本套 PPT 课件是为北师大数学四年级上册第六单元第 2 课时 “参观花圃” 所设计的教学辅助工具,共包含 30 张幻灯片。该课程的核心目标是通过创设参观花圃的情境,帮助学生认识常见的花卉,了解花卉的名称、特征和生长环境,学会用简单的数学方法观察和描述花圃中的花卉,解决与花卉相关的一些简单数学问题。同时,通过本节课的学习,让学生在小组合作和交流中学会表达自己的想法,培养学生的合作意识和语言表达能力,培养学生对自然的热爱和保护环境的意识。课件内容从四个关键部分展开。第一部分是 “探索用‘四舍五入’法试商”。在这一部分中,通过创设参观花圃的情境,引导学生列出与花卉相关的算式并进行计算。例如,计算花圃中不同花卉的数量、种植面积等实际问题,帮助学生掌握用“四舍五入”法试商的方法,完成计算。通过具体的例子和详细的步骤讲解,帮助学生理解“四舍五入”法在除法计算中的应用,使学生能够初步掌握试商的基本技巧。第二部分是 “笔算除数和商都是两位数的除法竖式”。在学生初步掌握“四舍五入”法试商方法的基础上,进一步引导学生进行笔算除法竖式的练习。通过具体的计算实例,帮助学生理解除数和商都是两位数的除法竖式的计算步骤和方法,确保学生能够准确无误地完成计算。通过这一部分的学习,帮助学生提高笔算除法的能力,增强学生的计算准确性和熟练度。第三部分是 “归纳除数是两位数除法的试商方法”。在学生通过实践掌握了“四舍五入”法试商和笔算除法竖式的基础上,引导学生对除数是两位数的除法试商方法进行归纳和总结。通过小组讨论和交流,鼓励学生分享自己的试商经验和方法,总结出除数是两位数除法的试商规律和技巧。通过这一过程,帮助学生形成系统的思维方法,提高学生的数学思维能力和问题解决能力。第四部分是 “达标练习,巩固成果”。这一部分通过设计一系列与本节课知识紧密相关的练习题,包括基础题、提高题和拓展题,帮助学生巩固本节课所学的计算方法。通过多样化的练习形式,让学生在实践中进一步加深对“四舍五入”法试商方法的理解和掌握,提高学生的计算能力和应用能力。同时,通过练习还可以及时发现学生在学习过程中存在的问题和不足,以便教师进行针对性的辅导和讲解,确保每个学生都能够达到本节课的学习目标,为后续的数学学习奠定坚实的基础。通过本节课的学习,学生不仅能够掌握数学计算方法,还能在参观花圃的情境中感受自然之美,增强对自然的热爱和保护环境的意识,提升学生的综合素质。
从1921年至2021年,中国共产党一百华诞。这一百年以来,中国从落后的农业国转变成发展中的工业国,从极度贫困到小康社会,党带领人民一步一个脚印,从站起来到富起来,向世界强国发展。这套PPT不仅达到庆祝中国共产党一百华诞的作用,而且还告诫人们革命尚未成功,努力仍需继续。
PPT模版展示的是中国共产党建党100周年暨红军长征胜利85周年的相关精神,共44张幻灯片,从五个方面介绍了这种精神。第一方面,是对于伟大长征的历史回顾。第二方面讲述了在长征的路上那些让人热血沸腾的其名历史事件。第三方面,讲解了长征在当今时代的一个精神意义。第四方面,解读五代国家领导人对长征的讲话。第五方面,在新时代的长征路上,要如果用长征的精神,来完成现在的时代任务。
PPT主要展示了教科版六年级科学下册考察家乡的自然水域的主题内容。PPT的整体色调以浅紫色以及白色为主,将地球、花朵、树木、水果饮料、森林的图片、老师的人物形象以及与教学主题内容有关的图片作为主要装饰物,给人清新自然之感。PPT的主要内容包括制定计划,实地考察以及观察讨论这几个部分。旨在通过这节课的学习,让学生明白珍惜水资源的重要性。
PPT模板内容主要从三个部分来展开介绍了有关教科版六年级下册科学课件第四单元考察家乡的自然水域的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关家乡水质考察的制定计划,包括考察活动前的准备等等内容。第二部分主要向我们详细的介绍了有关实地考察的相关内容,包括观察、对比和取样等等环节。第三部分主要向我们介绍了有关观察讨论的相关内容。
