-
小暑介绍PPT
页数：28 | 大小：54M这个PPT主要分为五个部分。PPT第一个部分向我们介绍的是关于小暑的由来、内涵等等。第二个部分向我们介绍的是小暑节气的主要习俗，第三个部分向我们介绍的是在小暑节气应当如何养生，及时补水，饮食清淡。第四个部分向我们介绍的是在小暑这个节气的饮食应当有哪些注意事项。第五个部分向我们介绍的是关于小暑这个节气的主要诗词。
-
白露介绍PPT
页数：25 | 大小：37M这个PPT主要分为五个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是节日起源。PPT的第二个部分向我们介绍的是白露节气的产生等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是气候特点，白露是热与凉的分水岭，白露代表着暑热的结束。PPT的第四个部分向我们介绍的是白露节气的农事习俗，包括东北地区，华北地区，西南地区，华中地区等等。PPT的第五个部分向我们介绍的是关于白露的文学创作。
-
冬至介绍PPT
页数：32 | 大小：47M该演示文稿以幻灯片的形式分六个部分呈现了冬至的内容，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解冬至的气象变化。PPT模板的第一部分是节气简介，介绍了冬至的代表寓意及时间。第二部分是气象变化，介绍了冬至之后气温发生的变化。第三部分是物候现象，介绍了冬至三候的内容。第四部分是传统习俗，介绍了冬至如大年、吃汤圆、酿米酒等内容。第五部分是文学创作，呈现了一些有关冬至的谚语和诗词。第六部分是节气养生，呈现了冬至养生的内容以及相关的注意事项。
-
初伏介绍PPT
页数：17 | 大小：32M这份演示文稿主要从四个部分对初伏进行详细展开。第一部分是初伏介绍，主要包括初伏时间的计算方法、三伏天的特征。第二部分是初伏饮食，这一部分主要介绍了适合初伏吃的食物，包括羊肉、面条、饺子、馄饨和莲子。第三部分是初伏注意事项的介绍，包括避免外出、避免心烦和适度运动。第四部分是三伏天冬病夏治，这一部分主要介绍了三伏天需要多喝热茶、多吃热食、洗热水澡、泡热水脚。
-
公司团队建设企业员工心态自我情绪管理培训PPT模板
页数：21 | 大小：12M该PPT以团队建设情绪管理培训为主题，内容上，该PPT模板从四个方面阐述主题。首先第一方面介绍了为什么需要管理情绪，介绍了情绪管理的原因。第二部分大概描述了情绪与情绪管理，情绪分为积极情绪和消极情绪。第三部分介绍了如何进行情绪管理，提出了三个情绪管理步骤。最后一部分详细阐述了如何提高情绪管理的一些技巧和职场情商训练七法。
-
商业创投老年人公园社区公益服务项目汇报PPT模板
页数：30 | 大小：6M这份PowerPoint由六个部分构成。第一部分内容是项目背景，该模板首先对社区老年人的优势和期望进行介绍，其次对项目风险进行评估，最后展示了项目的目标。第二部分内容是项目计划，这一部分包括了解需求、发现领袖、成立社团、培养领袖和优化协会构架等内容。第三部分内容是实施流程，这一部分主要展示了10项活动，包括辖区老人代表恳谈会、桐树沟采风、重阳节诗词吟诵等活动。第四部分内容是预期收益。第五部分内容是项目可持续性。第六部分内容是经费预算。
-
森林火灾重防范严控火源是关键森林防火公益宣传PPT
页数：25 | 大小：21M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是森林火灾成因及危害，该模板首先对森林火灾的概念进行阐述，其次介绍森林火灾的必备条件，最后介绍引起森林火灾的原因和危害。第二部分内容是历史上森林火灾案例，这一部分首先介绍了特大森林火灾事件，其次展示两个案例。第三部分内容是森林火灾防控措施，这一部分主要包括散热降温、隔离热源以及遇到森林火灾的自救方式。
-
十佳青年志愿者爱心公益总结报告动态PPT模板
页数：24 | 大小：13M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了十佳青年志愿者的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍自己参与志愿服务的收获。PPT模板的第一部分是个人经历，介绍了年龄、性别、政治面貌、志愿服务年长等内容。第二部分是志愿服务活动，介绍了组织策划老年公寓慰问活动、雷锋献爱心活动、环保宣传活动、爱心捐助活动、交通安全知识宣讲活动等内容。第三部分是志愿服务收获，介绍了参与志愿服务的收获。
-
记孝道存感恩关爱老人公益讲座PPT课件免费下载
页数：22 | 大小：16M本套PPT模板在内容上分为什么是“孝道”、百行孝为先、我们身边存在许多的威胁、我们身边的人仍不够自觉、孝亲敬老从我做起共计五个部分；第一、二部分首先阐明了孝道的含义，古人云“鸦有反哺之义，羊有跪乳之恩。”中国人讲究百善孝为先，并介绍了亲尝汤药、埋儿奉母等典故；第三、四部分介绍了我们周围的孝道故事和感人事迹；第五部分介绍了孝亲爱老，我们应该做什么；
-
公司介绍企业介绍产品宣传品牌展示
页数：36 | 大小：10M公司介绍企业介绍产品宣传品牌展示，PPT以红白配色微粒体风格，简单简约淡雅风格PPT模板，配合经典的手势动画，适用于宣传推广PPT模板,产品展示,品牌宣传,公司介绍,企业简介,企业宣传,产品介绍PPT模板
-
企业进行团队合作与团队精神培训PPT模板
