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职场沟通技巧课件ppt
页数：52 | 大小：89MPPT模板开篇阐述了开展职场有效沟通培训的目的，总结了目前存在的三点不足之处，接着从四个部分来开展本次培训。本次培训的第一部分阐述了沟通的定义与原则，强调了沟通的重要性。第二部分分享了关于说、倾听等方面的沟通技巧。第三部分借助实际案例，介绍了不同对象的沟通策略。第四部分介绍了公司的沟通渠道，总结了四个沟通要点。
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护患沟通的技巧ppt课件
页数：28 | 大小：4M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是在医患沟通过程当中有哪些通用的原则等等内容，PPT的第二个部分向我们介绍的是医患沟通过程当中的相关技巧等等内容，PPT的第三个部分向我们介绍的是常见的沟通技巧方式等等内容，PPT的第四个部分向我们介绍的是如何分析沟通失败的原因，以及总结这些原因之后，提出相应的解决措施。
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护患沟通技巧培训ppt课件
页数：28 | 大小：20M这个PPT主要分为四个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是医患沟通的概念。PPT的第二个部分向我们介绍的是护患沟通不良的主要原因等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是护理人员的必备素质，以及在护患沟通过程当中的主要作用等等内容，包括满足患者和家属的需要。PPT的第四个部分向我们介绍的是护患沟通的主要技巧等等内容。
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客服沟通技巧培训PPT
页数：26 | 大小：3MPPT主要展示了客服沟通技巧培训的主题内容。PPT的主要色调以深蓝色以及白色为主，将深蓝色的面积色块、人们正在工作的人物形象以及与客服沟通有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁直接之感。PPT的主要内容包括沟通的定义、沟通的重要性、有效的沟通方法以及怎么沟通特别的买家这四个部分。旨在经过此次培训，让客服能够对于沟通技巧有更加深入的认识，让往后的工作更加顺利。
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含讲稿
学会沟通主题班会PPT模板
页数：25 | 大小：11M该PPT以学会沟通主题班会PPT模板沟通技巧为主题，内容上，该PPT模板从三个方面阐述主题。首先第一部分介绍了沟通过程-语言，讲述了语言在沟通中的重要作用。第二部分介绍了沟通过程中的倾听，沟通，一定是一方说，而另一方倾听，一来一往这才是有效沟通，一起说就是吵架了，都不说就不是沟通了。最后沟通过程还涉及肢体语言。
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网络沟通技巧PPT下载课件
页数：26 | 大小：12MPPT模板主要分为五个部分。第一个部分介绍网络沟通与正面沟通的利弊。网络沟通有利有弊，弊端就是网络沟通容易用调侃言语搞定目的。正面沟通有利让对方更加容易了解对方，弊端有影响效率。第二个部分介绍网络沟通的主要形式。主要形式有电子邮件，网络电话，第三个部分介绍网络沟通的优势和问题。第四个部分介绍网络沟通的策略。第五个部分介绍网络沟通的礼仪。
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项目沟通管理PPT课件
页数：35 | 大小：14M这份演示文稿主要从三个方面对展开介绍，运用PowerPoint中幻灯片放映的方式更加便于展示相关内容。第一部分内容是沟通的基本原理。PPT模板首先介绍了沟通的概念、过程、要素及原则;其次是沟通的方法;最后是沟通技能测试。第二部分内容是项目沟通计划的编制，这一部分主要介绍了项目沟通管理的涵义、计划依据、编制沟通的计划方法和成果。第三部分内容是信息发送与绩效报告，包括信息的发送、绩效报告和成果、行政总结和思考题。
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体检中心沟通技巧PPT课件
页数：20 | 大小：2M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是培养良好的沟通意识，此模板首先介绍了沟通意识的重要性，其次是对沟通意识的培养进行阐述，最后是沟通意识的体现。第二部分内容是灵活运用沟通技巧，这一部分主要包括沟通的要素、沟通的基本要求。第三部分内容是运用“三心”体现沟通，这一部分一方面在体检前与单位的沟通要有“耐心”，另一方面在体检中的“细心”和在体检后的“爱心”。
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沟通反馈机制PPT培训模板
页数：35 | 大小：39M这份PPT由四个部分组成。第一部分内容是沟通的意义，此模板首先展示了沟通技巧可适用的情景，其次是对沟通的概念进行阐述。第二部分内容是沟通原理与方式，这一部分主要包括沟通的三大要素、两种方式和漏斗原理。第三部分内容是如何高效沟通，这一部分一方面展示了高效沟通的原则，另一方面是对不同的沟通技巧进行介绍。第四部分内容是领导者的聆听技巧，包括积极聆听、有效聆听的四步骤、聆听的五个层次。
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高效沟通技巧培训课件PPT
页数：45 | 大小：8M这份PPT由六个部分组成。第一部分内容是沟通基本原理概述，此模板首先介绍了沟通的内涵和实质，其次是对沟通的特点进行介绍，最后是沟通的作用和类型。第二部分内容是高效的语言沟通，这一部分主要包括人际交往中的语言沟通、语言沟通的基本特征、电话交谈中的语言沟通等内容。第三部分内容是肢体语言的沟通，这一部分一方面介绍非语言沟通的主要形式，另一方面是对正式沟通中的肢体与应用进行介绍。第四部分内容是书面语的沟通。第五部分内容是协调关系的方法技巧。第六部分的人是组织协调与沟通管理。
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有效沟通技巧培训ppt
