这套专为北师大版六年级上册第五单元第3课时“身高的情况”量身定制的PPT课件模板共35页,整体遵循“目标引领—难点突破—探究生成—练习巩固—方法固化”的螺旋上升结构,力求在真实情境中培养学生的统计思维与数据处理能力。首先,“学习目标”板块以简明扼要的语言向学生提出两项具体要求:一是学会将原始数据按照合理标准进行分组整理,二是能够借助条形统计图等可视化手段发现并描述数据的主要特征。目标陈述直观清晰,为整节课指明方向。紧随其后,“重点难点”板块再次聚焦:把“数据分段整理”确立为本课时的知识重点,把“从杂乱信息中提取有效数据并进行合理解读”作为能力难点,同时强调在全过程渗透统计思维的培养,引导学生用数学眼光观察生活、用数学语言表达世界。进入“探求新知”板块,课件以“本班学生身高”这一贴近学生自身的真实数据为切入口,带领学生经历一次完整的统计实践:从现场测量得到的原始记录开始,先讨论并确定5厘米为一个区间的分段标准,再逐人归类、用“正”字计数法统计各区段人数,最后利用软件或手工绘制条形统计图,直观呈现“大部分同学集中在哪一段、最高与最低差距有多大”等数据特征。整个过程教师示范与学生动手并重,确保每个孩子都能亲历“数据—信息—结论”的转化。“达标练习”板块则设置班级身高再调查、射击靶数统计、仰卧起坐次数汇总等五组情境化任务,每组任务都要求学生完整经历“收集—分段—绘图—分析”四步流程,并在最后提出一个引发思考的小问题,如“如果标准再放宽,图形会怎样变化”,促使学生在变式中深化理解。最后的“知识总结”板块用流程图形式将“分段整理数据的四步操作”——确定范围、选择组距、归类计数、绘制图表——浓缩成一张思维导图,鼓励学生口头复述、同桌互评,将方法内化为可迁移的统计技能。整堂课在真实任务驱动下,让学生真正体会到统计不仅是书本知识,更是解决实际问题的有力工具。
这套为北师大版六年级上册第五单元第4课时《身高的变化》专门设计的PPT课件模板共37页,以“我的身高会‘说话’”为主线,按照“目标导航—难点聚焦—探究体验—实践巩固—方法固化”五大环节层层递进,把抽象的统计知识融入学生触手可及的成长数据,引导他们经历一次完整的统计实践之旅。课伊始,“学习目标”板块用简洁的三句话为学生指明方向:一要会用复式折线统计图呈现两组相关数据的变化趋势;二要能在图中读数、比较、预测,提炼有效信息;三要形成遇到问题先“想用数据说话”的统计意识。紧随其后,“重点难点”再次锁定关键:重点在于根据情境合理选择并准确绘制复式折线图;难点在于透过折线的起伏读懂数据背后的故事,并用数学语言进行清晰描述。教师在此反复强调“选图、画图、读图、说图”四步思维,培养学生用统计视角观察世界的习惯。“探求新知”板块以学生三至六年级的身高追踪数据为核心素材,教师现场示范:先整理原始记录,再用不同颜色区分男、女生两条折线,随后一步步完成坐标轴设定、等距刻度、描点连线、图例标注等关键操作。学生在动手过程中直观感受到两条折线“谁更陡、谁交叉、谁领先”,并尝试用“快速增长期”“稳定期”等生活化语言描述变化特征,实现从数据到结论的自然过渡。“达标练习”板块设计了五组情境任务:①继续补充个人六年级最新身高,预测毕业时的可能值;②对比本班两次数学平均分折线,找差距、提建议;③追踪近五届奥运会中国与美国金牌数,用折线呈现“赶超”故事;④统计小区一周 PM2.5 指数,分析空气质量变化;⑤记录一周内家庭用水量折线,提出节水方案。每组任务都要求学生经历“收集—整理—绘图—分析—表达”的完整流程,既巩固技能,又提升综合实践能力。最后的“知识总结”以思维导图形式,将“折线比较法、分段统计法、趋势预测法”三大数据分析策略一一呈现,并配以“看图三步诀”——先看整体走势,再找关键节点,最后解释原因。学生在口头复述、同伴互评中完成知识固化,并带着“数据能让我的成长看得见”的成就感走出课堂,真正把统计思维转化为解决生活问题的有力工具。
本套PPT模板在内容上分为为什么需要情绪管理、情绪与情绪管理概述、如何进行情绪管理、情商的知识概论共计四个部分;第一部分阐明了需要进行情绪管理的原因,以及容易情绪失控的后果;第二部分介绍了情绪与情绪管理的具体内容,包括情绪的分类等;第三部分介绍了如何进行情绪管理,包括治标、治本等步骤;第四部分介绍了高情商具有的特点,以及如何提高情商;
