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管理者的有效沟通培训PPT
页数：40 | 大小：9MPPT模板从原理篇、策略篇、方法篇三个部分来开展优秀管理者的有效沟通的培训。PPT模板的第一部分阐述了沟通的概念以及其对于管理者的重要性，展示了沟通的原理图，强调了有效沟通的关键是实现双向信息交流的闭环，分享了倾听的六大技巧以及三大诀窍。第二部分阐述了上下级的沟通差异以及他们之间有效沟通的原则，介绍了与上级有效沟通的“125”法则。第三部分介绍了与下级有效沟通的原则，指出管理者要用90后员工可接受的方式进行有效沟通。
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公司中层管理人员培训PPT
页数：29 | 大小：32M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一部分向我们介绍的是什么是责任心，什么程度可以称得上是责任心强。PPT的第二个部分向我们介绍的是在工作过程当中需要注意的沟通技巧，包括沟通的要求、沟通的目的。PPT的第三个部分向我们介绍的是如何从不同角度看待问题，PPT的第四个部分向我们介绍的是如何树立团队意识。PPT的第五个部分向我们介绍的是在工作当中的品质意识是什么，包括事前、事中、事后如何跟进工作的问题。
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职场心理学培训课件ppt
页数：19 | 大小：8M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是心理学培训的三大效应，包括横山法则、青蛙法则等等。PPT的第二个部分向我们介绍的是心理学培训的三大法则，包括第一印象，权威效应等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是十八定律，包括蘑菇定律、飞轮效应、木桶定律、毛毛虫效应、野马结局、聚光灯效应、曝光效应等等内容。
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企业员工激励培训PPT
页数：33 | 大小：24M这个PPT主要分为两个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是激励原则，两项基本原则，八种动力源泉，包括沟通、生存兴趣、空间危机、荣誉、使命以及竞争等等内容，充分体现公平性，调动员工的积极性。PPT的第二个部分向我们介绍的是激励方法，包括自我激励、个人业务承诺计划、组建临时团队、生存竞争，给员工自由地发挥空间等等内容。
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电焊工焊接与切割PPT培训
页数：32 | 大小：9MPPT模板围绕着焊接与切割基础焊接与切割、工艺基础、焊接变形和阴历职业病的预防五个专题做了电焊工基础知识的培训。第一部分介绍了本次培训的内容结构，主要是从焊接原理、焊接分类和切割原理进行了理论性的讲授。第二部分主要围绕着焊接的实操切割工艺进行了讲解。第三部分重点介绍了焊接变形和应力的相关知识。讲解了焊接变形的类型、影响焊接变形的主要因素等。最后介绍了焊工职业病的预防，主要是围绕着预防弧光辐射、高温热辐射等进行。
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开学新教师入职培训ppt
页数：35 | 大小：14M这个PPT主要分为七个部分。第一个部分向我们介绍的是教育到底带给学生什么。第二个部分向我们介绍的是刚刚走上教师岗位应当注意些什么等等内容。第三个部分向我们介绍的是教师应当具备的备课智慧等等内容。第四个部分向我们介绍的是新教师应当怎样迅速提高专业能力等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是思维方式对教师的重要性。第六个部分是六条新建议。第七个部分是合理惩戒学生。
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花艺鲜花插花培训PPT
页数：30 | 大小：29M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是花艺，了解不同花束的含义。PPT的第二个部分向我们介绍的是关于花艺的基本知识等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是插花时所需要的花材和基本的材料等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是插花的不同类型等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是插花所需要的工具。
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篮球三步上篮培训PPT课件
页数：9 | 大小：7MPPT主要展示了篮球运动篮球三步上篮培训的主题内容。PPT的整体色调以白色，深蓝色以及棕色为主，将球场、篮球、人们正在打篮球的场景以及与三步上篮有关的图片作为主要装饰物，给人以真实、直接之感。PPT的主要内容包括三步上篮的步骤及分类以及三步上篮的要领及规则这两个部分。旨在让听众能够全面的了解有关三步上篮的详细内容，掌握三步上篮的要领以及方法。
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员工激励培训ppt课件
页数：31 | 大小：107M本套PPT在内容上分为PPT内容导入、激励原则、激励方法共三个部分；第一部分通过引用马斯洛需求理论的内容，引入接下来对激励方法的介绍；第二部分介绍了公平性、因人而异两个基本原则和以人性为核心的八种动力源泉；第三部分阐明了使命法、生存法、空间法、兴趣法、荣誉法、危机法、沟通法一共八种激励方法的基本原理和方法介绍，并且详细总结了每个激发方法的步骤；
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燃气安全培训ppt课件
页数：23 | 大小：8MPPT主要展示了燃气安全的主题内容。PPT的整体色调以橙红色以及白色为主，将消防员正在灭火的场景、消防车、燃气罐、小朋友正在使用灭火器的人物形象以及与燃气安全有关的图片作为主要装饰物，给人以警示、重要之感。PPT的主要内容包括了解燃气是什么、为何安全使用燃气、如何安全使用燃气以及发生危险该怎么办这四个部分。旨在让听众能够认识到燃气安全的重要性，学会安全的使用燃气。