页数：67 | 大小：22M本套PPT模板在内容上分为团队的含义和构成、团队合作的意义、团队合作的理念与方法、如何运用团队、团队角色测试共计五个部分；第一部分首先以冬奥会的成功为例阐明了团队的含义和构成，其构成包括目标、人、团队的定位、权限、计划等；第二部分介绍了团队合作对企业和个人的益处；第三部分介绍了团队合作的方法和理念；第四、五部分介绍了团队的发展阶段、运用团队的三个核心、团队角色测试方法等；
-
企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT
页数：44 | 大小：42MPPT模板从三个部分来展开介绍关于人才梯队建设与人才培养的企业职场培训的相关内容。PPT模板的第一部分概述了人才理念、关键技术以及梯队建设，并指出了胜任力的要素构成。第二部分阐述了人才梯队建设的具体路径，并分享了相关真实案例，同时介绍了梯队人才的入选条件和选拔流程。第三部分介绍了梯队人才的具体培养内容以及培养方法，并介绍了相关评估制度和职业发展路径。
-
如何用执行力打造一流团队的商业教程PPT模板
页数：25 | 大小：20M企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。那么，怎样管理并打造一个一流的团队呢，这个PPT将告诉你答案。适用于团队管理商务课程。
-
团队管理培训的五大障碍企业培训方案PPT
页数：0 | 大小：24MPPT模板从五个部分来展开介绍关于团队管理培训的五大障碍企业培训的相关内容。PPT模板的第一部分对比了团队缺乏信任的四大具体表现以充满信任的团队的具体表现，并阐述了建立团队信任的六个方法。第二部分分别介绍了惧怕冲突和拥抱冲突的团队的具体表现。第三部分阐述了团队欠缺投入的原因，并展示了全力投入的团队的特征以及方法。第四部分指出了团队领导者的具体任务。第五部分对比了重视集体成绩和无视成绩的团队的相关表现。
-
如何完美的实现团队合作企业培训PPT
页数：26 | 大小：27M这个PPT主要分为两个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是如何理解团队精神。拥有良好的团队精神，能够尊重个人的兴趣和成就，全体成员同心协力，具有高度的凝聚力，反映个体利益和整体利益之间的相统一。PPT的第二个部分向我们介绍的是怎样培养团队合作精神等等内容。保障组织高效率地进行运转，平等友善进行沟通，实现高效率的合作。
-
团队建设与有效激励培训课件PPT下载模板
页数：48 | 大小：112MPPT主要展示了团队建设与有效激励的主题内容。PPT的整体色调以深蓝色以及白色为主，将蓝色色块、人们正在工作的场景以及与团队建设有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁专业之感。PPT的主要内容包括调查发现、认识团队、团队定义、团队与群体、团队行为曲线、团队中的九种角色、团队沟通、有效激励以及团队建设的三个层面等几个部分的内容。旨在通过此次有关团队建设与激励的培训，让听众更加了解到团队建设的重要性。
-
从西游记学习团队管理技巧PPT课件
页数：29 | 大小：12M本套PPT模板在内容上分为取经团队的人物介绍、为什么要组建团队、如何管理团队成员、团队建设的要素、中国式管理共计五个部分；第一部分首先介绍了西游记师徒四人的性格特点、人物形象等，以及从团队的视角来看，各自扮演的角色；第二部分介绍了组建团队的重要性；第三部分介绍了如何根据西游记进行团队管理；第四部分介绍了团队建设的要素，包括目标明确、规则清楚、结构合理等；第五部分介绍了中国式管理的特点；
-
团队管理培训优秀管理者的有效沟通PPT课件
页数：33 | 大小：59M这份演示文稿主要从三个部分对优秀管理者有效沟通团队管理培训进行具体展开。第一部分是原理篇，主要介绍了沟通的重要知识、沟通的原理图和有效沟通的关键。第二部分是策略篇，主要介绍了与上级有效沟通的原则、向上级沟通汇报的最大误区以及有效与上级领导沟通汇报的核心心态和方法等。第三部分是方法篇，主要介绍了与下级沟通的目标、原则以及认识90员工的特质，包括受教育程度高和专业能力不强，缺乏经验以及避免错误的领导方式等。
-
销售团队建设与管理培训PPT课件免费下载
页数：67 | 大小：139M这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是规范销售团队管理者的思维和动作，此模板一方面介绍了销售团队中管理者的重要性，另一方面是管理者的管理动作和认知。第二部分内容是销售团队人才的合理选拔，这一部分主要包括领悟力、自信力、影响力和取悦力。第三部分内容是销售团队及组织内的人员控制，这一部分首先要做好宏观管理，其次是解决团队管理矛盾的方法，最后是对解决方式和方法进行介绍。第四部分内容是销售团队的沟通、辅导与激励。
-
职场培训销售团队建设与管理培训PPT课件
页数：68 | 大小：11M这份演示文稿主要从四个部分对销售团队建设与管理培训进行详细展开。第一部分是规范销售团队管理者思想。第二部分是销售团队人才的合作选拔，主要讲述在选择人才的过程中，选择的人才必须要有领悟力、自信力、影响力和取悦力。第三部分是销售团队及组织内的人员控制，包括做好对销售团队成员及业务的宏观管理、解决团队管理矛盾等。第四部分是销售团队的沟通、辅导与激励，包括做好与团队下属的日常管理沟通、与员工进行有效的面谈等。