物流管理ppt课件,适合仓储物流管理公司的经营学习。一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来到一键点击快速送达,这就是现代仓储物流管理。现代物流管理不再是传统上的物流运输了,它是一个集成化的大信息数据系统,由不同分工的人员、计算机硬软件、网络通讯设备及其他办公设备组合而成的人和机器相互作用的系统。仓储物流主要功能是进行物流的管理,货物储存管理、货物运输快递快递相互链接的过程。
运营管理课件PPT模板,采用了都市商务设计风格。适合企业进行商业运营管理培训使用。商业运营是指企业或公司成立专门从事生产的产品进行专门交换的赢利性买卖活动。很多的商业运营都是通过把生产的产品通过商业运营手段以产品成本以上的价格卖出去,从而获得更高的赢利和利润。
时间管理PPT课件,一起感受时间给我们不同人带来的不同人生财富,做好时间的主任,不要因虚度光阴而悔恨。时间是一个无声无息、无形无色的东西,但它又无时无刻陪伴在我们左右,是对我们每一个人都非常公平的资源。不同的人对时间有不同的理解和感悟,时间对活着人就是生活,对于商人就是金钱、对于做学问的人就是资源、对于无聊的人就是债务。对于生命垂危的人来说,珍惜和亲人在一起的时光是最宝贵的,对于中日碌碌无为,浑浑噩噩生活的人来说,时间就是无为的光阴,太多太慢。
PPT模板从三个部分来展开介绍关于开展压力管理的相关内容。PPT模板的第一部分详细地介绍了开展压力管理的四个原因。第二部分阐述了压力的含义以及压力的两层意义,并介绍了不同方面的压力来源以及压力过大的心理症状,同时阐述了压力过大时容易出现的行为表现。第三部分展示了关于检验个人压力的小测试,并分析自身的压力所在,同时介绍了相关减缓压力的有效措施。
这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是会前,该模板首先对会议的类型和目的进行展示,其次介绍会议的成本,最后对会议规范流程进行展示。第二部分内容是会中,这一部分首先介绍了主持人、与会者的守则和责任,其次是职场沟通3A模型,最后对积极倾听的技巧进行简要说明。第三部分内容是会后,这一部分主要包括会议评估、会议记录与会后跟进技巧、会议管理小结。
这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是前厅经理职责。PPT模板首先介绍了参与前厅管理、负责督导、组织实施以及督促做好销售工作四个方面。第二部分内容是前厅功能,这一部分主要对宾客服务和经营管理方面的功能作出介绍。第三部分内容是前厅管理的要点,这一部分首先介绍了档案和信息的管理,其次是收入管理、房态管理和交接班,最后是总台销售和未处理事项、重要物品的管理。
这份PowerPoint由六个部分构成。第一部分内容是理解角色的转变,该模板首先对管理者的心态和成长历程进行阐述。第二部分内容是发挥现有团队的最大作用,这一部分首先介绍了能力和意愿的概念,其次是用好员工对企业的重要影响,最后对不同特点的员工以及用人方法进行简要说明。第三部分内容是发展团队,这一部分主要介绍发展员工时的注意事项。第四部分内容是管理者沟通,包括意识、方法和能力。第五部分内容是确定部门关键业务指标。第六部分内容是个人目标。
该PPT共计22页,以黑色和白色为主色调,首页以宇宙为背景,加以教师、数学书、尺、笔和书包进行点缀。PPT分别从整个班级的具体管理机构如:班长,学习委员的工作任务、上课的纪律问题还有班级卫生问题、公共物品的管理制度和一些奖惩制度等方面。良好的班级管理制度,才能够营造良好的班风,才能够更好的让学生将自己的注意力集中在学习上,才能更好地提高学习积极性和学习效率。
这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍了什么是高绩效的五项管理,分别有哪些内容和具体步骤。第二个部分向我们介绍的是心态管理,提醒人们要从积极的方面看问题。第三个部分向我们介绍的是目标管理,通过树立目标,提高绩效。第四个部分是时间管理,向我们介绍了时间优先法。第五个部分是学习管理,通过不断学习提高自己的认知能力。第六个部分是行动管理。
