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有效沟通技巧培训ppt
页数：40 | 大小：14M这份演示文稿主要从三个部分对有效沟通的技巧进行详细展开。第一部分是什么是沟通，主要介绍了沟通的定义、沟通的重要性、沟通的过程、沟通的种类、沟通的方式以及沟通的困难因素和沟通的特点。第二部分是什么是有效沟通，主要介绍了有效沟通的三个原则、有效沟通的基本步骤。第三部分是有效沟通的技巧介绍，包括学会倾听、学会清晰的表达内容，同时还介绍了有效沟通的基本步骤。
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销售技巧商务培训PPT模板
页数：25 | 大小：6M销售是把产品变现重要要环节，也是公司企业效益的直接表现，因此，销售的业绩能直接影响到公司的发展，所以销售培训必不可少，这套销售技巧商务培训PPT模板总结了：1、销售技巧概述；2、如何应对各种客户；3、销售技巧的注意事项；4、如何划分客户群体；四个方面。
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商务谈判技巧培训ppt
页数：44 | 大小：12M商务谈判技巧培训ppt模板，适合企业谈判、就业员工、入职员工、谈判技巧等培训活动使用。谈判是一项专业的技术活，需要有专业的商业知识，专业的谈判技巧，才能为企业争取到相应的市场机会和竞争机会。谈判是指在双方之间沟通和交流的基础上，进一步了解对方的需求和内容，可以预判对方的心理活动及想法，进而做出相应的决定和判断。谈判是双方在维护自己企业利益的基础上为企业创造价值和机会。
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沟通管理技巧培训PPT课件
页数：24 | 大小：8M沟通管理技巧培训PPT课件，采用了职场设计风格。一起学习企业不同沟通管理策略。人来到这个世界上，就和世界上的人和物发生千丝万缕的关系。有人的地方就有压力，因为人与人之间需要相处、沟通、交流、理解，彼此获得认同。一个公司或企业的各部门之间的相互联系，相互独立、相互作用，为了一个共同的项目和目标，需要通力配合，以达到工作效率的最大化，这是一门学问，也是一门管理艺术。
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商务谈判的技巧ppt培训
页数：22 | 大小：13M该PPT以商务谈判处理技巧培训课件为主题，用一些谈判双方的谈判图片作为点缀呼应主题。内容上，该PPT模板首先详细介绍了谈判僵局的概念。然后从三个方面详细阐述谈判僵局。第一方面阐述了产生僵局的原因，列举了不同的可能导致谈判僵局的原因。第二方面阐述了如何避免谈判僵局的发生。最后一方面详细介绍了一些处理僵局的技巧。
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职场沟通技巧培训PPT课件
页数：23 | 大小：15MPPT模板从五个方面详细阐述了职场的沟通技巧。第一部分阐述了沟通的定义，强调了情绪中不要沟通。第二部分介绍了沟通的角色定位。第三部分介绍了与上司沟通的三个要点以及与上司相处的六个忌讳，介绍了对待下属不可使用的语言。第四部分介绍了管理员工的方法，详细阐述了如何处理员工的不适应。第五部分介绍了处理员工请假离职的注意事项，指明了职场沟通的七个要点。
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企业培训演讲技巧18个演讲好ppt的技巧ppt
页数：20 | 大小：10M该PPT以企业培训演讲技巧18个演讲好ppt的技巧PPT模板为主题，内容上，该PPT模板从三个方面阐述主题，首先第一方面介绍了四种糟糕的PPT演讲，列举了四种失败的演讲，直截了当的点明缺点以及导致的后果。第二部分详细的阐述了十八个演讲PPT的技巧，介绍了如何做成一场好的培训演讲PPT。最后一部分阐述了演讲PPT的三个目标。带着目标进行演讲效果更好。
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汽车销售员的技巧及话术技巧培训课件PPT
页数：41 | 大小：5M该演示文稿一共由六个部分组成。PPT模板的第一部分是接待技巧，介绍了汽车销售人员必须具备的基本素质。第二部分是客户需求分析技巧，介绍了客户购车时一般有五种不同反应和态度的内容。第三部分是产品介绍技巧，介绍了针对不同的客户需求要有针对性的介绍不同的产品的内容。第四部分是竞品对比技巧，介绍了竞品产品的对比原则。第五部分是试乘试驾技巧，介绍了试乘试驾的目的和试乘试驾的注意事项。第六部分是议价技巧，介绍了守价和议价的重要性以及议价的基本过程和原则。
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含讲稿
企业大单销售技巧销售技巧培训PPT含讲稿
页数：35 | 大小：6M这份PowerPoint由四个部分构成。第一部分内容是大单的认知，该模板首先对提升店铺业绩的途径进行介绍，其次呈现了容易产生大单的三个时间段。第二部分内容是大单销售六部曲，这一部分首先介绍了从进店到试穿的迎接方式，其次是试衣间服务标准，最后对成交公式进行简要说明。第三部分内容是FAB解析，这一部分主要包括FAB的好处和万能公式。第四部分内容是大单卖手的6个特点，包括时刻保持微笑和激情、拥有强烈的目标感。
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okr工作法介绍ppt课件
页数：20 | 大小：50MPPT模版展示了OKR工作法，共20张幻灯片，从四个方面来诠释了这个工作方法。第一个方面，以一个故事的方式做指引，形象讲述了这个工作法的用途。第二个方面，解释了什么叫做OKR工作法，讲述了他的起源。第三个方面，讲解了一个好的OKR要如何设定，才能在工作中成为最好的辅助工具。第四方面，讲解的是要如何运营设定好的OKR，让它在任务完成中达到目标成效。
