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监理业务知识培训ppt课件
页数：46 | 大小：15M本套PPT在内容上分为监理工作的性质、现场监理工作的内容、监理工程师如何尽职尽责工作、监理内业资料要求、监理工作方法与技巧共计五个部分；第一部分阐述了监理工作的含义、监理工作所代表的立场和所承担的委托等；第二部分介绍了四种现场监理工作的方式方法、需要解决的问题等；第三部分阐明了工程师的工作要求；第四部分针介绍了监理日记填写说明和监理资料表格范例要求；第五部分介绍了几种监理工作的方法和技巧。
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动火作业安全培训ppt课件
页数：45 | 大小：9M该套PPT模板展示了动火作业培训相关内容，动火作业是危险系数较高的工作，稍有不慎就容易引发危险事故，因此对其进行培训是非常有必有且非常重要的。该套PPT模板详细讲述了动火作业的相关内容，有利于相关人员加强防范意识和安全意识，让其更加深入了解动火作业，在面对相关危险时也能正确冷静快速处理好，更是对其专业知识的一个加强。
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特种作业安全培训ppt课件
页数：36 | 大小：58MPPT模板内容主要从四个部分来展开介绍有关特种作业安全培训主题课的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了有关特种作业的相关概念，特种作业是指容易发生人员伤亡的高危作业。第二部分主要向我们详细的阐述了特种作业基本规定的相关内容。第三部分主要是有关特种作业管理规定的相关内容。第四部分主要是有关特种作业安全注意事项。
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职业道德培训课件PPT
页数：32 | 大小：31M该PowerPoint以职业道德培训课件PPT模板为主题，内容上，该幻灯片从四个方面阐述主题。首先，在第一部分，该演示文稿介绍了什么叫职业道德，详细的介绍了职业道德的概念。然后，在第二部分，该PPT模板介绍了职业道德的内容，详细的介绍了职业道德的八大内容。第三部分介绍了职业道德与企业的发展的关系。最后第四部分介绍了如何培育职业道德修养。
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物业客服培训内容PPT课件
页数：35 | 大小：16MPPT模板主要分为四个部分。第一个部分介绍客服助理岗位职责。第二个部分介绍客服助理工作内容。主要介绍前台工作接待工作内容，楼宇客服管家的工作内容。第三个部分介绍客服礼仪。客服礼仪主要包括着装要求，发型要求，面部要求，口腔要求，手部要求，首饰要求。另外，还介绍了接待礼仪，电话礼仪。第四个部分介绍业户档案管理。主要介绍其目的，适用范围和职责。
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高处作业安全培训课件PPT
页数：31 | 大小：16M该演示文稿以幻灯片的形式分三个部分介绍了高处作业安全培训的内容，方便相关人员在使用PowerPoint展开培训时明确高处作业的管理要求。PPT模板的第一部分是术语和定义，介绍了高处作业相关术语的概念和定义。第二部分是高处作业的危险，从三个方面介绍了高处作业的危险。第三部分是高处作业管理要求，介绍了高处作业管理的基本要求和作业安全措施的内容。
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创业培训PPT课件免费下载
页数：37 | 大小：27MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分三个部分来向我们展开介绍有关于创业培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的讲述了有关于创业素质自我评估的相关内容，包括创办企业面临的挑战以及好处等等内容。第二部分主要向我们详细的介绍了我们应该如何去创办企业，首先我们需要有一个好的构思。第三部分是有关于如何去评估市场的相关内容。
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企业运营管理培训ppt课件
页数：42 | 大小：10M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是运营的概念与类型，此模板首先介绍了运营的内涵，其次是对两类运营的区别进行阐述，最后是运营系统的构成。第二部分内容是运营管理，这一部分主要包括基本问题、提高质量、降低成本和保证交货的途径、虚拟生产。第三部分内容是流程方式及优化，这一部分一方面介绍大量生产方式及面临的挑战、理论基础，另一方面是对GTE公司原来的维修流程进行展示。
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管理培训物业6sPPT课件
页数：33 | 大小：3M本套PPT模板在内容上分为6s管理目的与适用范围、6s管理的术语与定义、6s制度要求及现场情况共计三个部分；第一部分首先介绍了6s管理的目的，即营造整洁、提高工作效率、塑造良好的企业形象等，以及6s管理的适用范围；第二部分介绍了6s管理的相关术语定义，包括整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全等；第三部分介绍了整理要求、办公桌面整理规范、文档归类整理、设备间监控室整理规范、清扫规范等；
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物业客服培训课件PPT
页数：45 | 大小：9M这份演示文稿主要从五个部分对物业客服培训进行详细讲解。第一部分是物业客服应具备的素质要求，这一部分展示了心理素质要求、品格素质要求、技能素质要求和综合素质要求。第二部分是物业客服的职责与日常介绍。第三部分是物业客服的基本礼仪介绍，主要从仪容礼仪、接待礼仪和电话礼仪三个方面进行详细展开。第四部分是客户档案管理要求相关内容的介绍。第五部分是物业费催收和技巧相关的介绍。
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跨部门沟通技巧培训课件企业培训ppt模板