PPT模板从四个部分来展开介绍关于提升四种本领更好胜任领导工作的相关内容。PPT模板的第一部分主要向我们详细的介绍了提升领导干部的第一种本领,那就是推动高质量发展的本领。高质量的发展是社会发展的影响因素之一。第二部分主要向我们强调了提升领导干部服务群众的本领的重要性,作为领导不仅需要有出色的能力还需要具备出色的服务意识。第三部分向我们介绍了提升领导干部防范化解风险的本领的具体要求。第四部分强调加强领导干部斗争精神和斗争本领养成的重要性。
PPT主要展示了西点领导力西点军校管理模式企业培训的主题内容。PPT的整体色调以墨蓝色以及灰色为主,将墨蓝色的色块、人们正在使用电子产品工作的图片以及与西点领导力有关的图片作为主要装饰物,给人以专业简洁之感。PPT的主要内容包括团队管理、战略管理、利润管理、定位管理制度管理、结果管理、文化管理以及授权管理这八个部分。旨在通过此次企业培训,让员工能够了解西点领导力的内容及内涵。
本套PPT模板在内容上分为领导者的七个误区、中层领导者普遍面临的挑战、领导力三原则共计三个部分;第一部分介绍了人们对领导力可能存在的错误认知,包括不局高位无法领导他人、身居高位才需要学习培养领导力、身居高位自然就能领导他人等;第二部分介绍了中层领导面临的一些挑战,包括企业中层阶级压力大、认为上司平庸、需要身兼数职、无法超越职位影响他人等,并提供了解决办法;第三部分阐述了领导力三原则;
该演示文稿以幻灯片的形式分两个部分呈现了领导力与执行力的相关内容,方便企业在使用PowerPoint展开相关培训时更好的呈现培训的内容。第一部分是左手执行力,主要介绍了提升素质、干练果断、准确理解、统御有方、自信者强、有规有矩、缜密不疏等七个方面的内容。PPT模板的第二部分是右手领导力,主要介绍了创造和谐、刚柔相济、兼“情”顾“理”、用人有道、勇于突破、善于授权等六个方面的内容。
此PPT模板把西点领导力培训分为八个部分。第一部分介绍了战略管理的相关知识,包括战略的两大要点。第二部分是定位管理相关内容,包括定位两大功能和定位管理的举例。第三部分是结果管理的介绍,包括结果执行力的三个观念介绍。第四部分是授权管理的相关内容介绍。第五部分是团队管理的介绍。第六部分是利润管理的介绍。第七部分是制度管理的介绍。第八部分是文化管理的介绍。
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了领导梯队建设培训的内容,方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍领导梯队模型的价值。PPT模板的第一部分介绍了部分企业在领导梯队建设方面存在的问题、影响领导梯队建设的四个外部因素等内容。第二部分介绍了企业建立绩效标准必须实现的三个目标的内容。第三部分介绍了领导梯队模型视角的继任计划、继任计划应遵循的四个原则、设置清晰的潜能评价标准等内容。第四部分介绍了造成缺陷的原因、出现缺陷的警示信号、正确看待缺陷的方法、避免产生缺陷的途径等内容。
本套PPT模板在内容上分为4D领导力简介、四类性格在团队中的表现、团队文化诊断共计三个部分;第一部分首先介绍了4D系统简化需要,包括培养、展望、包容、指导四个维度,以及衍生出来的四种分类,包括培养者、团队建设者、创意者、制度建设者等;第二部分介绍了四种性格在团队中的表现,包括设立目标、决策方法、安排任务、沟通方式、运用影响力等方面;第三部分介绍了团队文化诊断工具、团队工作表等;
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了企业培训情商与领导力的内容,方便演讲人在使用PowerPoint时更好的介绍情商的内涵。PPT模板的第一部分介绍了发现情商、3Q人生、理解情商、成功的秘诀等方面的内容。第二部分介绍了情商成就领导、情商决定领导职业发展、情商造就新型领导人等内容。第三部分介绍了在自我情绪管理中提升自身情商领导力、在认识他人中提升情商领导力、在人际关系管理中提升情商领导力等内容。
