工作是我们需要用生命去做的事情,工作的态度决定我们高度。每一个人生存在这个社会上,都必须通过工作来获得生活的物质需求和精神上的满足。我们不是在为别人打工,而是在为自己打工,当你认真做一件事情的时候,你不仅获得了相应的报酬,还获得别人都拿不走的经验和能力,这将成为你将来获得更多报酬的资本。新员工入职培训PPT课件素材,用心感悟,用行实践,收获成功。
ppt模板展示了企业为更好地开展工作,举办的以“新员工入职培训”为主题的宣讲活动。ppt背景以粉红色为主,装饰采用了办公电脑、盆栽、台灯以及员工等元素,营造了一种清新舒适、活力满满的氛围。ppt内容主要围绕了新员工入职培训,简要说明了员工入职所在公司的成立背景和大致介绍、公司的主要结构及其组成部分、公司的各项基本制度、出现问题能够及时反馈的重要性这四个方面。
这篇PPT模板介绍了新员工入职所需提前培训的相关知识,正文部分以白色作为背景色,辅以紫色全包式边框,主要以黑色字体为主,需要重点强调的地方采用紫色和白色字,整体风格统一,色调和谐。封面页和分章页以紫色作为背景色,采用左图右字和右图左字的左右布局方式,图文比例均衡,富有对称美。本篇PPT模板的一大特色之处就是采用了紫色作为主色调,紫色有一种赛博朋克的梦幻之美,作为新人入职培训的PPT,在某种程度上调和了入职所产生的压力。
这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是公司的基本情况,包括团队介绍、运营状况、发展历程、组织架构、业务体系。第二个部分向我们介绍的是企业的核心文化,包括经营理念、核心价值观。第三个部分向我们介绍的是企业的管理制度,包括劳动合同、考勤管理等等相关制度。第四个部分向我们介绍的是薪资和福利,包括发放方式、发放时间等等内容。
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是目的与适应范围。PPT的第二个部分向我们介绍的是入职管理与试用期的培训等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是试用期等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是提前转正与转正等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是试用期考核及待遇。PPT的第六个部分向我们介绍的是试用员工的辞退和辞职。
PPT模板从两个部分来展开介绍关于本次新员工入职培训的相关内容。PPT模板的第一部分详细地介绍了《员工入职手册》中的有关人事管理制度的相关内容,其中包括了入职流程、劳动合同、考勤制度、请假制度、休假制度等八个方面的具体要求。第二部分阐述了《员工入职手册》中的有关行政管理制度的具体内容,其中对新员工的行为规范、各部门的规章制度进行了详细地说明。
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了入职自我介绍的内容,方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍自己的工作计划。PPT模板的第一部分是个人情况,介绍了个人的民族、电话、邮箱、住址、出生年月、身高、政治面貌、毕业院校、学历等基本信息。此外,这一部分还介绍了个人的教育背景、实习经历、校园经历及技能证书等内容。第二部分是自我评价,介绍了能力评价、性格评价等内容。第三部分是岗位认知,介绍了岗位职责、岗位理解等内容。第四部分是工作计划,介绍了熟悉公司的规章制度和基本业务工作、积极参与公司的项目实践工作、加强自身的全局意识、完成领导交代的任务等内容。
这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是个人情况,该模板首先对个人基本信息和教育背景进行展示,其次是实习经历和校园经历,最后展示技能证书。第二部分内容是自我评价,这一部分首先对自我能力进行评价,其次对自我性格进行评价。第三部分内容是岗位认知,这一部分主要包括岗位职责和岗位理解。第四部分内容是工作计划,包括熟悉公司的规章制度、参与实践工作、增强责任感和团队精神、完成领导交代任务。
这份PowerPoint由两个部分构成。第一部分内容是人事管理制度,该模板首先对人事管理制度的八项内容进行展示,包括入职流程、劳动合同、考勤制度、请假制度、休假制度、加班和调休制度、薪酬管理制度和公司福利。第二部分内容是行政管理制度,这一部分首先介绍了行为规范,包括员工着装管理细则、办公室电脑管理细则,其次是规章制度和发文制度,最后对员工意识进行简要说明。
PPT模板从四个部分来展开介绍关于新入职员工的职场培训的相关内容。PPT模板的第一部分详细地介绍了该企业的背景情况以及其基本的组织架构。第二部分介绍了该企业的管理制度,其中包括入职和离职管理、考勤管理、假期管理、福利管理等。第三部分介绍了企业的费用报销流程,并详细地介绍了财务报销的相关规定。第四部分介绍了工作的基本义务和基本职责。
