-
时间管理培训课程ppt课件
页数：35 | 大小：2MPPT模板从四个维度对时间管理的知识进行了宣讲，首先介绍了时间管理的含义与本质，时间管理本质上就是自我管理，是养成一个好习惯的重要方式。第二部分介绍了有效的时间管理的好处与障碍，可以帮助我们提高工作效率和工作的满意度，改善人际关系，减少紧张和焦虑，当然也由于主客观的原因会影响自身的认定。第三部分介绍了时间管理的要诀与步骤。制定明确的计划，控制事情发展的进度，严格自我约束是养成良好时间管理习惯的重要途径。最后介绍了时间管理的金科玉律。
-
院前急救护理工作流程PPT
页数：22 | 大小：8MPPT模板从三个部分来展开院前急救护理工作流程的相关内容。PPT的第一部分详细介绍了院前急救的定义，包括其意义，特点和急救实践证明。第二部分详细阐述了院前急救流程，从评估，计划到实施分别进行了详细的介绍，并展示了医疗人员工作的主要内容。第三部分对院前急救护理进行了展开叙述，包括护理体检要求，防差错事故和急救技术。
-
党课发展党员工作流程PPT
页数：23 | 大小：13M该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了党员发展入党培训的内容，方便想申请入党的同学们在使用PowerPoint时更好的了解有关入党积极分子的确定和培养等方面的内容。PPT模板的第一部分是入党积极分子的确定和培养教育，主要介绍了申请条件、申请方法、入党积极分子的确定、培养联系人的主要任务等方面的内容。第二部分是发展对象的确定和考察，主要介绍了发展入党、主要任务、政治审查等方面的内容。第三部分是预备党员的接收，介绍了发展对象的严格审查、支部大会主要程序等方面的内容。第四部分是预备党员的教育考察和转正，主要介绍了入党誓词、教育和考察预备期、预备党员转正手续等方面的内容。
-
含讲稿
开学典礼ppt流程
页数：21 | 大小：50M这个PPT主要分为六个部分。PPT第一个部分主要是关于奏唱国歌的部分。第二，主要是一个校长讲话致辞的一个过程。PPT第三个部分主要是关于优秀学生的表彰大会。对于我们过去一年的学习成绩表现优异的同学进行一定的肯定。第四，主要是关于我们新教师讲话的过程。第五，主要是关于奏唱我们校歌的过程。第六，则是我们的典礼结束闭幕仪式。
-
拜师仪式流程PPT
页数：26 | 大小：17M这个PPT主要分为八个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是孔子拜师的典故。PPT的第二个部分向我们介绍的是师徒喜相逢等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是徒弟敬茶等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是师傅赠送礼品等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是共签协议。PPT的第六个部分向我们介绍的是师傅代表发言。PPT的第七个部分向我们介绍的是徒弟代表发言。PPT的第八个部分向我们介绍的是合影留念。
-
发展党员流程规范及流程PPT模板
页数：26 | 大小：6M发展党员流程规范及流程PPT模板分为：1、发展党员流程基本方针；2、明确入党的职责和义务；3、党员发展的流程和规范；4、学院学生党员考核条例。
-
中国少年先锋队第十次代表大会PPT少先队少代会流程专题课件模板
页数：38 | 大小：22M这个PPT主要分为十四个部分。PPT的第一个部分是共同奏唱国歌。第二个部分是共同奏唱队歌。第三个部分是代表少先队员进行献词。第四个部分是学校领导致辞。第五个部分是对优秀集体和个人进行表彰。第六个部分是做进行工作报告。第七个部分是竞选大队委员。第八个部分是选举学校的少工委。第九个部分是对不同项目的提案和展示。第十个部分是通过决议的报报告。第十一个部分是任队委授标志。第十二个部分是宣读倡议书。第十三个部分是少工委的领导讲话。第十个四个部分是宣布退旗。
-
汽车售后接待流程与技巧培训PPT课件免费下载
页数：39 | 大小：23M本套PPT模板在内容上分为课程目的、售后服务、业务接待人员的工作内容与相应责任、业务接待流程共计四个部分；第一部分首先介绍了课程目的，包括学习掌握业务接待流程并加以运用、建立顾客至上的服务理念、描述业务接待人员的工作内容与相应责任等；第二部分介绍了售后服务的顾客心理、售后服务的概念、服务的三核心等；第三部分介绍了业务接待的工作职责、业务接待的定位、业务接待的目的等；第四部分介绍了业务接待的流程；
-
合同管理企业合同法律风险管理PPT课件
页数：45 | 大小：5MPPT模板从三个部分来展开介绍关于企业合同法律风险管理的相关内容。PPT模板的第一部分强调了企业合同管理的重要性，并介绍了关于企业合同管理的概念、内容、手段、流程等内容，同时指明了合同管理流程中存在的法律风险。第二部分介绍了形式审查和实质审查两种合同审查方式的具体内容以及其实施技巧。第三部分阐述了合同执行阶段的相关风险要点。
-
施工现场管理管理培训内容PPT课件
页数：45 | 大小：24M本套PPT模板在内容上分为安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、项目部经理、施工队伍管理共计六个部分；第一部分首先介绍了安全以及安全管理的概念，包括安全生产管理制度、危险源辨识与风险评价、安全技术措施等；第二、三部分介绍了质量管理的基本知识，以及进度管理的相关内容；第四、五部分介绍了劳动防护品的穿戴与使用，以及行为举止方面和持岗上证的要求、项目部日常管理等；第六部分介绍了施工人员形象管理、对施工队伍的服务等；
