公司管理制度（适用于贸易公司最新）

5.财务总监： 5.1 汇报对象：总经理。 5.2 协作伙伴:行政副总、营销副总 5。3直接下级：会计、出纳、打单员和对单员。 5.4主要职责: 1） 协助制订公司的财务计划； 2) 完善公司的财务制度; 3) 负责成本规划和控制; 4) 负责与合作厂商的联系和合作事宜； 5) 负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级。 6) 负责财务管理优化,不断收集、整合和提供新的优化建议。 6.大区经理 6.1 汇报对象：营销副总. 6.2 直接下级:驻外业务主管、分店经理 6.3主要职责： 1) 做好市场规划，正确分析市场状态和客户能力，拟定市场拓展思路； 2） 带领团队走访经销商，了解各类竞品情况，按照公司政策、制度进行市场拓展，完成拓展目标 3） 定期(每周一次)和经销商管理团队召开会议，加强公司与代理商团队的联系。 4) 市场信息、竞品信息的收集、整理和反馈; 5) 和各部门保持紧密联系，执行和协助各部门的工作要求，寻求各部门的工作支持； 6) 确定公司下发的各项物料如:POP、海报等按时到位; 7) 了解代理商和经销商的库存状况，协助其处理，并及时反馈总部; 8) 真实调查市场信息,协助公司进行区域广告投放和审批工作; 9) 定期建立和维护客户档案； 10) 管理部门各项费用支出，监控预算执行情况; 11) 按时完成月、周、日工作计划，并每日检查各岗位人员工作进度 附表：《岗位职责》 1（着装： 1(1 员工个人仪容仪表不仅仅展现个人精神面貌,而且体现着公司的行业形象; 1（2 上班时间需注重个人仪容、仪表、着装整洁。 2(接听电话： 2（1 所有员工必须在第一时间接听电话; 2(2 总机接听电话须先说“XX机电，您好!”;员工接听电话时须说“您好！”,与客人交谈时应注意使用各种礼貌用语:“对不起”、“请稍等”、“再见”、“谢谢"; 2（3 被找员工不在位置上或因忙不能接听电话时，其他员工应代接电话,并解释原因,记录留言等信息； 2（4 接听电话应控制音量,以不影响他人为原则; 2（5上班时间内须尽量避免接打私人电话，确有要事时,通话应简短扼要。 3（待客： 3（1 外来人员原则上在会议室会面,保证公司内部办公环境； 3（2 事先预约有访客的，应提前通知公司秘书，以安排会议室，并提供访客服务； 3(3 任何员工在公司工作区域内遇见访客询问或张望，均应主动带领至相关人员处，确保访客在公司内一定有人作陪，避免访客自行在公司内四处查找；