水电安装工程协议（精修版）

六、 工程工期6.1、安装工程进度和工期无条件满足建设方及甲方之各节点工期要求。6.2、甲方根据本工程建设单位的工期要求，提供乙方总进度计划和重大工程节点日期，乙方必须严格按照甲方制定的进度计划及甲方的指令组织施工并接受甲方对进度的检查、监督、考核。若过程中进度有调整，以调整后的进度计划为准。乙方必须全力满足甲方的节点工期要求，并须完成每周计划及月计划，若由于乙方原因造成工期或节点延误，甲方按每逾期一天罚5000元对乙方进行处罚。6.3 、节点进度工期完成的确认：在各种材料清理完毕、各楼层清理干净并按甲方指定位置和标化规定堆码整齐后方可提请甲方验收。节点验收通过，验收日期为节点进度实际完成日期。如施工场地未能做到工完场清，按合同面积每平方米1元的清洁费进行扣减。6.4、乙方必须按甲方的“施工组织设计”组织生产，参加甲方组织的生产例会，并按甲方计划的进度节点要求按时或提前完成施工任务，接受甲方对进度的检查、监督。6.5、 本工程保修期限以甲方与建设单位签订的总承包合同约定的期限为准。七、图纸施工班组必须严格按甲方下发的蓝图施工，不能使用电子版作为施工图，如使用未经认可的电子版施工，所造成的一切后果由班组负责。八、管理人员要求水电班组必须配备每个标段不少于一名专职专业负责人。九、材料管理9.1、甲方按材料定额规定的数量提供给乙方，乙方必须加强管理，励行节约。因乙方管理不善施工不当造成材料超支，超支部分材料费用由乙方全部承担，并处超支部分价款的五倍罚款。9.2、乙方在施工中必须实行限额领料制度，根据甲方编制的施工预算及材料计划进行限额领料控制。乙方必须提前一周向甲方报送下周物资需用计划。9.3、如发现乙方偷盗甲方材料，甲方有权对乙方马上清场，并对余下工程款全部扣除。十、双方承担的责任和义务10.1、甲方责任：10.1.1、甲方提供乙方承包范围内的施工图纸。10.1.2、甲方为乙方提供施工用水、用电，提供宿舍。10.1.3、负责工程统一指挥和协调，安排工程施工进度计划，负责对工程技术及有关内容进行交底。10.1.4、甲方在乙方人员进场后，安排相关职能部门专职人员对乙方进场人员进行安全生产三级教育，明确公司、项目部各项安全生产规章制度。乙方人员必须逐个在安全三级教育表上签上个人姓名。项目实行实名制管理，所有施工人员进、出场必须进行登记并统一发放工作牌，同时在工人使用的安全帽上进行工种、人员编号标记，一人一号。