本套PPT模板在内容上分为关键词1:挑战、关键词2:智慧、关键词3:幸福感、班主任从胜任到优秀共计四个部分;第一部分首先介绍了班主任面临的挑战,包括互联网时代学生面临许多诱惑、家庭教育存在很多问题等;第二部分介绍了教师的智慧,包括对道德职业的认识、对学生的态度与行为等;第三部分强调了教师要具备健康的心理素质,删除心中关于教育的“误区”;第四部分介绍了班主任从胜任到优秀转变的途径;
该演示文稿以幻灯片的形式介绍了做一名智慧的班主任的内容,方便主讲人在使用PowerPoint时更好的介绍班主任工作的基本底线。PPT模板的第一部分介绍了班主任要有爱心、班主任要有耐心、班主任要有责任心等内容。第二部分介绍了一些班主任工作的基本底线,并且呈现了一个案例。第三部分介绍了班主任要正确处理好与课任教师的关系、班主任要正确处理好与学生家长的关系等内容。第四部分介绍了班主任应该定期召开班干部会,总结工作中的得失、班主任的言行举止对学生起着潜移默化的作用等内容。
这套以 “做一名温暖的班主任” 为主题的教师经验交流培训 PPT,共计 33 页,为班主任们搭建了一个极具价值的学习与交流平台。通过经验交流培训这种形式,各班班主任得以汇聚一堂,在共同交流与合作中碰撞思想、分享心得,不仅能够有效提升自身的专业素养和执教能力,更能从中汲取实用方法,从而更好地引导学生成长、精准解决学生在学习与生活中遇到的各类问题,最终助力学生实现全面发展。同时,学校对班主任培训的重视程度与资源投入,直接关系到班级管理水平和教育质量的提升,更是推动学校教育事业持续向前发展的重要保障。PPT 的内容架构清晰,共分为四个核心部分,层层递进地阐释如何成为一名温暖的班主任。第一部分围绕 “构建温馨家园” 展开,为营造良好班级环境提供了具体路径。首先详细介绍了建立良好班级氛围的方法,强调通过营造积极、和谐的氛围让学生感受到集体的温暖;其次深入阐述了强调纪律意识的重要性,明确纪律是班级有序运转的基础;最后说明了制定班级公约的目的,即通过共同约定规范行为,增强班级凝聚力。第二部分聚焦 “让学生在爱中成长”,着重探讨班主任如何以爱心为基石,用关怀与尊重滋养学生心灵,让每个学生都能在充满温暖的教育环境中感受到被理解、被接纳,从而健康快乐地成长。第三部分以 “如何当智慧班主任” 为核心,提出了班主任的双重角色定位。一方面要做学生成长的引领者,通过言传身教引导学生树立正确价值观、明确人生方向;另一方面要做班级氛围的营造者,运用智慧化解班级矛盾,打造积极向上的集体氛围。第四部分阐述 “科学管理策略”,为班级管理提供实操指南。首先强调要严抓班级常规,通过规范日常行为培养学生良好习惯;其次提出将德育作为首要任务,注重学生品德修养的提升;最后指出要培养学生的责任感,让学生在参与班级管理中增强担当意识,共同守护班级这个 “温暖家园”。
这套面向新教师的经验交流分享 PPT 课件,共计 24 张幻灯片,围绕 “如何做好一名教师” 这一核心主题,从五个维度构建了系统的成长指导体系,为新教师快速适应岗位、提升职业素养提供了全面参考。第一部分 “站稳讲台的‘经历经’”,聚焦课堂教学的核心能力培养。该部分首先拆解了新教师上课的三个阶段 —— 青涩适应期、熟练提升期、风格形成期,清晰呈现了教学能力进阶的路径;接着强调了新教师应秉持的工作态度,如谦逊好学、严谨负责、勇于反思等,为职业发展奠定心态基础;同时引入课堂教学的 PCK 分析框架,从学科内容知识、学生认知特点、教学方法策略等维度,指导新教师科学设计教学过程,助力其尽快实现从 “能上课” 到 “上好课” 的跨越。第二部分 “提前要知道‘备课经’”,从教学准备环节切入,为新教师筑牢教学根基。课件先明确备课的定义,指出其不仅是教案撰写,更是对教学目标、内容、方法、评价的系统性规划;在此基础上,重点阐述了备课应侧重的核心要点,比如如何结合课程标准与学生实际设定分层目标,如何精选教学素材突出重点、突破难点,如何设计互动环节激发学生参与热情等,帮助新教师掌握高效备课的方法,让每一堂课都有的放矢。第三部分 “管控课堂‘纪律经’”,直击新教师常见的课堂管理难题。