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严格执行“四项制度”,及时发现和暴露案件及违规问题,防范人员“带病”交流、上岗。建立健全员工行为规范管理及风险排查机制,将员工行为风险管控纳入员工管理体系,定期组织实施员工异常行为风险排查,提高排查的实效性。(三)注重风险管理,夯实案防管理基础。持续深入开展“制度执行年”活动,强化制度建设与风险排查,提升制度的执行力。要坚持审慎原则,将风险管理纳入业务的准入、流程及后续管理环节中进行定性、量化或提示,完善各项业务制度流程,促进业务规范化管理。要有计划、有目的、有针对性地开展案件风险排查,紧盯内控薄弱环节和重点领域、重点问题、重点机构、重点人员进行风险排查,提升风险排查的有效性。要科学设置任务考核指标体系和考核方式,并将案件及风险考核指标纳入各条线管理中,坚决遏制重规模、冲数字等不审慎行为。
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