国有企业2023年质效督察工作总结（订稿版）

特别是对于领导交办的事项及重点、难点问题，以及井上下重点环节、薄弱地点通过“反复查、查反复，重点抓、抓重点”方式，按照事前预防、事中控制、事后追责方式抓好闭环管理，形成创建工作机制。即分管领导带头抓，副总工程师具体抓，部门负责人专业抓，区队负责人关键抓，督察人员重点抓，形成分管领导安全质量管理评价与精益片区创建的管理闭合、副工程师安全质量管理评价与精益片区创建的协调闭合、部门负责人安全质量管理评价与精益片区创建的专业闭合、区队负责人安全质量管理评价与精益片区创建的落实闭合、督察办安全质量管理评价与精益片区创建的督察闭合管理体系。三、实现“三个强化”，让督察“中梗阻”畅通转变督察思路，敢于打破固式的结果督察、罚款为主的被动思维，将督察向转变作风，养成长效良好抓落实工作习惯的范围广度和纵横深度。