-
锦瑟ppt课件
页数：42 | 大小：10M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是课堂导入。PPT的第二个部分向我们介绍的是课文讲解等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是课文探究等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是课文赏鉴等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是拓展延伸。PPT的第六个部分向我们介绍的是随堂练习，课堂练习，包括看拼音写词语，辨字组词，小练笔。
-
含讲稿
《狼王梦》PPT课件
页数：35 | 大小：89MPPT模板从五个部分来展开介绍关于《狼王梦》的读书分享的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了《狼王梦》的作者沈石溪的相关信息以及其代表作品。第二部分总结了《狼王梦》的主要内容，并通过表格的形式归纳了四只狼崽的外貌特征。第三部分分享了《狼王梦》中的精彩片段。第四部分总结了《狼王梦》中传递的深刻哲理。第五部分引导学生分享读书心得。
-
村晚PPT课件
页数：16 | 大小：13M本套PPT模板在内容上分为作者介绍、学习生字、理解诗意、品读欣赏、课堂总结共计五个部分；第一部分首先介绍了本诗作者雷震的生活朝代、主要代表作等；第二部分翻译了课文内容，学习了生字词“漪”等；第三部分理解诗词大意，呈现出诗词的意境；第四部分让学生根据插画品读诗词，并回答相关问题，包括“陂”和“池塘”的区别、“草满池塘水满陂”的含义等；第四部分进行了课堂总结，拓展了另一首诗词《所见》；
-
《林黛玉进贾府》PPT课件
页数：24 | 大小：17MPowerPoint从五个部分来展开介绍关于《林黛玉进贾府》这一课时的相关内容。PPT模板的第一个部分进行了课前导读，对《红楼梦》这一本书做了简单的介绍。第二个部分运用幻灯片对作者曹雪芹进行了介绍。第三个部分为人物刻画，通过演示文稿对文中写到的人物进行了列举，对主要人物的特点进行了说明概括。第四个部分展开了课文探究，对文中进行的环境描写、语言、动作等描写进行了分析。第五个部分为合作探究。
-
企业对标管理方法及实践培训PPT课件
页数：29 | 大小：15M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是企业对标管理综合概述。PPT模板首先介绍了标杆管理基本定义和实质内容，其次是对标的作用，最后是对标的起源与发展。第二部分内容是企业对标管理的适用性，这一部分主要介绍了相关部门的职责，包括量化和效能指标。第三部分内容是开展对标管理准备工作，这一部分首先介绍了标杆管理准备流程的四项主要任务，其次是介绍了一套可操作的管理体系。第四部分内容是对标管理的步骤与控制，包括对标管理流程，解决问题措施以及标杆管理信息的分类。
-
企业培训公司规划对标管理PPT课件
页数：29 | 大小：6MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分八个部分来向我们展开介绍有关于公司规划对标管理企业培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关于对标管理的概念。第二部分是有关于对标管理的理念以及对标管理的分类等等内容。第三部分到第六部分主要向我们详细的讲解了有关于对标管理方法的具体实施步骤以及比较容易犯错误的方面。最后一部分是有关于在对标过程中保持创新的相关方法。
-
口耳目PPT课件
页数：22 | 大小：16M这个ppt主要有四个部分组成，首先就是背景介绍，通过图片和汉字相对应的来简要的介绍下这个汉字的背景，让同学留下基础的映像。第二就是详细地讲解口耳目的文字书写，从具象的事物通过演化变成现在使用的抽象汉字。第三部分就是讲文字的解释，解释文字的含义和内容。最好就是联系今天学到的汉字，然同学们反复熟悉练习。
-
管理学沟通培训课件沟通技巧PPT课件
页数：33 | 大小：17MPPT模板从三个部分来展开介绍关于本次有效沟通技巧培训的具体内容。PPT模板的第一部分强调了管理的实质，并指出了沟通的定义和要求，同时介绍了人际沟通的定义和意义。第二部分介绍了沟通过程模型，并介绍了沟通过程中的四个基本要素以及十一种障碍，同时阐述了消除沟通障碍的常规对策。第三部分阐述了沟通的五种形式以及会议沟通的具体方法。
-
PDCA品管圈PPT课件
页数：32 | 大小：18M本套PPT在内容上首先在计划阶段介绍了主题选定原因、产妇跌倒数据以及展示诱发因素和目标设定；然后在实施阶段从事前方案实施、事后措施流程两个方面减少产妇跌倒情况造成的影响；然后再是检查阶段，对产妇跌倒状况的统计和数据对比，产妇及家属的意见反馈收集等；最后标准化流程，以便于长效推行该机制，并持续改进相关流程；
-
护理查房ppt课件
页数：29 | 大小：9M这个ppt用了29张幻灯片，阐述了护理教学的相关知识点与要面临的一些问题，以及各问题的解决方案以及处理方法。整个幻灯片在色彩上鲜明夺目，从基本上调动学员的学习心态，把枯燥的理论知识用丰富的色彩进行调和，不陷冗长无味的学习中。各个观点之间的教学开展联系紧密，节奏带动感强，对于重点，着力进行讲解示范，把理论和实际相结合，更容易理解与掌握。
-
气胸护理PPT课件
