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人本管理培训PPT
页数：32 | 大小：22MPPT模板第一部分介绍了人本管理制度的思想理论。对于企业人而言，既是管理者，同时也是被管理者。因此，管理关系是人的关系，最重要的就是对人的管理。第二部分介绍了管理的四个阶段。管理有四种基本模式，包括命令式管理、传统式管理、协商式管理和参与式管理，以人为本的员工管理模式最重要的在于员工的参与。因此，需要协商式管理和参与式管理。最后介绍了人本管理的限制条件。
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内部讲师培训课件PPT
页数：71 | 大小：12M内部讲师培训课件PPT，学习讲师的授课技巧，提升自己的工作业绩。师说到：闻道有先后，术业有专攻。不同行业形成了不同人员的分工和任务，很多的企业为了发展和壮大，成立了专门不同的部门和人员分工。比如保险公司，讲师部是一个非常重要的部门，需要有对保险推销的专业人员对其所有员工宣传讲解保险的各项条款知识，以便更好的保险销售出去。
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员工绩效考核管理培训PPT模板
页数：26 | 大小：5M该PPT以员工绩效考核管理培训PPT模板职场培训为主题，内容上，该PPT目标从六个方面阐述主题。首先第一方面介绍了绩效考核总则，阐述了绩效考核的总体规则。第二部分介绍了考核组织和管理。第三部分介绍了绩效考核的程序。第四部分是季度考核的具体内容。第五部分是年度考核，阐述了年度考核的内容和考核细则。最后第六部分是考核结果以及处理办法。
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高绩效人士的五项管理ppt课件
页数：41 | 大小：14M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍了什么是高绩效的五项管理，分别有哪些内容和具体步骤。第二个部分向我们介绍的是心态管理，提醒人们要从积极的方面看问题。第三个部分向我们介绍的是目标管理，通过树立目标，提高绩效。第四个部分是时间管理，向我们介绍了时间优先法。第五个部分是学习管理，通过不断学习提高自己的认知能力。第六个部分是行动管理。
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物业服务人员培训与管理PPT
页数：21 | 大小：49MPPT模板展示了某物业金牌服务提升的培训课程，PPT整体风格简约大气，用清楚的分割线突出每一页的重点。能帮助员工更好地理解记忆培训所含内容。PPT内容主要从六个方面切入，详细且明了的解释了物业服务的提升应该从哪做起，如何做起。如何让业主从各个方面感受到物业服务的真诚与高效。帮助物业在服务上做一个真正地提升。
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保守国家秘密是每个公民的义务,涉密人员管理知识培训PPT
页数：21 | 大小：53M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是保密知识学习，此模板首先介绍了保密的意义，其次是对保密工作基本知识进行阐述，最后是泄密渠道。第二部分内容是公司保密要点，这一部分主要包括商业秘密的概念、工作秘密的要点、保密部门、部位定义、法律责任。第三部分内容是案例学习，这一部分一方面展示三个相关案例，另一方面是对防范泄密事件的措施进行介绍。
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怎样写内部审计报告ppt课件
页数：36 | 大小：9M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是审计报告的含义与种类。可以分为规范性审计报告和特殊性审计报告。PPT的第二个部分向我们介绍的是审计报告的基本内容、标准等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是无保留意见审计报告等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是非标准审计报告，其后发现的事实含有已审计财务报表的文件中的其他信息。
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企业培训内部控制培训会PPT课件
页数：48 | 大小：21M本套PPT模板在内容上分为企业内部控制基本理论、企业内部控制整体框架、企业内部控制重要风险及防范、企业内部控制制度设计共计四个部分；第一部分首先介绍了企业内部控制基本理论、概念、目标、功能、形式、相关者等，以及内部控制的种类、企业内部控制与经营管理相关内容；第二部分介绍了企业内部控制整体框架、要素、原则、保证机制等；第三部分介绍了组织架构的重要风险、资金活动面临的风险，以及相关风险的防范；第四部分介绍了内部控制设计步骤、设计注意事项、整合业务流程等；
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企业财务内部控制的培训课件PPT
页数：47 | 大小：23M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是企业内部控制基本理论，该模板首先对内部控制的概念和目标进行介绍，其次是内部控制的功能和形式，最后展示的内部控制的种类。第二部分内容是企业内部控制整体框架，这一部分首先展示了相关原则，其次是内部控制要素，最后对内部控制的局限性进行简要说明。第三部分内容是企业内部控制重要风险及防范，这一部分主要包括组织架构、资金活动面临、采购业务和资产管理的风险。第四部分内容是企业内部控制制度设计。
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企业员工管理培训项目管理流程PPT课件
页数：39 | 大小：15M这份演示文稿主要从三个部分对项目管理流程企业员工管理培训进行具体展开。第一部分是项目管理简介，主要介绍了什么是项目、什么是成功的项目以及什么是项目管理，同时展示出了实际项目管理中所面临的挑战。第二部分是项目管理技能，主要介绍了项目经理的职责与能力要求。第三部分是项目管理流程，主要介绍了项目管理基本流程，包括启动、计划、实施、监控和收尾。
