2023年医院工作计划(订稿版)

二、强化目标管理，提升医护质量强化医院基础医疗管理，不断提高医疗质量。继续实施院科两级管理制度，按照制定的各项管理与持续改进措施，做到层层把关。落实医疗质量检查，突出重点、抓住难点，做到环节质量与终末质量相结合，质量检查与考核评价相结合的模式；加强对医疗质量关键环节及重点部位管理与监督，实施医疗质量动态管理，加强环节质量控制。积极开展处方点评和运行病历、终末病例评价制度，进一步规范病例文书书写，不断提高医疗质量。全面推行责任制整体护理工作模式，优化护理人员配置结构，对护理工作实施目标管理，全程质控，落实岗位职责和管理目标，完善考核机制和护士岗位责任制；明确优质护理内涵及工作规范，充分调动护士工作积极性，深入推进优质护理服务，提升护理服务水平，按时召开护士长例会、积极开展安全大检查、应急预案演练、护理查房、业务讲座及技术操作考试，不断提升医护质量和患者满意度。