-
学习解读《深刻认识把握新时代党的组织路线》PPT
页数：20 | 大小：12M该PPT以《深刻认识把握新时代党的组织路线》为主题，内容上，该PPT模板从三个大方面阐述主题，第一是要深刻认识新时代下，中国共产党组织路线的地位和作用，为什么要遵从党的指挥。第二是准确把握新时代党的组织路线的科学内涵。最后在了解地位，作用和内涵后，如何认真贯彻党组织路线的实践要求。具体从四个方面介绍了如何贯彻落实行动。
-
学习解读中华人民共和国反有组织犯罪法PPT课件
页数：25 | 大小：55M该演示文稿以幻灯片的形式分六个部分介绍了反有组织犯罪法的内容，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解这部法律的具体条例。PPT模板的第一部分是依法从严惩治黑恶犯罪，介绍了有组织犯罪的概念。第二部分是深挖黑恶势力保护伞，介绍了深挖黑恶势力保护伞的具体内容。第三部分是严防黑恶势力深入基层，主要介绍了我国党中央为了防止黑恶势力向基层组织渗透采取的行动。第四部分是防止未成年人遭受侵害，主要介绍了对教唆、诱骗未成年人参加有组织犯罪活动要承担的法律责任。第五部分是防治黑恶势力死灰复燃，介绍了防止黑恶势力死灰复燃做的规定。第六部分是保障涉案单位个人权益。介绍了对证人、鉴定人等的保护措施。
-
班组长执行力班组管理培训PPT课件免费下载
页数：31 | 大小：15M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了班组长执行力管理培训的内容，方便相关人员在使用PowerPoint时更好的了解提高班组长的执行力的方法。PPT模板的第一部分介绍了班组长的困境、班组长的职业能力、班组长的积极心态等内容。第二部分介绍了鲶鱼效应的案例。第三部分分析了执行力不强的原因，如管理者没有常抓不懈、与员工沟通不足、制度本身不合理等。第四部分介绍了提高班组长的执行力的方法，如制定明确的工作制度、实事求是的对工作进度进行总结上报等。
-
班组建设管理培训班组凝聚力PPT课件
页数：26 | 大小：2M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是凝聚力的概念，该模板首先对凝聚力的含义进行阐述，其次是凝聚力的内容，最后是凝聚力的作用。第二部分内容是执行力的定义，这一部分首先介绍了有关执行力的案例，其次是执行力的含义与构成，最后对班组执行力三个因素之间的关系进行简要说明。第三部分内容是班组长怎样提升班组的凝聚力和执行力，这一部分主要包括5个应把握好的法则、优秀团队的打造。
-
新时代党的组织路线PPT模板
页数：24 | 大小：12M新时代党的组织路线PPT模板讲述了新时代党的新路线，PPT分为：1、新时代党的组织路线；2、贯彻新时代党的组织路线；3、坚持新时代党的组织路线；4、新时代党员干部的担当和责任。
-
含讲稿
世界贸易组织发展历程ppt
页数：22 | 大小：8M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是中国加入世界贸易组织的重大历史意义，包括四个方面的重要意义。第二个部分向我们介绍的是中国加入世界贸易组织为今后发展所带来的经验和启示。第三个部分向我们介绍的是如何形成更大范围、更宽领域、更深层次的对外开放新格局，包括培育良好国际经贸环境等内容。
-
解读反有组织犯罪法PPT
页数：51 | 大小：15MPPT模板从九个部分解读了《中华人民共和国反有组织犯罪法》。第一部分讲解了反有组织犯罪法的总则，第二部分介绍了有组织犯罪的主要预防和治理措施，第三部分以按键的方式介绍了有组织犯罪案件的办理程序，第四部分讲述了涉及财产认定等事宜的处置方式，第五部分介绍了涉及有组织犯罪的处理措施，第六部分围绕着跨国犯罪讲解了社组织犯罪国际合作，第七部分介绍了涉组织犯罪的保护措施，第八部分介绍了涉组织犯罪的法律责任，最后讲解了反有组织犯罪法的附则。
-
反有组织犯罪法PPT党课课件
页数：0 | 大小：41MPPT主要展示了反有组织犯罪法的主题内容。将深蓝色、红色和白色作为PPT的整体色调，将蔚蓝天空的形态作为PPT的背景，并将天安门、五星红旗、城市、望柱以及红金色飘带作为主要装饰物，给人以庄严肃穆之感。PPT的主要内容包括反有组织犯罪法总则、犯罪主要防御和治理、有组织犯罪案件办理、涉案财产认定和处置、涉有组织犯罪的处理、涉组织犯罪国际合作、涉组织犯罪保障措施，涉组织犯罪法律责任以及反有组织犯罪法附则这九个部分。旨在学习解读反有组织犯罪法的同时，让群众能够了解到组织犯罪的严重性。
-
组织部部长竞选PPT
页数：24 | 大小：9M该PPT以组织部部长竞选PPT免费为主题，内容上，该PPT模板从四个部分介绍主题。首先第一方面介绍了我的基本情况，也就是去面试组织部部长，你要告诉面试官你的优势和特点。其次第二部分介绍了对组织的认识，讲述了自己对组织的认知。紧接着第三部分讲述了对组织部长的认识，作为部长的职责有哪些。最后第四部分是我的工作构想，做好自己如果做了部长后的工作规划。
-
后勤管理工作总结汇报PPT模板