页数：43 | 大小：34MPPT模板从五个部分来展开介绍关于本次跨部门沟通技巧培训的相关内容。PPT模板的第一部分强调了跨部门沟通的重要性以及良好的人际关系和成功之间密不可分的联系，并阐述了EQ的五大定义。第二部分介绍了沟通的意义以及其目前存在的障碍，并阐述了良好沟通的基本原则。第三部分指出了跨部门沟通的关键要点。第四部分介绍了开会的三个原则，并阐述了开展有效的会议的相关注意事项。第五部分对与同级主管相处提出了可行的建议。
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职场培训项目培训企业运营管理优化PPT课件
页数：36 | 大小：12M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是运营的概念与类型，该模板首先对运营的内涵进行阐述，其次介绍两类运营的区别，包括制造性生产和服务性运营，最后展示了运营系统的构成。第二部分内容是运营管理，这一部分主要介绍运营管理的基本问题，分别是提高质量、降低成本和保证交货，应对这三者进行简要说明。第三部分内容是流程方式及优化，这一部分主要包括大量生产方式及面临的挑战、流程优化的方法和大规模定制。
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企业培训客户关系管理与维护培训PPT课件
页数：28 | 大小：34M这份演示文稿主要从六个部分对客户关系管理与维护这一主题进行详细展开。第一部分是什么是客户关系管理，这一部分主要介绍了客户关系管理的含义、目的、条件、前提、方法和内容。第二部分是客户关系管理的核心理念介绍。第三部分是客户关系管理效果的介绍。第四部分是企业组织结构重建的介绍。第五部分是企业业务流程改造的介绍。第六部分是如何建立良好的客户关系介绍。
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企业管理培训之领导力培训PPT课件免费下载
页数：40 | 大小：28MPowerPoint从四个部分来展开介绍关于如何做一名优秀基层管理者的相关内容。PPT模板的第一个部分介绍了优秀基层管理者的基本认识。第二个部分运用幻灯片讲解了基层管理者的职责与修养素质。第三个部分说明了基层管理者的几种主要管理技巧，包括激励技巧、时间管理技巧、部署培训技巧等内容。第四个部分通过演示文稿说明了基层管理者的工作改善与5s管理，说明了制度化管理的相关内容以及如何进行工作改善，分析了5s管理的推行。
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企业培训4d领导力培训PPT课件免费下载
页数：36 | 大小：3M本套PPT模板在内容上分为4D领导力简介、四类性格在团队中的表现、团队文化诊断共计三个部分；第一部分首先介绍了4D系统简化需要，包括培养、展望、包容、指导四个维度，以及衍生出来的四种分类，包括培养者、团队建设者、创意者、制度建设者等；第二部分介绍了四种性格在团队中的表现，包括设立目标、决策方法、安排任务、沟通方式、运用影响力等方面；第三部分介绍了团队文化诊断工具、团队工作表等；
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企业员工培训自我管能力培训课件PPT
页数：25 | 大小：40M该套PPT模板展示了企业员工培训自我管理能力培训课件相关内容，自我管理能力其实是每个人都必须具备的，良好的自我管理能力可以增强自律，在做事情时达到事半功倍的效果。企业对员工进行自我管理的培训，有利于员工更好地约束自己，能够自律有效率地完成工作内容，对于员工来说也是一件好事，不仅仅是在工作时提升了自我管理能力，也会带动生活其他方面的自我管理，
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syb创业培训相关法律知识培训课件PPT
页数：20 | 大小：20M这份演示文稿主要从六个部分对相关法律知识培训进行详细展开。第一部分是企业的法律形态，主要包括微小企业最常见的法律形态介绍以及各类企业法律形态特点的介绍。第二部分是法律和责任的介绍。第三部分是工商行政登记方面内容的介绍。第四部分介绍了依法纳税的相关知识。第五部分介绍了职工权益的相关法律知识。第六部分介绍了商业保险的险种。
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企业管理培训员工培训团队协作之重PPT课件
页数：31 | 大小：16MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分六个部分来向我们展开介绍有关于团队协作的重要性主题培训课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们讲述了团队的意义。第二部分是有关于团队存在的必要性。第三部分主要向我们讲解了无效团队的基本特征。第四部分是有关于优秀团队的基本特征。第五部分主要向我们强调了领导是团队的灵魂。第六部分主要是有关于团队协作精神的培养。
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含讲稿
企业质量意识培训课件PPT职场培训含讲稿
页数：34 | 大小：27M这份演示文稿从八个部分介绍人人把好质量关，问题隐患要归零。第一部分介绍了质量的定义。第二部分介绍了质量意识。第三部分介绍了产品的定义。第四部分是哪些人该具备质量意识。第五部分是产品质量从哪里来，这一部分主要强调了习惯是质量意识形成的重要标志。第六部分是如何做出品质合格的产品。第七部分是培养积极的心态。第八部分是质量意识小故事。
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含讲稿
企业培训4d领导力培训课件PPT含讲稿
页数：38 | 大小：27MPowerPoint从三个部分来展开介绍关于4d领导力培训的相关内容。PPT模板的第一个部分运用幻灯片对4d领导力进行了简介，讲解了4个类型领导的特质以及工作各个方面的强弱项。第二个部分通过演示文稿展示了四种类型在团队中的表现，分析了各个类型的本质以及所产生的八种行为模式。第三个部分对于企业的团队文化进行了诊断，展示了团队的团队工作表。说明了应该如何利用4d领导力培训建设企业文化。
