PowerPoint从四个部分来展开介绍关于口语交际——讲述这一课时的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了本堂课的学习目标,运用幻灯片说明了应该要让学生能够流利准确的表达自己的观点、能够注意场合对象进行表达、能够清楚的介绍人物的性格特征及品质精神、介绍清楚事情的基本情况。第二个部分为整体感知,运用幻灯片讲解了讲述需要注意的场合和对象、讲述的小技巧和口语表达的特点。第三个部分为精细研读。第四个部分进行了拓展研究,通过范文向同学们展示了应该如何讲述。
这套30页的《口语交际:讲述》PPT课件,以“会听—会思—会说”为逻辑主线,把一节口语训练课设计成一场“故事力升级”的沉浸式体验。课堂开场,教师不直接抛出概念,而是播放《朗读者》中斯琴高娃朗读《母亲》的90秒片段:哽咽处停顿、高潮处加速、结尾处一字一顿。视频结束,屏幕弹出“弹幕区”,学生可用手机即时发送关键词——“震撼”“画面感”“想哭”。教师挑出高频词追问:“为什么同一段文字,由她讲出来就直击人心?”在情感共鸣中,课题《讲述:让语言有温度》悄然亮相。第一板块“质疑初探,了解讲述”先放一段《三国演义》电视剧:诸葛亮舌战群儒,短短三分钟,用排比、反问、类比把对手逼到哑口。教师按下暂停键,让学生用“三分钟小组拆解”法,找出诸葛亮的三处“讲述密码”:数据支撑、情感共鸣、节奏控制。随后PPT给出“讲述”的学术定义——“在特定情境下,以口语为媒介,有目的、有对象、有策略的信息与情感传递”。学生恍然大悟:原来好故事不靠“嗓门大”,而靠“设计巧”。第二板块“合作互探,学习方法”采用“闯关地图”形式。第一关“情境盲盒”:屏幕上跳出四个场景——班级值日风波、运动会摔倒、图书馆占座、家长会发言。每组抽取一个,用“5W1H”模板(Who、What、When、Where、Why、How)在便利贴上快速搭建故事骨架。第二关“技巧拼图”:教师把“讲述六原则”做成六块拼图——主题聚焦、细节鲜活、情感真挚、逻辑清晰、节奏起伏、互动提问。小组需要把拼图贴到对应场景旁,并解释理由。当“运动会摔倒”组把“情感真挚”拼到首位时,教师追问:“如果你是摔倒者,第一句最想听到什么?”学生齐答:“疼不疼?”课堂瞬间有了温度。第三板块“实战演练,我来讲述”升级为“故事擂台”。教师给出三级难度:初级“一分钟自我介绍”、中级“三分钟事件回放”、高级“五分钟观点输出”。学生自选层级,用“计时器+弹幕投票”双轨评价:计时器控节奏,弹幕实时飘出“金句”“节奏慢了”“眼神交流加分”。一位男生讲述“妈妈雨天送书”时,刻意压低声音模仿母亲咳嗽,弹幕瞬间刷屏“泪目”。教师趁热打铁,用“黄金30秒复盘”:哪一句最打动人?如果把“妈妈全身湿透”改成“妈妈衣服滴水”,效果如何?学生在对比中明白:细节越具体,情感越真实。课堂尾声,PPT打出“讲述者自评表”:眼神、手势、停顿、情感、逻辑,每项五星。学生扫码在线打分,系统自动生成雷达图。教师寄语:“今天你们学会的不仅是‘说话’,更是把生活讲成诗的能力。下一次家长会,试着把这张图给妈妈看,告诉她:‘你的故事,我也能讲得动人。’”下课铃响,屏幕定格在一句话上:“语言是灵魂的镜子,讲述让镜子有了光。”
是时候向大家展示我们优秀的团队啦!这套企业团队展示PPT相册采用PPT相册动画来展示一个优秀的企业背后的高效团队。
PPT主要展示了领导力21法企业培训课的主题内容。PPT整体色调以灰色、棕色和白色为主,将灰色和棕色的大面积色块以及人们工作的场景作为主要装饰物,给人以简洁明了之感。PPT的主要内容包括盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、哈顿法则、根基法则、直觉法则、敬佩法则、实力法则、亲和力法则、优先次序法则等22个领导法。旨在让听众了解到身为领导应当要掌握的方法,对于后期团队以及职员的管理更加得心应手。
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是流程管理的内涵。PPT的第二个部分向我们介绍的是特征、作用等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是资源配置什么是流程等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是什么是流程管理等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是流程管理的六要素。PPT的第六个部分向我们介绍的是优势流程的主要特征。
