这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是党建引领筑牢清正廉洁的思想防线。PPT的第二个部分向我们介绍的是考察夯实清廉文化的建设基础等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是进行警示教育,提高拒腐防变的自觉性等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是通过多措并举,纵深推进清廉文化的建设等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是清廉文化建设喜获认可。
这份PowerPoint由五个部分构成。第一部分内容是三大学习目标。第二部分内容是重点难点,这一部分首先介绍了本堂课的教学重点,其次展示了教学难点,最后对核心素养进行简要说明。第三部分内容是植树问题的解决方法,这一部分主要包括“两端都栽”、“两端都不栽”和“只栽一端”。第四部分内容是学习任务,包括明确要解决问题的特点、解决封闭路线植树问题的思考方法。第五部分内容是达标练习和知识总结。
这是一套专为第 2 课时《图形与几何之平面图形的周长和面积》设计的教学 PPT,总共有 17 页。通过本节课的学习,同学们将系统掌握常见平面图形的周长和面积计算公式,并深入理解这些公式的推导过程。在学习过程中,同学们不仅能够运用周长和面积公式正确计算各类习题,还能在解题过程中提升综合运用能力。这将有效增强学生运用数学知识解决实际问题的意识,培养他们严谨、认真的学习态度,为今后的数学学习和实际应用打下坚实的基础。该 PPT 由四个精心设计的部分组成:第一部分:平面图形的周长周长的定义与求法:首先介绍了平面图形周长的定义,即围成平面图形一周的长度。然后详细讲解了求周长的方法,包括直接测量和利用公式计算。通过具体的例子,帮助学生理解不同图形周长的计算方法。周长练习:通过一系列精心设计的练习题,让学生在实践中巩固对周长计算方法的理解和应用。这些练习题涵盖了多种常见平面图形,帮助学生熟练掌握周长的计算。第二部分:平面图形的面积面积公式及其推导:详细介绍了常见平面图形(如长方形、正方形、三角形、平行四边形和梯形)的面积公式,并通过直观的图形演示,帮助学生理解这些公式的推导过程。通过推导过程的学习,学生能够更好地理解公式的来源和意义。解题步骤:通过具体的例题,详细讲解了如何运用面积公式进行计算,包括如何选择合适的公式、如何代入数据以及如何进行计算。通过这些步骤的讲解,帮助学生掌握解题的规范流程,提高解题的准确性和效率。第三部分:组合图形的面积组合图形的概念:首先介绍了组合图形的概念,即由两个或多个基本图形组合而成的复杂图形。通过具体的图形示例,帮助学生理解组合图形的构成方式。解题方法:详细讲解了组合图形面积的计算方法,包括分割法和添补法。通过具体的例题,引导学生如何将复杂的组合图形分解为基本图形,然后分别计算各部分的面积,最后进行合并或相减。通过这些方法的学习,学生能够更好地应对复杂的图形问题,提升综合运用能力。第四部分:重点题型解答重点题型:精选了若干重点题型,包括单项选择题、填空题和应用题等,覆盖了平面图形周长和面积的各个方面。这些题型不仅帮助学生巩固所学知识,还能提升他们解决实际问题的能力。考点讲解:对每个题型的考点进行详细讲解,帮助学生理解题目的关键点和解题思路。通过这些讲解,学生能够更好地把握题目的要求,避免在解题过程中出现错误。解题方法:通过详细的解题过程展示,帮助学生掌握解题方法,提高解题效率和准确性。同时,通过总结解题技巧和注意事项,帮助学生在实际应用中更好地运用所学知识。通过这四个部分的系统学习,学生将全面掌握平面图形的周长和面积的计算方法,从基础概念到解题技巧,从理论到实际应用,全方位提升对平面图形的理解和运用能力。
本 PPT 专为人教数学三年级上册第一单元第 3 课时 “根据观察到的图形推测立体图形” 打造,共 32 页,始终围绕 “提升学生从视图反向推测立体图形的能力,构建空间观念” 的教学核心展开。课堂设计遵循 “直观导入 — 合作探究 — 总结应用” 的逻辑,通过教师引导观察、学生小组讨论、成果分享交流等环节,让学生在实践中掌握推测规律,同时鼓励学生主动梳理学习中的问题与解决方法,切实提升课堂教学效果。PPT 的第一部分为学习目标和重难点,明确了本课时的核心学习方向与关键突破点。在学习目标上,首要目标是让学生能够根据从不同方向观察到的平面图形,合理推测出对应的立体图形形状,这是对前一课时 “观察立体图形得视图” 的逆向思维训练;其次是帮助学生建立 “平面图形与立体图形之间的关联” 这一空间观念,打破平面与立体的认知壁垒;最终目标是通过推测过程,培养学生的空间想象能力与问题解决能力,让学生学会从多角度分析问题、寻找线索。