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团队管理和领导力修炼企业培训PPT课件
页数：43 | 大小：13M该PPT以团队管理和领导力修炼团队建设企业培训PPT课件为主题，内容上，该PPT模板从两个大的方面阐述主题。首先第一方面介绍了给你一个团队，你怎么管？从三个方面介绍了这个部分，第一团队概述，第二影像团队效能的因素，第三高效团队的管理。如何第二部分介绍了领导力提升训练。同样从三个部分详细介绍了如何科学有效的提升领导力。
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突破性领导力企业培训ppt课件
页数：60 | 大小：44MPPT模板从五个部分来展开本次突破性领导力企业培训。PPT模板的第一部分阐述了什么是领导力以及需要领导者的原因，强调了领导力缺失的后果以及关于领导力的错误观念，介绍了领导者应做到的八个要点。第二部分阐述了10倍速理论的基本内容，同时指明了21世纪面临的大挑战。第三部分介绍了突破性领导关系的五个重要关系。第四部分详细地阐述了突破性领导模型的五个要点。第五部分介绍了突破性领导的三条策略。
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领导力21法则企业培训课件PPT
页数：87 | 大小：19MPPT模板从三个部分来展开介绍关于本次领导力21法则企业培训的具体内容。PPT模板的第一部分展示了关于21法则的具体内容，其中包括了各个法则的具体名称，并指明了领导者在团队中的重要地位。第二部分详细地介绍了盖子法则、影响力法则、核心圈法则、传承法则、时机法则、增殖法则、接纳法则等21个法则的具体含义以及其影响。第三部分强调了领导者的重要意义。
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领导力提升技巧培训课件PPT
页数：40 | 大小：12M这份PowerPoint由三个部分构成。第一部分内容是浅谈领导力，该模板首先对领导和领导力的概念进行阐述，其次展示了领导力自我测试。第二部分内容是领导的思维方式，这一部分首先展示了训练成功思维的常用方式表，其次是21天重塑习惯图，最后对正确的领导思维进行简要说明。第三部分内容是领导的管理方式，这一部分主要包括头脑风暴、修路原则、猴子管理和生产人。
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含讲稿
基层管理人员领导力之五力模型培训课件PPT模板含讲稿
页数：32 | 大小：10MPowerPoint从三个部分来展开介绍关于领导力之五力模型这一基层管理人员领导力培训的相关内容。PPT模板的第一个部分运用幻灯片展示了领导力的定义，对领导力进行了概念上的解析。第二个部分展示了领导力的概念链及构成要素，分析了领导过程以及领导实践的过程，讲解了领导力的构成要素。第三个部分通过演示文稿展示了领导力五力模型，讲解了五力包括感召力、前瞻力、影响力、决断力以及控制力。
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如何带好团队优秀管理者的有效沟培训课件PPT下载模板
页数：34 | 大小：6M本套PPT模板在内容上分为原理篇、策略篇、方法篇共计三个部分；第一部分首先介绍了沟通相关的重要知识，包括沟通的概念、沟通漏斗、有名企业家关于沟通的名言名句、沟通对于管理者的重要性、有效沟通的关键、倾听的六大技巧等；第二部分介绍了与上级沟通的原则，包括坦诚主动、尊重理解等，以及向上级沟通汇报的最大误区等；第三部分阐述了与下级沟通的目标原则、认识员工的90特质等；
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含讲稿
管理者的角色定位自我认知职场培训课件PPT含讲稿
页数：25 | 大小：54M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是正确认识管理者角色，此模板一方面介绍了管理者的角色定位自我认知，另一方面是作为上司和同事的管理者应承担的责任。第二部分内容是初入管理的几大误区，这一部分主要包括角色定位不恰当、不能做民意代表、不能当同情者。第三部分内容是管理者应具备的素养，这一部分首先介绍了管理者与非管理者的根本差别，其次是在管理中运用南风法则，最后是对“木桶”法则和“刺猬”法则进行介绍。
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卓有成效的管理者培训学习总结PPT课件免费下载
