公司管理制度（适用于服饰公司精选版）

各部门主管工作职责（职务说明书）1. 营销总监职务说明书1. 1职务名称：营销总监1. 2直接上级：总经理1. 3直接下级：市场部经理、销售部经理、商品部经理、办事处主任、营销财务1. 4管理权限：由总经理授权，全权主持公司营销中心工作，具体职权如下：● 行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权；● 行使营销中心人员的定岗分区，调动权；● 经人事部审核后，行使营销中心内经理级别以下人员的招聘权；● 经人事部审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；● 行使营销中心的各项费用计划、开支、监督使用权；● 经人事部审核并经总经理批准后，行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权；● 行使促销方案、品牌广告计划的审核权及执行权；● 行使售后、售前服务的处理和建议处理权；● 行使营销中心财产的管理、控制保护权；● 行使营销中心按公司规定的所需货源的计划调度权。1. 5管理责任：全面负责营销中心工作，对完成公司经营战略目标，公司产品的市场份额、地位、产品的配置，销售额以及利润负领导责任。1. 6具体工作职责● 在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；● 负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；● 及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；● 负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；● 组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；