该部分深入分析了课堂秩序混乱的多元成因,包括学生注意力分散、教学节奏不合理、规则意识薄弱等;针对不同问题,提出了具体可行的对策,例如通过趣味导入集中学生注意力,建立清晰的课堂规则并严格执行,采用表扬激励为主的正向管理方式,以及运用眼神暗示、轻声提醒等非语言手段化解轻微违纪行为,帮助新教师构建有序且活跃的课堂氛围。第四部分 “新入职教师的‘提醒经’”,聚焦职业发展中的隐性陷阱与生存智慧。课件强调新教师要珍惜第一份工作,以积极心态对待琐碎事务,在实践中积累经验;特别提醒要远离少数传播负能量的老教师,避免被消极情绪影响职业热情;同时建议与学生保持适当距离,既要有亲和力又要守住原则,巧妙运用 “登门槛效应”“南风效应” 等心理规律与学生沟通,在关爱与管教之间找到平衡,建立健康的师生关系。第五部分 “学校层面的‘帮扶经’”,展现了学校对新教师成长的支持体系。该部分可能涵盖了 “师徒结对”“集体备课”“公开课评议” 等具体帮扶机制,介绍了学校为新教师提供的培训资源、教研平台和心理支持,让新教师感受到组织的助力,明确可以借助的成长渠道,从而更有底气地应对职业挑战。整套 PPT 课件从教学实践到职业心态,从个人努力到外部支持,全方位为新教师提供了经验指导,助力他们少走弯路,更快成长为一名合格且优秀的教师。
这是一套专为小学中高年级精心打造的语文想象主题教学课件,以解锁想象密码为核心主线,整体设计童趣盎然、创意十足,通过四大递进式教学环节,系统引导学生感知想象的魅力、掌握想象的方法、运用想象的技巧、创造想象的世界,全面培养创新思维与表达能力。课件开篇清晰呈现活动流程,让学生对整节课的学习路径一目了然:畅所欲言谈想象、交流分享回顾想象、创作手指画、编写故事。这种任务驱动式的结构安排,既激发了学生的参与期待,又保证了教学环节的连贯推进。第一环节畅所欲言谈想象注重阅读经验的激活与想象方法的提炼。课件结合本单元经典课文《胡萝卜先生的长胡子》《我变成了一棵树》等文本,引导学生回顾文中大胆奇特的想象范例:胡萝卜先生的胡子可以当作风筝线、晾衣绳,我变成了一棵长满各种形状鸟窝的树。通过对比分析这些想象的共同特点,师生共同提炼出想象的核心密码——从内心真实愿望出发,突破事物原有形态的束缚,将其变形、夸张或赋予全新功能,从而创造出既出人意料又在情理之中的奇妙世界。学生在交流分享中深刻体会到想象的价值与乐趣,为后续创作奠定方法基础。第二环节创作手指画转向动手实践与具象想象的激活。课件采用指纹+简笔的趣味创作形式,先示范展示跳舞小人、慵懒小猫、翩翩蝴蝶等创意作品,引导学生观察指纹的螺旋纹路与事物形态的相似关联,学习依托事物外形特点展开联想;随后学生自主蘸印指纹、添画简笔,将抽象的指纹转化为具体的形象,并在作品介绍中阐述创作思路,在动手操作中体验想象的具象化过程,实现从思维到作品的创造性转化。第三、四环节编写故事则将想象训练推向情节构思与书面表达的深度。课件提供瞌睡虫寻友颠倒村奇遇两个充满张力的故事开头,引导学生展开接龙创编。以瞌睡虫寻友为例,学生需要想象瞌睡虫寻找朋友过程中发生的有趣波折;以颠倒村奇遇为例,则结合《颠倒歌》拓展思维维度,鼓励学生打破常规认知,逆向构思情节——太阳从西边升起、鱼儿在天上飞、人们倒着走路等。小组合作完成故事框架搭建后,学生独立进行书面创作,实现从口头想象到完整叙事的表达迁移,在合作与创造中解锁想象的终极密码。整套课件以任务驱动贯穿始终,巧妙融合阅读感悟、动手实践与创意写作三种学习形态,兼顾个体思考与小组合作两种组织形式,让学生在趣味盎然的活动体验中,逐步掌握想象的方法技巧,大胆创造属于自己的奇妙世界,充分体现了语文课程培养创新思维与审美创造的核心素养目标。
人力资源部工作总结汇报PPT模板,采用了暗红色背景,高端庄重,是一套人力资源主题的工作总结汇报报告。
这套人力资源部工作总结汇报PPT模板使用了简洁的彩色微粒体元素,纯白的立体格子作为PPT的背景,不同的内容部分使用不同的颜色,PPT一共分为5个部分:人力资源管理现状,人力资源工作完成情况,工作中的亮点与不足,存在的主要问题及解决方案,未来的工作计划。