ppt模板展示了企业为提高职工的安全意识,举办的以“安全伴我行”为主题的宣传教育活动。ppt背景以蓝色为主,装饰采用了砖头、水泥墙以及城市建筑群等元素,符合安全生产的主题。此外,还采用了圆月这一元素,象征着只有维护好生命安全,才能与家人团圆相聚。ppt内容简要讲述了做好安全生产工作的意义所在、企业需要提供的配套措施、安全生产培训的内容、规范操作的常识这四个方面。
PPT模板主要展示了以高效的执行力为核心的主题,重视职场有效沟通和有效执行的重要性。PPT背景颜色以白色、黑色、黄色三种颜色为主,装饰以电脑、工作人员、办公桌、笔记本、平板、手机等元素所组成,营造出安逸、舒适的工作氛围。PPT内容主要介绍了执行力对企业和个人的意义所在,以及企业缺乏执行文化的原因,然后制定员工执行力的三原则制度,最后全面提升企业执行力的理念。
PPT主要展示了企业执行力培训的主题内容。PPT的整体色调以浅绿色以及墨蓝色和白色为主,将绿色和墨蓝色的大面积色块、飞镖、人们正在工作的场景以及与执行力有关的图片作为主要装饰物,给人以简洁专业之感。PPT的主要内容包括执行力概念、提升执行力以及执行力理念这三个部分。旨在对员工进行执行力培训的同时,提高企业整体的执行能力。
PPT模板从四个部分来展开介绍执行力企业培训的相关内容。PPT第一部分主要告诉我们什么是执行力?也就是对执行力下了一个定义。第二部分强调了执行力的重要性,强调执行力在企业工作过程中是必不可少的一个部分。第三部分详细的向我们介绍了提升执行力的心态,不管是员工还是老板都要有端正的心态。第四部分主要阐述了提升执行力的方法,学会运用有效的方法来提高执行力。
本套PPT模板在内容上分为什么是执行力、团队执行力培养共计两个部分;第一部分首先介绍了执行力的定义,即服从、高效、执行、亮剑等,执行力本质上是把一件事情干好或者按时按质按量完成的能力,执行力决定了一个人的工作能力;第二部分介绍了团队培养执行力的目标,是为了保证营业额、成本、质量等,以及团队执行力的培养方法,包括解决管理者没有常抓不懈的问题、解决政策朝令夕改的问题等;
时间飞逝,如白驹过隙。春节在我们望穿秋水的期盼中来了,但在我们还没反应过来,假期就已经结束了,要进入新的一年的工作中。孩子玩了一个假期心野了,其实大人一样的也有疲懒症。这套ppt从4个方面,用了28张幻灯片,从最基本的收心开始,慢慢的解读到如何用心思巧妙的收拢客户的心。业绩看的是销售量,节后可以用6个策略把心收起来,借节日把销售量拉升到一个新的高度。
这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是何为情商,此模板首先介绍了情商的概念,其次是对情商的五大构成特征进行阐述,最后是情商在职场中的重要性。第二部分内容是高情商的表现,这一部分主要展示了高情商的特点,包括驾驭情感波动、有自知之明、善于读懂别人的面部表情和尊重别人表达意见的权利。第三部分内容是平衡表达感受和维护人际关系的方法,这一部分一方面要考虑别人的感受,另一方面也不能一味的委屈自己而迁就别人。第四部分内容是提升情商的方法。
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关企业节后收心会主题课件的相关内容,共计24张幻灯片。此演示文稿第一部分主要向我们详细的介绍了有关节后综合征的定义等等内容。第二部分主要向我们详细的阐述了有关如何赶走节后综合征的相关内容。第三部分主要向我们详细的讲解了有关国庆假后应该怎样收心的相关内容。
这份演示文稿从五个方面对企业廉洁教育这一主题进行展开,用PowerPoint中幻灯片放映的方式呈现PPT模板内容。第一部分是坚持党的领导,构建贯通协同工作格局。第二部分是加强理想信念教育,务实清正廉洁思想根基。第三部分是发挥廉洁教育基础作用,筑牢拒腐防变思想防线。第四部分是强化正心修身,培养廉洁自律道德操守。第五部分是拓展工作载体,创新廉洁文化传播形式。
PPT模板共分为三个部分展开对PPT演讲技巧培训的讲解。第一部分是4中糟糕的PPT演讲,模板通过事例分享让人感受到什么是糟糕的文字、糟糕的花样、糟糕的图片和糟糕的形象,并将重点放在了形象塑造这一板块。第二部分是18个演讲PPT技巧,PPT模板提出了10-20-30原则,对于其他的技巧也是一一列出,并用简洁的文字进行描。第三部分则是列出了演讲PPT的三个目标。
