本PPT以职场汇报工作技巧为主题,以白色和红色为主打色调,搭配电脑、会议桌等元素,主题突出。PPT在内容上,主要分为四个部分。首先,一个好的回报工作必须做好充分的准备,要想成为优秀的汇报人必须充满自信,同时要尊重他人。当然,过硬的从业能力以及演讲沟通技巧都是必不可少的。同时,汇报也要具有针对性要清楚汇报的对象,根据他们的身份、层次等,具体问题具体分析。最后,要学会总结分析,帮助自己不断成长。
PPT模板从保密的基本知识、当今保密工作面临的形势、如何防范泄密事件的发生和泄密、应当追究的法律责任四个方面介绍了党政机关事业单位应该如何做好保密工作。PPT模板首先围绕着保密法修订的时代背景、修订的重大意义做了阐释和说明。讲解了保密法的基本知识。介绍了互联网时代对保密工作提出的严重挑战。必须严格遵守保密守则,防止泄密事件发生。最后,普及了违反保密法应当承担的法律责任,以提高相关工作人员的底线思维。
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是汇报前的准备工作。PPT的第二个部分向我们介绍的是汇报过程当中的演讲技巧等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是问答环节当中的沟通技巧等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是汇报之后的总结和反馈等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是汇报的重点。PPT的第六个部分向我们介绍的是如何解决问题。
这份演示文稿主要从四个部分对如何做好质量管理进行详细展开。第一部分是质量工作的方向和目标介绍。第二部分是质量是如何走向灾难的介绍。第三部分是质量人员基本素质要求,这一部分主要介绍了质量人员常犯的弊病。第四部分是如何做好质量管理工作的介绍,这一部分主要介绍了三不放过原则、敢于面对问题的本质、解决问题三种措施、明确责任、角色定位、行动的目的以及管理工作的流程等内容。
这套面向新教师的经验交流分享 PPT 课件,共计 24 张幻灯片,围绕 “如何做好一名教师” 这一核心主题,从五个维度构建了系统的成长指导体系,为新教师快速适应岗位、提升职业素养提供了全面参考。第一部分 “站稳讲台的‘经历经’”,聚焦课堂教学的核心能力培养。该部分首先拆解了新教师上课的三个阶段 —— 青涩适应期、熟练提升期、风格形成期,清晰呈现了教学能力进阶的路径;接着强调了新教师应秉持的工作态度,如谦逊好学、严谨负责、勇于反思等,为职业发展奠定心态基础;同时引入课堂教学的 PCK 分析框架,从学科内容知识、学生认知特点、教学方法策略等维度,指导新教师科学设计教学过程,助力其尽快实现从 “能上课” 到 “上好课” 的跨越。第二部分 “提前要知道‘备课经’”,从教学准备环节切入,为新教师筑牢教学根基。课件先明确备课的定义,指出其不仅是教案撰写,更是对教学目标、内容、方法、评价的系统性规划;在此基础上,重点阐述了备课应侧重的核心要点,比如如何结合课程标准与学生实际设定分层目标,如何精选教学素材突出重点、突破难点,如何设计互动环节激发学生参与热情等,帮助新教师掌握高效备课的方法,让每一堂课都有的放矢。第三部分 “管控课堂‘纪律经’”,直击新教师常见的课堂管理难题。该部分深入分析了课堂秩序混乱的多元成因,包括学生注意力分散、教学节奏不合理、规则意识薄弱等;针对不同问题,提出了具体可行的对策,例如通过趣味导入集中学生注意力,建立清晰的课堂规则并严格执行,采用表扬激励为主的正向管理方式,以及运用眼神暗示、轻声提醒等非语言手段化解轻微违纪行为,帮助新教师构建有序且活跃的课堂氛围。第四部分 “新入职教师的‘提醒经’”,聚焦职业发展中的隐性陷阱与生存智慧。课件强调新教师要珍惜第一份工作,以积极心态对待琐碎事务,在实践中积累经验;特别提醒要远离少数传播负能量的老教师,避免被消极情绪影响职业热情;同时建议与学生保持适当距离,既要有亲和力又要守住原则,巧妙运用 “登门槛效应”“南风效应” 等心理规律与学生沟通,在关爱与管教之间找到平衡,建立健康的师生关系。第五部分 “学校层面的‘帮扶经’”,展现了学校对新教师成长的支持体系。该部分可能涵盖了 “师徒结对”“集体备课”“公开课评议” 等具体帮扶机制,介绍了学校为新教师提供的培训资源、教研平台和心理支持,让新教师感受到组织的助力,明确可以借助的成长渠道,从而更有底气地应对职业挑战。整套 PPT 课件从教学实践到职业心态,从个人努力到外部支持,全方位为新教师提供了经验指导,助力他们少走弯路,更快成长为一名合格且优秀的教师。
旅行的意义不仅仅是观看风景,旅行的真正目的是为了在旅行中遇到一个更好自己。一个人,一条路,人在途中,心随景动,从起点,到尽头,也许快乐,或有时孤独,如果心在远方,只需勇敢前行,梦想自会引路,有多远,走多远,把足迹连成生命线。
招聘岗位创出属于自己的舞台PPT模板由麦克PPT网提供下载,企业的人才离不开招聘,要开招聘会就需要一个精美的招聘PPT模板,此PPT采用了红色主题,象征着企业的激情和热血。