这个PPT主要分为五个部分。PPT第一个部分主要是关于人力资源配置管理的情况。第二,主要是我们部门主要工作完成情况。对于已完成的将做好留档备案,未完成的工作将做好记录,来年继续加快速度完成。第三,关于工作完成得出色的部分。对于这部分工作,我们将继续保持,争取取得更好的成绩。第四,不足之处。第五,来年的工作计划。
该演示文稿以幻灯片的形式分五个部分介绍了人力资源部年终工作总结的内容,方便公司的领导人员在使用PowerPoint时更好的了解人力资源部明年的工作计划。PPT模板的第一部分是人力资源配置管理,介绍了招聘渠道比较、各部门入离职明细、人力资源各项指标统计、公司员工培训情况等内容。第二部分是主要工作完成情况,介绍了人员招聘工作、培训开发管理、制度考核、薪酬管理等内容。第三部分是人力资源工作亮点,介绍了制度建设、培训管理、疫情防控、争取政府支持等内容。第四部分是存在的主要问题,介绍了目前工作中存在的问题。第五部分是明年的工作计划,介绍了培训管理、绩效管理、员工关系管理等内容。
在企业运营的庞大体系中,人力资源部宛如一座坚实的桥梁,连接着企业与员工,其工作成效深刻影响着企业的发展轨迹。这份 29 页的人力资源部年终工作总结 PPT,犹如一部年度工作的精彩纪录片,系统而全面地回顾了一年的历程,为未来的发展绘制清晰蓝图。PPT 共分为五个部分,层层递进地展示了人力资源部的工作全貌。开篇聚焦人力资源配置管理,详细阐述了在岗人员的多元招聘途径,无论是线上招聘平台的广泛撒网,还是线下人才市场的精准挖掘,亦或是内部推荐的高效利用,都为企业引入新鲜血液提供了有力保障。同时,通过直观的数据和图表展示部门入职与离职情况,深入剖析人员流动的内在原因,为优化人员结构提供依据。此外,对周边招聘市场环境的介绍,使企业能够敏锐洞察市场动态,提前布局人才战略。主要工作完成情况部分则是对核心业务的深度盘点。招聘工作方面,精准把握岗位需求,广纳贤才,为企业各部门输送了适配的人力资源;培训工作有条不紊地开展,针对不同层级、不同岗位的员工定制个性化培训方案,提升员工专业素养与综合能力;绩效管理体系的构建与完善,激发员工潜能,促进企业整体业绩提升;薪酬管理的合理规划,在保障员工权益的同时,充分体现薪酬的激励性与公平性。人力资源工作亮点纷呈,其中加强与校企合作堪称点睛之笔。通过与各大高校建立紧密联系,提前锁定优质生源,开展实习合作项目,为企业储备高潜力人才库。同时,一系列相关制度的建设与优化,如员工晋升制度、福利制度等,进一步规范了企业人力资源管理流程,提升了管理的科学性与规范性。然而,在回顾工作的过程中,也坦诚地剖析了存在的主要问题。例如招聘渠道的拓展仍有局限性,培训效果的评估不够精准,绩效指标的设定有待优化等。这些问题的揭示并非否定过往工作,而是为了在反思中成长,在改进中进步。基于对过去一年的全面总结与问题剖析,明年工作计划应运而生。明确了招聘工作的精准化拓展方向,加大对新兴招聘渠道的探索与投入;培训工作将强化效果评估机制,引入更具针对性的培训课程;绩效与薪酬管理将进一步优化指标体系,使其更贴合企业战略与员工发展需求。通过这样严谨而系统的年终总结与规划,人力资源部将以更加稳健高效的姿态迎接新的挑战,为企业的持续发展注入源源不断的动力,引领企业在激烈的市场竞争中乘风破浪,驶向成功的彼岸。
PPT模板描述了部门工作的基本情况,展示了成绩也指出了问题,是一次承前启后的工作总结。干好工作需要坚持不懈的努力,同时也需要直面问题的态度。PPT以清晰的脉络细致梳理了前一段时期的工作流程,表扬了成绩,讲明了及时总结经验,制订再计划的重要性。PPT也指出了工作的计划和方向是需要适时调整的,只有顺应外部环境的变化,同时做好内部的工作分工才能确保工作不偏离正常的轨道。
这篇PPT模板展示了财务年终总结的相关知识与教学交流。PPT模板白黄蓝作为主基调,PPT字体以蓝、黑色为主。PPT模板以写字楼、大厦、办公电脑、办公人员等办公文化元素作为装饰,烘托了财务工作的条理性和重要性。PPT内容主要详述了财务工作基本处理情况、财务工作中遇到的问题、如何改进工作以及来年工作计划等相关知识,帮助我们更好的进行相关研究与探讨。
