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人才培养与晋升管理企业员工培训PPT课件免费下载
页数：23 | 大小：2MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关企业员工培训课件的相关内容，共计23张幻灯片。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了公司晋升总则的内容，包括晋升的目的、适用的范围、基本原则等等内容。第二部分主要向我们详细的介绍了晋升说明的具体内容。第三部分主要向我们详细的介绍了晋升的具体流程。
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企业员工培训产品需求分析与需求管理PPT课件
页数：63 | 大小：72M这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是产品需求管理概述，此模板首先介绍了需求的重要性和定义，其次是对项目和需求工程的概念进行阐述，最后是市场需求的执行与验证。第二部分内容是产品需求收集，这一部分主要包括需求收集的要点和途径、采集方法的特点、客户陈述需求描述。第三部分内容是产品需求整理与分析，这一部分一方面展示了组织架构，另一方面是对系统工程所涉及项目的各方面进行介绍。第四部分内容是产品需求分解和分配，包括版本化开发与路径规划、需求标示规则。
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含讲稿
狼性团队建设与管理企业培训课件PPT模板含讲稿
页数：31 | 大小：14M在竞争日趋激烈的市场环境中，打造具备强大战斗力的狼性团队成为企业突破发展瓶颈、抢占市场先机的关键。一套聚焦狼性团队建设与管理的企业培训 PPT，通过 30 页的系统内容，为企业构建了狼性团队的培育体系。狼性文化的核心在于，每个团队成员都是不可或缺的重要一环，大家围绕共同的目标紧密协作，在互相信任中凝聚力量，在互相支持中攻克难关，在共同成长中实现价值。这种文化既强调成员对团队目标的高度认同与不懈追求，也鼓励每个人勇于直面挑战、不畏艰难险阻，以积极主动的态度寻找解决问题的路径，从而让企业在复杂多变的市场竞争中具备更强的适应力与战斗力。这份 PPT 从六个维度全面解析狼性团队的建设与管理之道。第一部分聚焦 “塑造团队的根本和基石”，开篇即强调企业文化是团队生存与发展的土壤，只有将狼性基因融入文化内核，才能培育出真正的狼性团队。接着深入阐释 “客户为先，奋斗为本” 的核心理念 —— 以客户需求为导向决定了团队的行动方向，以奋斗精神为底色则为团队注入了持久动力。最后提出 “胜者相庆，败则相救” 的团队准则，既彰显了对成功的共同喝彩，也体现了对困境中彼此扶持的担当，为狼性团队奠定了精神基石。第二部分围绕 “狼性的干部” 展开，明确了四项核心要求。这些要求不仅涵盖干部自身需具备的战略眼光与执行能力，还包括带领团队冲锋陷阵的领导力、对团队成员的培养责任，以及在关键时刻敢于担当、勇于决策的魄力，确保干部成为团队的 “头狼”，引领团队向目标奋进。第三部分聚焦 “狼性的员工”，阐述了狼性员工应具备的素质。这包括强烈的目标感与执行力，面对困难时的坚韧与执着，在团队协作中的奉献精神，以及持续学习、不断提升自我的进取意识，让每个成员都成为团队战斗力的有机组成部分。第四部分介绍 “系统的人才培养机制”，通过多种方式为团队输送源源不断的活力。轮岗制让员工在不同岗位历练，拓宽视野、提升综合能力；导师制发挥资深成员的传帮带作用，帮助新人快速成长；干部培训中心则为后备干部提供系统化的能力提升课程，确保团队 leadership 梯队的持续建设，为狼性团队的长远发展储备人才。第五部分阐述 “有效的评价体系”，强调评价不仅要关注结果，更要重视过程中的奋斗精神与团队协作。通过科学的指标设计，既衡量员工为团队目标做出的贡献，也考量其在团队中的协作表现，让评价成为激励狼性特质、引导团队方向的有效工具。第六部分介绍 “多样的利益分配机制”，将团队成果与个人利益紧密关联。通过多元化的分配方式，既保障核心成员的付出得到合理回报，也让每个参与者都能分享团队发展的红利，从而激发全员的奋斗热情，形成 “上下同欲、共创共享” 的良性循环。这套 PPT 通过六个部分的系统讲解，为企业提供了从文化塑造到机制保障的狼性团队建设全方案，助力企业打造一支凝聚力强、战斗力足、能在市场中攻坚克难的优秀团队。
