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三是在宣传动员上下力气,确保竞赛氛围上规模。通过召开各层级、多轮次劳动竞赛动员会,加强赛前动员宣传,营造竞赛浓郁氛围;充分利用“互联网+”时代新优势,采取建立AAA工作群等方式,最大限度将潜在参赛人员都组织到竞赛中来,提高劳动竞赛覆盖面和参与率;充分利用新闻媒体、AAA公众号、电子屏等宣传阵地,邀请省市电视台跟拍竞赛过程,并向新华网、人民网、交通强国等投稿报道,及时挖掘竞赛中的工作亮点和涌现出的先进典型,不断扩大宣传曝光率,提高竞赛知晓度,不断放大技能竞赛的辐射效应。四是在完善激励上下心思,确保竞赛成果上水平。切实增强参赛选手的获得感,高标准提升竞赛活动“含金量”,向上级积极汇报争取五一劳动奖和工人先锋号指标等奖励措施,提高参赛选手正向激励;切实增强行业企业的获得感,通过信用考核正向加分、通报表扬等方式,激发和保护企业联合办赛热情;科学设置竞赛事项,即帮助参赛企业锻造“长板”、补齐“短板”,也为参赛企业搭建了展示企业文化和技术实力的平台,有效激发参赛主动性和积极性。
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