而重难点则聚焦于 “如何结合多个不同方向的视图(而非单一视图)准确推测立体图形”,以及 “在面对复杂或不完整视图时,如何通过逻辑推理排除错误可能性,确定立体图形的合理结构”,为后续教学活动划定了重点突破方向。第二部分是核心的学习任务,该环节以 “引导学生掌握‘多视图推测立体图形’的方法” 为核心,通过层层递进的探究活动展开。首先,教师会呈现若干组简单的立体图形(如由 2 - 4 个小正方体组成的组合体),并提出明确任务:“请以小组为单位,先分别从正面、侧面、上面观察这些立体图形,记录下每个方向的视图;再尝试只给出其中 1 - 2 个视图,讨论‘能确定唯一的立体图形吗’;最后给出完整的三个视图,探究‘如何根据这组视图还原立体图形’”。在小组讨论过程中,教师会巡回指导,引导学生发现 “仅靠一个视图无法确定立体图形的形状(比如从正面看是正方形,可能是正方体,也可能是由两个小正方体叠放的组合体),只有结合多个方向的视图,才能准确推测出立体图形的结构” 这一关键规律。随后,各小组分享探究成果,教师再进行汇总梳理,将推测规律提炼为 “先看主视图定层数与列数,再看俯视图定行数与位置,最后看侧视图验证层数与行数” 的清晰步骤,帮助学生形成系统的推测思路。第三部分为练习与巩固,设置了《单项选择》和《解决问题》两大题型,兼顾基础检测与能力提升。《单项选择》主要考查学生对推测规律的初步应用能力,题目多为 “给出某立体图形的一组视图,从选项中选出对应的立体图形” 或 “给出一个视图和多个立体图形选项,判断哪些立体图形符合该视图特征”,例如 “从正面看是‘田’字形,下列哪个立体图形不可能符合?”,这类题目能快速检验学生对视图与立体图形关联的掌握程度,培养快速判断能力。《解决问题》则更侧重综合应用,题目难度稍高,比如 “给出一个立体图形的正面视图和上面视图,要求画出可能的侧面视图,并描述这个立体图形最少需要几个小正方体、最多需要几个小正方体”,这类题目不仅需要学生熟练运用推测规律,还需要结合逻辑推理分析 “可能的情况”,进一步锻炼空间想象能力与严谨的思维习惯。通过练习后的错题讲解与思路分析,能及时纠正学生的认知偏差,巩固所学规律。第四部分是课后作业,作业设计延续 “基础 + 拓展” 的思路,实现课堂知识的延伸与深化。基础作业以 “巩固推测方法” 为目的,例如 “观察家中的积木组合(或用小正方体搭建简单组合体),先画出它的正面、侧面、上面视图,再将视图写在纸上,让家人根据视图推测立体图形的形状,然后对比是否一致,并记录下推测过程中遇到的问题”,这类作业能让学生在生活场景中应用所学知识,感受数学与生活的联系。拓展作业则以 “提升推理能力” 为目标,比如 “给出一个立体图形的正面视图和侧面视图,尝试用小正方体搭建出所有可能的立体图形,并画出对应的俯视图”,这类作业需要学生全面考虑 “视图背后的多种可能性”,进一步突破思维局限,为后续学习更复杂的立体图形推测奠定基础。
这是一套热情中国红、党政风格的新时代中外关系分析研究报告PPT模板,共98张。PPT模板封面上是热情中国红背景,阴影卡片设计模式,用和平鸽、党徽、五星红旗、天安门剪影做为装饰元素,红色大字标题:新时代中外关系分析报告。PPT模板内容中也是采用红色主色调,界面设计热情、实用、大气。PPT模板从四个方面阐述了新时代的中国与世界。
PPT模板从四个部分来展开介绍关于本次人际交往技巧培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了人际关系的含义,并介绍相关案例来阐述其重要性。第二部分结合萧伯纳等名人故事介绍了人际交往理念。第三部分详细地阐述了关于促进人际关系的小技巧,其中包括讲述相似或相同的经历等。第四部分指明了人际心理效应的具体含义,并解释了愿望投射等名词的含义。
该演示文稿以幻灯片的形式分三个部分呈现了维持客户关系的内容,综合市场部的工作人员可以在使用PowerPoint时更好的对员工提出具体的要求。PPT模板第一部分是客户关系是什么关系,介绍了客户关系的定义、维持客户关系的目的等内容。还介绍了客户关系恶劣所带来的影响。第二部分是如何管理客户,介绍了管理不同类型的客户的具体方法。第三部分是关于客户管理QA,呈现了关于客户管理的一些问题和解决方法。
