-
物业服务人员培训与管理PPT
页数：21 | 大小：49MPPT模板展示了某物业金牌服务提升的培训课程，PPT整体风格简约大气，用清楚的分割线突出每一页的重点。能帮助员工更好地理解记忆培训所含内容。PPT内容主要从六个方面切入，详细且明了的解释了物业服务的提升应该从哪做起，如何做起。如何让业主从各个方面感受到物业服务的真诚与高效。帮助物业在服务上做一个真正地提升。
-
班主任班级管理的策略与方法PPT
页数：16 | 大小：47MPPT模版展示的是班主任班级管理，共16张幻灯片，展示了一位班主任在工作中的点滴的做法。首先，班主任不但要教好自己所任教的学科，还要让班级具有良好的学习风气。第二，要完善班干部队伍与管理体制，才能更加让学生明白努力与前进的方向。第三，要做到站在学生的角度来看待问题，不要养成老师本位的心理。第四，要全面深入了解学生的情况，多关心家庭特殊的孩子。
-
手卫生依从性PDCA循环管理PPT课件
页数：21 | 大小：5M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是关于手卫生依从性的调查情况。第二个部分向我们介绍的是手卫生依从性的定义，依从性、衡量指标、重点、时刻等等内容。第三个部分向我们介绍的是手卫生依从性的原因分析，包括四大真相以及对策。第四个部分向我们介绍的是手卫生依从性的检查情况。第五个部分向我们介绍的是如何进行手卫生依从性评价。
-
会议管理的方法和技巧ppt课件
页数：63 | 大小：4MPPT模板介绍了有技巧的会议应该遵循的原则。首先普及了当前会议的形式，以及导致会议效率不高的原因。介绍了开会前需要做好的准备工作，确保会议取得成功的小技巧以及在会议中的沟通技巧。作为会议主持人要有相应的会议管理能力，同时具备在会议过程中遇到突发意外状况的应急处理能力。主持人与参会者都需具备守则与责任意识
-
健康管理公司盈利模式PPT下载
页数：18 | 大小：23MPPT主要展示了健康管理公司盈利模式的主题内容。PPT整体色调以浅蓝色和白色为主，将与健康医院有关的图片以及医生的人物形象作为主要装饰物，给人以简单大方之感。PPT主要内容包括常见盈利模式以及其他盈利模式这两个部分。主要介绍了以健康体检市场为主的盈利模式、以网络服务为主的盈利模式、以健康评估为主的盈利模式、以健康咨询为主的盈利模式、以康复管理为主的盈利模式等等十种盈利方式。
-
RFID仓储物流管理系统PPT课件
页数：25 | 大小：19MPPT模板展示了RFID仓储物流管理系统相关知识，RFID即无线射频识别，是一种非接触式的自动识别技术。随着经济全球化和互联网的快速发展，物流行业也在更新换代，RFID仓储物流管理系统的普及与利用，有利于效率的提高，节约人力物力。该PPT模板利用图表的形式描述了RFID仓储物流管理系统的构成及意义，条理清晰、直观性强、简单易懂。
-
含讲稿
向上管理培训课程PPT含讲稿
页数：29 | 大小：7M这个PPT主要分为三个部分。PPT的第一部分向我们介绍的是什么是向上管理，包括向上管理的概念、特征、意义等等内容，PPT的第二个部分向我们介绍的是向上管理的相关技巧，包括服从上司六大守则，什么是完美的辅佐，让上司了解自己等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是关于向上管理企业培训的相关案例分析等等内容，通过案例进一步阐释。
-
医院首诊负责制度管理规定PPT
页数：18 | 大小：5M这个PPT主要分为两个部分。PPT的第一个部分介绍的是门诊科室首诊负责制的主要内容，包括：概念、首诊责任制度的聚焦点，责任主体的划分方式等等内容，任何科室、任何个人不能以任何理由推诿或者是拒绝。PPT的第二个部分项目介绍的是关于医院首诊责任制度的工作内容概述，包括危重病人应当如何进行抢救，复杂病例应当如何进行抢救。
-
情商管理与沟通技巧培训PPT
页数：35 | 大小：9MPPT主要展示了情商管理与沟通技巧培训的主题内容。PPT的整体色调以黑色，红色以及白色为主，将人们正在工作的剪影、黑红色的大面积色块以及与沟通有关的图片作为着装饰物，给人以专业清晰之感。PPT的主要内容包括转变八种状态、辨析八对概念、强化八个理念以及掌握八个关键词这四个部分。旨在让听众能够对于情商管理和沟通技巧有更加准确的认识，提升自身沟通技巧。
-
企业新员工入职行动管理培训ppt
页数：30 | 大小：23MPPT模板从人为什么不行动、个人行动管理、企业行动管理、理想与现实距离是行动四个部分来展开本次公司新员工入职培训。PPT模板的第一部分阐述了行动力的两大根源，并强调了行动的重要性。第二部分详细地阐述了如何进行个人行动管理。第三部分强调了领导者对于企业行动管理的重要性，并详细的阐述了如何开展企业行动管理。第四部分介绍了成功的三大关键，并强调了行动的价值。
-
精细化管理企业培训PPT课件
页数：45 | 大小：27MPPT主要展示了精细化管理企业培训的主题内容。PPT的整体色调以浅橙色，深橙色以及白色为主，将橙色色块、员工正在一起讨论工作的场景、电脑、回形针、日历以及与精细化管理有关的图片作为主要装饰物，给人以专业明了之感。PPT的主要内容包括什么是精细化管理、精细化管理的意义、企业如何做好精细化管理以及精细化管理的方法这四个部分。旨在通过此次企业培训让员工了解精细化管理在公司管理中的重要性及意义。
-
【培训课件】车辆管理幻灯片PPT课件
