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时间管理PPT课件
页数：31 | 大小：13M时间管理PPT课件，一起感受时间给我们不同人带来的不同人生财富，做好时间的主任，不要因虚度光阴而悔恨。时间是一个无声无息、无形无色的东西，但它又无时无刻陪伴在我们左右，是对我们每一个人都非常公平的资源。不同的人对时间有不同的理解和感悟，时间对活着人就是生活，对于商人就是金钱、对于做学问的人就是资源、对于无聊的人就是债务。对于生命垂危的人来说，珍惜和亲人在一起的时光是最宝贵的，对于中日碌碌无为，浑浑噩噩生活的人来说，时间就是无为的光阴，太多太慢。
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质量管理ppt课件
页数：26 | 大小：14M向管理要质量，向质量要效益。质量是任何企业、公司的生存之道，生产的任何产品首先的保障质量，质量是诚信的保障。企业要始终坚持质量第一的指导思想，落实日常制程质量管理，在生产过程中发现并解决问题，永远以质量作为取胜的唯一法宝。这套立体风格的PPT模板素材，适合企业商业计划书总结报告、计划汇报使用。
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PDCA品管圈PPT课件
页数：32 | 大小：18M本套PPT在内容上首先在计划阶段介绍了主题选定原因、产妇跌倒数据以及展示诱发因素和目标设定；然后在实施阶段从事前方案实施、事后措施流程两个方面减少产妇跌倒情况造成的影响；然后再是检查阶段，对产妇跌倒状况的统计和数据对比，产妇及家属的意见反馈收集等；最后标准化流程，以便于长效推行该机制，并持续改进相关流程；
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压力管理ppt课件
页数：49 | 大小：44MPPT模板从三个部分来展开介绍关于开展压力管理的相关内容。PPT模板的第一部分详细地介绍了开展压力管理的四个原因。第二部分阐述了压力的含义以及压力的两层意义，并介绍了不同方面的压力来源以及压力过大的心理症状，同时阐述了压力过大时容易出现的行为表现。第三部分展示了关于检验个人压力的小测试，并分析自身的压力所在，同时介绍了相关减缓压力的有效措施。
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情绪管理情商管理ppt课件
页数：34 | 大小：12M本套PPT模板在内容上分为为什么需要情绪管理、情绪与情绪管理概述、如何进行情绪管理、情商的知识概论共计四个部分；第一部分阐明了需要进行情绪管理的原因，以及容易情绪失控的后果；第二部分介绍了情绪与情绪管理的具体内容，包括情绪的分类等；第三部分介绍了如何进行情绪管理，包括治标、治本等步骤；第四部分介绍了高情商具有的特点，以及如何提高情商；
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质量管理项目管理PPT课件
页数：29 | 大小：3MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于项目质量管理培训PPT课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了企业项目质量管理的相关概述。第二部分主要向我们详细的讲解了企业项目质量管理规划的具体内容。第三部分主要是有关于实施企业项目质量保证的具体要求。最后一部分主要向我们详细的讲述了我们应该如何去进行企业项目质量的控制。
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企业管理人员培训课件PPT
页数：55 | 大小：5M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分是向我们介绍的是什么是管理等等内容，介绍了管理的概念、特征、意义等，PPT的第二个部分向我们介绍的是如何进行有效的管理等等内容，对员工进行有效的激励。PPT的第三个部分向我们介绍的是什么是领导与权力之间的关系等等内容，PPT的第四个部分向我们介绍的是如何对员工进行有效的激励等等内容。
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人事制度管理培训PPT课件
页数：41 | 大小：33MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分十二章节来向我们展开介绍有关人事管理制度培训课件的相关内容，共计42张幻灯片。此演示文稿第一章主要是总则。第二章是人事管理权限的相关内容。第三章是人员需求的相关内容。第四章是职员的选聘。第五章是职员报道的相关内容。第六、七、八章讲的都是有关职员的相关内容。第九章到第十二章是有关人员管理的相关内容。
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团队管理培训小团队管理的7个方法PPT课件
页数：30 | 大小：8M这份演示文稿主要从三个部分对小团队管理的七个方法进行具体展开。第一部分是如何做到知人善用，主要包括构建和谐的团队氛围、主动问候、关怀下属、识人本领、人尽其才和团队优化等。第二部分是如何进行工作安排，主要包括设定具体的可实现的、可度量的有效目标和布置工作。第三部分是如何激励团队工作，主要介绍了区分激励因素和保健因素，包括表扬、批评和奖惩。
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七年级下册生物《血流的管道血管》人教版PPT课件
页数：23 | 大小：90MPPT主要展示了部编版七年级生物下册血流的管道的教学课件。PPT的整体色调以血红色以及白色为主，将血液在人体流动的场景、血管的形态以及与血管有关的图片作为主要装饰物，给人以专业、清晰之感。PPT的主要内容包括本节目标、血管的类型特点及功能、奇思妙想、链接生活以及学以致用这几个部分。旨在让学生通过这节课的学习能够区分人体内血管的类型，特点以及功能，并能够绘制血管及血液流动方向的简图。
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团队管理培训优秀管理者的有效沟通PPT课件