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含讲稿
6S现场管理方法与技巧企业培训课件PPT模板含讲稿
页数：47 | 大小：25MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于6s现场管理方法与技巧企业培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲解了有关于6s的起源和作用。第二部分主要是有关于6s管理的基本知识。第三部分主要向我们着重的讲解了有关于各现场实施6s管理方法的主要要点。最后一部分主要向我们详细的讲解了有关于6s的管理技巧和原则等内容。
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健康体检与第三方健康管理服务PPT
页数：21 | 大小：19M本套PPT模板在内容上分为健康体检的产生和局限性、健康管理模式、从健康体检到健康管理共计三个部分；第一部分首先介绍了健康体检的起源和概念，以及中国健康体检的发展历程和现阶段发展存在的问题；第二部分介绍了目前存在的多种健康管理模式，以及医疗网络平台的建设情况；第三部分介绍了不同国家的健康管理体系和健康体检模式，以及针对专业健康管理机构进行了简单说明，并分析了医疗保障体系的构成；
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含讲稿
税务稽查与管理培训ppt模板含讲稿
页数：43 | 大小：24M在企业运营过程中，税务问题至关重要。一套精心制作、总共 42 页的税务稽查与管理培训 PPT，为企业深入了解税务相关知识提供了全面且实用的学习资料。税务培训对于企业来说意义重大。它首先能帮助相关企业精准把握国家税收政策，确保企业的税务行为完全符合法律法规要求，避免因对政策的误解而产生违规风险，维护企业的良好形象。同时，通过培训，企业能够深入了解税收优惠政策，合理利用这些政策降低税负，提高资金的使用效率，将更多资金投入到企业的发展和创新中。此外，在培训过程中，企业还能学习到有效的税务风险防控措施，提前识别和规避潜在的经济风险，增强企业的管理能力，保障企业的稳定发展。这份 PPT 主要由四个部分构成。第一部分是 “稽查业务概述”，开篇介绍税务稽查的概念，即税务机关依法对纳税人、扣缴义务人履行纳税义务、扣缴义务情况所进行的税务检查和处理工作的总称。接着对税务稽查的分类进行介绍，如日常稽查、专项稽查和专案稽查等，让企业清楚不同类型稽查的特点和适用场景。最后阐述税务稽查的原则和职能，包括合法、公正、公开、效率原则，以及监督、惩处、教育等职能，使企业对税务稽查有全面的认识。第二部分聚焦 “税务稽查和相关法律”，主要包括法律所适用的基本原则，如税收法定原则、税收公平原则等，这些原则是税务稽查和税收征管的基石。同时介绍税收实体法的基本构成要素，涵盖纳税人、课税对象、税率等，帮助企业深入理解税收法律体系，明确自身在税收法律关系中的权利和义务。第三部分是 “税务稽查案源管理”，一方面展示管辖的原则和种类，包括属地管辖、级别管辖等，让企业明白税务稽查的管辖范围和规则。另一方面介绍案源的主要来源和方法，如举报、上级交办、专项检查安排等，使企业了解税务稽查案源的产生机制，从而更好地应对可能的税务稽查。第四部分为 “税务稽查实施”，详细介绍税务稽查的具体实施流程，从稽查前的准备工作，如收集资料、制定稽查方案，到稽查过程中的调查取证、询问当事人，再到稽查结束后的案件审理和处理，让企业清晰了解税务稽查的每一个环节，以便在面对税务稽查时能够积极配合，保障自身合法权益。通过这套 PPT，企业能够系统地学习税务稽查与管理知识，提升税务管理水平 。