页数：40 | 大小：14M这份演示文稿主要从三个部分对有效沟通的技巧进行详细展开。第一部分是什么是沟通，主要介绍了沟通的定义、沟通的重要性、沟通的过程、沟通的种类、沟通的方式以及沟通的困难因素和沟通的特点。第二部分是什么是有效沟通，主要介绍了有效沟通的三个原则、有效沟通的基本步骤。第三部分是有效沟通的技巧介绍，包括学会倾听、学会清晰的表达内容，同时还介绍了有效沟通的基本步骤。
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非暴力沟通课件ppt模板
页数：27 | 大小：11M此PPT模板将从三个部分对非暴力沟通进行详细展开。第一部分是什么蒙蔽了爱，这一部分主要介绍了道德评判、进行比较、回避责任和强人所难。第二部分是如何做到非暴力沟通，这一部分主要介绍了观察感受、请求和需要的重要性。第三部分是非暴力沟通如何运用，主要包括认真倾听并反馈、学会爱自己以及学会直接表达自己最真实的情绪。
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儿科护患沟通技巧ppt
页数：33 | 大小：5MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于儿科护患沟通技巧学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要是有关于此PPT课件的前言部分。第二部分主要是有关于儿科患者及家长心理特征与调试的相关内容。第三部分主要向我们详细地讲解了有关于阻碍儿科有效护患沟通的相关因素。第四部分主要向我们介绍了促进儿科护患沟通的技巧。最后一部分是有关于儿科护患沟通的意义。
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团结合作团队建设团队管理管理培训PPT课件
页数：44 | 大小：8MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于团队合作与沟通的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了团队的概念，运用幻灯片讲解了什么是团队、形成团队的基本要素以及如何组成高效的团队。第二个部分分享了团队合作的四大基础：如何建立信任、良性的冲突、坚定不移的行动以及无怨无悔。第三个部分分享了团队合作的三重误区。第四个部分通过演示文稿说明了沟通是合作的纽带，分享了沟通的意义以及沟通的目的、沟通的基本法则、沟通的重要性等内容。
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团队执行力与团队建设培训课件PPT模板
页数：33 | 大小：41M该演示文稿以幻灯片的形式分四个部分呈现了团队执行力与团队建设的内容，方便我们在使用PowerPoint时更好的了解团队凝聚力与团队执行力的概念。PPT模板的第一部分是什么是团队，介绍了团队的概念、形成团队的因素和团队与群体的区别。第二部分是何为团队凝聚力，执行力，介绍了团队凝聚力的概念以及团队执行力的概念。第三部分是如何提高团队凝聚力与执行力，介绍了提高团队凝聚力与执行力的方法，并分析了团队凝聚力散漫性的原因以及缺乏凝聚力的表现。
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团队建设TEAM团队文化搭建培训课件PPT模板
页数：27 | 大小：10M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是什么是团队文化，此模板一方面介绍了团队的构成，包括目标、人、定位、权限和计划，另一方面是团队和团伙的区别。第二部分内容是团队文化如何落地，这一部分主要包括做好团队的重要性、文化的运行机制、文化建设的模型、四大心法和五个关键要素。第三部分内容是团队文化搭建答疑，这一部分首先是团队风格和团队文化的形式方面，其次是如何重振团队士气和建立团队文化。
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企业培训团队目标团队管理PPT课件
页数：27 | 大小：15MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关团队目标管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了团队目标的作用，团队目标是团队组织工作的指向标。第二部分主要带领我们分析了我们觉得没有好目标的原因等等内容。第三部分主要教会我们如何去制定团队的目标。第四部分是有关于目标的执行以及具体的实施方案。
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管理培训职场培训团队建设与团队PPT课件
页数：25 | 大小：2MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分四个部分来向我们展开介绍有关于团队建设与团队管理培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了团队的定义。第二部分主要教会我们如何成为一个优秀的领导。第三部分主要向我们详细的讲解了我们要如何去建立自己的团队。第四部分主要教会我们如何选择和培养优秀的年轻骨干，从而提高公司的工作效率。
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含讲稿
团队建设培训团队合作之重PPT课件含讲稿
页数：31 | 大小：3M这套演示文稿由6个部分组成。第一个部分是为什么需要团队，介绍了团队的概念。第二部分是团队存在的必要性，介绍了建设团队的重要性。第三部分是无效团队基本特征，介绍了无效团队的几大特征。第四部分是优秀团队基本特征，介绍了优秀团队的共同特征。第五部分是领导是团队的灵魂，介绍了团队领导的重要性。第六部分是培养团队协作精神，介绍了培养团队协作精神的重要性以及方法。
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管理者如何做好团队规划团队组建PPT
页数：23 | 大小：10M这份演示文稿主要从四个部分对管理者如何做好团队规划这一主题进行详细展开。第一部分是要建设什么样的销售团队。第二部分是用数据管理团队相关知识的介绍。第三部分是用计划指导工作，主要引导团队中每个人都要有做计划的习惯和能力，同时也要给员工制定短期和长期的计划，避免员工短期工作杂乱而导致长期无目标的现象。第四部分是团队与个人目标相关知识的介绍。
