市国资委全面深化国资国企改革工作总结（最终版）

三是坚持高质量发展推进资产证券化。将提高国有资产证券化水平作为促进国资国企高质量发展的重中之重，出台《支持市属国有控股上市公司高质量发展的若干意见》，按照“用好存量、培育增量”的思路，用好用活上市公司平台，分层培育上市后备资源，促使监管企业朝着“产业链+资本链+价值链”的方向迈进。四是坚持开放合作谋求更大发展。制定产业招引和片区合作清单，积极引入战略投资者。三、突出降本增效，形质并重提升管理水平。按照改形式更改内容的要求，在健全现代企业制度的基础上，突出降本增效，着力提升企业精细化管理水平。一是严格控制人工成本。将人工成本控制目标写进年度企业负责人综合业绩考核责任书，对企业人工成本和工资支出情况进行严密监测，对企业人工成本控制不力、工资支出超预算进度的企业采取约谈、下发督办函的方式进行警示。二是大力压缩可控成本。将投资项目成本控制有关要求纳入企业负责人经营业绩考核。全年国企可控成本费用、项目建设成本普遍下降15%以上。三是切实降低融资成本。