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监督执纪廉政PPT专题党课
页数：33 | 大小：60M这份PowerPoint主要由三个部分组成，由幻灯片的形式呈现，使我们更加方便观看演示文稿的相关内容。PPT模板首先介绍了党风廉政建设方面的问题。第一部分内容是保持清醒，坚守定力，首先是贯彻落实“三不”，包括不敢腐，不能腐和不想腐；其次是要把握三点，包括看到成绩、正视问题和把握形势。第二部分内容是深化认识，严守纪律，这一部分主要介绍了监督执纪四种形态、党纪处分的五种类型、党的六项纪律。第三部分内容是从严要求，廉洁自律，这一部分首先介绍了三点要求，包括严守底线、严肃作风、严明纪律。
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医嘱执行制度PPT模板
页数：19 | 大小：3M这份演示文稿主要从四个部分对医嘱执行制度进行详细展开。第一部分是医嘱执行制度的介绍。第二部分是口头医嘱制度，非特殊情况或者急救条件下，护士不得实施口头医嘱或者电话医嘱。第三部分是医嘱查对制度，护理工作者必须反复核对医嘱，才能进行实施。第三部分是医嘱处理流程的相关介绍，医护工作者通过学习可以形成更严谨的医嘱执行制度。
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企业员工执行力培训PPT
页数：25 | 大小：44M本套PPT模板在内容上分为什么是执行力、团队执行力培养共计两个部分；第一部分首先介绍了执行力的定义，即服从、高效、执行、亮剑等，执行力本质上是把一件事情干好或者按时按质按量完成的能力，执行力决定了一个人的工作能力；第二部分介绍了团队培养执行力的目标，是为了保证营业额、成本、质量等，以及团队执行力的培养方法，包括解决管理者没有常抓不懈的问题、解决政策朝令夕改的问题等；
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含讲稿
于变局中开新局论南方谈话的时代意义PPT党课课件
页数：26 | 大小：23MPPT模板展示了我国历史上于变局中开展新局，浅谈南方谈话的时代意义。PPT背景以白色为主，装饰以人民英雄纪念碑、锣鼓、和平鸽、五星红旗、党徽、革命英雄形象以及石狮子等元素，营造了敬重严肃的氛围。PPT内容主要论述了我国近代历史上南方谈话的历史原因，邓小平同志南方之行背后的思想成果以及南方谈话对新时代的经验启示这三个方面。
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教师开学工作会议破局立新实干争先谋篇布局携手并进PPT课件
页数：23 | 大小：3M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是踏实工作。PPT的第二个部分向我们介绍的是行政管理工作踏实等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是后勤服务踏实等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是存在的相关问题等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是关于和谐的相关内容。PPT的第六个部分向我们介绍的是团结和谐，师生关系融洽，同事关系融洽，干群关系融洽。
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税务局专用PPT水墨中国风PPT模板
页数：40 | 大小：20M税务局专用PPT水墨中国风PPT模板下载是由麦克PPT网（www.mikeppt.com）会员王不三上传推荐的PPT模板，此PPT用属于税务行业人员专用PPT，纳税是我们公民每一个人的义务，PPT采用青花水墨的中国风，包含梅花、锦鲤、墨迹等传统的中国风元素
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党课学党史悟思想办实事开新局ppt
页数：23 | 大小：19M这篇PPT模板展示了党领导经济工作的相关知识与教学交流。PPT模板以中国红作为主色调，PPT字体以黑色红色为主。PPT模板以党徽、和平鸽、华表、红丝绸、天安门、金色五角星等中国传统文化元素作为装饰，烘托了党领导精神的神圣与庄重。PPT内容主要详述了党领导经济工作中取得的成就与经验等相关知识，帮助我们更好的进行相关的研究与探讨。
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含讲稿
加快构建新发展格局PPT专题党课
页数：23 | 大小：10M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍了加快构建新发展格局的重要意义，是实现第二个百年奋斗目标的战略选择。第二个部分向我们介绍了想要加快构建新发展格局，需要正确处理若干重要的关系，包括国内循环和国外循环、关系供给侧结构性改革和需求侧改革的关系，自立自强和开放合作的关系，发展与安全的关系。第三个部分向我们介绍了构建新发展格局所具所需要的举措。
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谈判僵局处理技巧PPT培训课件
页数：25 | 大小：9MPPT模板内容主要从三个部分来展开介绍有关谈判僵局处理技巧企业管理销售人员培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关产生僵局的原因，包括信息沟通障碍、角色定位等等。第二部分主要是告诉我们应该如何避免僵局的发生。第三部分主要向我们详细的介绍了处理僵局的技巧，包括间接处理、直接处理和打破僵局等等技巧。
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含讲稿
中层干部执行力的修炼中层执行力培训课件PPT模板含讲稿
页数：28 | 大小：36M这份PPT主要由四个部分组成，以幻灯片的形式放映方便大家观看演示文稿的相关内容。第一部分内容是序言，该模板首先介绍了学校的组织结构三个层面，其次是中层干部的角色定位和自画像。第二部分内容是什么是执行力，这一部分主要介绍了执行力的概念和重要性。第三部分内容是影响执行力的最主要因素，包括观念、领导和创新能力。第四部分内容是执行力修炼的要求和途径，首先通过猎人和猎犬的故事来讲述执行力的要求，其次是相关途径介绍。