在竞争白热化的市场环境中,企业成本管理堪称企业发展的关键命脉。精准地把控成本,就如同为企业的利润增长开辟了一条绿色通道,不仅能直接拓宽利润空间,还能为企业的持续发展储备充足的资金,成为企业稳健前行的坚实后盾。合理规划资源,能有效避免资源浪费,让企业的运营流程更加顺畅高效。成本管理还有助于提升产品的价格竞争力,以更具优势的价格吸引消费者,从而赢得更多的市场份额,使企业在复杂多变的商海中站稳脚跟,从容应对各种挑战。现在,一套精心制作、共计 39 页的企业成本管理 PPT 培训课件,为企业深入学习和实践成本管理提供了全面且系统的指导。这份 PPT 由六个核心部分构成。第一部分聚焦 “企业成本管理”,先从企业人的视角探讨企业的价值和经济效益,让大家明晰企业运营的核心目标。接着介绍企业成本的构成,包括原材料成本、人力成本、设备成本等,以及制造流程,使企业对成本产生的源头和流转过程有清晰认识。最后通过一个原理阐述短板问题,强调成本管理中薄弱环节对整体的影响。第二部分围绕 “物控与生管成本” 展开,首先介绍物料需求计划(MRP),这是一种科学的物料管理方法,能根据产品需求精准计算物料用量。接着列出几点实用策略,用以解释如何改善成本,比如优化库存管理、合理安排生产计划等,并引入成本的中心概念,让企业明确成本控制的重点方向。最后介绍怎样找出逻辑性问题,通过分析生产流程中的不合理之处,挖掘成本降低的潜力。第三部分是 “质量成本管理”,详细介绍质量成本的概念,即企业为确保和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到质量标准而产生的损失。同时阐述质量成本的构成,包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本;讲解核算方法,让企业能准确计量质量成本;还介绍质量成本报告和计划与控制,帮助企业有效管理质量成本。第四部分为 “人力成本管理”,深入介绍人力成本如何管理,涵盖招聘、培训、薪酬福利等多个环节。并给出实际案例分析,通过具体案例剖析人力成本管理中的问题与解决方案,让企业从中汲取经验。第五部分给出 “应用工具和方法”,如 PDCA 循环,通过计划、执行、检查、处理四个阶段,不断优化成本管理流程;80/20 法则,帮助企业找出关键的少数成本因素,重点管控;ABC 分类法,对成本项目进行分类管理,提高管理效率。第六部分列出 “现代成本控制理念”,包括战略成本管理理念,从企业战略高度规划成本;作业成本管理理念,以作业为基础核算和控制成本;成本效益理念,追求成本与效益的最佳平衡;持续改进理念,不断优化成本管理策略。通过这套 PPT,企业能够全面掌握成本管理的知识与技能,提升成本管理水平,增强企业的核心竞争力。
这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂等等内容。PPT的第二个部分向我们介绍的是推动完善党的自我革命制度规范体系等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是坚决打赢反腐败斗争攻坚战、持久战等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是推动纠正四风常态化长效化机制等等内容。
PPT模板从三个部分来展开介绍关于以“落实全球发展倡议引领世界前进方向”为主题的党课的相关内容。PPT模板的第一部分指明了目前的世界格局以及其发展趋势,并强调了全球发展命运共同体的重要价值。第二部分提出了促进全球发展命运共同体落地的三条有效措施。第三部分展示了罗马诺普罗迪、常启德等人对于全球发展的观点,并肯定了中国的理念行动的重大价值。
这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一部分向我们介绍的是全国两会的看点,包括六大看点等内容。第二个部分向我们介绍的是全国两会的会议议程,包括会议的时间、主要议程等多方面。第三个部分向我们介绍的是全国两会的十大热点话题。第四个部分向我们介绍的是全国两会社会调查的结果,包括依法治国、社会保障、从严治党等等方面。
这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是加强党对教育工作的全面领导,落实立德树人的根本任务,德智体美劳全面培养的教育体系进一步完善。PPT的第二个部分向我们介绍的是提升全民族素质教育普及水平,以人民为中心,发展教育公平迈出重大步伐等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是主动融入新发展格局,全面深化教育领域综合改革,优先发展教育事业,扩大新时代教育对外开等等内容。
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