页数：34 | 大小：12MPPT模板从车辆管理知识、交通安全知识两个部分来展开介绍关于车辆管理培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了车辆管理的具体范围，介绍了有关车辆证照管理的相关内容，并指明了使用车辆的具体情况以及不同情况下使用车辆的审批流程和相关文件，同时介绍了车辆的维修和保养的费用处理方式以及车辆油气管理的相关要求。第二部分阐述了相关交通安全知识，其中包括开车前准备、正确的驾驶方法等内容。
-
积极心态与情绪管理培训PPT
页数：25 | 大小：40M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是林肯的故事。PPT的第二个部分向我们介绍的是谁偷走了你的微笑等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是别让工作琐事偷走了你的微笑等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是互动游戏等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是在一张纸上写下你所遇到的一件让你烦恼和生气的事情。PPT的第六个部分向我们介绍的是想想我们的怒气由何而来。
-
PDCA循环及其在管理中的应用PPT
页数：26 | 大小：6MPPT模板从四个部分来展开介绍关于PDCA循环及其在管理中的应用的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了管理的含义以及相关问题误解。第二部分阐述了PDCA循环的定义以及其四个阶段，并介绍了PDCA循环的四大特点。第三部分详细地介绍了PDCA循环的八个具体步骤。第四部分阐述了PDCA循环的作用，并重点强调了PDCA循环的应用过程。
-
管理沟通的基本技巧培训PPT课件
页数：34 | 大小：26M本套PPT模板在内容上分为沟通的基本概念、沟通过程与沟通要素、管理沟通的主要形式与方法共计三个部分；第一部分首先强调了管理学沟通的重要性，并介绍了沟通的定义和四个要求，以及人际沟通的定义与意义；第二部分介绍了沟通过程模型和沟通过程中的基本要素，以及影响沟通过程的十一种障碍等；第三部分介绍了沟通的五种形式，以及管理会议的沟通方法等；
-
医院管理人机料法环测PPT培训
页数：31 | 大小：15MPPT模板从七个部分来展开介绍关于本次医院管理之人机料法环测的职场培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了医院管理过程中的人员组成，并对其进行分析，同时提出了针对性的解决措施。第二部分阐述了人机料法环测中的设备管理办法，并分析了设备存在的相关问题以及其控制措施。第三部分介绍了耗材类和机械类医疗材料，并阐述了关于材料的主要控制措施。第四部分介绍了医院管理中的生产管理办法的行动依据，并阐述了八条主要控制措施。第五部分分析了医疗环境的相关问题，并介绍了管理医疗环境的主要控制措施。第六部分介绍了医院管理中有关检测和监督的相关内容。第七部分介绍了人机料法环测的实际应用。
-
员工绩效考核管理培训PPT模板
页数：26 | 大小：5M该PPT以员工绩效考核管理培训PPT模板职场培训为主题，内容上，该PPT目标从六个方面阐述主题。首先第一方面介绍了绩效考核总则，阐述了绩效考核的总体规则。第二部分介绍了考核组织和管理。第三部分介绍了绩效考核的程序。第四部分是季度考核的具体内容。第五部分是年度考核，阐述了年度考核的内容和考核细则。最后第六部分是考核结果以及处理办法。
-
企业班组长管理能力培训PPT模板
页数：39 | 大小：43MPPT模板从七个部分来展开介绍关于本次企业班组长管理能力培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了优秀班组长的特征以及其职责定位，并介绍了班组长的具体工作内容。第二部分分享了班组长做好日常工作安排的小技巧。第三部分阐述了制定计划的好处，并介绍了班组长做好各类工作计划的具体方法。第四部分介绍了班组长进行生产现场管理的基本技巧以及落实“三检制”的小技巧。第五部分阐述了开展员工培训管理的小技巧。第六部分介绍了班组长不同时间点、不同形式的报告技巧。第七部分阐述了班组长开展人际协调管理的基本原则。
-
酒店收益管理培训课件PPT模板
页数：39 | 大小：46MPPT模板从八个部分来展开介绍关于本次酒店收益管理培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了收益管理的基本含义，并分析了酒店收益的特殊性和重要性，同时举例说明了收益管理的基本要求。第二部分阐述了客房出租率的预测统计分析的基本原理，并展示了相关实际案例。第三部分指明了关键数据分析的重要意义，并介绍了ATR、ARR、AHR等关键数据的计算公式。第四部分介绍了商务散客、特价散客等不同类型的客源，并阐述了不同类型的酒店的客源市场。第五部分介绍了影响预测的九大因素。第六部分介绍了计算预测出租率的基本方法。第七部分介绍了制作酒店预测报表的基本方法。第八部分结合案例阐述了计算可用房数的方法。
-
如何管理员工培训课件PPT模板
页数：30 | 大小：9MPPT模板内容主要从多个方面向我们展开介绍有关如何管理员工—赢在方法主题课件的相关内容。PPT模板内容主要根据员工各自的特点概括属性进行分类，现在我们就其中几种类型的员工进行详细讲解。第一种是管理不得力型员工，而对于此类员工的管理我们要学会用宽容、关爱、真诚的态度来对待他们。第二种是分析狂型员工，对于此类员工，管理者要学会多与他们进行沟通。