页数：36 | 大小：15M本套PPT模板在内容上分为卓有成效是可以学会的、掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先、决策的要素、有效的决策、管理者必须卓有成效共计八个部分；第一、二部分首先介绍了管理者必须面对的四类现实难题，以及如何掌握自己的时间；第三、四部分强调了有效的管理者注重贡献、发挥人的长处的方法等；第五、六部分介绍了管理者要坚持要事优先的原则，以及决策的要素等；第七、八部分介绍了如何做出有效的决策、管理者的高效管理措施等；
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领导力培训课件共赢领导力PPT模板
页数：35 | 大小：10MPowerpoint从五个部分来展开介绍关于共赢领导力为主题的领导力培训课件。PPT模板的第一个部分运用幻灯片介绍了应该如何诊断下手的发展层次。第二个部分分析了怎样弹性运用四种不同的领导方法。第三个部分讲解了培育下属、训练下属的方式方法以及流程。第四个部分通过演示文稿展示了应该如何激励下属，展示了各种激励以及批评措施。第五个部分说明了要怎如何授权下属。
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高层管理者激励与约束PPT课件免费下载
页数：34 | 大小：13MPPT模板内容主要通过PowerPoint软件分几个部分来向我们展开介绍有关于高层管理者激励和约束学习课件的相关内容。PPT模板内容第一部分主要向我们详细的介绍了高层管理者机制的具体内容。第二部分主要向我们详细的介绍了管理者约束机制的具体内容。第三部分主要向我们详细的讲解了有关于高层管理者激励与约束的长效机制以及相关的原则等内容。
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高层管理者激励与约束PPT课件免费下载
页数：34 | 大小：38M本套PPT模板在内容上分为高层管理者的激励机制、高层管理者的约束机制、高层管理者激励与约束的长效机制共计三个部分；第一部分首先介绍了激励机制的理论依据，包括激励相容性理论、信息显露性原理等，以及报酬激励机制等；第二部分介绍了高层管理者的约束机制，包括内部约束、外部约束、公司经营、经理市场、股票市场等；第三部分介绍了高管激励与约束的长效机制、ESO的利与弊等；
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企业培训4d领导力培训PPT课件免费下载
页数：36 | 大小：3M本套PPT模板在内容上分为4D领导力简介、四类性格在团队中的表现、团队文化诊断共计三个部分；第一部分首先介绍了4D系统简化需要，包括培养、展望、包容、指导四个维度，以及衍生出来的四种分类，包括培养者、团队建设者、创意者、制度建设者等；第二部分介绍了四种性格在团队中的表现，包括设立目标、决策方法、安排任务、沟通方式、运用影响力等方面；第三部分介绍了团队文化诊断工具、团队工作表等；
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含讲稿
企业培训4d领导力培训课件PPT含讲稿
页数：38 | 大小：27MPowerPoint从三个部分来展开介绍关于4d领导力培训的相关内容。PPT模板的第一个部分运用幻灯片对4d领导力进行了简介，讲解了4个类型领导的特质以及工作各个方面的强弱项。第二个部分通过演示文稿展示了四种类型在团队中的表现，分析了各个类型的本质以及所产生的八种行为模式。第三个部分对于企业的团队文化进行了诊断，展示了团队的团队工作表。说明了应该如何利用4d领导力培训建设企业文化。
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管理者的角色定位及认知培训PPT
页数：19 | 大小：21M这份PPT由三个部分组成。第一部分内容是正确认识管理者角色，此模板首先介绍了上司管理者所承担的岗位职责，其次是对同事管理者的职责进行介绍，最后是属员管理者的任务。第二部分内容是初入管理的几大误区，这一部分主要包括角色错位、指手画脚、民意代表。第三部分内容是管理者应具备的素养，这一部分一方面要尊重和关心下属，另一方面应当找到人际交往中合适的距离。
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管理者的角色认知PPT课件
