理念以及对标管理的分类等等内容。第三部分到第六部分主要向我们详细的讲解了有关于对标管理方法的具体实施步骤以及比较容易犯错误的方面。最后一部分是有关于在对标过程中保持创新的相关方法。
企业公司领导梯队建设培训PPT课件
页数：33 | 大小：16M
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了领导梯队建设培训的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍领导梯队模型的价值。PPT模板的第一部分介绍了部分企业在领导梯队建设方面存在的问题、影响领导梯队建设的四个外部因素等内容。第二部分介绍了企业建立绩效标准必须实现的三个目标的内容。第三部分介绍了领导梯队模型视角的继任计划、继任计划应遵循的四个原则、设置清晰的潜能评价标准等内容。第四部分介绍了造成缺陷的原因、出现缺陷的警示信号、正确看待缺陷的方法、避免产生缺陷的途径等内容。
含讲稿

企业公司财务报销流程培训PPT模板含讲稿
页数：34 | 大小：19M
这是一套关于企业财务报销流程培训的PPT，共包含33页。财务报销是企业管理的重要环节，规范的报销流程不仅有助于提高企业的管理效率，还能提升财务运营的透明度和效率。通过系统的学习和培训，报销人员可以更好地掌握正确的规章制度，从而确保报销工作的高效、准确和合规。同时，企业不断完善财务报销制度，也有助于实现财务信息的公开透明，便于员工监督企业的管理和运营，从而促进企业的健康发展。该PPT由三个核心部分组成。第一部分围绕费用报销的四大流程展开，详细介绍了费用报销的四大原则：手续完整、及时清结、先审后批支出等。这些原则不仅是报销工作的基本要求，也是确保财务流程规范化的关键。例如，手续完整原则要求报销人员提供完整的报销凭证和相关文件；及时清结原则则强调报销流程的时效性，避免资金积压和财务风险；先审后批原则则确保每一笔支出都经过严格审核，符合企业的财务规定。通过这些原则的介绍，报销人员能够清晰地理解每一步骤的重要性和操作要点。第二部分聚焦于报销凭证的填写规范。这一部分详细介绍了费用报销单、付款申请书、差旅费报销单和借款审批单等常见报销凭证的填写方式。通过具体的填写示例和注意事项，报销人员能够掌握如何准确、规范地填写各类报销凭证，避免因填写错误或不规范而导致的报销延误或审核不通过。这一部分内容不仅实用性强，还通过图文并茂的方式，帮助报销人员快速理解和掌握填写要点。第三部分则是关于报销凭证票据的粘贴方法。这一部分不仅介绍了粘贴票据的基本要求，如整齐、清晰、便于查阅等，还提供了具体的粘贴技巧和方法。例如，如何将不同类型的票据进行分类粘贴，如何避免票据的重叠或损坏等。这些细节的介绍有助于报销人员在整理报销凭证时更加规范和高效，同时也便于财务人员进行审核和存档。通过这套PPT的培训，报销人员能够系统地掌握财务报销的流程和规范，提升自身的业务能力。同时，规范的报销流程也有助于企业优化财务管理，提高运营效率，增强企业的整体竞争力。
企业公司党建年终工作总结汇报PPT模板
页数：27 | 大小：20M
这套企业公司党建年终工作总结汇报PPT模板用党旗、天安门、华表柱、石狮、党徽、红丝带作为背景装饰，非常符合党政风格的一贯设计。PPT模板主要分为：1、党建工作汇报；2、思想汇报；3、工作中的问题分析及整改措施；4、下步工作计划；共四个部分组成。
含讲稿

企业公司人力资源数据分析培训ppt含讲稿
页数：27 | 大小：58M
这份聚焦人力资源常用分析数据的专业课件，采用现代商务风格设计，以沉稳大气的蓝色调为主色系，搭配极具都市感的摩天大楼背景图景，既彰显了数据分析的严谨专业特质，又呈现出强烈的视觉冲击力与时代感。课件立足人力资源管理的数字化转型需求，从数据分析的核心价值切入，系统拆解五大关键业务模块。首章人员结构分布分析从年龄层次、学历构成、职级分布等多维视角切入，深度剖析企业人才配置的现况与潜在结构风险；第二章招聘数据分析聚焦渠道效能评估，通过各渠道简历贡献量、招聘周期、人均成本等关键指标，科学衡量招聘投入产出比与人才获取质量；第三章培训数据分析着力培训体系的量化管理，从参训覆盖率、人均培训成本到培训后绩效改进幅度，构建培训效果评估的闭环机制；第四章绩效薪酬数据分析则探究激励机制的内在逻辑，分析绩效等级分布与薪酬满意度的关联性，及其对员工留存率的深层影响；终章整合前序多维度数据，运用综合模型与可视化工具，为人力资源配置优化、人工成本管控及组织效能提升提供精准的决策支撑。整份课件融理论框架、实战指标与互动引导于一体，辅以丰富的数据图表与案例设问，既适合HR从业者系统提升数据分析能力，也可作为企业管理层洞察人力资本运营态势的决策参考工具。