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海底捞火锅时间管理与工作效率培训PPT
页数：19 | 大小：24MPPT以介绍员工的时间管理为主题，以红色为主打色，搭配火锅、时钟等元素，既体现出海底捞的背景也体现了时间管理的主题。内容上，主要分为4个板块。首先从服务员在工作中的困惑开始讲起，为什么时间总是不够，我们要找到偷走时间的贼，明晰自己的工作目的，工作重点，工作职责，将时间高效利用用来，在最短的时间内将工作高质量的完成。
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含讲稿
工作效率与管理能力提升培训课件PPT含讲稿
页数：29 | 大小：4MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于企业员工培训工作效率与能力提升的相关内容。PPT模板的第一个部分运用幻灯片介绍了管理的基本知识，讲解了有效管理的标准、有效管理的工具。第二个部分介绍了提升执行力的相关知识，包括什么是执行力以及执行力的三个层次、执行力的提升措施等，第三个部分分享了高级沟通的技巧。第四个部分通过演示文稿介绍了工作效率的提升技巧。
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含教案
四年级数学下册北师大 第一单元 第10课时 整理与复习（教学课件）PPT课件（教案+分层作业+学习任务单）
页数：42 | 大小：24M这份四年级下册“小数的意义和加减法”单元整理与复习课件，以“浏览教材—合作整理—导图建构—反思提升”四步递进，引导学生在自主梳理、合作交流与真题应用中，把散落的知识点织成网、把易错点变成提分点，真正体验到“整理有方法、复习有乐趣”。开篇用“浏览教材+小组合作”唤醒记忆：学生快速翻阅课本，用彩色便利贴标记关键词，再分组把知识卡片贴在黑板上，教师即时生成“学生版思维导图”，顺势梳理六大核心：小数意义、基本性质、单位换算、大小比较、进退位加减、混合运算，一目了然锁定复习范围。“成长足迹”让学生写下“我最得意的一次小数计算”，“提出问题”环节则鼓励学生把仍感困惑的疑问贴在“问题树”上，教师现场归类，既反思又生成新的学习资源。达标练习采用“闯关赛”：①互化—分数与小数对口令；②数线—在0-1上标出0.25、0.3并比较；③纠错—找出竖式中“小数点未对齐”的错误；④混合运算—递等式计算5.6+3.25-2.1；⑤找规律—0.1,0.2,0.4,（ ）；⑥综合应用—自行车车架长度比较、行程时间规划、购物预算比价，均选自期末真题，学生先独立闯关，再系统实时统计正确率，教师针对“补0退位”“混合运算顺序”再示范，确保“会算、会比、会解决”全程过关。最后布置“自主命题”或“数学日记”：让学生仿照期末卷出3道小数应用题并附答案，或记录本周用小数解决的生活趣事，实现“从做题到命题、从课堂到生活”的升华。总结用“一张思维导图”收束：意义→性质→换算→比较→加减→应用，学生用便利贴写下“最想提醒同学的易错点”贴于展板，形成班级“复习智慧墙”；自我评价从“我会整理、我会提问、我肯应用”三面点赞，小组互评贴星星，让知识、情感双提升。整份课件用“合作整理—问题生成—闯关检测—自主命题”四连击，把单元复习从“教师总结”升级为“学生自编、自用、自评”的探究历程，既培养知识整理与反思能力，又渗透创新与应用意识，为后续学习更复杂小数运算及解决实际问题奠定坚实而有趣的习惯与能力基础。
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含教案
四年级数学下册北师大 第二单元 第7课时 整理与复习（教学课件）PPT课件（教案+分层作业+学习任务单）
