公交建集团高质量发展工作总结（完美版）

积极对接争项目。强化与省直部门、各地方政府对接，争项目支持。年争总投资约亿元的条国道项目，年新承揽个总投资.亿元的路项目，可持续发展能力不断提升。 强化机制推进度。实行一季一调度、半年一检查、年度一考核，强动态跟踪调度，保证项目投资和建设进度，建成我省首条PPP高速路项目线两当至高速路，全省首个采用EBO模式实施和“路+路衍”交旅深度融合的重点路工程——一级路通车运营。组建年来，已建成项目个，总投资.亿元，总里程里。 措并举保供给。通过保资金供给、保政策供给、保资源供给，全方位保障项目建设。先后争国家和省上投资、地方政府专项债券等资金亿元，申请到位国家政策性开发性金融工具.亿元，通过金融机构融资亿元，调配集团内部资金.亿元，为项目建设筹措资金亿元。 逢山开路、遇水搭桥。如今，从到戈壁大漠，大地处处都有交建人奋斗的身影。省交建集团已成为改善交通运输条件，助力全省经济社会高质量发展的一支主力军。 二、路衍赋能打造强劲发展引擎 围绕集团战略定位，我们充分认识到交建集团既不是单纯的路交通施工企业，也不是传统路项目业主，不是新的交通融资平台，而是集功能型和市场型为一体的实体产业集团，必须走产业化、实业化、差异化发展之路。 强统筹设计，构筑发展平台。省交建集团围绕主业主责，从“三大维度”和“八大方向”上对实施的路项目进行全覆盖开发建设运营，积极培育和发展路衍经济。组建成立路衍经济专业化投资平台企业，积极调动勘察设计企业和路施工建设企业共同谋划开发项目。打造路服务区、物资商贸、交通物流、智慧交通、砂石料绿色矿山、交通装备制造等专业化运营企业，构建路衍经济“投资平台+专业化运营”发展格局。