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立定跳远PPT课件
页数：21 | 大小：2MPPT模板第一部分是跳远简介，对跳远进行了简单的介绍，让同学们对立定跳远有个基本的了解。第二部分是跳远的方法，从每个动作都进行了方法介绍，让同学们更好的理解。第三部分是跳远的组成，它分为预摆、起跳腾空、落地缓冲，还讲解了每个步骤易犯错及纠正的方法，并且对立定跳远的规则进行了介绍。第四部分是延伸拓展，清楚详细的讲解了立定跳远会出现的犯规情况。
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含讲稿
立定跳远PPT课件免费下载
页数：19 | 大小：46M本套PPT模板在内容上分为什么是立地跳远、立地跳远的动作要领、易犯错误动作及纠正方法共计三个部分；第一部分首先介绍了自然界中的立定跳远动作，例如羚羊、青蛙、袋鼠、蟋蟀的跳跃动作个蝉联三项冠军的奥运会选手等，并阐述了本课堂教学的目的和任务；第二部分介绍了立定跳远的动作要领、重点和难点，以及立地跳远的过程，包括准备姿势、空中动作、收腹动作、着地等；第三部分介绍了立地跳远的错误动作、原因、纠正方法等；
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立定跳远小学体育PPT课件
页数：21 | 大小：8M本套PPT模板在内容上分为跳远简介、跳远的方法、跳远的组成、拓展延伸共计四个部分；第一部分首先介绍了立定跳远的定义，是考察下肢爆发力和弹跳力的运动项目；第二部分通过插画详细展示了立地跳远的起跳姿势、发力技巧、腿部动作、悬空姿势等；第三部分介绍了跳远的组成，包括预摆、起跳腾空、落地缓冲等，以及这些动作的易犯错误与纠正方法；第四部分提出了关于立体跳远违规的思考题；
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立定跳远体育课件PPT
页数：22 | 大小：4M本套PPT在内容上包括跳远的简介、跳远方法、跳远的组成、拓展延伸共计四个部分；第一部分阐述了立地跳远完成过程所需要的动作；第二部分阐明了标准立地跳远的身体动作步骤，以及跳得更远的技巧；第三部分介绍了立地跳远的预摆、起跳腾空、落地缓冲的三个步骤以及每个步骤的注意事项；第四部分考察了学生关于立地跳远规则的理解和记忆，提供了让学生判断是否违规的习题。
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立定跳远运动理论PPT课件下载模板
页数：16 | 大小：23MPPT模板展示了立定跳远运动理论课件内容，立定跳远运动是发展下肢爆发力与弹跳力的运动项目。许多人对于立定跳远的了解不多，运动不规范，导致受伤或者没有找到好的立定跳远方法，从而止步不前。模板详细讲述了立定跳远的相关内容，并展示了五种立定跳远的训练手段，有利于读者根据自己身体的实际情况进行相对应的练习，规范运动，锻炼身体。
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小学体育二年级下册立定跳远课件PPT
页数：19 | 大小：12MPPT主要展示了小学体育二年级下册立定跳远的主题内容。PPT的整体色调以浅蓝色，翠绿色以及米白色为主，将栅栏、草地、花朵、太阳、云朵、学生们正在运动的人物形象以及与立定跳远有关的图片作为主要装饰物，给人以活泼欢乐之感。PPT的主要内容包括什么是立定跳远、立定跳远的动作要领以及易犯错误动作和纠正方法这几个部分。旨在通过此次课程，让学生们了解立定跳远的相关内容。
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提升组织能力ppt下载课件
页数：24 | 大小：16MPPT模板从三个部分来展开介绍关于提升组织能力的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了组织能力的定义以及其四大特点，并介绍了组织能力的理论模型以及其应用的典型案例。第二部分介绍了打造员工能力的先决条件和核心能力，并详细地阐述了打造员工能力的方法、步骤以及工具，同时介绍了如何塑造员工思维模式。第三部分总结了企业实现世界级跨越的启示。
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企业领导力提升培训PPT
页数：31 | 大小：12M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是领导，领导具有哪些特征。PPT的第二个部分向我们介绍的是领导与管理之间的区别究竟在哪里等等内容，PPT的第三个部分向我们介绍的是什么是领导力等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是六维领导力模型，PPT的第五个部分向我们介绍的是如何在工作当中提升领导能力。
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组织能力怎么提升PPT课件
页数：26 | 大小：10MPPT模板从何为组织能力、如何打造组织能力、企业发展的启示三个部分来阐述如何提升组织能力。PPT模板的第一部分介绍了组织能力的定义以及其具备的四个特点，同时介绍了组织能力的理论模型和相关典型案例。第二部分阐述了打造员工能力的方法、步骤和工具以及比亚迪留才法，介绍了塑造员工思维模式三个步骤和工具，同时阐述了如何建立员工治理模式。第三部分阐述了从企业发展过程中得到的三点启示。
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企业管理能力提升培训ppt
页数：22 | 大小：11M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是组织能力，包括具备组织能力的四个特点、典型案例等内容。PPT的第二个部分向我们介绍的是如何打造组织能力，包括提升员工的能力，通过运用权责、信息、能力、激励四个杠杆，打造员工的思维模式。PPT的第三个部分向我们介绍的是企业的发展启示，包括如何实现跨越式的发展。
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提升孩子学习动力PPT课件