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okr工作法知识介绍PPT课件
页数：21 | 大小：14MPPT模板首先通过一则小故事引出了设置目标任务的重要性，进而从三个方面介绍了OKR工作法。第一部分是OKR工作法的定义，包括它的起源以及组成部分。第二部分介绍了必须通过设置优秀的OKR画像，这是优秀的OKR工作法的基础。第三部分介绍了OKR运行管理的方法，需要通过执行前的心理建设、掌握好节奏等方式，保证这一工作法有效的运行。
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番茄工作法PPT课件
页数：19 | 大小：1M本套PPT模板在内容上分为书本简介、笔记书稿、实践应用、总结共计四个部分；第一部分首先介绍了番茄工作法的创造者；第二部分介绍了番茄工作法的基本准则，一个番茄时间是25分钟，休息时间是5分钟，完成四个番茄时间，集中休息15到30分钟，并且番茄时间不能被中断；第二部分阐述了番茄工作法达到的效果，包括提升决策的意识、增强并保持动力等，以及如何利用番茄工作法完成个人目标；第三、四部分介绍了番茄工作法的应用实践，并总结了PPT内容；
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含讲稿
番茄工作法ppt课件含讲稿
页数：19 | 大小：2M这份演示文稿主要从四个部分对番茄工作法进行详细展开。第一部分是书本简介内容，主要包括作者、出版社和豆瓣评分。第二部分是笔记书摘，这部分介绍了番茄工作法的基本准则、番茄工作法可达到的效果、如何利用番茄工作法达成个人目标、关于休息、关于专注、如何激发个人动力以及番茄工作法的乐趣。第三部分是实践应用的具体展示。第四部分是总结。
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人教版高三必修《高考作文开头方式技巧培训》PPT课件
页数：35 | 大小：12MPPT模板开门见山地从高考作文开头的写作方法的定义和范例来展开介绍关于《高考作文开头方式技巧培训》的具体教学内容。《高考作文开头方式技巧培训》一共阐述了二十七种写作方式，其中包括开门见山式、排比入题式、引用名言法、绘景状物法、对话引入法、事例铺陈法、对称整齐法、诗词开头法、梯式开头法、触景生情法、铺排对比法、巧用书信法等方法，同时深入地分析了各类方式方法的优点和作用。
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行为面试和STAR行为面试技术面试技巧培训PPT
页数：16 | 大小：6M本套PPT模板在内容上分为行为面试技术的概念、面试法实施步骤环节、面试法核心技巧追问、课程内容回顾与练习共计四个部分；第一部分首先介绍了行为面试法的定义、使用行为面试法的目的、行为面试法优势、STAR面试技巧到具体内容等；第二部分介绍了STAR行为面试法的实施步骤及关键环节；第三部分介绍了追问的五项原则；第四部分针对具体问题提供了解决方案，进行面试练习；
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采购议价能力和谈判技巧培训PPT模板
页数：37 | 大小：23MPPT模板从六个部分来展开介绍关于采购议价谈判技巧培训的相关内容。PPT模板的第一部分介绍了议价谈判的含义，并指明了开展议价谈判的原因。第二部分介绍了谈判的六大目的，并指明了谈判的最终目的是获取胜利。第三部分介绍了谈判时需要考虑的相关因素，并介绍了如何选择谈判的时机。第四部分展示了采购角色的转变。第五部分介绍了谈判的程序结构以及关键因素，并介绍了谈判的相关技巧。第六部分分析了谈判失败的原因。
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童装搭配和陈列技巧专题培训课件PPT
页数：21 | 大小：133MPPT模板展示了童装搭配技巧的培训内容，PPT背景以干净的白色为底色，运用了大量蓝黄色的图形作装饰，并附有许多可爱的孩子的配图，整体风格活泼、温暖、明亮。PPT内容展示了童装的分类、洗护和保养以及搭配等实用性较强的知识，童装有不同品牌、款式、质地和适用于不同年龄段的分类，而理解面料洗涤说明可以帮助爸爸妈妈们正确洗护衣物，最后讲解了保养的基本常识和服装搭配的要点。
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幼儿园卫生消毒工作技术培训课件PPT
页数：26 | 大小：8M这个PPT主要分为六个部分。PPT的第一个部分向我们介绍的是消毒的目的。PPT的第二个部分向我们介绍的是消毒工作存在的问题等等内容。PPT的第三个部分向我们介绍的是日常消毒措施等等内容。PPT的第四个部分向我们介绍的是消毒液的配置及注意事项等等内容。PPT的第五个部分向我们介绍的是消毒的方式。PPT的第六个部分向我们介绍的是内容总结。
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企业员工激励方法之DISC分析手册PPT培训课件
页数：31 | 大小：2MPPT主要展示了员工激励方法DISC解决员工激励的四种方法的主题内容。PPT的整体色调以浅绿色以及白色为主，将浅绿色、电脑、人们正在工作的场景、咖啡以及与主题内容有关的图片作为主要装饰物，给人以简洁，专业之感。PPT的主要内容包括disc行为风格理论基础、划分识别disc四种特质、disc的四种特质挑战优势以及团队成员四种激励方式这几个部分。旨在通过此次主题演讲，让听众掌握员工激励的方法。
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新员工入职与试用期管理方法培训PPT模板
页数：20 | 大小：8MPPT模板包括六个部分，第一个部分介绍目的与适应范围。第二部分介绍入职管理与适应期培训，还有培训方式。第三部分详细介绍试用期限，目的是对员工能力和素质进行考核。第四部分介绍提前转正与转正。第五部分介绍试用期考核及待遇。第六部分介绍试用期员工的辞职或辞退，如违法职业道德，违反公司规章制度，能力不达标等都会被辞退。
