这套企业疫情复工手册ppt模板,共19页,采用绿色清新、简约大气设计风格。以忙碌的人群、办公白领为开篇背景图。文中采用动态扁平化卡通人物作为幻灯片图片。内容从13个方面讲述了疫情复工复产后,员工怎样进行防护。
ppt模板展示了2022国庆节节后收心会课件内容,每年的十月一日是我国的国庆节,就国家放假日而言算是国庆小长假了,但在长假过后上班往往需要收心才能回归之前状态,模板因此展示了收心会内容。对于假期综合症也进行了详细的叙述,并展示了解决方法,以此来调整员工状态,让其尽快收心,回归以往的工作状态。这有利于员工的工作,也对于企业的效率有所提高。
本套PPT模板在内容上分为说说你的国庆节、你有节后综合征吗、赶走节后综合症、调整状态投入学习共计四个部分;第一部分首先让学生介绍了各自的国庆节生活,包括朋友聚餐享受美食、出行旅游奇人奇事、宅家追剧等,营造课堂欢乐的氛围;第二部分阐述了节后综合征的症状,例如不想起床、幻想自己有病不想上学等;第三部分介绍了赶走节后综合征的方法,包括正常饮食、多定几个闹钟等;第四部分阐明了快速投入学习的措施,包括制定学习计划、提前预习等;
该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了学生节后收心会主题班会的内容,方便相关人员在使用PowerPoint时了解学习学生节后收心会主题班会的相关内容。PPT模板的第一部分简单回顾了假期生活,第二部分接着介绍了开学开心指南,具体讲述了如何调整状态的具体方法,第三部分介绍了新学期新计划,第四部分最后介绍了养成良好习惯的具体做法。
这份演示文稿主要从四个部分对国庆节节后收心会进行详细展开。第一部分是说说你的国庆节,这一部分主要引导学生来谈谈自己国庆假期中的一些活动。第二部分是你有节后综合症吗的介绍,主要列举了一些相关节的节后综合症,引导学生对照反思自己是否有节后综合症。第三部分是引导学生赶走节后综合症,主要介绍了一些有针对性的调节方法。第四部分是调整状态,投入学习,主要引导学生制定学习计划、提前预习、帮助自己提高听课效果等方式。
这份演示文稿主要从四个部分对国庆节节后收心会进行详细展开。第一部分是国庆假期分享,这一部分主要引导员工分享假期的一些娱乐项目。第二部分是国庆假期综合征的介绍,主要介绍了假期综合征的定义以及主要症状。第三部分是摆脱假期综合症的方法介绍,包括清理肠胃、适量运动、调整状态、早睡早起和工作循序渐进。第四部分是节后收心攻略的介绍。
随着疫情拐点的来临,全国返工潮已拉开序幕。这套企业复工疫情防控工作ppt模板针对节后返工做出了如下建议与措施:1、企业防护管理措施要点;2、个人防护注意事项;3、“三问”、“六查”、“八看”的工作法。
这套返岗复工防疫工作汇报PPT模板介绍了目前大家最关系的一个话题:疫情期间返岗复工是否安全!随着春节假期的结束,越来越多的人们开始踏上返岗复工的路程。在这期间难免会接触到更多的人。在人群中我们首先要做好自我防护,增加强化意识,尽量避免人流的高峰期,减少待在人群中的时间,到达工作地点后及时更换衣服,勤洗手,勤测体温。
本套PPT模板在内容上分为安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、项目部经理、施工队伍管理共计六个部分;第一部分首先介绍了安全以及安全管理的概念,包括安全生产管理制度、危险源辨识与风险评价、安全技术措施等;第二、三部分介绍了质量管理的基本知识,以及进度管理的相关内容;第四、五部分介绍了劳动防护品的穿戴与使用,以及行为举止方面和持岗上证的要求、项目部日常管理等;第六部分介绍了施工人员形象管理、对施工队伍的服务等;
这份演示文稿主要从三个部分对项目管理流程企业员工管理培训进行具体展开。第一部分是项目管理简介,主要介绍了什么是项目、什么是成功的项目以及什么是项目管理,同时展示出了实际项目管理中所面临的挑战。第二部分是项目管理技能,主要介绍了项目经理的职责与能力要求。第三部分是项目管理流程,主要介绍了项目管理基本流程,包括启动、计划、实施、监控和收尾。
这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是会前,该模板首先对会议的类型和目的进行展示,其次介绍会议的成本,最后对会议规范流程进行展示。第二部分内容是会中,这一部分首先介绍了主持人、与会者的守则和责任,其次是职场沟通3A模型,最后对积极倾听的技巧进行简要说明。第三部分内容是会后,这一部分主要包括会议评估、会议记录与会后跟进技巧、会议管理小结。
