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几种典型的网络非法集资与金融诈骗形式案例分享PPT下载课件模板
页数：29 | 大小：6M本套PPT模板在内容上分为P2P网贷、众筹业务共计两个部分；第一部分首先介绍了P2P网贷的业务流程、行业概况、平台数、交易额、倒闭平台数、北京概况等，以及P2P借贷领域的典型非法集资案例，包括江苏优易网集资诈骗案、深圳东方创投非法吸收公众存款案等，并阐明了P2P借贷领域非法集资和诈骗的特点；第二部分介绍了众筹业务经常涉及的法律风险，以及众筹领域的几个案例典型，包括“美微传媒”淘宝卖股份事件、某公益众筹项目涉嫌欺诈事件等；
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绩效考核细则PPT动态模板
页数：21 | 大小：6M无规矩不成方圆，无六律不正五音。无论是一个企业还是一个团队，都必须要有自己的一套考核细则，这样不仅有利于员工的管理，更有利于激发员工的积极性。这套绩效考核细则PPT动态模板分为：考核总则、考核程序、以及考核制度。span style=color: rgb(51, 51, 51); font-family: quot;PingFang SCquot;, quot;Lantinghei SCquot;, quot;Microsoft YaHeiquot;, arial; font-size: 16px; white-space: pre-wrap;/span
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绩效考核薪酬管理培训PPT
页数：26 | 大小：16MPPT模板从六个部分来展开介绍关于绩效考核薪酬管理培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了该考核的适用范围、考核对象以及考核目的。第二部分阐述了该考核的培训制度以及考核周期，并介绍了考核过程中的风险管理。第三部分详细地介绍了绩效考核的具体程序。第四部分阐述了年度绩效考核的具体内容。第五部分介绍了季度绩效考核的相关制度以及标准。第六部分阐述了考核处理办法的详细内容。
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员工绩效考核管理PPT
页数：26 | 大小：6MPPT模板从六个部分来展开介绍关于员工绩效考核管理的相关内容。PPT模板的第一个部分为绩效考核总则，讲解了考核的适用范围、目的以及对象。第二个部分介绍了考核的组织与管理，其内容包括考核的周期、职责划分、风险管理、结果评估等。第三个部分阐述了考绩效考核的程序。包括考核的内容、关系、指标体系。第四个部分详细讲解了季度考核的流程。第五个部分介绍了年度考核的相关内容。第六个部分阐明了考核结果和处理方法。
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打造高绩效团队商务风格PPT模板
页数：24 | 大小：5M打造高绩效团队商务风格PPT模板分为：1、什么是团队；2、团队的力量是什么；3、如何打造一支高效团队；4、管理团队的要点。
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高绩效人士的五项管理ppt课件
页数：41 | 大小：14M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍了什么是高绩效的五项管理，分别有哪些内容和具体步骤。第二个部分向我们介绍的是心态管理，提醒人们要从积极的方面看问题。第三个部分向我们介绍的是目标管理，通过树立目标，提高绩效。第四个部分是时间管理，向我们介绍了时间优先法。第五个部分是学习管理，通过不断学习提高自己的认知能力。第六个部分是行动管理。
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含讲稿
高绩效教练读书分享PPT课件
页数：31 | 大小：12MPPT模板从七个部分来展开介绍关于《高绩效教练》读书分享的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了推荐《高绩效教练》的推荐理由以及其主要内容。第二部分介绍了《高绩效教练》的作者的相关知识，并介绍了作者的生平经历。第三部分阐述了滑雪教练培养出网球高手的原因。第四部分阐述了教练存在的前提以及管理者的任务和职责。第五部分介绍了教练与指导的本质变化以及有效的问题的含义。第六部分介绍了GROW模板的相关知识。第七部分阐述了目标设定的常用问题，并介绍了有关教练的实践的相关知识。
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员工kpi绩效考核ppt动态模板