页数：38 | 大小：31M这份单元整理与复习课件打破“教师总结、学生背诵”的传统模式，以“浏览教材—合作整理—分享成长—提出问题—达标应用”五连步，引导学生亲手把“认识三角形和四边形”的零散知识织成网、把个人收获变成全班财富，并在提出新问题与自主命题中实现“再学习”。课前学生分组浏览教材，用彩色便利贴提取关键词，再合作拼成巨幅思维导图，瞬间激活记忆；课中四大任务层层递进：系统梳理环节用“双表对比”——三角形按角/边两条线归纳，四边形用韦恩图呈现包含关系，同步回顾内角和180、三边关系、稳定性等核心性质，让知识脉络一目了然；分享成长足迹时，学生把最得意的发现或最有趣的实验贴在“成长树”上，教师引导用“我学会了……我还想知道……”句式，既反思又生成新问题；提出问题环节把疑问写在“问题卡”上，现场分类成“概念类、应用类、拓展类”，为后续探究提供素材；达标练习用“闯关赛”：圈画图形、判断稳定性、用3根小棒摆三角形、画平行四边形等，系统实时统计正确率，针对“两边之和等于第三边”“正方形与长方形关系”再点拨，确保“会辨、会画、会用”全程过关。课后延伸“自主命题”或“数学日记”：A层出3道图形应用题并附答案，B层记录本周用图形知识解决的生活趣事，实现“从做题到命题、从课堂到生活”的升华。整份课件用“合作整理—分享反思—问题生成—闯关检测—自主命题”五连击，把复习课升级为“学生会整理、会提问、会创造”的探究场，既培养知识整合与反思能力，又渗透创新与应用意识，为后续图形面积、立体几何及综合实践奠定坚实而有趣的习惯与思维基础。
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含教案
四年级数学下册北师大 第三单元 第8课时 整理与复习（教学课件）PPT课件（教案+分层作业+学习任务单）
页数：42 | 大小：34M这份四年级下册小数乘法单元“整理与复习”课件打破“教师总结、学生背诵”的传统模式，以“浏览教材—合作整理—导图建构—反思提升—自主命题”五连步，引导学生亲手把“买文具、小数点搬家、手拉手”等8个零散课时织成一张系统网，真正实现“自己学、自己理、自己评”。课前学生分组浏览教材，用彩色便利贴提取关键词，合作拼成巨幅思维导图， instantly 激活记忆；课中三大任务层层递进：“我学到了什么”用“口诀+典例”梳理——意义（求几个相同加数和）、小数点移动（右扩左缩）、积的小数位数（和）、竖式（末位对齐）、混合运算（顺序同整）、运算律（同样适用），让知识脉络一目了然；“我的成长足迹”让学生写下“最得意的一次简算”或“最有趣的发现”，贴在“成长树”上，既反思又增强成就感；“我提出的问题”把仍感困惑的疑问写在“问题卡”上，现场分类成“算理类、应用类、拓展类”，为后续探究提供素材。达标练习采用“闯关赛”：①画图理解0.30.2——涂方格+口述算理；②运算律验证——用分配律简算2.53.6+2.56.4；③竖式计算——末位对齐+积的小数点定位；④实际应用——“设计一份爱心购物单”含单价数量+优惠，均选自期末真题，系统实时统计正确率，教师针对“积的小数位数不足补0”“分配律漏项”再示范，确保“会算、会简、会用”全程过关。最后布置“自主命题”或“数学日记”：A层出3道小数应用题并附答案，B层写“我用小数乘法解决的生活趣事”，实现“从做题到命题、从课堂到生活”的升华。整份课件用“合作整理—反思成长—问题生成—闯关检测—自主命题”五连击，把复习课升级为“学生会整理、会提问、会创造”的探究场，既培养知识整理与反思能力，又渗透创新与应用意识，为后续更复杂小数运算及解决实际问题奠定坚实而有趣的习惯与能力基础。
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含教案
四年级数学下册北师大 第三单元 第9课时 期中整理与复习（教学课件）PPT课件（教案+分层作业+学习任务单）