该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了客户细分的内容,方便我我们在使用PowerPoint时更好的了解客户细分的依据。PPT模板的第一部分是基本概念,介绍了客户细分的概念、客户细分的理论依据、客户细分的必要性和客户细分的目的。第二部分是客户细分的内容与步骤,介绍了客户细分包含的主要内容及客户细分的五个步骤。此外,还介绍了客户细分需注要的问题。第三部分是客户细分的依据,介绍了按人口统计的客户细分、按地理状况的客户细分、按生活方式心理的客户细分的相关注意事项。第四部分是将客户细分融入企业运营,介绍了推动核心业务战略、改进战略举措、优化组织结构三个方面的内容。
这份演示文稿主要从三个部分对公共关系案例分析培训进行详细展开。第一部分是公共关系传播的含义,主要介绍了公共关系传播的定义和目的。第二部分是公共关系传播的基本形式介绍,主要包括人类传播、人际传播、组织传谣、大众传谣。第三部分是2022年度八大公关舆情案例分析,主要从回顾事件、舆情分析、舆情启事三个方面对沪上阿姨联动光与夜之恋事件、李宁新品设计争议事件、海天酱油事件、张小泉菜刀不能拍蒜事件、钟薛糕事件、知网事件、315土坑酸菜事件、星巴克驱赶民警事件进行分析。
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分五个部分来向我们展开介绍有关于客户画像培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了客户画像的主要定义。第二部分主要向我们讲解了整体数据梳理的主要过程。第三部分主要是有关于拟定客户画像的主要流程。第四部分主要向我们展示了客户画像的主要价值。最后一部分是有关于客户画像的预测趋势和未来变化。
这份演示文稿主要从六个部分对客户关系管理与维护这一主题进行详细展开。第一部分是什么是客户关系管理,这一部分主要介绍了客户关系管理的含义、目的、条件、前提、方法和内容。第二部分是客户关系管理的核心理念介绍。第三部分是客户关系管理效果的介绍。第四部分是企业组织结构重建的介绍。第五部分是企业业务流程改造的介绍。第六部分是如何建立良好的客户关系介绍。
这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是客户关系管理的核心,此模板首先介绍了客户会关注的价值,其次是对价值的重要性进行阐述。第二部分内容是客户价值取向及影响因素,这一部分首先展示客户价值取向的决定因素模型,其次介绍影响因素间的相互作用。第三部分内容是商业模式背后的逻辑,这一部分一方面是对商业模式的解读,另一方面是对情感价值诉求的概念进行介绍。第四部分内容是客户关系管理策略,包括客户关系管理必须平衡的三个关系和四个步骤。
这份演示文稿主要从三个部分对市场部培训与客户关系管理这一主题进行详细展开。第一部分是客户关系是什么,主要介绍了客户关系的定义、目的、内容以及客户关系恶劣带来的影响。第二部分是如何管理客户,主要介绍了客户关系的四个不同层级、管理客户需要建立客户信息数据库、明确客户管理工作的原则和标准、定制属于客户的专属服务和培养客户的忠诚度等。第三部分是关于客户管理QA的介绍。
该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了非暴力沟通亲子关系走得更近的内容,帮助广大家长们在学习PowerPoint时深刻了解学习到非暴力沟通亲子关系走得更近的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了家长们需要表达观察,而非评价的内容;第二部分介绍了表达感受,而非想法的内容;第三部分介绍了家长们直接的表达需求的内容,第四部分最后介绍了家长们需要清楚的表达请求的内容。
该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了《亲密关系》培训心理学课件的内容,方便相关人士在学习这份PowerPoint时认真了解到《亲密关系》培训心理学课件的相关内容。PPT模板的第一部分对《亲密关系》的基本内容进行了简单的介绍,第二部分对亲密关系中的月晕现象进行了深入地介绍,第三部分介绍了幻灭与内省:为什么在亲密关系中容易发生冲突以及如何改善亲密关系,第四部分最后总结了相关启示。
PowerPoint从三个部分来展开介绍关于企业客户关系管理的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了客户关系是什么,运用幻灯片说明了客户关系的定义、目的以及内容。第二个部分讲解了我们应该如何管理客户,分析了客户分类的原则以及客户管理工作的原则和标准。第三个部分讲解了关于客户管理的相关问题,通过演示文稿讲解了我们应该要如何进行客户管理。讲解了持续稳定提升忠诚度的十把金钥匙等相关内容。
