关于银行分行金融经营管理业务工作分析总结会议讲话材料（订稿版）

控存量上，要全面落实清收责任制，把清收任务量化到岗，责任到人，奖罚到位。采用新老划段，分析成因，分类排队，一户一策、一企一策，有组织有计划有重点地攻坚盘活。要加强与外部资产管理公司合作，探寻剥离处置新路径。三要加快建设健康向上的廉洁文化。实践证明，银行经营风险产生的土壤和膨胀的基因，主要来自于人的思想和队伍的素质。因此，防化风险的中心环节是抓好防范和化解人的风险。要着力构建“亲”“清”银企关系和规规矩矩的上下级关系。引导干部员工树立廉洁意识和正确的人生观价值观，知敬畏、存戒惧、守底线，自觉抵制畸形物质欲望的侵入和渗透，坚决杜绝信贷领域出现腐败问题。要严格落实“持证上岗”制度，加强信贷培训，守好人员准入关。三、深化以案促改，在整改落实中造合规审慎之势