这份PowerPoint由十个部分构成。第一部分内容是当今会议面面观,该模板首先展示会议的意义和目的。第二部分内容是会议效率不高的原因及解决方案,这一部分首先介绍了高效会议的预防性管理,其次是高校会议八大特征,最后对会议要遵守的规则进行简要说明。第三部分内容是开会前的准备工作。第四部分内容是成功会议的五种策略。第五部分内容是会议中的沟通与反馈技巧。第六部分内容是主持人的会议管理技巧。第七部分内容是对待会议中意外情况的处理办法。第八部分内容是主持人与参会者的守则与责任。第九部分内容是会议记录。第十部分内容是会后跟进。
PPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关于项目整体管理课程的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了有关于整合项目资源的相关概述。第二部分主要向我们详细的讲解了项目管理计划的相关内容,包括项目计划的范围以及项目管理的主要主体等等内容。第三部分主要向我们详细的讲解了整体变更控制的相关内容。
本套PPT模板在内容上分为项目管理与项目经理、项目管理流程的启动与计划、项目管理流程的实施与监控、项目管理流程的收尾与总结、项目现场管理制度共计五个部分;第一、二部分介绍了项目管理的定义概述,项目经理、项目经理职责与能力、项目基本流程、项目管理流程等;第三、四部分项目实施阶段、项目沟通、项目监控阶段、项目监控要点、项目监控的方法和工具、项目收尾阶段过程等;第五部分介绍了施工现场安全生产管理制度等知识;
PPT模板从三个部分来展开介绍关于企业合同法律风险管理的相关内容。PPT模板的第一部分强调了企业合同管理的重要性,并介绍了关于企业合同管理的概念、内容、手段、流程等内容,同时指明了合同管理流程中存在的法律风险。第二部分介绍了形式审查和实质审查两种合同审查方式的具体内容以及其实施技巧。第三部分阐述了合同执行阶段的相关风险要点。
本套PPT模板在内容上分为安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、项目部经理、施工队伍管理共计六个部分;第一部分首先介绍了安全以及安全管理的概念,包括安全生产管理制度、危险源辨识与风险评价、安全技术措施等;第二、三部分介绍了质量管理的基本知识,以及进度管理的相关内容;第四、五部分介绍了劳动防护品的穿戴与使用,以及行为举止方面和持岗上证的要求、项目部日常管理等;第六部分介绍了施工人员形象管理、对施工队伍的服务等;
这份演示文稿主要从三个部分对项目管理流程企业员工管理培训进行具体展开。第一部分是项目管理简介,主要介绍了什么是项目、什么是成功的项目以及什么是项目管理,同时展示出了实际项目管理中所面临的挑战。第二部分是项目管理技能,主要介绍了项目经理的职责与能力要求。第三部分是项目管理流程,主要介绍了项目管理基本流程,包括启动、计划、实施、监控和收尾。
这份演示文稿主要从三个部分对小团队管理的七个方法进行具体展开。第一部分是如何做到知人善用,主要包括构建和谐的团队氛围、主动问候、关怀下属、识人本领、人尽其才和团队优化等。第二部分是如何进行工作安排,主要包括设定具体的可实现的、可度量的有效目标和布置工作。第三部分是如何激励团队工作,主要介绍了区分激励因素和保健因素,包括表扬、批评和奖惩。
PowerPoint从四个部分来展开介绍关于团队合作与沟通的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了团队的概念,运用幻灯片讲解了什么是团队、形成团队的基本要素以及如何组成高效的团队。第二个部分分享了团队合作的四大基础:如何建立信任、良性的冲突、坚定不移的行动以及无怨无悔。第三个部分分享了团队合作的三重误区。第四个部分通过演示文稿说明了沟通是合作的纽带,分享了沟通的意义以及沟通的目的、沟通的基本法则、沟通的重要性等内容。
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