页数：71 | 大小：12M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是关于绩效的概述，包括什么是绩效，绩效的产生、发展、特点、绩效的作用。PPT的第二个部分向我们介绍的是绩效管理等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是绩效管理的相关步骤等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是绩效管理实施的相关过程等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是kpi与BSC。
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提高孩子成绩的有效方法PPT课件
页数：12 | 大小：1M本套PPT模板在内容上包括关于如何锻炼孩子的写字能力、如何减少孩子的拖延症、如何提高孩子的学习效率、语文和英语学科的学习技巧、数学的基础如何夯实、如何解决孩子的粗心问题、怎样才能让孩子赢在起跑线上、如何培养孩子的良好阅读习惯、如何让孩子的未来更好等，从九个方面介绍了如何提高孩子的成绩，不仅仅局限在学习上，还有生活习惯的培养上，内容全面；
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员工绩效考核管理培训PPT模板
页数：26 | 大小：5M该PPT以员工绩效考核管理培训PPT模板职场培训为主题，内容上，该PPT目标从六个方面阐述主题。首先第一方面介绍了绩效考核总则，阐述了绩效考核的总体规则。第二部分介绍了考核组织和管理。第三部分介绍了绩效考核的程序。第四部分是季度考核的具体内容。第五部分是年度考核，阐述了年度考核的内容和考核细则。最后第六部分是考核结果以及处理办法。
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企业五项高绩效管理培训PPT模板
页数：40 | 大小：15M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是关于高效率五项管理的基本概述。PPT的第二个部分向我们介绍的是心态管理等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是目标管理等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是时间管理等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是学习管理。PPT的第六个部分向我们介绍的是行动管理。
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如何打造高绩效团队课件PT模板
页数：35 | 大小：11M本套PPT模板在内容上分为团队的概念、团队的建设、团队效能提升、打造高效团队共计四个部分；第一部分首先介绍了团队构成五要素，包括人员、目标、团队定位、权限、计划，以及团队与群体的差异等；第二部分介绍了组建团队的阻力与克服方式、团队目标等设定等；第三部分团队精神的三个层面，包括团队的凝聚力、团队合作的意识等；第四部分介绍了高绩效团队的特征，包括有共同明确的目标、每个人各司其职等：
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含讲稿
绩效考核的PDCA管理PPT课件含讲稿
页数：35 | 大小：8MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于绩效考核学习和培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了什么是绩效管理。第二部分主要是有关于PDCA管理循环的相关内容。第三部分主要是有关于制定绩效计划的内容。第四部分是有关于绩效沟通与辅导的相关内容。第五部分主要是有关于绩效考核与反馈以及具体的绩效诊断方案等等内容。
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凝心聚力筑梦前行打造高绩效团队PPT职场培训
页数：26 | 大小：20M这份演示文稿主要从四个部分对主题进行展开。第一部分介绍了团队的概念、团队构成的五要素、团队和群体的差异和团队的类型。第二部分是团队的建设，包括组建团队的阻力与克服方式、团队目标的设定、团队组织程序的设定、团队成员的选择和团队决策。第三部分是团队效能提升，包括团队精神的三个层面、团队中的人际关系和有效的团队沟通。第四部分是打造高效团队，包括团队向心力，团队冲突和团队激励。