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非暴力沟通培训课程PPT
页数：37 | 大小：8M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是学会观察，评价他人时，把评论当做事实。PPT的第二个部分向我们介绍的是认真感觉他人的表达，通常我们并不是在表达感受，而是在表达想法。PPT的第三个部分向我们介绍的是解他人的需求等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是正确对待资本等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是写在最后的一段话。
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保洁实操培训PPT课件模板
页数：32 | 大小：12MPPT主要展示了保洁实操培训的主题内容。PPT的整体色调以青蓝色，浅蓝色以及白色为主，将小雏菊、热气球、保洁阿姨正在打扫卫生的场景以及与保洁有关的图片作为主要装饰物，给人以清晰专业之感。PPT的主要内容包括保洁的含义及职业道德、服务礼仪、职业安全以及保洁实操规程这四个部分。旨在让听众对于保洁的工作有更加准确的认识，在之后的保洁工作中能够更加得心应手。
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医德医风岗前培训课件PPT
页数：29 | 大小：43MPPT模板从医德医风教育的必要性、医德医风的概念、医德医风教育要素、医院员工素质四个部分来展开本次医德医风岗前培训。PPT模板的第一部分阐述了医德医风教育的四个目的，并强调了医德医风教育的重要性。第二部分阐述了医德的概念、根本宗旨、特点以及规范，同时说明了医风和医德医风的含义，并分享了有关医德医风的名言。第三部分阐述了医德医风的两个教育要素，介绍了医学行业的行业纪律以及医德规范要求。第四部分介绍了医院员工的行为准则、“五不讲”、“六要”等内容。
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企业执行力培训课件PPT
页数：23 | 大小：7MPPT主要展示了企业执行力培训的主题内容。PPT的整体色调以浅绿色以及墨蓝色和白色为主，将绿色和墨蓝色的大面积色块、飞镖、人们正在工作的场景以及与执行力有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁专业之感。PPT的主要内容包括执行力概念、提升执行力以及执行力理念这三个部分。旨在对员工进行执行力培训的同时，提高企业整体的执行能力。
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fabe销售法则PPT培训
页数：27 | 大小：33M本套PPT在内容上分为FABE法则定义、FABE法则解析、FABE法则应用实例共三个部分，第一部分首先从客户的角度分析其最关心的五个问题，再依次介绍了FABE代表的特征、优势、利益、演示四个方面，阐述了FABE方法等本质在于利益推销法；第二部分以描述西红柿和猫吃鱼等为例介绍FABE方法具体的分析步骤；第三部分以销售的标准句式的方式，通过无线商务座机、FTTH光纤业务等销售实例进行FABE方法讲解；
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网络安全知识培训PPT
页数：33 | 大小：16MPPT主要展示了网络安全知识培训的主题内容。PPT的整体色调以极光蓝以及白色为主，将蓝色的面积色块、电脑、黑客正在窃取电脑信息的场景以及与网络安全有关的图片作为找装饰物，给人以直接明了之感。PPT的主要内容包括网络安全的概念、网络安全存在的隐患、了解网络安全的类型以及网络安全小知识这四个部分。旨在让听众能够对网络安全知识有更加全面的了解，提升网络安全意识。
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班主任培训内容ppt
页数：26 | 大小：8MPPT模板从七个部分来展开本次小学班主任培训课堂。PPT模板的第一部分阐述了班主任工作中需要的爱心、耐心、责任心、公平心，并强调了“四心”的作用和意义。第二部分借助神童魏永康的故事强调了班主任工作的基本底线是“先成人，后成才”。第三部分介绍了班主任应该处理的几个人际关系。第四部强调了班主任应善于识人用人。第五部分突出了言传身教的重要性。第六部分阐述了班主任要有个人魅力。第七部分强调了班主任应该善于学习，做到取长补短。
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地震自救培训教育ppt
页数：24 | 大小：6M本套PPT在内容上分为地震的概述、怎样识别地震、家庭防震小技巧、避震要点共计四个部分；第一部分简要介绍了地震这一自然灾害现象；第二部分阐述了地震预报只有国家政府机构统一发布，并阐明了地震谣传的三大显著特点；第三部分结合具体的图片提供了八点预防地震的措施，包括家具的固定、地震疏散演练等；第四部分说明了地震时的注意事项和危险区域，以及“生命三角”的概念等；
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地震安全自救知识PPT培训
页数：18 | 大小：9MPPT模板从什么是地震、识别地震谣言、家庭防震技巧、避震知识要点四个部分来展开本次地震自救知识培训。PPT模板的第一部分阐述了地震的定义和原因。第二部分解释了部分关于地震的谣言。第三部分介绍了家庭中预防地震的措施和技巧。第四部分介绍了遇到地震时的自救方法以及生命三角的定义，强调了地震时逃生要点以及在地震中遇到危险的自救方法。
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教练式管理培训PPT
页数：40 | 大小：21MPPT模板从管理者到管理教练、管理教练四大核心能力、管理教练的四大步骤、教练式管理的实践四个部分来介绍教练式管理。PPT模板的第一部分阐述了管理教练的含义以及管理趋势变化，并强调了传统管理者与管理教练的区别。第二部分介绍了管理教练应具备的四大核心能力，并举例说明了五级反馈制度。第三部分阐述了管理教练的四大步骤。第四部分介绍了GROW模型的运用。