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目标和时间管理ppt
页数：21 | 大小：11MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于目标管理与时间管理学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了时间管理的具体要求，包括时间管理的定义以及学习时间管理的目的和时间管理的要求等等内容。第二部分主要向我们详细的讲述了目标管理的相关内容，包括目标管理的定义以及教会我们如何去设定相应的目标。
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财务预算管理培训内容及目标PPT
页数：47 | 大小：2M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是什么是预算，包括预算的概念、定义、基本流程等等内容。第二个部分向我们介绍的是如何在工作当中应用预算。第三个部分向我们介绍的是目前工作当中常见的预算管理体系的基本流程、特征和主要内容。第四个部分向我们介绍的是如何面对在预算管理当中所遇到的问题。
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企业培训团队目标团队管理PPT课件
页数：27 | 大小：15MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关团队目标管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了团队目标的作用，团队目标是团队组织工作的指向标。第二部分主要带领我们分析了我们觉得没有好目标的原因等等内容。第三部分主要教会我们如何去制定团队的目标。第四部分是有关于目标的执行以及具体的实施方案。
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简约都市风格商务目标计划与管理企业培训PPT模板
页数：23 | 大小：4M简约都市风格商务目标计划与管理企业培训PPT模板由麦克PPT网提供下载，PPT分为：1、计划管理概要；2、目标计划程序；3、目标计划管控；4、目标考核总结；这四个部分组成，适用于公司企业中的商务管理培训。
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心理学与管理学的整合运用PPT课件
页数：38 | 大小：11MPPT模板主要展示了以心理学和管理学的整合运用为企业核心的课件主题，因此来强化企业的教育训练。PPT背景颜色以白色、蓝色两种颜色为主，装饰以玻璃幕墙、各类图表等元素所组成，营造出简单、纯粹的氛围。PPT内容主要介绍了通过基础的心理认知和训练，培养企业人力的素质教育、服务管理，然后制定有效的企业战略，分析职场变化，树立正确的职场价值观。
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okr工作法实现目标绩效管理培训PPT课件免费下载
页数：24 | 大小：24MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于实现OKR目标管理发展的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了谷歌公司如何实现OKR目标管理的具体过程。第二部分主要向我们详细的介绍了实现OKR目标管理的标准流程。第三部分是有关于实现OKR目标管理的一些基本注意事项。最后一部分是有关于一些比较著名的创业公司。
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管理学基础之激励理论PPT课件免费下载
页数：45 | 大小：23M本套PPT模板在内容上分为激励概论、激励理论、激励的有效方法共计三个部分；第一部分首先依据国外的数据调查总结了员工的工作效率并没有达到最大发挥，还有很多潜能可以挖掘，以及激励、动机、需要的相关定义概述；第二部分介绍了员工士气不佳的表现，包括工作拖沓、合作精神差、业绩持续下降等，以及士气低落的原因、激励理论的内容；第三部分介绍了激励的一般形式、激励方法的运用等；
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含讲稿
企业管理学领导理论培训PPT模板含讲稿
页数：50 | 大小：8MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于管理学领导理论学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的列举了一些实际案例，并通过案例来分析领导理论的核心内容。第二部分主要是有关于领导理论的相关概述。第三部分主要向我们分析了几种典型的领导理论。第四部分主要向我们详细的讲解了有关于领导班子的主要构成。最后一部分主要是有关于领导艺术的具体内容。
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管理学沟通培训课件沟通技巧PPT课件
页数：33 | 大小：17MPPT模板从三个部分来展开介绍关于本次有效沟通技巧培训的具体内容。PPT模板的第一部分强调了管理的实质，并指出了沟通的定义和要求，同时介绍了人际沟通的定义和意义。第二部分介绍了沟通过程模型，并介绍了沟通过程中的四个基本要素以及十一种障碍，同时阐述了消除沟通障碍的常规对策。第三部分阐述了沟通的五种形式以及会议沟通的具体方法。
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关于人单合一管理学培训课件的PPT模板
页数：23 | 大小：3MPPT模板从四个部分来展开人单合一管理学培训课件的相关内容。PPT的第一部分是人单合一管理的概述，简要介绍了人单合一的本质。第二部分是人单合一管理的核心观念，例举了转型的一些障碍并展示了一个创客案例。第三部分是指引人单合一的方法论，包括价值观坐标系，开放资源和拓展转型空间等。第四部分详细阐述了人单合一管理的落地。
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目标与计划企业培训PPT
