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企业内勤部培训PPT
页数：18 | 大小：15M这个PPT将会从多个方面进行介绍内务部培训。包括我们的业务，工作内容、工作中会遇到的问题以及相关的解决方式。对于大家比较关心的问题，如，修改资质、红字反冲功能，建立客户完善的档案、开销售出库单，红冲查询功能需要红字反冲单据将票打出，然后交给总内后勤才能实现这一功能。对于开销售退货单、开补票我们也有详细介绍。希望大家认真做好相关学习记录，争取工作更上一层楼。
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企业公司法培训PPT
页数：20 | 大小：15M该PPT以公司证件及公司法培训为主题，内容上，该PPT模板首先大概介绍了企业证件的管理，讲述了企业的定义以及企业的证件。然后详细介绍了关于公司的各种法律条文。接着分门别类的介绍了企业证件的种类：营业执照，税务登记证，组织机构代码证以及前置审批证件。介绍了我国公司法的历史变革，以及公司制度的基本理论。最后详细介绍了公司的构造。
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领导力企业培训课程ppt
页数：87 | 大小：33MPPT主要展示了领导力21法企业培训课的主题内容。PPT整体色调以灰色、棕色和白色为主，将灰色和棕色的大面积色块以及人们工作的场景作为主要装饰物，给人以简洁明了之感。PPT的主要内容包括盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、哈顿法则、根基法则、直觉法则、敬佩法则、实力法则、亲和力法则、优先次序法则等22个领导法。旨在让听众了解到身为领导应当要掌握的方法，对于后期团队以及职员的管理更加得心应手。
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企业培训工作年度总结ppt
页数：26 | 大小：12MPPT主要展示了企业培训部年中工作总结的主题内容。PPT的整体色调以钱绿色、橙色以及白色为主，将浅绿色和橙色大面积色块，人们正在工作的场景以及与企业培训有关的图片作为主要装饰物，给人以直接准确之感。PPT的主要内容包括上半年工作计划、问题与解决方案以及下半年工作计划这三个部分。旨在进行企业培训部年终工作总结的同时，促进公司培训项目的发展。
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企业领导力提升培训PPT
页数：31 | 大小：12M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是领导，领导具有哪些特征。PPT的第二个部分向我们介绍的是领导与管理之间的区别究竟在哪里等等内容，PPT的第三个部分向我们介绍的是什么是领导力等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是六维领导力模型，PPT的第五个部分向我们介绍的是如何在工作当中提升领导能力。
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企业员工激励培训PPT
页数：33 | 大小：24M这个PPT主要分为两个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是激励原则，两项基本原则，八种动力源泉，包括沟通、生存兴趣、空间危机、荣誉、使命以及竞争等等内容，充分体现公平性，调动员工的积极性。PPT的第二个部分向我们介绍的是激励方法，包括自我激励、个人业务承诺计划、组建临时团队、生存竞争，给员工自由地发挥空间等等内容。
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手势礼仪企业培训PPT
页数：29 | 大小：46M本套PPT旨在让员工逐步、深入的了解一些手势礼仪常识和常用礼仪手势的正确做法。总共有5个部分。第一部分是了解不同手势传达的不同含义和同一手势的不同含义。比如鼓掌可以表示赞许、鼓掌等意义，握拳可以表示愤怒、力量的含义等。第二部分是介绍一些手势礼仪的具体要求，比如与客人交谈，手势要适当，要给人彬彬有礼的感觉。第三部分是教员工如何正确使用一些常用的礼仪，比如做手势的时候要规范、协调一致、自然亲切等。第四部分则讲述一些常用的手势礼仪，比如举手致意手势、中卫手势等。第五部分是在理论讲解的基础上进行场景化的实操演练，比如在门口欢迎来宾，要做到基本的站姿并微笑着目视来客等。
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演讲技巧企业培训PPT模板
页数：21 | 大小：6MPPT模板共分为三个部分展开对PPT演讲技巧培训的讲解。第一部分是4中糟糕的PPT演讲，模板通过事例分享让人感受到什么是糟糕的文字、糟糕的花样、糟糕的图片和糟糕的形象，并将重点放在了形象塑造这一板块。第二部分是18个演讲PPT技巧，PPT模板提出了10-20-30原则，对于其他的技巧也是一一列出，并用简洁的文字进行描。第三部分则是列出了演讲PPT的三个目标。
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仓库管理企业培训PPT
页数：31 | 大小：7MPPT模板从六个部分来展开仓库管理企业培训的相关内容。PPT的第一部分关于产品及物资的储存保管。第二部分是仓库安全卫生管理，介绍了八项规则。第三部分介绍了仓库管理员章程。第四部分阐述了出入库管理制度。第五部分有关于库房现代化管理，包括现存的管理方式以及建议的管理方式。第六部分介绍了绩效管理办法以及相应的激励措施。
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如何管理员工企业培训PPT
页数：31 | 大小：12MPPT模板从两个部分来展开介绍关于本次职场管理培训的具体内容。PPT模板的第一部分以员工特点为分类依据详细地罗列了在职场中可能遇见的三十四个类型的员工。第二部分通过提出问题的方式来引出员工管理问题，并通过图文结合的形式阐述了三十四个类型的员工的具体行为表现以及管理方法，其中包括刺头型、事儿妈型、不得力型、官迷型、无需求型等。
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企业流程管理培训PPT课件