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了非暴力沟通的内容,方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍非暴力沟通的技巧。PPT模板的第一部分介绍了家长应该客观的陈述看到正在发生什么事的内容。第二部分介绍了家长不应该过多将自己的想法当做对事情的感受的内容。第三部分介绍了家长不应该经常批评、指责和评论孩子、家长应该直接向孩子表达自己的需要的内容。第四部分介绍了父母应该尽量避免使用模糊化的请求的内容。
PowerPoint从四个部分来展开介绍关于员工关怀体系培训的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了员工关怀的意义,运用幻灯片讲解了什么是员工关怀以及为什么要进行员工关怀备至分享了关怀员工的四大原则。第二个部分介绍了员工关怀的对象。第三个部分讲解了员工的沟通管理技巧,介绍了沟通在企业中的作用以及不同气质类型的员工应该如何进行沟通。第四个部分通过演示文稿介绍了员工关怀的实施方法。
这份演示文稿主要从五个部分对尊重他人和谐共处进行详细展开。第一部分是什么是人际关系,介绍了人际关系的定义和人际关系的重要性。第二部分是人际关系影响因素和过程与原则的介绍。第三部分是人际关系种类和特点的介绍,这一部分主要介绍了家庭关系、朋友关系、师生关系和社会关系的特点。第四部分是如何处理矛盾冲突,主要介绍了沟通交流、换位思考、寻求妥协、学会宽容和原谅四种解决方法。第五部分是如何建立良好的人际关系。
这是一套关于客户关系管理培训的PPT,总共包含33页。客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的管理理念和策略,它通过系统化的研究和分析,深入了解客户的需求与意愿,并据此不断优化服务质量,从而提升客户的满意度和忠诚度。这种管理方式不仅有助于销售人员快速掌握令客户满意的服务技巧,还能有效减轻他们的工作负担,使其更深入地理解业务流程,进而提高企业的经济效益。PPT内容概述第一部分:客户期望客户期望的概念:客户期望是指客户在购买产品或服务之前,对其所期望的结果和体验的一种预设。这是客户满意度的重要基础,也是企业需要重点关注的领域。客户需求的重要性:客户需求是客户关系管理的核心。只有深入了解客户需求,企业才能提供符合客户期望的产品和服务。品牌形象与口碑的重要性:品牌形象是客户对企业的第一印象,而口碑则是客户之间相互传递的信息。良好的品牌形象和积极的口碑能够显著提升客户期望,增强客户对企业的信任和忠诚度。第二部分:影响客户期望的因素个人需求:每个客户都有其独特的个人需求,这些需求可能因年龄、性别、文化背景、经济状况等因素而有所不同。企业需要通过个性化的服务来满足这些需求。口碑传递:客户之间的口碑传播对其他客户的期望有着重要影响。积极的口碑能够提升客户的期望,而负面的口碑则可能导致客户的期望降低。过去经历:客户过去的购买经历也会影响他们对当前和未来服务的期望。良好的过去经历会提高客户的期望,而不良的经历则可能导致客户对企业的不信任。第三部分:把握客户期望基本需求与期望需求:企业需要把握客户的两个层面的需求:基本需求和期望需求。基本需求是客户认为必须满足的需求,而期望需求则是客户希望得到的额外价值。惊喜需求的优势:除了满足基本需求和期望需求外,企业还可以通过提供惊喜需求来超越客户的期望。这种超出预期的服务能够显著提升客户满意度和忠诚度。第四部分:有效管理客户期望建立明确的服务标准:企业需要制定明确的服务标准,确保所有员工都能按照这些标准提供一致的服务。持续沟通与反馈:通过与客户的持续沟通和反馈机制,企业可以及时了解客户的需求变化,并据此调整服务策略。个性化服务:提供个性化的服务是管理客户期望的关键。通过了解客户的个人偏好和历史购买记录,企业可以为客户提供更加贴心的服务。第五部分:降低客户期望的方法合理设定期望:在与客户沟通时,企业需要合理设定客户的期望,避免过度承诺。通过明确告知客户服务的范围和限制,可以减少客户的失望感。透明化管理:保持服务过程的透明化,让客户了解服务的进展和可能出现的问题,有助于降低客户的期望。及时解决问题:当客户遇到问题时,企业需要及时响应并解决问题。通过快速有效的解决方案,可以减少客户的不满和失望。通过这套PPT,参与者可以全面了解客户关系管理的核心理念和实践方法。从客户期望的定义到影响客户期望的因素,再到如何有效管理客户期望以及降低客户期望的方法,每部分内容都旨在帮助销售人员和企业管理者更好地理解客户需求,提升服务质量,从而增强客户满意度和忠诚度,推动企业的持续发展。
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