这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分讲的是走自己的路。建设中国特色社会主义,需要把马克思主义基本原理和中国具体实际以及中国优秀传统文化相结合。第二个部分告诉我们走自己的路,建设中国特色社会主义,需要深刻把握中国的基本国情和中国的最大实际。第三个部分向我们介绍的是走自己的路,建设中国特色社会主义是我们党对百年奋斗的革命建设,历史经验的总结。第四个部分向我们介绍的是走自己的路,建设中国特色社会主义是我们党解放思想、实事求是的理论结晶。
该演示文稿以幻灯片的形式分多个部分介绍了《就想开间自己的小店》的内容,方便我们在使用PowerPoint时更好的了解书的具体内容。PPT模板首先介绍了我和我的创业小伙伴的内容,之后依次介绍了初梦想、非廉价、创业者等内容。然后介绍了再不创业就30岁了的内容,介绍了安全感、常感恩、善待家三个方面的内容。在有多少人生可以胡来的部分,介绍了爱现实、新开始的内容。最后一个内容是这是个玩物明志的小时代,介绍了生命线、赤子心的内容。
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了穿越时空与十年后的自己对话的内容,方便我们在使用PowerPoint时更好的了解一些相关的名人典故。PPT模板的第一部分主要介绍了十年有多久的内容。第二部分主要介绍了几个学生的案例。第三部分主要介绍了一段视频以及这段视频给人们带来的启示。第四部分主要介绍了苏武、勾践、拉瓦锡等名人的故事。第五部分主要介绍了十年后的我的内容。
PPT模板从四个部分来展开介绍本次以“该不该接受自己的平凡”的辩论赛的相关内容。PPT模板的第一部分展示了本次辩论赛的辩论主题以及正反方的代表队伍。第二部分介绍了本次比赛的举办单位以及领导嘉宾,并详细地展示了双方辩手的基本信息。第三部分通过图文结合的形式展示了本次比赛的具体流程以及比赛规则。第四部分是评委点评环节以及颁奖环节。
这套预防疫情PPT模板以发生在武汉新型冠状病毒肺炎为主题。来自武汉的2019-nCoV是一种新型冠状病毒,主要引起呼吸道系统的感染、发热、发烧。而且这场病毒随着春运慢慢扩散至全国,这是一场没有硝烟的战争,我们必须团结一致,对抗病毒。
这套抗击疫情ppt模板描述了现在目前的疫情情况,武汉肺炎牵动着我们每一位中国人的心。我们要团结一致,对抗疫情,对抗病毒,一起战“疫”!武汉加油,中国加油,众志成城,抗击疫情。
这套2020抗击疫情ppt模板以新型冠状病毒为主题。现在已经到来疫情防控的拐点,但我们一刻也不能松懈,我们更要加强自身防护,勤洗手,勤通风,少聚众,出门必戴口罩。在外出行与他人保持至少1米的距离。万众一心,共同战“疫”,武汉加油,中国加油!!!
这是一套红色低平面风格的疫情专题党课PPT模板。模板采用了一张低平面风格的金色城市剪影背景图。模板封面用五星红旗、天安门、党徽、长城、华表等作为装饰元素,中间是“致敬战疫党员先锋”的标题文本。模板内容也采用中国红的背景,彰显爱国主义革命精神。内容包含三个部分,共35页。
这是一套可爱卡通风格的中小学生返校如何防疫PPT,共由32张卡通插图的幻灯片排版制作。用口罩小学生、防护服医护人员、认真学习的学生、课本、书桌、小黑板、老师、手捧的爱心、测体温的学生、洗手小朋友、可恶的病毒等为装饰图。深蓝的背景色,卡片式的文本框,卡通插图,使PPT模板界面显得简约、可爱、卡通。小学生返校如何防疫PPT模板内容从开学前开学后的防疫及出现疑似感染症状的应急处置方法进行讨论。
PPT模版展示的是暴雨洪水来袭,要如何自救的常识,共24张幻灯片,从三个方面对于一些小常识进行了讲解。第一个方面,讲解的是关于洪灾的一些最基本的常识,洪灾有哪些分类。第二个方面,讲解的是在夏季的时候,要如何进行防洪,防雷的一些小常识。第三个方面,讲解的是暴雨洪水发生的时候,要注意一些什么情况,如果碰到被洪水围困了,要怎么利用身边的物品进行自救,或者怎样才能让自己安全的等待被救援。
这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是为什么要进行情绪管理的原因,包括行为失控、不可挽回、连锁反映等等内容。第二个部分向我们介绍的是关于情绪的内涵以及情绪管理的基本内容,包括情绪的概述,理解情绪、情绪的分类及影响消极的情绪。第三个部分向我们介绍的是如何进行情绪管理,包括情绪管理的三个步骤。
PPT模板分为四个部分。第一个部分介绍人体的外部结构。幻灯片展示人体的外部结构图,分别介绍了男生和女生的人体外部结构。第二个部分介绍人体的内部结构。幻灯片展示人体的内部结构,大致包括器官,骨骼,血液系统,肌肉嘴巴,手等这几个方面的内部结构。第三个部分介绍器官的主要功能。主要介绍了大脑,心脏,肺部,胃,这些主要器官的主要功能。第四个部分介绍人体的组成结构。人体的组成成分主要是骨骼和肌肉。
本套PPT模板在内容上首先通过表格展示了CEO、CHO、直线经理、人事主管等管理层人员存在的问题;接着站在CEO的角度从目标执行、执行过程、供给原因三个方面分析了企业无法实施经营目标的原因;然后针对CHO、绩效主管、招聘主管、培训主管、人事主管等关键人物进行痛点分析和原因分析,并提供了对应的解决方法;最后介绍了行动计划,感谢了员工对企业的信任,并探讨了未来的建设目标;
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