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施工现场管理管理培训内容PPT课件
页数：45 | 大小：24M本套PPT模板在内容上分为安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、项目部经理、施工队伍管理共计六个部分；第一部分首先介绍了安全以及安全管理的概念，包括安全生产管理制度、危险源辨识与风险评价、安全技术措施等；第二、三部分介绍了质量管理的基本知识，以及进度管理的相关内容；第四、五部分介绍了劳动防护品的穿戴与使用，以及行为举止方面和持岗上证的要求、项目部日常管理等；第六部分介绍了施工人员形象管理、对施工队伍的服务等；
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情绪管理情商管理ppt课件
页数：34 | 大小：12M本套PPT模板在内容上分为为什么需要情绪管理、情绪与情绪管理概述、如何进行情绪管理、情商的知识概论共计四个部分；第一部分阐明了需要进行情绪管理的原因，以及容易情绪失控的后果；第二部分介绍了情绪与情绪管理的具体内容，包括情绪的分类等；第三部分介绍了如何进行情绪管理，包括治标、治本等步骤；第四部分介绍了高情商具有的特点，以及如何提高情商；
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销售人员技能培训ppt课件
页数：25 | 大小：27M销售部门是一个公司里最重要的，赖以生存的开源部门，销售部门的业绩达成状况直接影响到公司的生存。对销售人员进行具体的的销售技巧知识指导和培训,能让销售人员在客户谈判中无往不利。这套关于销售人员销售技巧培训的PPT课件模板素材，能帮助销售人员精确掌握和提高销售技巧和话术、销售心理学等，从而更好的完成公司下达的任务指标,更快达成业绩，为公司创造更好的经济效益。
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推广人员技能培训PPT
页数：24 | 大小：24MPPT模板展示了我国公司部门针对新手推广员工举办的培训活动，PPT背景以绚烂的紫蓝色为主，装饰简单大方的白领办公室物件的动漫元素，营造了轻松愉悦的氛围。PPT内容主要交代了公司对推广人员职位的责任、知识以及技能个性等方面的要求，而推广员个人的特长能力也非常重要，最后通过展示优秀的推广方案事例以及独具特色的推广工具，给予新手观摩的机会，也能让员工学习到经验更快上手。
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餐厅人员礼仪培训PPT课件
页数：14 | 大小：9MPPT主要展示了餐厅人员礼仪培训的主题内容。PPT的整体色调以浅棕色浅绿色以及白色为主，将各式各样的食物、餐具、咖啡以及与餐厅人员有关的图片作为主要装饰物，给人以专业生动之感。PPT的主要内容包括餐厅服务员仪容仪表礼仪、餐厅服务员仪容仪表规范、餐厅服务员仪态礼仪规范、工作场合中的五处站姿、走姿要求、操作姿势要求以及服务人员应具有的态度这七部分。旨在听众能够对餐厅人员所需要的礼仪有更加全面的了解，提升自身的礼仪规范。
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保洁人员院感知识培训PPT
页数：32 | 大小：4MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分五个部分来向我们展开介绍有关医务工作者培训课件的相关内容，共计33张幻灯片。此演示文稿第一部分主要是有关消毒隔离的基本知识。第二部分是有关清洁卫生的程序和方法。第三部分主要是有关医疗废物的概念及分类。第四部分主要向我们介绍有关医疗废物的管理的相关内容。第五部分是有关职业暴露与标准预防的相关内容。
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招聘人员工作总结PPT
页数：25 | 大小：15M这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是招聘工作总结，此模板首先介绍了一线岗位和网络竞聘，其次是对校园招聘进行介绍。第二部分内容是部门日常工作，这一部分主要包括领导安排任务和日常工作。第三部分内容是需改进及提高，这一部分一方面要提高执行力并加强系统化意识，另一方面要增强沟通工作并深入学习。第四部分内容是明年工作规划，包括扩大招聘范围以及做好个人提升计划。
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绩效考核薪酬管理培训PPT
页数：26 | 大小：16MPPT模板从六个部分来展开介绍关于绩效考核薪酬管理培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了该考核的适用范围、考核对象以及考核目的。第二部分阐述了该考核的培训制度以及考核周期，并介绍了考核过程中的风险管理。第三部分详细地介绍了绩效考核的具体程序。第四部分阐述了年度绩效考核的具体内容。第五部分介绍了季度绩效考核的相关制度以及标准。第六部分阐述了考核处理办法的详细内容。
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有效的项目管理课件PPT
页数：52 | 大小：12M这份演示文稿主要从四个部分对有效的项目管理进行详细展开。第一部分是项目与项目管理，主要介绍了项目的定义、特点、做项目的原因和项目管理的定义、特点以及发展历程等内容。第二部分是项目管理的主要过程，主要包括初始过程、计划过程、执行过程、控制过程和收尾过程，同时对其进行详细展开。第三部分是三重限制与六大误区的介绍。第四部分是项目管理复盘及反思的内容介绍。
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绩效管理与职业生涯规划PPT
页数：23 | 大小：20M这份演示文稿主要从四个部分对绩效管理培训进行详细展开。第一部分是绩效管理概述，这一部分主要介绍了绩效管理的定义、绩效管理的误区和绩效指标的制定。第二部分是绩效管理实施，包括绩效指标实施的方法、绩效考核结果的反馈。第三部分是绩效管理的应用介绍，包括绩效考核的范围、绩效考核表构成及说明、绩效考核方式以及评分方式。第四部分是答疑时间。
