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沟通管理技巧培训PPT课件
页数：24 | 大小：8M沟通管理技巧培训PPT课件，采用了职场设计风格。一起学习企业不同沟通管理策略。人来到这个世界上，就和世界上的人和物发生千丝万缕的关系。有人的地方就有压力，因为人与人之间需要相处、沟通、交流、理解，彼此获得认同。一个公司或企业的各部门之间的相互联系，相互独立、相互作用，为了一个共同的项目和目标，需要通力配合，以达到工作效率的最大化，这是一门学问，也是一门管理艺术。
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流程管理培训PPT课件
页数：32 | 大小：57M流程管理培训PPT课件，适合各类公司、企业培训使用。无规矩不成方圆，无流程不成体系。我们在日常生活中、工作中都需要遵守相应的规则和秩序，如果无规则秩序，我们的生活会是混乱的，比如交通安全规则，有了红绿灯车辆有了规则，有了斑马线行走的路人有了规则，这些都是规范流程的体现。在我们的工作，我们的工作都有一定的流程和规则要求，这样才能达到事半功倍的效果。
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人力资源管理培训ppt
页数：17 | 大小：1M人力资源管理培训ppt，适合各类企业进行人事管理制度培训使用。人才是公司最大的财富，公司的各项业务发展都必须靠人与人之间的协作、沟通、指导才能推动公司不断的向前发展。企业的人力资源管理部门是一个非常重要的部门，他对公司所有的员工进行管理、整合、分配、协调、考核等。使得公司里所有的人做到人尽其才，物尽其用。
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6s管理的实施方法培训PPT
页数：42 | 大小：14MPPT以6S现场管理知识为主题，以红色和白色为主打色调，搭配电脑、办公室等元素，简洁明了，重点突出的职场风格营造出干练高效的氛围。内容上，分为4个部分，首先介绍了何为6S以及其能带来的突出效果，让我们能有个整体感知，紧接着就如何进行管理和推进进行了详细的介绍，在管理过程中不是生搬硬套，有许多的小技巧能帮助我们更好的提高管理效率，让我们更好的将理论运用到实际当中去。
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设备管理培训课程ppt
页数：20 | 大小：15MPPT模版展示的是设备管理与维护相关知识，共20张幻灯片，从五个方面来对于这个知识进行了进一步的细化解说。第一个方面讲解的是什么是设备的管理。第二个方面讲解的是，要如何与设备进行沟通，发现问题所在。第三个讲解的是什么是三好四会五律五定，要如何才能做到这些。第四个方面介绍的是一份立竿风影的机器保养的制度。第五个方面讲解的是关于TPM是什么以及相关的知识。
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档案管理培训PPT课件
页数：32 | 大小：11MPPT主要展示了档案管理培训的主题内容。PPT的整体色调以浅棕色以及深棕色为主，背景模仿了文件叠加的感觉，将文档、钢笔、书本、档案资料以及与档案管理有关的图片作为主要装饰物，给人以生动、温暖之感。PPT的主要内容包括档案管理工作内容、档案管理的方式、档案管理方法以及电子档案管理这四个部分。旨在让听众对于档案管理有更加详细的认识，掌握档案管理相关的工作方法。
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如何管理员工PPT培训
页数：41 | 大小：21MPPT围绕着如何管理34种类型问题员工进行了相应的讲解。对不得力型员工的管理方式可以通过宽容、关爱、真诚打动员工，给予员工公平的竞争和淘汰鞭策机制，以激发员工的积极性。对于刺头型员工可以通过深入分析其个性特点，给予他们充分展示个人魅力的空间，来化被动为主动。对于自私自利的员工，通过以身作则热心鼓励来激发他们的集体意识。对于爱离职的员工要增强他们的企业认同感和文化感，形成自己与企业一体的意识。
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企业管理能力提升培训ppt
页数：22 | 大小：11M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是组织能力，包括具备组织能力的四个特点、典型案例等内容。PPT的第二个部分向我们介绍的是如何打造组织能力，包括提升员工的能力，通过运用权责、信息、能力、激励四个杠杆，打造员工的思维模式。PPT的第三个部分向我们介绍的是企业的发展启示，包括如何实现跨越式的发展。
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管理者的有效沟通培训PPT
页数：40 | 大小：9MPPT模板从原理篇、策略篇、方法篇三个部分来开展优秀管理者的有效沟通的培训。PPT模板的第一部分阐述了沟通的概念以及其对于管理者的重要性，展示了沟通的原理图，强调了有效沟通的关键是实现双向信息交流的闭环，分享了倾听的六大技巧以及三大诀窍。第二部分阐述了上下级的沟通差异以及他们之间有效沟通的原则，介绍了与上级有效沟通的“125”法则。第三部分介绍了与下级有效沟通的原则，指出管理者要用90后员工可接受的方式进行有效沟通。
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中层干部管理培训PPT课件
页数：37 | 大小：51MPPT模板从四个部分来展开介绍关于企业中层管理者培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了中层管理者的角色定位，并阐述了下级角色、同级角色、上级角色的定位。第二部分介绍了作为下属、同级、上级的三种不同身份的中层管理者的应具备的意识态度，并阐述了管理不同类型的下属的方法和原则。第三部分指明了中层管理者的三大问题。第四部分介绍了提高管理能力的四R原则。
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仓库管理企业培训PPT