页数：32 | 大小：21M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是流程管理的内涵。PPT的第二个部分向我们介绍的是特征、作用等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是资源配置什么是流程等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是什么是流程管理等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是流程管理的六要素。PPT的第六个部分向我们介绍的是优势流程的主要特征。
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企业降本增效PPT培训课件
页数：27 | 大小：20M本套PPT模板在内容上分为总体目标要求、降本增效措施、强化督察考核共计三个部分；第一部分首先介绍了成本管理的四大内容，包括关联业务及其管理、成本体系设计、ERP与成本信息化、措施动作等，以及现代化的成本管理和控制体系介绍；第二部分阐明了总体要求目标是精打细算、厉行节约，要从细节做起，坚决执行，包括控制应酬接待费用、规范使用办公用品风；第三部分强调了要强化督察考核，包括成立领导小组、签订责任状等；
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企业合同法培训课件PPT
页数：34 | 大小：19MPowerPoint从五个部分来展开介绍关于《合同法》培训课件的相关内容。PPT模板的第一个部分对合同进行了概述，运用幻灯片说明了合同的定义，特征等内容。讲解了合同的常见问题。第二个部分对合同的主体进行了审查。第三个部分介绍了合同标的，通过演示文稿说明了合同标的的重要性以及法律风险点。第四个部分说明了合同的权利和义务。第五个部分介绍了合同的形式。
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企业培训体系搭建PPT
页数：35 | 大小：23M这份PPT主要由四个部分组成，以幻灯片的形式放映方便大家观看演示文稿的相关内容。第一部分内容是培训体系建设的必要性，该模板首先包括责任明确、增强效果和整体规划。第二部分内容是培训体系的构成，这一部分首先介绍资源、制度和运作层面，其次是常见误区。第三部分内容是具体实施，这一部分首先对培训管理系统建立的目的进行了介绍，其次介绍了培训资源的制度和运作流程。第四部分内容是培训体系建设的重点与难点。
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企业运营管理培训课件PPT
页数：31 | 大小：9M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是简介，PPT模板首先介绍了运营工作的内容，其次是内容运营核心，最后介绍了要求的能力。第二部分内容是内容运营的初期事项，这一部分主要包括内容运营的概述，内容供应链和内容初始化。第三部分内容是持续化的内容运营，这一部分首先介绍了概述和内容质量的甄别，其次是呈现给用户好的内容以及内容的推荐和整合，最后是对自运营的路径与机制选择的介绍。第四部分内容是公共平台的内容运营，包括目的、门槛和做法。
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企业年度培训工作总结PPT
页数：33 | 大小：6M这份PowerPoint由五个部分构成。第一部分内容是培训总体原则概述，PPT模板一方面介绍了培训重点项目和资源投入，另一方面是公司培训工作五大原则。第二部分内容是公司六大培训项目介绍，这一部分主要包括培训目的、课程、方式和体系建设。第三部分内容是培训体系建设与完善，这一部分首先介绍了培训需求分析方法，其次是公司和员工层面要求，最后是对培训效果评估体系进行介绍。第四部分内容是内部培训资源挖掘与建设，包括内训师队伍建设、培训课程开发原则以及课程开发流程与效果图。第五部分内容是打造全员学习的培训氛围。
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企业物流战略PPT培训模板
页数：37 | 大小：13M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是企业物流战略的目标与内容，该模板首先对企业战略定位进行阐述，其次是企业战略的目的和基本目标，最后是物流实践以及战略规划层次。第二部分内容是企业物流战略的类型，这一部分首先介绍了生产和物流延迟，其次是物流实践及企业物流战略的类型，包括运输集中、预期性与反应性战略。第三部分内容是企业物流战略的选择，这一部分主要包括商流与物流结构的分离、物流运作安排、连续补货等内容。
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管理培训企业6SPPT课件
页数：33 | 大小：5M这份PowerPoint由七个部分构成。第一部分内容是6S概述，该模板首先对企业6S管理的来源和发展进行阐述，其次介绍推行的好处。第二部分内容是整理，这一部分首先介绍了整理的目的，其次是实施要领，最后对整理的类别以及处置方式进行简要说明。第三部分内容是整顿，这一部分主要包括整顿应遵循的“3要素”和“3定”原则。第四部分内容是清扫，包括清扫的目的以及实施要领。第五部分内容是清洁。第六部分内容是素养。第七部分内容是安全。
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企业培训高层管理PPT课件
页数：36 | 大小：40M这份PowerPoint由六个部分构成。第一部分内容是理解角色的转变，该模板首先对管理者的心态和成长历程进行阐述。第二部分内容是发挥现有团队的最大作用，这一部分首先介绍了能力和意愿的概念，其次是用好员工对企业的重要影响，最后对不同特点的员工以及用人方法进行简要说明。第三部分内容是发展团队，这一部分主要介绍发展员工时的注意事项。第四部分内容是管理者沟通，包括意识、方法和能力。第五部分内容是确定部门关键业务指标。第六部分内容是个人目标。
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高层管理企业培训PPT模板
页数：43 | 大小：13M本套PPT模板在内容上包括理解角色的转变、发回现有团队的最大作用、形成自己的梦之队、管理者沟通、公司KPI、个人目标共计六个部分；第一、二部分首先介绍了各级管理者的角色定位和能力要求，以及管理工作影响心情的因素和管理者的成长历程，并阐述了发挥团队最大效用的方法；第三、四部分介绍了如何发展现有团队，包括评估现有团队、发展员工的注意事项等，以及与员工沟通方式的选择；第五、六部分介绍了公司KPI的完成计划、个人目标与企业目标的统筹兼顾等；