本套PPT模板在内容上分为为什么需要情绪管理、情绪与情绪管理概述、如何进行情绪管理、情商的知识概论共计四个部分;第一部分阐明了需要进行情绪管理的原因,以及容易情绪失控的后果;第二部分介绍了情绪与情绪管理的具体内容,包括情绪的分类等;第三部分介绍了如何进行情绪管理,包括治标、治本等步骤;第四部分介绍了高情商具有的特点,以及如何提高情商;
PPT主要展示了汽车售后服务流程培训的主题内容。PPT整体色调以青绿色,蓝色以及白色为主,将人们正在修轮胎的场景、汽车、蓝色的大面积色块以及与汽车售后有关的图片作为主要装饰物,给人以专业明了之感。PPT的主要内容包括预约、接待、制单、维护修复、质量检验,结算以及跟踪服务这七个部分。旨在让听众对于汽车售后服务的流程有一个全面的了解,在进行汽车售后时更加得心应手。
PPT以建筑工程项目策划为主题,以蓝色为主打色调,搭配工人、安全帽等元素,主题鲜明。内容上,分为六大部分。首先,就整个工程的基本情况进行大致的介绍,让大家有一个整体认知。紧接着,将项目的目标和组织安排进行公布,将大方向定位准确。在具体的施工过程中,把可能出现的情况进行预设,规划出整个工程的进度节奏,最后,施工人员的安全文明管理和质量检测也必须考虑,保证每一个环节都在预设之中,严格执行,保证建筑质量。
PPT模板展示了我国某企业进行的公司内部员工管理培训活动,PPT背景以白色为主,搭配了蓝色、橙色两种颜色,反映出公司所需要的热情与沉着气质,装饰以咖啡杯、文件夹、电脑、白领工作人员照片等办公室元素,PPT内容主要展示了此次员工培训的事项说明情况,此次培训的主要内容方向,培训期间的管理工作,针对培训后期员工效果评估标准以及培训所带来的收益。
这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是向上管理,包括向上管理的概念、特征、性质、作用等等内容。PPT的第二个部分向我们介绍的是如何进行向上管理的相关技巧,学习如何解决与上司的冲突,服从上司的六大守则,如何注意上司的不安全感。PPT的第三个部分向我们介绍的是关于向上管理技巧的相关案例分析。
PPT围绕着如何管理34种类型问题员工进行了相应的讲解。对不得力型员工的管理方式可以通过宽容、关爱、真诚打动员工,给予员工公平的竞争和淘汰鞭策机制,以激发员工的积极性。对于刺头型员工可以通过深入分析其个性特点,给予他们充分展示个人魅力的空间,来化被动为主动。对于自私自利的员工,通过以身作则热心鼓励来激发他们的集体意识。对于爱离职的员工要增强他们的企业认同感和文化感,形成自己与企业一体的意识。
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是你是否为以下员工问题发愁。PPT的第二个部分向我们介绍的是如何管理刺头型员工等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是管理分析狂型员工等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是管理事妈型员工等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是管理官迷型员工。PPT的第六个部分向我们介绍的是管理缺陷型员工。
PPT模板从两个部分来展开介绍关于本次职场管理培训的具体内容。PPT模板的第一部分以员工特点为分类依据详细地罗列了在职场中可能遇见的三十四个类型的员工。第二部分通过提出问题的方式来引出员工管理问题,并通过图文结合的形式阐述了三十四个类型的员工的具体行为表现以及管理方法,其中包括刺头型、事儿妈型、不得力型、官迷型、无需求型等。
PPT模板从六个部分来展开介绍关于员工绩效考核管理的相关内容。PPT模板的第一个部分为绩效考核总则,讲解了考核的适用范围、目的以及对象。第二个部分介绍了考核的组织与管理,其内容包括考核的周期、职责划分、风险管理、结果评估等。第三个部分阐述了考绩效考核的程序。包括考核的内容、关系、指标体系。第四个部分详细讲解了季度考核的流程。第五个部分介绍了年度考核的相关内容。第六个部分阐明了考核结果和处理方法。
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