页数：16 | 大小：3MPPT主要展示了气胸护理指导手册的主题内容。PPT的整体色调以灰蓝色以及白色为主，将医生和护士的人物形象、肺部的图片、深蓝色色块以及与气胸护理有关的图片作为主要装饰物，给人以专业明了之感。PPT的主要内容包括认识气胸、造成气胸的原因、治疗、症状、检查、胸腔闭式引流以及回家注意事项这七个部分。旨在让听众能够充分掌握气胸护理的方法，了解相关护理知识。
-
学会理财ppt课件
页数：23 | 大小：8M这个PPT主要分为三个部分。PPT第一个部分主要向我们介绍关于理财的概念，究竟什么是理财？理财的特点、性质和基本内容。第二部分主要向我们介绍关于理财的相关基本知识，包括理财的流程、步骤和方法。第三部分主要向我们介绍提升理财，也就是金钱合理分配的相关技巧和做法，从而更好地实现自己理财的目标。
-
CVC的护理PPT课件
页数：18 | 大小：12MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关CVC的护理医疗护理培训课件的相关内容，共计19张幻灯片。此演示文稿第一部分主要向我们详细的介绍了有关CVC知识点的相关内容，包括中心静脉置管、禁忌症的等等内容。第二部分主要向我们详细的介绍了有关导管的维护的相关内容。第三部分主要向我们详细的讲解了有关健康宣教的相关内容。
-
有效的项目管理PPT下载课件
页数：52 | 大小：10MPPT主要展示了有效的项目管理的主题内容。PPT的整体色调以白色以及浅蓝色为主，将蓝色色块、员工正在共同工作的场景、人们手拉手的图片以及与有效的项目管理有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁专业之感。PPT和主要内容包括项目与项目管理、项目管理主要过程、三重限制与六大误区以及项目管理复盘与反思这四个部分。旨在让听众能够认识到有效的项目管理的重要性。
-
工程项目管理培训ppt课件完整版
页数：38 | 大小：40M该演示文稿以幻灯片的形式分三个部分介绍了项目整体管理的内容，方便公司的工作人员在使用PowerPoint时更好的了解整合项目资源概述的内容。PPT模板的第一部分是整合项目资源概述，主要介绍了意义与作用、项目资源分析、项目干系人分析、IT项目经理角色定位、高层管理人员支持等内容。第二部分是项目管理计划，介绍了项目计划概述与组织情况描述、项目的管理和方法、项目工作任务、项目进度、项目预算等内容。第三部分是整体变更控制，介绍了整体变更控制的目标、变更控制系统等内容。
-
项目成本管理PPT课件免费下载
页数：36 | 大小：28MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于项目成本管理学习PPT课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了项目资源计划的具体内容，包括相关的概念和工作重点等内容。第二部分主要是有关于项目成本估算的相关方法。第三部分主要向我们介绍了成本预算的主要内容。最后一部分主要向我们详细的讲述了成本控制的要领。
-
项目沟通管理商务培训PPT课件
页数：35 | 大小：7M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了项目沟通管理的内容，方便主讲人在使用PowerPoint时更好的介绍沟通的基本原理。PPT模板的第一部分介绍了沟通的概念、沟通的过程、沟通的要素、沟通的原则等内容。第二部分介绍了项目沟通管理的含义、项目沟通管理的主要过程、制定项目沟通管理计划的方法、编制沟通管理计划的依据、编制沟通计划的方法、编制项目沟通计划的成果等内容。第三部分介绍了信息的发送、绩效报告的成果等内容。
-
项目质量管理PPT课件免费下载
页数：32 | 大小：2MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于项目质量管理的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了质量管理的概述，运用幻灯片说明了质量管理的基本概念以及质量管理的标准、发展史等内容。第二个部分介绍了质量管理的规划。第三个部分讲解了实施质量的保证，从输入、工具与技术和输出这三个部分来说明。第四个部分为进行质量控制，通过演示文稿讲解了该从哪些方面展开质量控制。
-
6S管理内容和标准培训课件PPT
页数：49 | 大小：19M本套PPT模板在内容上分为什么是6S管理、为什么要推行6S管理、如何将6S管理落到实处共计三个部分；第一部分首先介绍了6S管理的起源，是日本企业一种独特的管理模式，以及6S理论的发展过程；第二部分介绍了6S管理的目的，包括提升品质、提升职工品质、控制运营成本等，以及做到6S的好处；第三部分介绍了6S管理的定义与方法、前2S实施办法、企业安全管理机制的建立、职工素养的要求等；
-
企业培训团队目标团队管理PPT课件
页数：27 | 大小：15MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关团队目标管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了团队目标的作用，团队目标是团队组织工作的指向标。第二部分主要带领我们分析了我们觉得没有好目标的原因等等内容。第三部分主要教会我们如何去制定团队的目标。第四部分是有关于目标的执行以及具体的实施方案。