页数：35 | 大小：8M这套后勤管理工作总结汇报PPT模板采用了简洁的微粒体设计风格。PPT模板的主要内容分为：1、后勤工作概况；2、后勤工作完成情况；3、工作成果展示；4、明年工作计划。
-
管理培训生轮岗工作总结报告PPT
页数：24 | 大小：56MPPT模板从三个部分来展开介绍关于轮岗学习工作总结汇报的相关内容。PPT模板的第一部分概述了本次轮岗工作的基本情况，并分别介绍了各项工作的主要工作内容以及收获。第二部分详细地阐述了本人在本次轮岗工作中的心得感悟，并指明了自身的两点不足之处。第三部分通过图文结合的形式介绍了本人的未来规划以及工作方向，并对自身提出了三点可靠的工作建议。
-
时间管理培训ppt
页数：34 | 大小：30M这套时间管理培训PPT，共34张，开篇就以沙漏、时钟、怀表来告诉人们时间的重要性。模板内容简洁大气，用时钟、忙碌的人群为插图。内容页从四个方面讨论如何管理时间：1、如何减少时间浪费、了解时间管理；2、制定科学的管理时间目标计划；3、执行目标计划，让时间更有效；4、一生太短，珍惜美好时光；共四个部分组成，属于培训PPT模板，可以用于职场培训PPT课件。
-
物流管理ppt课件
页数：24 | 大小：25M物流管理ppt课件，适合仓储物流管理公司的经营学习。一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来到一键点击快速送达，这就是现代仓储物流管理。现代物流管理不再是传统上的物流运输了，它是一个集成化的大信息数据系统，由不同分工的人员、计算机硬软件、网络通讯设备及其他办公设备组合而成的人和机器相互作用的系统。仓储物流主要功能是进行物流的管理，货物储存管理、货物运输快递快递相互链接的过程。
-
运营管理课件PPT
页数：20 | 大小：18M运营管理课件PPT模板，采用了都市商务设计风格。适合企业进行商业运营管理培训使用。商业运营是指企业或公司成立专门从事生产的产品进行专门交换的赢利性买卖活动。很多的商业运营都是通过把生产的产品通过商业运营手段以产品成本以上的价格卖出去，从而获得更高的赢利和利润。
-
时间管理PPT课件
页数：31 | 大小：13M时间管理PPT课件，一起感受时间给我们不同人带来的不同人生财富，做好时间的主任，不要因虚度光阴而悔恨。时间是一个无声无息、无形无色的东西，但它又无时无刻陪伴在我们左右，是对我们每一个人都非常公平的资源。不同的人对时间有不同的理解和感悟，时间对活着人就是生活，对于商人就是金钱、对于做学问的人就是资源、对于无聊的人就是债务。对于生命垂危的人来说，珍惜和亲人在一起的时光是最宝贵的，对于中日碌碌无为，浑浑噩噩生活的人来说，时间就是无为的光阴，太多太慢。
-
质量管理ppt课件
页数：26 | 大小：14M向管理要质量，向质量要效益。质量是任何企业、公司的生存之道，生产的任何产品首先的保障质量，质量是诚信的保障。企业要始终坚持质量第一的指导思想，落实日常制程质量管理，在生产过程中发现并解决问题，永远以质量作为取胜的唯一法宝。这套立体风格的PPT模板素材，适合企业商业计划书总结报告、计划汇报使用。
-
会议管理培训PPT
页数：34 | 大小：15MPPT模板主要从三个部分介绍了会议管理的相关经验。第一部分介绍了关键会议的主要内容，深度分析了不同会议应该重点表达怎样的内容，达到怎样的效果。第二部分讲述了怎样举行团队会议，介绍了团队会议的议程安排，在会议的管理过程中要坚持有效沟通、设计方案总结，提高有效跟踪的原则。最后一部分介绍了早夕会的经营，要充分利用好早期会达到人员科学管理和提升队伍士气的效果。
-
手术管理制度PPT
页数：23 | 大小：14M本套PPT在内容上首先划分了四级手术类型； 然后介绍了四类医师级别，包括住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师；随后介绍了各级医师的手术权限，即不同医师的手术级别安排；然后阐述了三项手术审批程序以及不同级别手术的审批过程；然后阐明了六类特殊手术的审批权限，分条举例，内容清晰；最后说明了4点注意事项，包含明令禁止的未经允许越级手术、不分析讨论直接手术、新型手术需征得家属同意以及手术安排表一年变动一次；
-
现代物流管理PPT
页数：32 | 大小：11MPPT模板从国外物流发展现状、国内物流发展现状、现代物流的发展趋势三个部分来展开现代物流管理介绍。PPT模板的第一部分介绍了物流的定义以及国外现代物流发展路径，叙述了国外从传统物流到现代物流的发展路径，指出了国外现代物流的发展现状。第二部分总结了国内物流发展现状的三个要点，并指出了目前我国物流发展存在的问题。第三部分归纳了现代物流的十二个发展趋势。
-
人本管理培训PPT
页数：32 | 大小：22MPPT模板第一部分介绍了人本管理制度的思想理论。对于企业人而言，既是管理者，同时也是被管理者。因此，管理关系是人的关系，最重要的就是对人的管理。第二部分介绍了管理的四个阶段。管理有四种基本模式，包括命令式管理、传统式管理、协商式管理和参与式管理，以人为本的员工管理模式最重要的在于员工的参与。因此，需要协商式管理和参与式管理。最后介绍了人本管理的限制条件。