页数：49 | 大小：32M这份四年级下册期中整理与复习课件打破“教师从头讲到尾”的传统，以“浏览教材—合作整理—任务驱动—闯关检测—自主命题”五连步，让学生亲手把前三个单元（小数意义与加减、认识三角形和四边形、小数乘法）的零散知识织成网、把个人收获变成全班资源，真正实现“自己学、自己理、自己评”。课前学生分组快速浏览教材，用彩色便利贴提取关键词，合作拼成巨幅“期中知识地图”，瞬间激活记忆；课中三大任务层层递进：“我学到了什么”用“口诀+典例”梳理——小数意义（十进分数）、基本性质（末尾添0）、加减竖式（小数点对齐）、三角形内角和（180）、边的关系（任意两边和大于第三边）、小数乘法（末位对齐、积的小数位数和）、小数点移动（右扩左缩）等，让知识脉络一目了然；“我的成长足迹”让学生写下“最得意的一次简算”或“最有趣的发现”，贴在“成长树”上，既反思又增强成就感；“我提出的问题”把仍感困惑的疑问写在“问题卡”上，现场分类成“概念类、计算类、应用类”，为后续探究提供素材。达标练习采用“闯关赛”：①小数表示与互化——看图写小数、分数与小数对口令；②图形判断——能否围成三角形、按角分类；③小数乘法计算——竖式定位、积的小数位数；④实际应用——“设计爱心购物单”含单价数量+优惠，均选自期中真题，系统实时统计正确率，教师针对“积的小数位数不足补0”“三角形边的关系判断错”再示范，确保“会算、会比、会用”全程过关。最后布置“自主命题”或“数学日记”：A层出3道期中类型题并附答案，B层写“我用期中知识解决的生活趣事”，实现“从做题到命题、从课堂到生活”的升华。整份课件用“合作整理—反思成长—问题生成—闯关检测—自主命题”五连击，把复习课升级为“学生会整理、会提问、会创造”的探究场，既培养知识整理与反思能力，又渗透创新与应用意识，为后续更复杂小数运算及图形综合应用奠定坚实而有趣的习惯与能力基础。
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含教案
北师大小学数学四年级下册第五单元 第8课时 整理与复习PPT课件（含教案+分层作业+学习任务单）
页数：35 | 大小：40M本套课件旨在系统地帮助学生复习与巩固本单元的方程相关知识，同时提升学生的反思能力和自主学习能力。课件设计以明确的学习目标为导向，梳理本单元的核心知识点，突出重难点，并通过“课前引入”环节引导学生自主梳理知识体系、回顾错题，激发学生的学习兴趣和主动性。同时，课件提供知识梳理的范例，帮助学生掌握科学的学习方法。课件的核心学习任务分为四个部分。首先，“我学到了什么”模块引导学生系统梳理本单元的核心知识，包括“用字母表示数”“方程的意义”“等式的性质”以及“解方程”等内容，帮助学生构建完整的知识框架。其次，“我的成长足迹”和“我提出的问题”模块鼓励学生回顾自己的学习过程，总结成长与收获，同时提出学习中的疑惑，培养学生的反思能力和质疑精神。“达标练习”部分通过多样化的题型，如填空题、方程连线、解方程和应用题等，帮助学生巩固所学知识，强化对用字母表示数量关系和等式性质的应用能力。这些练习题设计科学，覆盖面广，能够有效检验学生对本单元知识的掌握程度。此外，课件还融入了数学史的拓展内容，让学生在学习知识的同时，了解数学发展的历程，拓宽知识视野，激发学习兴趣。最后，课件以知识总结和课后任务作为结尾，帮助学生梳理本节课的重点内容，并通过课后任务进一步巩固所学知识，确保学生在课后能够继续深化学习效果。整体而言，这套课件不仅注重知识的系统梳理和巩固，还兼顾了学生能力的培养和学习兴趣的激发，是一套科学、实用且富有启发性的教学资源。
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含教案
四年级数学下册北师大 第六单元 第6课时 整理与复习（教学课件）PPT课件（教案+分层作业+学习任务单）
