公司管理制度（适用于信息技术公司最新）

第三章 管理者代表职责管理者代表是公司主营业务的具体实施者与监督者，其职责范围如下：一、协助总经理制订公司中长期战略规划；二、协助总经理确定公司整体经营计划和公司总目标；三、负责整体经营计划的具体实施，制定经营计划的实施计划，实施计划的落实；四、辅助与协调销售工作和项目组织实施工作，辅助销售人员制定销售策略，售前信息化咨询，编写信息化解决方案；五、辅助项目经理组织项目团队、制定项目实施计划，项目实施工作的协调；六、协调技术人员参与项目售前工作；七、协调好销售人员与项目实施人员的配合工作；八、负责组织公司各项管理与规章制度的起草，并组织上会讨论，修改通过；九、负责公司绩效管理体系的设计，并组织上会讨论，修改通过；十、负责监督各项管理与规章制度的执行，绩效考核制度的真正落实；十一、逐步完善公司各项制度与管理机制，提升公司管理水平；鼓励不断改进与创新，使公司始终充满活力；十二、注重培养行业专家，积累行业应用，使行业咨询、规划、项目快速实施能力作为公司的核心竞争力；十三、注重公司核心团队能力培养与稳定；十四、由总经理授权处理的其他重要事项。