页数：36 | 大小：38M本套PPT模板在内容上分为管理者的正确角色认知、管理者的正确角色定位、管理者应该具备的基本素养、基层管理者应该具备的能力、从员工到管理者的角色转换共计五个部分；第一、二部分首先介绍了角色认知的含义，以及每个人所扮演的角色、角色认知的重要性、管理者在组织结构中的位置等；第三部分介绍了管理者的基本职业素养，包括职业化、专业化两个方面；第四部分介绍了管理者应该具备的能力，包括沟通能力、协调能力、自律能力等；第五部分介绍了员工到管理者的角色转换过程；
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管理者角色认知培训课程PPT模板
页数：33 | 大小：18MPPT模板从五个部分来展开介绍关于管理者角色认知的职场培训的相关内容。PPT模板的第一部分阐述了角色认知的具体含义以及其重要意义，并指明了管理者的角色认知以及非管理者和管理者的区别。第二部分指明了管理者在组织结构中的位置，并强调了管理者在不同情况下的正确定位。第三部分介绍了管理者应当具备的专业素养。第四部分介绍了管理者应该具备的基本能力。第五部分阐述了在角色转换过程中存在的困难和障碍。
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九型人格与领导力培训PPT
页数：87 | 大小：10M本套PPT模板在内容上分为认识九型人格、每一类型解析、完善自己、如何与各类型相处共计四个部分；第一部分首先介绍了九型人格的定义概述，包括观察者、调停者、给予者等，以及各个人格的价值；第二部分分别解读了九种人格类型的；第三部分阐明了如何完善自己，包括进化的方向、提升自己的方法等；第四部分阐述了与各种人格类型相处的注意事项，以及九型性格的具体运用等；
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可复制的领导力培训PPT
页数：16 | 大小：2M这份演示文稿主要从六个部分对可复制的领导力培训进行详细展开。第一部分是什么是领导力的介绍。第二部分是如何处理员工关系的介绍，主要介绍了一些处理员工关系的方法。第三部分是沟通视窗的相关内容介绍，主要讲解利用沟通视窗改善人际关系。第四部分是管理者角色的介绍。第五部分主要介绍了营造气氛的方法。第六部分是目标设定。
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含讲稿
员工管理培训执行力培训PPT模板含讲稿
页数：41 | 大小：35M在现代企业管理中，执行力已成为组织战略落地的决定性变量。这套专为员工管理与执行力提升定制的PPT培训模板，以40张深度优化的幻灯片，系统构建了一套从认知重塑到行为固化的完整赋能方案，直击知易行难的管理痛点，助力企业锻造高效执行团队。课程设计遵循认知诊断—根因剖析—能力提升—理念升维的逻辑链条。首模块聚焦执行力知识体系构建，系统梳理执行力理论的演进脉络，深度解构执行力的本质内涵——它不仅是做的能力，更是做成的智慧，并通过详实数据与案例论证执行力对组织效能的决定性价值。第二模块精准把脉执行力缺失的六大病灶：执行文化虚化导致的价值共识断裂、领导者表率缺位引发的信任危机、制度流程缺陷造成的协作梗阻、人岗匹配偏差带来的能力错配、监督考核缺位诱发的责任稀释、激励约束失效产生的动力衰减，为精准施策提供诊断依据。第三模块则对症下药，提出构建使命必达的执行文化、强化领导者的以身作则效应、推动制度流程的精简闭环三大支柱策略，并延伸至目标分解、责任锁定、节点管控等实操工具。第四模块升华主题，提炼结果导向、即时响应、闭环复盘等执行力黄金法则，帮助学员建立系统化的执行思维框架。整套课件融合理论深度与实战厚度，既适合作为管理者赋能团队的工具包，也可用于员工自我精进的学习手册，最终实现从个体执行力到组织执行力的整体跃迁，为企业战略目标达成注入强大动能。
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领导力企业培训课程ppt
页数：87 | 大小：33MPPT主要展示了领导力21法企业培训课的主题内容。PPT整体色调以灰色、棕色和白色为主，将灰色和棕色的大面积色块以及人们工作的场景作为主要装饰物，给人以简洁明了之感。PPT的主要内容包括盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、哈顿法则、根基法则、直觉法则、敬佩法则、实力法则、亲和力法则、优先次序法则等22个领导法。旨在让听众了解到身为领导应当要掌握的方法，对于后期团队以及职员的管理更加得心应手。