页数：40 | 大小：12M该演示文稿以幻灯片的形式介绍了目标与计划企业培训的内容，方便汇报人在使用PowerPoint时更好的介绍目标的定义。PPT模板的第一部分介绍了目标的定义。第二部分介绍了成功成本与期望强度之间的关系和区别。第三部分介绍了为何比如何更重要的原因。第四部分介绍了一个有效的目标的特点。第五部分介绍了无效目标的内容。第六部分介绍了一些人们在订立目标时常见的误区。第七部分介绍了分解目标的方法。第八部分介绍了拟定计划的注意事项及方法。第九部分介绍了快速达成目标的步骤。
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学校体育的功能与目标PPT课件免费下载
页数：35 | 大小：32MPowerpoint从三个方面来展开介绍关于学校体育的功能与目标的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了学校体育的功能，从概念、本质功能以及健身功能三个方面来展开。第二个部分运用幻灯片讲解了学校体育的地位，说明了学校体育与全面发展教育、社会发展、国民体育、终身体育等的关系。第三个部分通过演示文稿展示了学校体育的目标，对学校体育目标进行了简单的概述，并且进行了理论依据的说明，展示了实现我国体育学学校体育目标的途径与基本要求。
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目标与计划企业培训课件PPT
页数：40 | 大小：14M本套PPT模板在内容上分为目标的定义、成功的成本与期望强度、“为何”比“如何”更重要、什么才是一个有效的目标、关于你的十大目标、怎样避免目标订立误区、怎样分解目标、如何拟订计划、怎样快速达成目标共计九个部分；这些内容详细教学了目标设立如何契合个人发展，目标带给我们的好处，设立目标的具体方法，目标实施的具体步骤等，循序渐进，通俗易懂，内容完整，符合是企业培训的主题；
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6s管理6s标准与现场管理6S管理培训PPT模板
页数：77 | 大小：15M这份演示文稿主要从七个部分对6S标准与现场管理这一主题进行详细展开。第一部分是认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用。第二部分是掌握6S活动的详细推行步骤和技巧。第三部分是掌握如何运用PDCA循环推进6S工作。第四部分是了解推进6S活动的难点并掌握应对措施。第五部分是熟练运用6S推进过程中的激励手段。第六部分是6S推行方法的固化和标准化。第七部分是制定切实可行的行动计划书。
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大学班级管理PPT
页数：29 | 大小：54M本套PPT模板在内容上分为班级队伍管理、班级事务管理、班级制度管理、班级信息管理共计四个部分；第一部分首先介绍了班级队伍的组成和各自队伍的管理目标，以及如何筛选合格的班级骨干、班委的选择标准、班级队伍的培养、对班委的激励等；第二部分阐明了信息意识的重要性，班级信息管理的要点和班级信息管理的主要途径；第三部分介绍了班级需要哪些制度和班级制度的功能；第四部分介绍了班级事务管理工作的总体原则；
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情绪管理情商管理ppt课件
页数：34 | 大小：12M本套PPT模板在内容上分为为什么需要情绪管理、情绪与情绪管理概述、如何进行情绪管理、情商的知识概论共计四个部分；第一部分阐明了需要进行情绪管理的原因，以及容易情绪失控的后果；第二部分介绍了情绪与情绪管理的具体内容，包括情绪的分类等；第三部分介绍了如何进行情绪管理，包括治标、治本等步骤；第四部分介绍了高情商具有的特点，以及如何提高情商；
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项目成本管理教学课件PPT
页数：45 | 大小：21M该PPT以项目成本管理ppt简单版为主题，内容上，该PPT模板从六个方面阐述主题。首先是大概阐述了项目成本管理的概念。项目成本管理其实主要内容就是资源计划，成本估算，成本预算，成本控制和成本决算。第二部分就是项目资源计划，第三部分是项目成本的估算，详细阐述了项目成本由哪些部分构成，每个部分占比多少。然后是项目成本的预算和项目成本的控制。最后是项目成本的决算。
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客服工作计划和目标ppt
页数：34 | 大小：8M客服工作计划和目标ppt，适合各大公司或企业就工作目标管理操作使用。我们在开展任何一项工作时，都必须先对该项工作或任务进行一个目标的确定，进行一个计划安排，这样才能有据可依，达到预期的效果。企业中一项工作的目标指的是所有人对这项工作期望的成果，所有人向着这个期望的成果去努力，企业目标指的是企业在开展这个工作时分析企业内外部的各项因素与条件，确定企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标。
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2022年新年工作计划和目标PPT
页数：23 | 大小：17M该PPT以2022新年工作计划为主题，大红色作为底色，红灯笼这些新年的元素作为点缀呼应主题。内容上，从四个方面详细阐述主题。首先是回顾2021年的工作内容，复盘2021年的工作。然后是调整运营方案，复盘后，对于新一年的运营工作有什么新的思路，该如何调整做了详细介绍。其次是对于市场的未来预期以及制定2022年的销售目标，要完成怎样的业绩，达成什么成就。
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2022工作计划和目标PPT
页数：24 | 大小：34M这个PPT主要分为四个部分。第一个部分向我们介绍的是新年计划，在未来一年当中，结合去年的工作要点，在新的一年应该如何展开后续的工作。第二个部分是在工作计划当中的对业绩的具体要求。第三个部分是执行策略，在有了2022年工作的规划之后，我们应该如何进行执行，需要相应的策略。第四个部分是考核标准，有了工作计划之后，如何对工作的完成情况进行搞考核，需要相关的标准。
