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药学法律法规及特殊管理药品培训PPT
页数：45 | 大小：11M这份演示文稿主要从四个部分对药学法律法规及特殊管理药品培训进行详细展开。第一部分是药师下临床需注意的法律问题介绍，本章节内容可以帮助药师解决相关的问题。第二部分介绍了法律、行政法规部门规章的相关知识。第三部分主要介绍了重点药物相关规定的内容。第四部分主要介绍了医疗机构抗菌药物临床应用管理办法的相关知识。
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药学法律法规及特殊管理药品培训PPT课件免费下载
页数：37 | 大小：25M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了药学法律法规及特殊管理药品的内容，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解医院处方点评的管理规范。PPT模仿的第一部分主要介绍了药学专业技术人员配置与管理、医疗事故的处理条例等内容。第二部分主要介绍了《麻醉药品和精神药品管理条例》的具体内容。第三部分主要介绍了处方的一般规定、处方的开具、处方的调剂等内容。第四部分主要介绍了抗菌药物的相关管理条例。
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药店药品管理培训PPT课件
页数：22 | 大小：15MPPT模板从处方药与非处方药、含麻黄碱复方制剂管理、低温保存药品管理、专柜药品管理四个部分来展开介绍关于药品药品管理培训的相关知识。PPT模板的第一部分阐述了处方药和非处方药的含义以及其区别。第二部分阐述了有关含麻黄碱复方制剂的管理方法和管理规定，并强调了此类药品购买时需要出示身份证。第三部分强调了部分需要低温保存的药品的相关保存注意事项。第四部分阐述了专柜药品的相关管理规定。
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急救药品管理培训课件PPT
页数：21 | 大小：4M本套PPT模板在内容上分为急救药品的管理目的、急救药品的管理基本要求、急救药品操作方法和程序共计三个部分；第一部分首先介绍了急救药品的管理目的，包括药品定位、提高抢救病人的工作效率；第二部分介绍了急救药品的管理要求，包括定点放置、定期维修检查、定期消毒灭菌、定数量品种等；第三部分介绍了急救药品的的操作方法和程序，包括配置药液、连接注射器和输液泵泵管等；以及这些操作的目的；
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医院首诊负责制度管理规定PPT
页数：18 | 大小：5M这个PPT主要分为两个部分。PPT的第一个部分介绍的是门诊科室首诊负责制的主要内容，包括：概念、首诊责任制度的聚焦点，责任主体的划分方式等等内容，任何科室、任何个人不能以任何理由推诿或者是拒绝。PPT的第二个部分项目介绍的是关于医院首诊责任制度的工作内容概述，包括危重病人应当如何进行抢救，复杂病例应当如何进行抢救。
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中华人民共和国药品管理法培训ppt课件模板
页数：72 | 大小：24M这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是简要解读，此模板首先介绍了法律背景，其次是对新版《药品管理法》意义进行阐述，最后是修订信息。第二部分内容是修改内容，这一部分主要展示修改的主要内容。第三部分内容是法律亮点，这一部分一方面介绍了“四个最新”，另一方面是对企业主体责任的强化和严惩重处违法行为进行介绍。第四部分内容是法律全文，包括总则、药品研制和注册、药品上市许可持有人、药品生产等内容。
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急救药品管理PPT
页数：24 | 大小：33M这份演示文稿主要从三个部分对急救药品管理进行详细展开。第一部分介绍了急救药品的管理目的。第二部分介绍了急需药品的基本要求，包括定点放置、定期检查维修、定期消毒灭菌、定数量品种和定人保管等内容。第三部分是急救药品操作方法和程序的介绍，主要介绍了微量输液泵、心电监护仪、血压袖带、血氧传感器和吸痰器这几种仪器的使用方法和使用目的。
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高危药品管理制度培训课件PPT模板
页数：26 | 大小：33M该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分介绍了高危药品管理制度的内容，方便相关人士在使用PowerPoint时深刻理解学习高危药品管理制度的相关内容。PPT模板的第一部分简要的介绍了高危药品的定义，第二部分深入重点介绍了高危药品的分类，对于十二种药品类型进行了详细的介绍；第三部分介绍了高危药品的储存，第四部分最后介绍了高危药品的管理制度。
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公司库存管理培训PPT模板
页数：25 | 大小：6M该PPT以公司库存管理培训PPT模板职场培训为主题，内容上，该PPT模板从四个方面阐述主题，首先第一方面介绍了什么是库存管理，详细的告诉了我们库存管理的概念和意义。然后，第二部分介绍了库存管理模型分类，具体的几个分类方式。接着，第三部分介绍了库存管理的1.5倍原则和存货周期。最后第四部分介绍了库存管理ABC分类法。
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库存管理培训PPT课件
页数：25 | 大小：7MPPT模板内容从四个部分来展开介绍有关＂公司库存管理培训＂主题课的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了什么是库存管理，库存管理的内容又包括仓库管理和库存控制。第二部分主要向我们详细的介绍了有关库存管理模型的分类。第三部分主要向我们详细的阐述了库存管理的1.5倍原则和存货周期的相关内容。第四部分主要介绍了库存管理 ABC分类法的相关内容。