本套PPT模板在内容上分为如何让人喜欢你、如何赢得他人的赞同、分析并抗拒忧虑、保持活力并学会自我激励共计四个部分;第一部分首先通过一则案例阐明了微笑能够给人带来好印象,以及记住每个人的名字、学会倾听、谈论他人感兴趣的话题等;第二部分则阐明了如何赢得他人的赞同,包括避免与他人争吵、争辩,勇敢承认错误等;第三部分介绍了消除忧虑的方法;第四部分介绍了如何保持精力充沛的方法;
本套PPT模板在内容上分为供应商管理基础知识、供应商管理体系共计两个部分;第一部分首先介绍了供应商管理的相关基础知识,包括供应商管理和供应链管理的具体含义、供应链流程图、供应商管理的重要性、容易产生误区的相关问题、做好供应商管理的方法等;第二部分介绍了供应商管理的关键,以及如何建立有效的供应商管理体系、组织架构和管理制度、有效执行等相关内容;
本套PPT模板在内容上分为谈判的基本概念、谈判的时机、如何进行谈判、谈判的目的和最终目标、谈判前采购的自我认知、谈判失败的原因共计六个部分;第一部分首先阐明了议价谈判的定义,并分析了与供货商谈判的原因;第二部分介绍了谈判的主要目的,和“双赢”的最终目的;第三部分阐述了谈判的时机,包括供应商缺乏竞争者等;第四、五部分强调了谈判前要判断是买方市场还是卖方市场,以及谈判的具体方法;第六部分总结了谈判失败的原因;
本套PPT模板在内容上分为分为实施7s的好处、7s的效用、7s的定义和实施工具共计三个部分;第一部分首先从个人和企业两个方面阐明了7s管理的好处,包括改善个人工作岗位的机会、提高企业产品质量等;第二部分阐明了7s的效用,包括对安全的保障、对标准化的推动作用、形成满意的工作环境等;第三部分阐述了7s的定义和起源、发展过程,以及7s的目的、误区、具体实施步骤等;
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这是一套专为保险行业设计的陌生市场话增员PPT模板,通过PowerPoint制作而成,共包含29张幻灯片。在当今就业市场竞争激烈的情况下,求职者面临着巨大的竞争压力,而企业同样面临着招聘合适人才的挑战。保险行业也不例外,如何在陌生市场中高效地招募到合适的员工,是每个保险企业亟待解决的问题。因此,掌握科学的增员方法和话术技巧,对于保险企业的人力资源管理和业务拓展至关重要。本套PPT模板正是为了帮助保险从业者提升增员能力而精心设计的。PPT模板分为四个主要部分。第一部分探讨了增员中的最高境界。这部分内容强调了随机增员法的重要性,并详细介绍了如何通过专业的话术技巧来吸引潜在人才。同时,指出团队快速组织发展的关键在于打造一支专业的助理招聘队伍,他们能够在增援过程中迅速成功,运用猎头增援的尖端方法,为团队注入新鲜血液。第二部分聚焦于如何实现增员。这部分内容涵盖了多个方面,包括摆正心态、注重选才、提升面谈艺术、不断提高自身素质以及在增员过程中兼顾客户沟通。通过这些方法,保险从业者可以更有效地吸引和留住优秀人才,同时也能更好地服务客户,实现业务增长。第三部分详细介绍了增援中的赞美艺术。这部分内容强调了赞美在增员过程中的重要作用,包括赞美前的准备工作、赞美的方法、赞美的语言案例、语言的魅力以及面试中的语言技巧。通过这些技巧,保险从业者可以在与潜在人才的沟通中建立良好的关系,提升对方的认同感和归属感。第四部分分享了增员面谈中的理念。这部分内容着重探讨了在面谈过程中如何运用正确的理念和方法,引导潜在人才更好地了解保险行业和公司文化,从而激发他们的加入意愿。通过这些理念的分享,保险从业者可以提升面谈的成功率,为团队招募到更多优秀的人才。通过学习这套PPT模板,保险从业者可以系统地掌握陌生市场话增员的方法和技巧,提升自身的增员能力。这对于保险企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现业务的可持续发展具有重要意义。
本套PPT模板在内容上分为微笑服务礼仪、服务人员仪容仪表、服务人员仪态训练、服务人员基本接待礼仪、服务技巧与用语共计五个部分;第一部分首先介绍了服务礼仪的作用,包括内强个人素质、外塑企业形象、增进人际交往等;第二部分介绍了仪容仪表的组成部分,包括外型与肢体语言、说话的语调等;第三部分介绍了仪态训练的知识,包括标准站姿、坐姿禁忌、鞠躬礼仪等;第四部分介绍了服务礼仪的类型,包括问候礼仪、介绍礼仪、奉茶礼仪等;第五部分介绍了服务技巧和观察角度等;
本套PPT在内容上分为PPT员工入职、员工考勤、员工福利、人事奖惩共四个部分;第一部分首先详细介绍了公司入职的五个流程,然后说明了公司员工转正和离职的相关情况;;第二部分阐述了公司的打卡制度、打卡违纪处罚、以及对旷工情况的认定和处理措施;第三部分说明了包括国家法定节日、婚假、年休假、生育假、丧假、社会保险和公积金等员工福利制度;第四部分介绍了公司的奖励和处分类型与相关知识;
企业新员工入职培训PPT模板
无规矩不成方圆,无制度不成集体,在法律和规范制度下约束下的自由才是真正的自由。任何的公司或企业都有自己的企业文化发展特色及企业管理制度。刚进入公司和企业的新员工,需要通过面对面的培训学习才能让员工了解企业的员工守则、公司制度、行为规范等各方面的要求,才能让新员工了解公司的企业文化,快速融入到公司这个大集体当中,更好地投入工作岗位。这套简约风格的20XX新员工入职培训员工手册PPT模板素材,让所有员工在最短的时间内遵纪、守则、执制。
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