公司管理制度（适用于机械制造精美版）

1 目的保证各项工作计划按质、按量、按时完成，并不断完善工作计划管理。2 适用范围本制度适用于本公司的各部门和各层管理者，主要包括A、公司发展规划；B、年度工作计划； C、科研项目执行计划；D、财务工作报告；E、年度工作总结；F、生产、销售、采购计划；G、人员培训计划； 3 职责3.1 总经理负责制定公司发展规划及年度工作计划，负责组织对公司全年的运营情况进行总结。3.2总工程师负责制定年度科研项目计划、员工培训计划并对年度科研情况与技术能力保证情况作出总结。3.3分管业务的副总经理负责制定公司的营销计划，对公司的经营情况进行总结。3.4分管生产内勤的副总经理负责制定生产计划，组织管理和签订生产加工合同，并对公司的后勤保障能力进行总结。3.5财务部长负责年度财务工作报告，对公司的运营情况实施效能监察。4 程序4.1 工作计划的制定各部门在每一年的元月10日前制定本部门的年度工作计划，呈报部门主管领导，元月20日前由总经理组织制定公司年度工作计划报董事长批准。4.2 述职4.2.1总经理、财务部长在每年12月25日向董事长及董事会进行述职。4.2.2 遇到重大问题总经理择时向董事长及董事会述职。4.3 阶段总结管 理 制 度4.3.1 每周一下午公司总经理办公会例会，由总经理或常务副总经理主持，部门负责人参加，协调处理日常工作。4.3.2 财务部每月25日汇总本月财务运营情况呈报总经理4.4 工作计划的年度总结4.4.1每名员工在每年的12月15日前进行个人总结，部门内述职。4.4.2每年12月22日由总经理主持，召开全体大会对公司运营情况进行总结