这份PowerPoint由两个部分构成。第一部分内容是管理团队的技巧,该模板首先对团队的概念进行阐述,其次介绍了管理者需要做到的4个基本方面,最后展示了团队主管的四大职责和团队管理者的三大角色,同时对高校团队管理的方法进行展示。第二部分内容是领导力提升训练,这一部分首先介绍了领导力表现的三个方面,其次是领导力的核心要素,最后对领导力开发的制约因素和提升方法进行简要说明。
这份PowerPoint由八个部分构成。第一部分内容是战略管理,该模板首先对战略的两大要点进行展示。第二部分内容是定位管理,这一部分首先介绍了定位两大功能,其次是占领思想的重要性,最后对战略定位的三大诉求进行简要说明。第三部分内容是结果管理,这一部分主要展示了结果执行力的三个观念。第四部分内容是授权管理。第五部分内容是团队管理。第六部分内容是利润管理。第七部分内容是制度管理。第八部分内容是文化管理。
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于中高层管理干部培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关于领导的角色定位。第二部分是有关于领导工作的原则。第三部分是有关于领导的工作内容。第四部分是有关于领导工作的过程。第五部分主要向我们详细的介绍了优秀领导者的素质。最后一部分主要向我们详细的讲解了中高层干部的沟通艺术。
PowerPoint从八个部分来展开介绍关于企业管理者培训危机领导力的相关内容。PPT模板的第一个部分运用幻灯片展示了危机领导力的定义与重要性。第二个部分分析了危机领导力的核心要素。第三个部分说明要建立危机识别与预警机制,介绍了危机识别的重要性、原则、常见的危机预警信号以及建立危机预警系统的步骤与方法。第四个部分提出了危机应对的策略与决策。第五个部分通过演示文稿展示了危机后的恢复与重建应该如何进行。第六个部分对危机领导力的案例进行了分析,提取了经验教训。第七个部分分享了提升个人危机领导力的途径。最后一个部分对危机领导力的相关内容进行了总结和展望。
PowerPoint从三个部分来展开介绍关于4d领导力培训的相关内容。PPT模板的第一个部分运用幻灯片对4d领导力进行了简介,讲解了4个类型领导的特质以及工作各个方面的强弱项。第二个部分通过演示文稿展示了四种类型在团队中的表现,分析了各个类型的本质以及所产生的八种行为模式。第三个部分对于企业的团队文化进行了诊断,展示了团队的团队工作表。说明了应该如何利用4d领导力培训建设企业文化。
PowerPoint从六个部分来展开介绍关于横向领导力培训的相关内容。PPT模板的第一个部分运用幻灯片介绍了横向领导力的概念以及横向领导力的重要性,将横向领导力与传统领导模式进行了对比,说明了横向领导力在提升团队效能中的作用。第二个部分分析了横向领导力的核心原理。第三个部分通过演示文稿讲解了实现横向领导力的策略与步骤。第四个部分提出了横向领导力在团队协作中的运用。第五个部分对横向领导力的运用进行了成功案例的分析。第六个部分讲解了横向领导力所面临的挑战与解决方案。
这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是党管人才的重要意义,是能够确保人才工作的正确的政治方向。第二个部分向我们介绍的是通过建立全方位打造人才的培养体系,能够更好地培养人才。第三个部分向我们介绍的是只有团结人才,才能够充分激发各类人才的潜力和创造力。第四个部分向我们介绍的是通过建立人才驱动的平台,能够更好的引领人才,创造更大的工作成果。第五个部分向我们介绍的是健全完善人才发展的保障体制机制。
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