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高绩效团队建设与管理PPT课件免费下载
页数：34 | 大小：18M这份演示文稿主要从四个部分对打造高绩效团队进行详细展开。第一部分是团队的概念介绍，包括团队的定义、团队和群体的差异以及团队的类型。第二部分是团队的建设介绍，包括组建团队的阻力与克服方式、团队目标的设定、团队组织程序的设定、团队成员的选择和团队决策。第三部分是团队效能提升的介绍，包括团队精神的三个层面、团队中的人际关系以及有效的团队沟通。第四部分是打造高效团队的方式介绍。
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家长座谈会活动方案PPT
页数：39 | 大小：23MPPT模板展示了某幼儿园举办的家长座谈会的具体流程。PPT背景以白色为主，每一主题使用了一块黑板的方式进行主题展示。全程使用了很多儿童的动画形象，不同的色块对内容进行了区分，营造出了一种轻松愉悦的氛围。PPT内容告知了家长儿童新入园时会遇到的一些大的问题，由于第一次和家长分离可能引发的焦虑情况等，帮助家长对于会面临的问题有一个初步的了解。当然，仅仅了解问题是不够的，家长们也很希望知道自己可以做到什么，这在PPT内都有详细的解答，此次家长座谈会的流程设计详细，对儿童入园的以及家长需要所做的事情有明确的指导。帮助家长与孩子度过这个关键的时期。
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含教案
统编中职语文第一单元风景谈PPT课件含教案
页数：48 | 大小：71M这套专为《风景谈》打造的48页PPT课件，以“影像入境—初读感知—再读探究—品读升华”四步曲，引领学生由表及里地走进孙犁笔下诗化的白洋淀。开篇“初读体会”先用航拍短片铺陈烟波浩渺的苇荡与荷田，激活学生感官体验；接着出示“莽莽、逶迤、旖旎”等重点字词，学生边跟读边在课文中标注音义，随后完成“快速浏览—圈画景物—拟小标题”的预习任务，为深入阅读奠基。第二部分“再读探究”聚焦文本双线：教师引导学生用双色笔分别标出“自然风景”与“人的活动”，借助对比表梳理“月夜编席—水上伏击”等五幅画面，合作讨论“景如何为情蓄势”，从而理解象征手法“荷花淀＝纯洁信仰、小船＝机动生命”的深层意蕴。第三部分“探究章法”先以《塞上风云》预告片为例，解析开篇“镜头式”入笔如何营造宏阔背景；再选取文中评论性语句，如“她们像荷花一样鲜艳”，让学生替换关键词，体会议论与抒情交融的表达效果，并总结“叙—议—情”递进结构。第四部分“品读语言”通过配乐朗读、节奏划分和修辞圈点，让学生在多感官体验中感受诗化语言的清新与刚健；课堂收束时，学生用“我眼中的白洋淀”写一句微博体感言，教师择优投屏，将阅读体验升华为审美创造。课后延伸任务请学生拍摄校园一角并配文，仿用象征手法，实现课堂知识与真实生活的无缝对接。
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含教案
部编语文九年级上册谈创造性思维PPT课件含教案
页数：36 | 大小：102M这套专为部编版语文九年级上册课文《谈创造性思维》设计的 PPT 课件模板，共 36 页，通过精心设计的三大核心活动板块，帮助学生系统地理解课文内容，掌握议论文的写作技巧，并培养创新思维能力。课件以“知识梳理—自我研学—合作探究”为主线，层层递进，确保学生在学习过程中逐步提升能力。活动一：知识梳理课件首先通过“作者简介”“他人评价”和“正音释义”三个环节，为学生搭建起扎实的基础知识框架。在“作者简介”部分，课件详细介绍了作者的背景、主要成就及其在学术界的影响力，帮助学生了解作者的权威性和可信度。在“他人评价”环节，课件展示了学术界对作者及其作品的评价，进一步增强学生对课文内容的信任感。最后，“正音释义”环节通过音频示范和详细解释，帮助学生准确掌握课文中的生字词和关键术语，为后续的深入学习扫清障碍。活动二：自我研学这一板块聚焦于文本的整体把握。课件通过默读任务，引导学生完成层次划分、观点提炼和论述思路分析，形成对文章结构的系统性认知。学生在默读过程中，需要标记出文章的各个段落，并用简洁的语言概括每段的主要观点。课件还设计了思维导图模板，帮助学生梳理文章的论证结构，明确作者的论述思路。通过这一环节，学生能够深入理解课文内容，掌握议论文的基本结构和写作方法。活动三：合作探究这是本课的重点环节，课件设计了两个递进式的研讨任务。“合作探究一”要求学生对课文中的关键问题进行批注，并在小组内开展研讨。课件提供了详细的批注指南和问题清单，引导学生集中解决六个关键问题，如“创造性思维的本质是什么？”“如何培养创造性思维？”等。学生通过小组讨论，分享观点，互相启发，形成对问题的深入理解。“合作探究二”则通过对比分析，引导学生发现本文在材料形式和语言风格上的议论文特色。