页数：54 | 大小：33M这两课时形成“知识深化—系统梳理”的完整闭环。第5课时“平均数（试一试）”用真实大数据带学生感受平均数的“脾气”：先估测科技馆一周售票平均数，再出示实际数据，发现周末大客流把平均值明显拉高，从而体会“极大值抬高、极小值拉低”的特性；小熊冷饮店进货情境，则让学生用平均销量决定进货量，经历“用平均做决策”的完整过程；配套王叔叔跑步、红军老爷爷年龄等练习，再次强化“平均代表整体水平，但易受极端值影响”的本质理解。第6课时“整理与复习”打破教师“一言堂”，让学生分组浏览教材，用便利贴提炼关键词，合作完成巨幅思维导图，将条形图（特点、绘制、1格多单位）、折线图（反映增减变化）、平均数（移多补少与计算法）三大板块一目了然地呈现出来；达标练习用“闯关赛”：电视节目偏好条形图、歌手大赛得分折线图、立定跳远平均数比较、病人体温趋势分析等，系统实时统计正确率，针对“图例缺失”“平均数受极端值影响”再点拨，确保“会看、会画、会分析”全程过关。两课时用“估测—验证—决策—梳理—闯关”的链条，把“数据的表示和分析”从“会算”升级为“会看趋势、会作决策、会系统梳理”，课后让学生记录家庭一周开支并绘制折线图，再提出理财建议，真正落实数据意识和应用意识。
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团队管理商务培训PPT模板
页数：25 | 大小：8M团队管理商务培训PPT模板分为：1、团队认识；2、团队激励；3、团队管理；4、管理策略。
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团队管理商务培训PPT
页数：25 | 大小：17M团队是企业的核心竞争力，因此，一个企业对团队的管理必不可少，团队管理分为：1、团队概述；2、、团队管理；3、团队的职能；4、团队的执行力。
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税务师管理培训PPT模板
页数：22 | 大小：9MPPT模板从五个部分来展开介绍关于税务师管理培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了法制人才的含义以及其选拔流程。第二部分阐述了法制学员应该具备的三点要求以及其学习内容。第三部分指出了对不同人才的能力要求。第四部分介绍了税务相关的资格考试的内容。第五部分介绍了有关税务师的培养与管理的三大重点内容，并介绍了其具体的培养和管理措施。
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科室护理团队建设与管理PPT
页数：32 | 大小：4MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于科室护理团队建设与管理的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了团队管理的结论，说明了为什么要进行团队管理。第二个部分运用幻灯片介绍了团队管理的相关概念，包括团队的定义以及什么是护理团队等内容。第三个部分说明了要增强团队的凝聚力，讲解了凝聚力的重要性以及增强团队凝聚力领导应该具备的素质，并且介绍了应该如何增强护理团队的凝聚力。第四个部分通过演示文稿介绍了打造护理团队的执行力的重要性。
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绩效管理与考核PPT动态模板
页数：24 | 大小：8M一个优秀的企业离不开有效的绩效管理与考核，这是一个企业管理团队的最基本方法，这套绩效管理与考核PPT动态模板分为：1、绩效管理概述；2、绩效管理分析；3、绩效管理考核；4、考试制度实施与落实。
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班主任班级管理的策略与方法PPT
页数：16 | 大小：47MPPT模版展示的是班主任班级管理，共16张幻灯片，展示了一位班主任在工作中的点滴的做法。首先，班主任不但要教好自己所任教的学科，还要让班级具有良好的学习风气。第二，要完善班干部队伍与管理体制，才能更加让学生明白努力与前进的方向。第三，要做到站在学生的角度来看待问题，不要养成老师本位的心理。第四，要全面深入了解学生的情况，多关心家庭特殊的孩子。