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报销制度培训课件PPT模板
页数：31 | 大小：61M这份PowerPoint由五个部分构成。第一部分内容是财务基本制度介绍。PPT模板首先介绍了财务基本原则，包括简单高效、清晰谨慎、精打细算和实事求是。第二部分内容是财务付款报销流程管理，这一部分主要介绍了对于报销员工最关心的问题，其次是财务部成员的介绍以及相关四大原则，最后是拒票报销流程图。第三部分内容是出差管理，这一部分首先介绍了出差规定和差旅报销标准，其次是交通工具标准和城市分类，最后是出差三步骤。第四部分内容是业务招待管理。第五部分内容是财务凭证单据处理，包括发票单据管理原则和粘贴方法。
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企业制度培训合规制度培训PPT
页数：23 | 大小：32MPPT模板从五个方面介绍了企业制度培训合规制度培训的相关内容。第一部分内容是合规的定义。第二部分内容是合规制度的处罚制度、直接责任人定义、不合规的行为表现方式及处理流程第三部分内容是合规到底难不难，主要介绍了最难和不难之处。第四部分内容是合规宣导方式有哪些，包括全员邮件发送和张贴合规漫画。第五部分内容是合规案例分享与总结。
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财务管理制度培训内容ppt模板
页数：35 | 大小：9M该PPT以企业财务制度培训为主题，内容上，该PPT模板从四个方面介绍了主题。首先是支付及费用报销需要遵守的原则和制度，列出了四大原则，也解释了这四大原则的原因及意义。第二部分是付款，借款及报销的审批流程，讲述了这几个事情的具体操作流程。第三部分是用实际例子来演示这几个流程，讲述了费用报销的通用原则和各个费用的报销原则及手续。最后一部分是发票的相关知识以及票据规范。
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财务管理制度培训内容PPT模板
页数：36 | 大小：36MPPT模板展示了促进公司员工进一步财务知识，规范填写报销单据的宣传内容，PPT背景以简约的蓝白为主，装饰以工作讨论小组的剪贴画、繁华城市以及时代大数据等特色元素，营造了一种简约高效的效果氛围。PPT内容主要围绕财务报销必须遵守严格的条件限制，各种流程都应遵守相关规范约束，报账申请填写不符合条件或不在报销范围内，虚假报账和随意更改者，都将不予报销。
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人事制度管理培训PPT课件
页数：41 | 大小：33MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分十二章节来向我们展开介绍有关人事管理制度培训课件的相关内容，共计42张幻灯片。此演示文稿第一章主要是总则。第二章是人事管理权限的相关内容。第三章是人员需求的相关内容。第四章是职员的选聘。第五章是职员报道的相关内容。第六、七、八章讲的都是有关职员的相关内容。第九章到第十二章是有关人员管理的相关内容。
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解读《机动车排放召回管理规定》PPT模板
页数：19 | 大小：10M这篇PPT模板展示了关于机动车排放召回管理规定的要点，从当代的大气污染防治背景出发，阐述了机动车排放召回管理的重要性以及其在实行过程中的特殊性。PPT内容明确了此规定使用的范围和主体，阐释了相关规定的概念和实行条件。此规定遵循科学发展观，指出生态环境的维护需要建立联合工作机制，多渠道合作，保持协调衔接，共同治理。
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企业培训有效的项目管理PPT
页数：52 | 大小：47MPPT主要展示了企业培训有效的项目管理的主题内容。PPT的整体色调以墨蓝色以及白色为主，将笔记本电脑、企业员工正在共同工作的场景、墨蓝色色块以及与有效的项目管理有关的图片作为主要装饰物，给人以简单专业之感。PPT的主要内容包括项目与项目管理、项目管理主要过程、三重限制与六大误区以及项目管理复盘与反思这四个部分。旨在让听众了解到项目管理的重要性和意义。
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时间管理培训ppt
页数：34 | 大小：30M这套时间管理培训PPT，共34张，开篇就以沙漏、时钟、怀表来告诉人们时间的重要性。模板内容简洁大气，用时钟、忙碌的人群为插图。内容页从四个方面讨论如何管理时间：1、如何减少时间浪费、了解时间管理；2、制定科学的管理时间目标计划；3、执行目标计划，让时间更有效；4、一生太短，珍惜美好时光；共四个部分组成，属于培训PPT模板，可以用于职场培训PPT课件。
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会议管理培训PPT
页数：34 | 大小：15MPPT模板主要从三个部分介绍了会议管理的相关经验。第一部分介绍了关键会议的主要内容，深度分析了不同会议应该重点表达怎样的内容，达到怎样的效果。第二部分讲述了怎样举行团队会议，介绍了团队会议的议程安排，在会议的管理过程中要坚持有效沟通、设计方案总结，提高有效跟踪的原则。最后一部分介绍了早夕会的经营，要充分利用好早期会达到人员科学管理和提升队伍士气的效果。
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人本管理培训PPT
页数：32 | 大小：22MPPT模板第一部分介绍了人本管理制度的思想理论。对于企业人而言，既是管理者，同时也是被管理者。因此，管理关系是人的关系，最重要的就是对人的管理。第二部分介绍了管理的四个阶段。管理有四种基本模式，包括命令式管理、传统式管理、协商式管理和参与式管理，以人为本的员工管理模式最重要的在于员工的参与。因此，需要协商式管理和参与式管理。最后介绍了人本管理的限制条件。