页数：20 | 大小：30M本套PPT在内容上分为孩子为什么会丧失学习动力、如何帮孩子找回学习动力、用什么态度支持孩子学习共计三个部分；第一部分从没有成功体验、没有控制感、缺乏愉悦感、完美主义倾向、四个方面分析了孩子丧失学习动力的原因；第二部分提出了家长对孩子的期望值要恰当、勿把孩子当成盛知识的容器、合理安排和利用时间、恰当为孩子提供解决问题的方法等建议；第三部分阐明了家长对孩子应当抱有理解、观察的态度；
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如何提升领导力PPT课件
页数：41 | 大小：6MPPT模板内容主要从三个部分来展开介绍有关如何提升领导力企业领导培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关领导力的相关内容，领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。第二部分主要向我们详细的介绍有关领导的思维方式的相关内容，每个人的思维方式都有所不同。第三部分主要是有关领导的管理方式的相关内容。
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班组长能力提升PPT培训
页数：30 | 大小：9M这份演示文稿主要从四个部分对班组长能力提升进行详细展开。第一部分是班组长认知介绍，这一部分主要介绍了班组长定义、班组长对三个阶层人员的不同立场、班组长对不同阶层人员扮演的角色、班组长的重要作用、班组长工作的基本守则和班组长的基本职能。第二部分是班组长的素质介绍。第三部分是班组长沟通技巧，这一部分主要介绍了沟通的三个步骤和沟通的方法。第四部分是班组管理的介绍。
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大力提升质量建设质量强国质量月PPT模板
页数：28 | 大小：44M大力提升质量建设质量强国质量月PPT模板，适合党政工作、党风党建培训使用。军队是国家的武装力量，军队也是一个国家实力的象征。兴兵强军是每个国家为维护长治久安的重要任务之一。中国共产党在以习近平总书记为核心的党中央领导下，中国的军队实力及中国军工业的发展突飞猛进，2019年中国在庆祝建国70周年大阅兵上展示了中国的军威，彰显了中国军工业的实力。
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以“六定法”提升领导干部的战略思维能力PPT
页数：21 | 大小：44M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是找准战略方位。PPT的第二个部分向我们介绍的是找准战略方向等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是设定战略目标等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是确定战略重点等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是找到战略方法，划定战略重点，找到正确的战略方法。PPT的第六个部分向我们介绍的是保持战略定力。
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企业员工质量意识提升培训PPT课件免费下载
页数：28 | 大小：12MPowerPoint从五个部分来展开介绍关于提高质量意识员工培训的相关内容。PPT版的第一个部分运用幻灯片介绍了产品质量的重要性，提出了对质量的要求。第二个部分讲解了质量和质量意识的概念。第三个部分分享了应该如何建立质量意识。第四个部分通过演示文稿分析了质量意识缺乏的案例。第五个部分进行了质量意识观念的分享，讲解了什么是错误的质量意识、正确的质量意识以及应该如何保证自己有正确的质量意识。
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企业提升组织管理能力培训PPT下载模板
页数：22 | 大小：5MPPT主要展示了企业提升组织管理能力培训的主题内容。PPT的整体色调以深紫色，灰色以及白色为主，将灯泡、灰色的大面积色块、人们正在欢庆的场景、员工正在工作的人物形象以及与企业组织管理能力有关图片作为主要装饰物，给人以简洁生动之感。PPT的主要内容包括何为组织能力、如何打造组织能力以及企业发展的启示这三个部分。旨在经过此次培训能让听众提升相关企业组织管理能力，在往后的企业组织管理中更加得心应手。
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提升组织能力企业培训ppt下载模板
页数：24 | 大小：16M本套PPT课件在内容上分为何为组织能力、如何打造组织能力、企业发展的启示共计三个部分；第一部分首先介绍了企业持续成功的方程式，以及组织能力的定义和真正具备组织能力的四个特点、组织理论的理论模型等；第二部分阐明了打造组织能力的先决条件和核心问题，以及打造员工能力的方法、步骤和工具等；第三部分阐述了从经营战略、组织能力、领导能力三个方面实现世界级跨越，以及企业发展的三个启示；
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情绪压力管理情商提升培训PPT课件免费下载
页数：30 | 大小：10M这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是情绪概述，此模板首先介绍了情绪的概念、类别和作用，其次是情商的概念以及情绪劳动影响因素。第二部分内容是压力概述，这一部分主要包括压力的定义、压力及压力管理、压力的消极影响和影响因素。第三部分内容是如何化解压力，这一部分首先介绍了压力的后果和解决途径，其次是缓解身体压力的方法。第四部分内容是激励及其重要性，包括激励的概念和心理过程、需求层次理论和成就动机理论。
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中层干部管理能力提升PPT课件免费下载
页数：55 | 大小：20MPowerPoint从六个方面来展开介绍关于中层管理者领导力提升培训教程的相关内容。PPT模板的第一个部分为理解角色的转变，从IC到管理者，运用幻灯片分析了管理者的成长历程和个人发展的不同阶段核心任务。第二个部分说明了在用人方面要发挥现有团队的最大作用。第三个部分介绍了应该如何发展自己的团队友第四个部分讲解了管理者沟通意识、方法和能力的重要性以及如何进行沟通。第五个部分说明要从公司目标出发，确定好部门的关键业务指标。第六个部分通过演示文稿，讲解了要从部门目标到个人目标，兼顾稳定与发展。