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如何提高执行力高效执行力培训课件PPT下载模板
页数：24 | 大小：8M这份演示文稿由四个部分组成。第一部分内容是什么是执行力，此模板一方面介绍了执行力的知识概况，包括其定义和作用，另一方面是24字执行真经。第二部分内容是结果与执行力，这一部分主要包括态度、职责和任务不等于结果。第三部分内容是有效的执行力，这一部分首先要明白领导的意图和工作要求并结合个人情况完成工作，其次是要学会合理引导，并在工作中保持沟通与汇报，最后是对项目的最终成果进行介绍。第四部分内容是提升执行力，包括提升执行力需要具备的九大特征、提升个人执行力的措施以及最后总结。
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如何提高执行力高效执行力员工培训课件ppt模板
页数：26 | 大小：15M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是执行力的定义，该模板首先对执行力的概念进行阐述，其次是执行与结果的关系，最后对24字执行真经进行展示。第二部分内容是结果与执行力，这一部分首先展示了相关案例“俄罗斯人种树的故事”，其次得出三条结论，最后对格鲁夫的观点进行简要说明。第三部分内容是有效的执行力，这一部分主要包括明白领导意图和工作要求、预估工作完成可能性、合理的引导领导、进行工作汇报和沟通、得到项目最终成果。第四部分内容是提升执行力，包括注重细节、乐于学习和分析、有团队精神等九个特征。
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学习解读中华人民共和国劳动合同法PPT专题党课
页数：38 | 大小：16M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是认识《劳动合同法》，PPT模板一方面介绍了《劳动合同》的概述以及与《劳动法》的区别，另一方面介绍《劳动合同法》立法宗旨和十大须知。第二部分内容是合同的“订立”，这一部分主要包括订立原则、必备条款、非必备条款、合同的生效与无效情形。第三部分内容是合同的“履行和变更”，这一部分首先介绍了合同的履行原则，其次是合同的变更。第四部分内容是合同的“解除与终止”。
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企业员工执行力培训PPT模板
页数：25 | 大小：15M企业员工执行力培训PPT模板分为：1、什么是执行力；2、执行力的重要性；3、执行力的原则；4、执行力的提升。
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企业执行力商务培训PPT模板
页数：54 | 大小：8M无论对于一个企业还是一个团队来说，执行力即是战斗力，没有执行力或是执行力不强的团队是注定要被竞争淘汰，这套企业执行力商务培训PPT模板讲述了如何提高执行力、执行力缺失的原因、执行力的研究背景和意义。
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有效沟通与执行力培训内容PPT
页数：36 | 大小：12M这个PPT主要分为两个部分。PPT的第一个本向我们介绍的是何为有效的沟通，向我们介绍了什么是沟通，存在沟通障碍的主要原因，以及沟通的三个阶段，什么是卓越的工作团队特征，PPT的第二个部分向我们介绍的是如何进行有效的沟通，如何增强执行力，包括什么是执行力，执行力的三个核心因素，有执行力，人的主要特色具有哪些，执行力不佳的八个原因。
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企业员工执行力培训ppt课件
页数：37 | 大小：6MPPT主要展示了企业培训责任心与执行力的主题内容。PPT的整体色调以黑色，棕色以及白色为主，将棕色的线条、人们正在奔跑的剪影以及黑棕色的面积色块作为主要装饰物，给人以简洁专业之感。PPT的主要内容包括什么是责任心、做一个有责任心的员工、正确对待工作以及提高执行力这四个部分。旨在让员工通过这一企业培训，能够提高责任心与执行力，提高工作效率。
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企业员工责任心与执行力培训PPT
页数：38 | 大小：5MPPT模板第一部分解读了什么是责任心。责任心是一个人应该具备的基本素养，也是人格健全的基础，是家庭和睦、社会稳定的重要保障。具有责任心的员工才能够在工作中目标明确，并有序的实现自己的目标。第二部分介绍了有责任心的人应该如何正确的对待工作。有责任心的人会将个人与公司融为一体，将个人的成长与公司的发展做到统一。第三部分介绍了如何做一个有责任心的员工，成为有责任心的员工必须不为失败找借口，忠诚于自己的团队和工作，维护团队的利益和形象，有强烈的团队荣誉感，并在工作中认真做好本职工作。
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企业务责任心与执行力培训PPT
页数：37 | 大小：10MPPT模板从什么是责任心、正确对待工作、做一个有责任心的员工、提高执行力四个部分来展开本次关于责任心与执行力的企业培训。PPT模板的第一部分阐述了责任心的含义以及其六层内涵，强调了日常生活中体现责任心的行为。第二部分借助实际案例阐述了正确对待工作的重要性和必要性。第三部分介绍了如何做一个有责任心的员工。第四部分介绍了提高执行力的具体做法。
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有效沟通与执行力培训内容PPT
页数：29 | 大小：15MPPT模板从有效沟通和有效执行力两个方面来展开本次培训。PPT模板的第一部分阐述了沟通的四个环节，介绍了影响沟通的五个方面以及沟通三阶段，强调了领导者在团队沟通与管理中的角色，同时阐述了有效沟通的五个要点以及沟通前应做的准备。第二部分提出了有关执行力的五个问题，阐述了执行力的含义，强调了执行不够有效的八个原因，同时阐述了七点提高执行力的措施。