课件展示了其他经典议论文的片段，与《谈创造性思维》进行对比，帮助学生分析本文的独特之处，如运用丰富的实例、生动的比喻和严谨的逻辑。学生通过对比分析，能够更好地理解议论文的写作技巧，并将其应用到自己的写作中。成果展示与能力迁移每个活动环节均配有对应的“成果展示”模板，系统呈现学生的思考路径和结论。课件通过思维导图、表格和图表等形式，帮助学生清晰地展示自己的学习成果。最后，通过课堂演练和分层作业，课件实现了从文本理解到创新思维实践的能力迁移。课堂演练环节设计了与课文内容相关的写作任务，如“写一篇关于如何培养创造性思维的短文”，帮助学生将所学知识应用到实际写作中。分层作业则根据学生的不同水平，设计了基础巩固、能力提升和拓展创新三个层次的任务，满足不同学生的学习需求。整套课件通过知识梳理、自我研学、合作探究、成果展示和能力迁移等环节，全面覆盖了《谈创造性思维》的教学重点和难点，帮助学生在听、说、读、写各方面提升语文能力。通过系统化的教学设计，学生不仅掌握了课文内容，还培养了创新思维和批判性思维能力，为未来的学术和职业发展打下了坚实的基础。
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《中国共产党党员权利保障条例》全面解读PPT模板
页数：44 | 大小：12Mppt主要是讲述对于修订中国共产党党员权利的一些事项的前后对比，全篇PPT总共有44页，讲述党员的建设，今后发展，健全党员的生活体制，保障党员的基本行使权力不受到侵犯，对于党员可以行使的权力修订了新版，党员，入了党就是中国的共产党，党员既要承担起一个党员应有的责任，同时国家也会保障党员的权力，毕竟党员是为人民服务的，如果党员的权力都没有得到保障更何况人民群众的权力。
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含讲稿
如何打造高绩效团队建设团队管理干部能力提升培训PPT模板含讲稿
页数：50 | 大小：15M这是一套旨在提升团队管理干部能力、打造高绩效团队的培训演示文稿，共包含49张幻灯片。在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想实现既定的营销目标并获得长远发展，必须构建高绩效团队。而高效的团队管理与干部能力的提升，是实现这一目标的关键所在。通过系统的培训，不仅可以培养出更多优秀杰出的管理代表，为企业的发展提供坚实保障，还能增强团队成员之间的信任，提升团队凝聚力，从而推动企业持续进步。该演示文稿内容丰富，逻辑清晰，分为四个部分。第一部分聚焦于团队的基本概念。开篇便对团队进行了明确定义，阐述了团队的内涵与外延，帮助学员从理论层面理解团队的本质。随后，介绍了团队的不同类型，包括项目团队、跨职能团队等，使学员能够根据企业实际情况识别各类团队的特点。此外，还深入探讨了团队与群体之间的差异，通过对比分析，让学员清晰认识到团队的组织性、协作性和目标导向性。最后，展示了团队所能带来的诸多益处，如提高工作效率、激发创新思维、增强员工归属感等，进一步强调了团队建设的重要性。第二部分着重于团队的建设过程。首先，分析了团队组建过程中可能遇到的阻力，如成员间的沟通障碍、目标不一致、资源分配不均等问题，并提出了相应的克服方式，为团队的顺利组建提供了策略支持。接着，详细介绍了团队目标设定的重要性及方法，强调目标应明确、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART原则），以确保团队成员朝着共同的方向努力。同时，探讨了成员选择的标准和技巧，包括技能、经验、性格等方面的考量，力求打造一个互补性强、协作高效的团队。最后，对团队的不同发展阶段进行了简要说明，从形成期到规范期，再到执行期和休整期，每个阶段都有其特点和管理重点，帮助学员更好地理解团队成长的动态过程。第三部分专注于团队效能的提升。这部分内容将深入探讨如何通过优化团队结构、完善沟通机制、提升成员技能等手段，提高团队的整体效能。例如，通过建立有效的激励机制，激发成员的积极性和创造力；通过定期的团队培训和学习，提升成员的专业能力和综合素质；通过优化团队决策流程，提高决策的科学性和效率等。这些内容将为学员提供实用的方法和工具，帮助他们在实际工作中提升团队效能。第四部分则是打造高效团队的具体策略和实践。这部分将结合实际案例，分享成功团队的经验和教训，帮助学员将理论知识与实际操作相结合。例如，如何通过团队文化建设，营造积极向上的团队氛围；如何通过有效的团队领导，引导团队成员朝着共同目标前进；如何通过团队协作工具和技术，提高团队的沟通和协作效率等。这些内容将为学员提供具体的行动指南，助力他们打造高效团队。通过这套演示文稿的培训，学员们将全面掌握团队管理的核心理念和实用技巧，提升自身能力，为打造高绩效团队奠定坚实基础，从而推动企业实现战略目标，迈向成功。