页数：31 | 大小：7MPPT模板从六个部分来展开仓库管理企业培训的相关内容。PPT的第一部分关于产品及物资的储存保管。第二部分是仓库安全卫生管理，介绍了八项规则。第三部分介绍了仓库管理员章程。第四部分阐述了出入库管理制度。第五部分有关于库房现代化管理，包括现存的管理方式以及建议的管理方式。第六部分介绍了绩效管理办法以及相应的激励措施。
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实验室管理知识培训PPT
页数：30 | 大小：34MPPT模板从四个部分来展开实验室管理知识培训的相关内容。PPT的第一部分详细介绍了ISO17 025，即国际性的实验室认可制度，包括其定义和认可范围。第二部分阐述了实验室认可相关内容，对认可和认证进行了区别。第三部分阐述了ISO17025标准其中明确提到需要制定文件的章节，并分项展开介绍。第四部分阐述了企业实验室质量活动公正性的保证方法。
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企业团队建设管理培训PPT
页数：37 | 大小：15M该套PPT模板展示了企业团队建设管理培训相关内容，团结就是力量，团队的力量是无穷的，对于企业团队建设管理的培训是必不可少的。该套PPT模板从五个方面讲述了企业团队建设管理，详略得当，一目了解。开展企业团队建设管理培训，有利于企业员工尽快建立团队，发挥团队作用和个人才能，提高工作效率，同时也可以促进企业的发展，达到双赢的效果。
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饭店酒店餐饮管理培训PPT
页数：33 | 大小：11MPPT模板内容从四个部分来展开介绍有关饭店酒店餐饮管理培训的相关内容。第一部分内容是餐饮发展简史，对古埃及、古希腊、古罗马、中世纪、中国的餐饮特点进行了相关介绍。第二部分内容是餐饮部的地位和组织结构，主要讲述了餐饮部的重要性及具体组织结构。第三部分内容是餐饮部的任务，包括菜品、服务、管理、生产环节、和社会形象上的要求。第四部分内容是餐饮部经营的特点。
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如何管理员工企业培训PPT
页数：31 | 大小：12MPPT模板从两个部分来展开介绍关于本次职场管理培训的具体内容。PPT模板的第一部分以员工特点为分类依据详细地罗列了在职场中可能遇见的三十四个类型的员工。第二部分通过提出问题的方式来引出员工管理问题，并通过图文结合的形式阐述了三十四个类型的员工的具体行为表现以及管理方法，其中包括刺头型、事儿妈型、不得力型、官迷型、无需求型等。
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库存管理培训PPT课件
页数：25 | 大小：7MPPT模板内容从四个部分来展开介绍有关＂公司库存管理培训＂主题课的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了什么是库存管理，库存管理的内容又包括仓库管理和库存控制。第二部分主要向我们详细的介绍了有关库存管理模型的分类。第三部分主要向我们详细的阐述了库存管理的1.5倍原则和存货周期的相关内容。第四部分主要介绍了库存管理 ABC分类法的相关内容。
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班组长日常管理培训PPT
页数：56 | 大小：7MPPT模版从五个方面介绍了有关班组长日常管理培训的相关内容。第一部分内容是管理的概念和定义，包括管理的定义与概念和基本职能介绍。第二部分内容是班组长的重要性，包括班组长所处的位置、现场的问题以及需要进行的指导、班组长管理角色认知三方面内容。第三部分内容是班组长的基本技能，主要介绍了相关管理技能。第四部分内容是班组长基本的工作日常。第五部分内容是生产过程中的核心业务。
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急救药品管理培训课件PPT
页数：21 | 大小：4M本套PPT模板在内容上分为急救药品的管理目的、急救药品的管理基本要求、急救药品操作方法和程序共计三个部分；第一部分首先介绍了急救药品的管理目的，包括药品定位、提高抢救病人的工作效率；第二部分介绍了急救药品的管理要求，包括定点放置、定期维修检查、定期消毒灭菌、定数量品种等；第三部分介绍了急救药品的的操作方法和程序，包括配置药液、连接注射器和输液泵泵管等；以及这些操作的目的；
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流程管理培训课程PPT课件
页数：32 | 大小：22M这份演示文稿从三个部分来介绍了如何做好企业流程管理的相关内容，方便大家在使用PowerPoint时迅速找到重点。第一部分内容是HRBP与流程管理，分别介绍了资源匹配、公司有较多流程但执行不到位的情况以及原因分析。第二部分内容是什么是流程管理，包含十一张幻灯片，包括什么是流程、流程的六要素、流程重点关注对象、优秀流程字特征等十点内容。PPT模板的第三部分内容是如何提升流程管理，首先介绍了中商皇冠流程与需要关注的价值链各环节，其次通过举IBM客户信贷流程的案例以及优化流程，提出要用ESIBA优化方法及使用时应遵循的主要原则。
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采购管理流程培训PPT课件
页数：28 | 大小：11M该演示文稿以幻灯片的形式分五个部分呈现了具体的内容，方便企业人员在使用PowerPoint时更好的明确采购管理流程的注意事项。PPT模板的第一部分是采购一般流程。主要列举了采购的一般流程，如获取信息，分析信息。订单审核，核对信息等。第二部分是询价采购流程，首先介绍了询价采购的定义，并对询价准备以及询价采购知识点进行了更加具体的解释与说明。第三部分是常用物料涨价如何购买，列举了常用物料降价及涨价时的购买方法。第四部分是成功采购人员需具备的七大要素即操守廉洁、掌握市场、精打细算、积极认真、创新求进、适应性强、团结合作。第五部分是新手采购需了解的三个主要流程，主要介绍了新手采购需了解的三个主要流程、公司生产经营活动的流程、采购作业流程及个人岗位作业流程的具体内容。