这套人资行政部年终总结PPT以黑灰+蓝色为主调,搭配城市建筑背景,风格简洁专业。内容分为三大板块:工作总结回顾通过数据图表呈现人员结构(性别、学历、年龄),系统梳理招聘渠道拓展、绩效考核体系修订、员工培训(含安全培训)、薪资社保管理等年度成果;存在的不足和问题针对性指出招聘渠道单一、缺乏专业团队、培训规划不足、行政管理制度待完善等短板,并配套初步解决对策;具体工作规划从优化招聘机制、升级培训体系、推进员工职业规划、加强团队建设等方面明确下年度方向。整套PPT逻辑严谨,运用分点、图表、模块划分等形式,将繁杂的人资行政工作拆解得条理清晰,既体现实绩又客观分析问题,并给出落地性规划,是企业人资行政部门年度汇报的实用范本。
本套PPT模板在内容上首先介绍了人力资源管理工作流程图目录、包括员工满意度调查流程、内部招聘流程图、新员工体检流程图、员工奖惩流程图、先进员工评比流程等;接着详细展示了员工满意度调查的流程,包括设计调查问卷、征求意见并定稿、批准、发布通知、组织员工参与调查等;然后介绍了内部招聘的流程,包括发布内部招聘信息、应聘者报名提交材料、各部门领导及副总确认等;最后介绍了调岗转正员工调薪流程;
这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是年度公司绩效考核情况。PPT的第二个部分向我们介绍的是现阶段绩效考核存在的问题等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是绩效考核与评价中需注意的问题等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是绩效考核与评价认识的两个误区等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是下一年度的工作计划和安排。
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是年度公司绩效考核的情况。PPT的第二个部分向我们介绍的是现阶段绩效考核存在的相关问题等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是绩效考核与评价中需注意的问题等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是绩效考核与评价认识的两个误区等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是下一年度工作计划与安排。
这个PPT主要分为四个部分。PPT第一个部分主要是关于2021年的招聘工作总结。我们主要的招聘网站就是boss、同城和领英。PPT第二个部分主要是关于部门常规工作介绍。包括我们的日常工作安排和领导临时安排的工作完成情况。第三,主要是关于我们需要改进和提高的地方。需要改进的部分也可以大家进行补充。最后,关于2022年的工作计划。
这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍了人事工作所包含的内容,主要有员工招聘、入职管理、绩效考核、员工管理、薪酬体系、社保缴纳、劳动关系管理等内容。第二个部分向我们介绍的是行政工作,包括员工手册的修订,加强考勤管理等等方面。第三个部分向我们介绍的是人事行政部门在过去一年工作当中存在的问题和不足。第四个部分向我们介绍的是人事行政部门在未来一年的工作打算和具体规划。
本套PPT在内容上分为学习导航、遣唐使、鉴真东渡、玄奘西行共四个部分;第一部分阐明了学生的阅读课文的任务,引入接下来的内容;第二部分介绍了遣唐使的概念,以及当时万国来朝的盛况,其中唐文华对日本的影响最深;第三部分阐述了鉴真为传播佛教六次东渡的过程,以及东渡后对日本文化的巨大影响;第四部分介绍了玄奘长途跋涉长达四年到达天竺传播佛教的路线和意义,以及上述活动能完成的国际环境和条件。
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