-
团队管理培训小团队管理的7个方法PPT课件
页数：30 | 大小：8M这份演示文稿主要从三个部分对小团队管理的七个方法进行具体展开。第一部分是如何做到知人善用，主要包括构建和谐的团队氛围、主动问候、关怀下属、识人本领、人尽其才和团队优化等。第二部分是如何进行工作安排，主要包括设定具体的可实现的、可度量的有效目标和布置工作。第三部分是如何激励团队工作，主要介绍了区分激励因素和保健因素，包括表扬、批评和奖惩。
-
管理培训高效会议管理员工PPT课件
页数：45 | 大小：5M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是会前，该模板首先对会议的类型和目的进行展示，其次介绍会议的成本，最后对会议规范流程进行展示。第二部分内容是会中，这一部分首先介绍了主持人、与会者的守则和责任，其次是职场沟通3A模型，最后对积极倾听的技巧进行简要说明。第三部分内容是会后，这一部分主要包括会议评估、会议记录与会后跟进技巧、会议管理小结。
-
团结合作团队建设团队管理管理培训PPT课件
页数：44 | 大小：8MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于团队合作与沟通的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了团队的概念，运用幻灯片讲解了什么是团队、形成团队的基本要素以及如何组成高效的团队。第二个部分分享了团队合作的四大基础：如何建立信任、良性的冲突、坚定不移的行动以及无怨无悔。第三个部分分享了团队合作的三重误区。第四个部分通过演示文稿说明了沟通是合作的纽带，分享了沟通的意义以及沟通的目的、沟通的基本法则、沟通的重要性等内容。
-
采购与供应商的管理培训PPT课件
页数：47 | 大小：8M本套PPT在内容上分为首先介绍了供应商管理的六个流程、以及搜寻新供应商的原因、供应市场的信息来源、搜寻战略考虑的内容等；然后介绍了供应商评估的定义、供应商评估流程、评估基本标准、评估指标内容等；接着阐述了供应商选择原则、选择的步骤和方法、对单一供应商的选择等；最后阐明了供应商考核评定、供应商关系管理、供应商开发的相关知识。
-
RFID仓储物流管理系统PPT课件
页数：25 | 大小：19MPPT模板展示了RFID仓储物流管理系统相关知识，RFID即无线射频识别，是一种非接触式的自动识别技术。随着经济全球化和互联网的快速发展，物流行业也在更新换代，RFID仓储物流管理系统的普及与利用，有利于效率的提高，节约人力物力。该PPT模板利用图表的形式描述了RFID仓储物流管理系统的构成及意义，条理清晰、直观性强、简单易懂。
-
精益生产物流管理培训课件PPT
页数：36 | 大小：12M该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分为我们介绍了相关内容，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解物流管理的相关内容。PPT模板用一个图片为我们解释了精益物流的整体逻辑。PPT模板的第一个部分是物流概述，在这个部分我们会了解到物流的定义、分类、作用、物流管理的目的等详细信息。这一部分同时为我们简单介绍了信息流的相关概念。第二部分是准时化物流，主要介绍了准时化物流的优点与注意事项。第三部分是供应物流链，这一部分简要介绍了供应链物流的概念及供应链物流框架的达成。第四部分是场内物流，介绍了厂内物流区域设置与管理、P链区及厂内物流的方式等内容。
-
企业培训物流仓储管理PPT课件
页数：22 | 大小：63M这份演示文稿主要从两个部分对物流仓储管理企业培训进行具体展开。第一部分是仓储运营方案的措施，这一部分主要介绍了公共仓储业务、合同仓储业务、合同仓储合同的订立、公共仓库与合同仓库的监控。第二部分介绍了库存管理，主要包括库存分析方法和合理库存量的确定与管理。最后还展示了一些习题，可以帮助学习者巩固这次的培训内容，达到培训目的。
-
管理培训物流精益供应链PPT课件
页数：23 | 大小：20MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关物流精益供应链管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了有关于供应链管理的发展，包括供应链管理产生的时代背景以及供应链的概念等等内容。第二部分主要向我们详细的介绍了有关于计划与调度管理的相关内容。最后一部分主要向我们讲述了库存控制管理的内容。
-
精益物流管理PPT课件免费下载
页数：49 | 大小：27M本套PPT模板在内容上分为物流运作与工作损失概述、公司物流工时损失原因分析、显性与隐性原因解决介绍共计三个部分；第一部分首先介绍了物流运作基本策略，包括SCM要素、SCM关键点、管理指标等，以及BWS和CWS的相关内容；第二部分介绍了公司物流工时损失显性和隐性原因分析和改善措施；第三部分介绍了显性原因解决步骤，包括过程绩效指标的设定采集与分析、跨部门功能小组平台搭建、失效纠正等；
-
管理培训物流与供应链PPT课件
页数：24 | 大小：3M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是企业间的竞争就是供应链的竞争，此模板一方面解释了其原因，另一方面是展示供应链运作模式和管理。第二部分内容是供应链理念下的八个采购策略，这一部分主要包括供应商四象限模型、SRM层次、供应链成本分解。第三部分内容是如何打造供应链竞争利器，这一部分首先介绍了供应链的融资，其次是供应链管理的最终目的，最后是对企业竞争三角形进行介绍。