页数：33 | 大小：59M这份演示文稿主要从三个部分对优秀管理者有效沟通团队管理培训进行具体展开。第一部分是原理篇，主要介绍了沟通的重要知识、沟通的原理图和有效沟通的关键。第二部分是策略篇，主要介绍了与上级有效沟通的原则、向上级沟通汇报的最大误区以及有效与上级领导沟通汇报的核心心态和方法等。第三部分是方法篇，主要介绍了与下级沟通的目标、原则以及认识90员工的特质，包括受教育程度高和专业能力不强，缺乏经验以及避免错误的领导方式等。
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肝内外胆管结石病人的护理ppt课件
页数：28 | 大小：38MPPT模板展示了医院的医护人员对肝内胆管结石以及感染性休克的护理教学内容，PPT背景主要以白色、绿色为主，给予了一种健康保护的主要心态，装饰以绿叶、红花以及医护人员简画等元素，符合医院的医护人员秉持的简单大方，注重内容不计较形式丰富多彩的本性。PPT内容主要从胆汁的作用、与胆结石相关的病情以及手术内容，同时还提出了相关护理上的专业性问题方便现场与护理同事讨论，共同解决病情上的疑难杂症。
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如何管理情绪,做情绪的主人PPT课件
页数：38 | 大小：11M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分，先向我们介绍的是我们的情绪是什么样的等等内容，PPT的第二个部分向我们介绍的是情绪是否可以实现转化，消除自己的烦恼等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是情绪ABC理论等等内容，PPT的第四个部分向我们介绍的是在日常生活、工作、学习当中如何做情绪的主人等等内容，实现情绪的良好性转化。
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关于人单合一管理学培训课件的PPT模板
页数：23 | 大小：3MPPT模板从四个部分来展开人单合一管理学培训课件的相关内容。PPT的第一部分是人单合一管理的概述，简要介绍了人单合一的本质。第二部分是人单合一管理的核心观念，例举了转型的一些障碍并展示了一个创客案例。第三部分是指引人单合一的方法论，包括价值观坐标系，开放资源和拓展转型空间等。第四部分详细阐述了人单合一管理的落地。
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含讲稿
如何做一名优秀的管理人员PPT培训课件含讲稿
页数：71 | 大小：36M本套PPT模板在内容上分为职业发展规划、人员角色认知、如何带领部属、执行力、权力与威信、正确授权、冲突处理、为成功添砖加瓦、课程回顾总结共计九个部分；首先让管理者明确自己的奋斗目标，并针对奋斗目标进行职业规划，接着要对管理者的角色有着清晰的认知，以及如何带领团队，部署任务；接着介绍了对人员的执行力管理，如何树立威信，合理的利用自身的权利，切忌滥用职权；最后介绍了如何处理部门冲突和优秀管理者的品质；
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做时间的主人时间管理培训PPT课件
页数：18 | 大小：22MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分两个部分来向我们展开介绍有关于时间管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要教会我们如何去有效的管理个人的时间，包括设定目标、拟定计划、完成计划等等重要步骤。第二部分主要教会我们一些有关于时间管理的妙招，首先，我们要善于利用一些零碎的时间，比如排队以及闲谈的时间等等，其次，我们要养成良好的习惯。
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职场中的情绪管理培训ppt课件
页数：20 | 大小：17MPPT模版是展示职场情绪控制情商管理这方面的知识，共20张幻灯片，从三个部分讲述了相关知识。第一方面，讲解的是情绪有哪些表达方式，怎么样才能正确的表达自己的情绪。第二方面，是对于情商方面做出相关的测试，知道自己有哪些欠缺。第三方面，是讲解怎么样才能管理好自己在职场的情绪。只有管理好了自己的情绪，才能有得利于问题的沟通，才能更好更顺利的解决存在的问题。
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心理学与管理学的整合运用PPT课件
页数：38 | 大小：11MPPT模板主要展示了以心理学和管理学的整合运用为企业核心的课件主题，因此来强化企业的教育训练。PPT背景颜色以白色、蓝色两种颜色为主，装饰以玻璃幕墙、各类图表等元素所组成，营造出简单、纯粹的氛围。PPT内容主要介绍了通过基础的心理认知和训练，培养企业人力的素质教育、服务管理，然后制定有效的企业战略，分析职场变化，树立正确的职场价值观。
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新员工试用期的管理方法ppt课件
页数：20 | 大小：11MPPT模板从六个部分来展开关于新员工入职与试用期管理办法的培训。PPT模板的第一部分介绍了开展新员工入职与试用期管理办法的培训的目的以及其适用范围。第二部分介绍了新员工入职流程以及其试用期培训方式。第三部分介绍了新员工的试用期限。第四部分介绍了新员工提前转正与转正的要求和规则。第五部分介绍了新员工试用期考核标准以及待遇。第六部分介绍了试用期员工的辞退规则。
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pdca在企业管理中的应用ppt课件
页数：26 | 大小：15MPPT模板从五个部分阐述了PDCA在职场中的应用。PPT模板的第一部分阐述了企业管理PDCA的两大特点以及3E管理模式，利用图表展示了员工的职业生命周期。第二部分阐述了程序化计划的五大步骤。第三部分介绍了如何进行有效管理的八个步骤。第四部分展示了PDCA的目标管理的案例，阐述了有效目标的“SMAET”原则。第五部分介绍了走向成功的五样法宝。
