在一季度经营工作例会暨资金调度会上的讲话（精修版）

之前我在*月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对接**单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的**业务面，要研究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场的开拓，关注**市重点项目。同志们，业务市场是需要主动去开拓的，不是在家里坐着业务就会自动找上门的，只有主动去跑动、沟通和对接，才有可能促成。转观念就是要切实提高认识，充分了解当前面临的形势和存在的问题，摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的“大企业病”，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念，才能由内而外、源源不断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增激励要求我们用好绩效管理工具，充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅饭”，激发内生动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲。二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实。转型升级是关系企业稳健发展、长远发展的重要举措，也是集团公司当前发展的一项极其重要的工作，今年以来，集团公司大力践行**方针要求，围绕主业梳理了**项转型发展重点工作，成立了**等专项工作推进小组。集团公司着重开展转型发展重点工作的深入研究和推进，经过充分的市场调研，将转型重点发展项目进行整合调整。三、明确主业、强化协同，凝聚直属企业发展合力。当前集团公司直属各企业间一定程度上还存在同质化竞争的问题，大家要明确经营主业范围，定位好各子公司具体业务范围，目的就是要统筹做好集团公司内部资源的优化整合，解决好同质化竞争的问题。强化协同发展，最重要的是各企业要按照自身的主业定位开展工作，不能出现内耗、内卷的情况。各企业间也要加强沟通协调，业务联动和协同发展，实现资源共享。同时要强化市场协同，完善考核评价、利益分配机制。借助现有平台，搭建内部资源流转和共享通道，坚持集团公司整体效益最优的原则，进一步推动管理制度、模式和工作机制的对接，树立大局意识，相互搭台补位，协同互促发展，共同推动集团公司各项经营指标顺利、超额完成。四、高度重视、强化监督，提高风险管控能力*月底集团公司召开了融资性贸易腐败问题专项整治工作推进会，会议通报了集团公司融资性贸易腐败问题排查情况，对直属各企业提出了具体的要求。直属各企业要对存在的问题立行立改，高度重视风险和内控管理工作，紧盯重大风险点，切实提高风险管控能力，有效防范化解重大风险。